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        激勵(lì)活動(dòng)方案(推薦2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-07-24 12:43:20

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        第一篇:旅游激勵(lì)方案

        一、目的

        為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)及加快公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,提高公司品牌知名度及影響力,明確公司各部門員工目標(biāo)及考核,促進(jìn)員工銷售積極性。

        二、此方案適用于國(guó)訊全體員工。

        三、旅游獎(jiǎng)勵(lì)條件

        1、20xx年3、4月份手機(jī)銷售數(shù)量達(dá)到 臺(tái)。

        2、20xx年3、4月份創(chuàng)利機(jī)型銷售數(shù)量達(dá)到 臺(tái)。

        3、20xx年3、4月份重點(diǎn)機(jī)型銷售數(shù)量達(dá)到 臺(tái)。

        四、旅游路線、時(shí)間及費(fèi)用

        方式:隨行旅行團(tuán)

        路線:河南云臺(tái)山

        時(shí)間:20xx年5月x日-x日

        費(fèi)用:x元/人 計(jì):xx人(名單見(jiàn)附錄) 共計(jì):x元 附錄:

        旅游獎(jiǎng)勵(lì)員工名單:

        第二篇:活動(dòng)激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

        一、榮譽(yù)激勵(lì)

        1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

        所有正式任用員工參與,每月評(píng)選一次,名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選,獎(jiǎng)金xxx元;

        2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

        公司主管級(jí)以上管理人員參與,在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者,名額1名,獎(jiǎng)金xxx元;

        3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

        給公司帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與,為即時(shí)性榮譽(yù),各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng),獎(jiǎng)金xxx元;

        4.全勤獎(jiǎng)

        員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者,經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金x元;

        5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

        以部門為單位,全公司評(píng)選一個(gè)部門,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次,獎(jiǎng)金xxx元。

        二、目標(biāo)激勵(lì)

        1、推行目標(biāo)明確制,使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確部門的任務(wù)目標(biāo),再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

        2、以周為單位作出工作計(jì)劃,每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié),對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)。

        三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

        使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加,通過(guò)能力測(cè)試,層層選拔,對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能,還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性,使他們變得更加優(yōu)秀。

        四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

        1、建立績(jī)效考核體系,嚴(yán)格管理考核流程,實(shí)施公正的績(jī)效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;

        2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放;

        3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見(jiàn)附表(工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表) 。

        五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

        每季度行政人事部征求各部門員工意見(jiàn),以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,員工之間相互交流,各抒己見(jiàn),探討想法??梢栽鲞M(jìn)同事間的感情,在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

        六、關(guān)心激勵(lì)

        對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的.培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng),給員工以家的溫暖。

        1、設(shè)立公司年節(jié)福利;

        2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì),大家一起聚餐,并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物;

        3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng),以加強(qiáng)溝通,相互勉勵(lì),共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2356328.html

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