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第一篇：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案

活動(dòng)時(shí)間：xx 年2月1日

活動(dòng)地點(diǎn)：xx度假村

參加人數(shù)：全體人員

參加部門：公司內(nèi)所有部門

所需時(shí)間總計(jì)：2小時(shí)

一、此次活動(dòng)的初衷

1、增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

2、對(duì)20xx小學(xué)年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析

3、制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

4、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作中。

5、加強(qiáng)三店員工的溝通與交流

二、年會(huì)主題

用心前行 ● 輝煌xx

三、年會(huì)安排

1、年會(huì)形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐

2、年會(huì)人員安排及職責(zé)

1) 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xx_

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配

2) 活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx_

主要工作：公司年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;

3) 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：xx_

主要工作：人員的調(diào)配，布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;

4) 活動(dòng)主持：xx_

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備：xx_

主要工作：負(fù)責(zé)員工簽到、領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券和小禮品、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書(shū)、抽獎(jiǎng)箱等相關(guān)物品的`準(zhǔn)備和傳遞

6) 音樂(lè)燈光：xx_

主要工作：負(fù)責(zé)公司年會(huì)背景音樂(lè)、節(jié)目音樂(lè)的播放與切換。

7) 現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像：xx_

主要工作：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制。

第二篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

由于商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)人才稀缺以及商業(yè)地產(chǎn)過(guò)量供應(yīng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致商業(yè)率上升及招商難度加劇。如何有效激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，在確保項(xiàng)目搶占先機(jī)的同時(shí)，又能滿足房企對(duì)商鋪質(zhì)量及數(shù)量的要求?本文在對(duì)行業(yè)中常用的招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法總結(jié)基礎(chǔ)上，著重介紹單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方式。

一、招商團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)激勵(lì)方式

招商團(tuán)隊(duì)通常為房地產(chǎn)企業(yè)商管公司或商管中心以及商業(yè)項(xiàng)目中參與項(xiàng)目招所有員工，而針對(duì)招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)范圍一般為商管公司或商管中心總經(jīng)理、商業(yè)項(xiàng)經(jīng)理以及整個(gè)招商團(tuán)隊(duì)。

行業(yè)中對(duì)商業(yè)項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式多種多樣，常見(jiàn)的激勵(lì)方式有薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金包激勵(lì)、單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)等。不同激勵(lì)方式具有不同的導(dǎo)向性――薪酬激勵(lì)及傭金是側(cè)重過(guò)程導(dǎo)向的激勵(lì)，對(duì)招商進(jìn)度及過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行把控;獎(jiǎng)金包激勵(lì)更多是側(cè)重的激勵(lì)，對(duì)招商完成時(shí)點(diǎn)及結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行把控;單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)靈活度較高，依據(jù)設(shè)現(xiàn)不同的導(dǎo)向性。

所以企業(yè)在激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)時(shí)，通常不是僅僅選取一種激勵(lì)方式選取激勵(lì)方式，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。下文將對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方式進(jìn)行著重介紹。

二、單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、招商獎(jiǎng)

招商獎(jiǎng)依據(jù)考核與發(fā)放周期的不同，有“招商期間月度激勵(lì)”與“開(kāi)業(yè)后統(tǒng)一激勵(lì)”兩種。

(1)招商期間月度激勵(lì)

A、獎(jiǎng)金基數(shù)：企業(yè)確定各級(jí)招商人員月度獎(jiǎng)金基數(shù)，對(duì)招商人員業(yè)績(jī)進(jìn)行月度考據(jù)考核結(jié)果確定月度招商獎(jiǎng)金。

月度招商獎(jiǎng)金額度=月度招商獎(jiǎng)金基數(shù)×月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100 B、考核辦法：每月月初依據(jù)階段性招商目標(biāo)，將任務(wù)分解到招商小組或個(gè)人。

月度績(jī)效考核分=招商質(zhì)量分×招商數(shù)量分/100

招商質(zhì)量評(píng)分：每成功招商一個(gè)商鋪，從商鋪招商達(dá)成時(shí)間、達(dá)成質(zhì)量、租金價(jià)格、租期、免租期、資料檔案等六個(gè)方面進(jìn)行考核。商鋪招商質(zhì)量分為本月所有成功招商商鋪的考核質(zhì)量分的算術(shù)平均值。

招商數(shù)量分：計(jì)算成功招商商鋪數(shù)達(dá)成率與成功招商面積達(dá)成率，取二者平均分作為月度招商數(shù)量分。

成功招商商鋪數(shù)達(dá)成率=成功招商商鋪數(shù)/計(jì)劃招商商鋪數(shù)×100

成功招商面積達(dá)成率=成功招商面積/計(jì)劃招商面積×100

C、獎(jiǎng)金發(fā)放：招商月度獎(jiǎng)金次月考核并全額發(fā)放;主動(dòng)離職的招商人員，不予補(bǔ)發(fā)上月招商獎(jiǎng)。

(2)開(kāi)業(yè)后統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)

A、獎(jiǎng)金基數(shù)：企業(yè)確定租賃合同中每平米簽約面積獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)租賃合同的簽約面積及考核結(jié)果確定招商獎(jiǎng)金總額，獎(jiǎng)金額度可設(shè)置上限。

招商獎(jiǎng)金額度=租賃合同的簽約面積總額×M元/O×考核系數(shù)

B、考核辦法：招商獎(jiǎng)金額度確定首先要確定是否滿足下表，然后依據(jù)招商面積及租賃決策指標(biāo)達(dá)成率實(shí)際情況確定考核系數(shù)，考核系數(shù)在0-1之間，租賃決策指標(biāo)包含：商業(yè)定位和招商業(yè)態(tài)布局;主力店、次主力店和停車場(chǎng)租金收益指標(biāo);主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。

C、獎(jiǎng)金發(fā)放：獎(jiǎng)金發(fā)放采用遞延發(fā)放方式，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后1個(gè)月考核系數(shù)不低于0.8，次月發(fā)放70%;開(kāi)業(yè)后5個(gè)月考核系數(shù)不低于0.8，次月發(fā)放剩余30%獎(jiǎng)金。

開(kāi)業(yè)后空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎(jiǎng)金發(fā)放。主力店必須在60天內(nèi)招商，90天內(nèi)開(kāi)業(yè);非主力店必須在30天內(nèi)完成招商，60天內(nèi)開(kāi)業(yè)。若未在規(guī)定期限成招商：

a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項(xiàng)目剩余應(yīng)發(fā)招商獎(jiǎng)金的50%; b)3000平方米

c)空鋪面積>8000平方米，由總裁確定處罰方案。

2、開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)

如項(xiàng)目按照既定時(shí)間開(kāi)業(yè)且營(yíng)業(yè)面積達(dá)到預(yù)定目標(biāo)以上，還可以設(shè)置開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)對(duì)參與項(xiàng)目前期開(kāi)業(yè)籌備人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

A、獎(jiǎng)金基數(shù)：依據(jù)招商傭金一定比例確定招商開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)，依據(jù)開(kāi)業(yè)招商考核情況確定實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度。

實(shí)際招商開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金額度=招商開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)×招商開(kāi)業(yè)考核分/100 B、考核辦法：參照表1對(duì)所有商鋪招商達(dá)成時(shí)間、達(dá)成質(zhì)量、租金價(jià)格、租期、免租期、資料檔案等六方面進(jìn)行考核，依據(jù)項(xiàng)目中所有商鋪招商質(zhì)量確定招商開(kāi)業(yè)考核分。

C、獎(jiǎng)金分配：項(xiàng)目開(kāi)業(yè)是項(xiàng)目所有人員共同努力結(jié)果，所以開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)分配也應(yīng)對(duì)招商人員以外的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

D、獎(jiǎng)金發(fā)放：開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金也應(yīng)該采用遞延發(fā)放方式，開(kāi)業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)全額發(fā)放(分期開(kāi)業(yè)可以按照區(qū)域開(kāi)業(yè)時(shí)間計(jì)算);開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)發(fā)放前主動(dòng)離職的招商人員，不予補(bǔ)發(fā)上月招商獎(jiǎng)。

三、A公司招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例分析

A公司初涉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)并持有一處城市核心地段商業(yè)綜合體，項(xiàng)目周邊同時(shí)在建多個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，A公司期望通過(guò)有效激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)，在保證招商質(zhì)量的前提下，搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)業(yè)。

第一步，A公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動(dòng)薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)，并對(duì)招商人員執(zhí)行季度考核，浮動(dòng)薪酬依據(jù)考核結(jié)果季度發(fā)放。

第二步，設(shè)置招商單項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)A公司項(xiàng)目招商人員進(jìn)行激勵(lì)，項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)后進(jìn)行招商獎(jiǎng)分配，獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下，獎(jiǎng)金總額上限為50萬(wàn)元。

招商獎(jiǎng)總額=項(xiàng)目租賃合同的.簽約面積總額×7元/O×招商獎(jiǎng)考核系數(shù)

其中，招商獎(jiǎng)考核系數(shù)確定方式如下：

1、開(kāi)業(yè)招商面積達(dá)成率≥公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥70分，考核系數(shù)為1;

2、公司要求下限值≤開(kāi)業(yè)招商面積達(dá)成率

3、開(kāi)業(yè)招商面積達(dá)成率

4、招商質(zhì)量分=租金價(jià)格指標(biāo)得分+商戶檔次得分

招商獎(jiǎng)采用遞延發(fā)放的方式，開(kāi)業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)全額發(fā)放。

第三步，設(shè)置開(kāi)業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)A公司項(xiàng)目招商人員進(jìn)行激勵(lì)，項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)業(yè)后進(jìn)行開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)分配，獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下，獎(jiǎng)金總額不設(shè)上限。

開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)總額=項(xiàng)目租賃合同的簽約面積總額×10元/O×開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)考核系數(shù)

其中，開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)考核系數(shù)確定方式：

1、達(dá)到開(kāi)業(yè)條件，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，且開(kāi)業(yè)率≥公司要求目標(biāo)值，開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)系數(shù)在1-1.2間取值。

2、達(dá)到開(kāi)業(yè)條件，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，且開(kāi)業(yè)率≥公司要求最低值，開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)系數(shù)在0.8-1間取值。

3、未準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，或開(kāi)業(yè)率公司要求最低值，取消開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)。

開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)采用遞延發(fā)放方式，開(kāi)業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)全額發(fā)放。

結(jié)語(yǔ)

招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)要綜合考核“依據(jù)何種導(dǎo)向選擇激勵(lì)方式、如何綜合衡量商鋪質(zhì)量、如何確定招商工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、如何確定有效可行招商工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)值、如何規(guī)避開(kāi)業(yè)后商戶逃鋪風(fēng)險(xiǎn)”等因素，所以，前期招商方案的制定對(duì)于有效激勵(lì)招商團(tuán)顯得至關(guān)重要。

第三篇：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案

一、年會(huì)目的

年 月 日

會(huì)議時(shí)間：9：30―17：00

二、年會(huì)主題：（突破自我，輝煌20xx）

三、年會(huì)時(shí)間

晚宴時(shí)間：18：00―20：30

四、年會(huì)參會(huì)人員：

公司全體員工

六、年會(huì)流程與安排

（一）年終工作述職議程安排（在公司會(huì)議室舉行）

（三）晚宴安排

（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司人事行政部向公司各部門發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于

（二）物品的采購(gòu)：進(jìn)場(chǎng)禮品、抽獎(jiǎng)禮品、游戲獎(jiǎng)品、抽獎(jiǎng)箱，晚宴所需酒水；

（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

八、年會(huì)籌辦任務(wù)

責(zé)任人（待定）

×××

×××

×××

會(huì)務(wù)組ppt，背景音樂(lè)的制作

會(huì)場(chǎng)布置

獎(jiǎng)品、禮品的.發(fā)放并登記

會(huì)場(chǎng)秩序及安全問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)拍照

1、外地辦事處人員根據(jù)年會(huì)的時(shí)間提前一天到達(dá)公司總部報(bào)道，由人事行政部負(fù)責(zé)安排各辦人員到酒店休息。

2、年會(huì)結(jié)束次日上午10：00由人事行政部負(fù)責(zé)退房，各辦事處人員陸續(xù)回辦事處。

十、方案的預(yù)算（控制在×元以內(nèi)）

20xx年年會(huì)預(yù)算在20xx年年會(huì)實(shí)際費(fèi)用×元），總額控制在×以內(nèi)。具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表。

費(fèi)用項(xiàng)目

費(fèi)用明細(xì)

合計(jì)（元）

備注

餐費(fèi)

晚宴費(fèi)用

預(yù)算每桌1088元，共8桌

8704

1088為年會(huì)套餐最低價(jià)

晚宴酒水費(fèi)用

預(yù)算每桌850元，其中白酒、紅酒各1瓶,啤酒、飲料若干

6800

根據(jù)20xx年晚宴酒水實(shí)際費(fèi)用（861元）計(jì)算

年會(huì)中餐

2500元（×酒店）

2500

根據(jù)20xx年實(shí)際費(fèi)用2537元整合預(yù)算2500元

獎(jiǎng)品

特等獎(jiǎng)

1名，IP6一臺(tái)或國(guó)內(nèi)旅游券兩張

5000

杭州和廣州需各設(shè)1份，預(yù)算為各19800元，總計(jì)39600元

一等獎(jiǎng)

3名，數(shù)碼產(chǎn)品，價(jià)值1500元

4500

二等獎(jiǎng)

6名，家電或等同商品，價(jià)值800元

4800

三等獎(jiǎng)

8名，家電或等同商品，價(jià)值500元

4000

幸運(yùn)獎(jiǎng)

10名，小數(shù)碼或同等獎(jiǎng)品，價(jià)值150

1500

表演參與獎(jiǎng)

按每人50元標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)55人，共2750

2750

發(fā)放給參加游戲及表演節(jié)目的員工

年會(huì)入場(chǎng)禮

預(yù)算每人150元，員工總數(shù)76人

11400

住宿

杭州住宿

標(biāo)準(zhǔn)：200元/間，7間2晚

2800

外地人員住宿

廣州住宿

標(biāo)準(zhǔn)：200元/間，3間2晚

1200

外地人員住宿

其他

KTV費(fèi)用

包房酒水費(fèi)用（1500×2）

3000

杭州和廣州各1包間

活動(dòng)物資

會(huì)場(chǎng)布置、游戲道具、酬神用品、會(huì)務(wù)組補(bǔ)貼等

3000

合計(jì)

81754