千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《裝修公司開業(yè)活動方案套餐(范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《裝修公司開業(yè)活動方案套餐(范文六篇)》。
第一篇：餐廳開業(yè)活動方案
做好酒店開業(yè)前的準備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
一、開業(yè)前的試運行
開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡。客房部的管理人員在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：
(一)持積極的態(tài)度
在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。
(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況
前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。
(三)重視過程的控制
開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強對成品的保護
對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可采取以下措施：
1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。
2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現(xiàn)象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。
3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強對鑰匙的管理
開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械亩∽麒€匙進行編號，配備鑰匙鏈;其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規(guī)格
確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關。
(七)客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責
作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關重要。客房部在驗收前應根據(jù)本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項?？头坎繎埍或炇諉挝辉隍炇毡砩虾炞植⒘魝浞?，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本部門對各房間狀況的掌握?？头坎窟€應根據(jù)情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。
(八)注意工作重點的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉
開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應特別注意以下的問題：1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。2、建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格;使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。
(九)注意吸塵器的使用培訓
做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。
(十)確保提供足夠的、合格的客房
國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準備好所需的客房。
(十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格
不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉。為此，客房部有必要準備手工操作的應急表
(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生
客房管理人員要特別注意火災隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。
(十三)加強對客房內(nèi)設施、設備使用注意事項的培訓
很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
二、酒店開業(yè)籌備的任務與要求
酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍
各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設計酒店各部門組織機構
要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
飯店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
1.本酒店的建筑特點。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等
2.行業(yè)標準。
國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
3.本飯店的設計標準及目標市場定位。
酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢。
酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情況。
在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購
酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責制服的設計與制作
酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫酒店各部工作手冊
工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓
酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。
(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案
開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收
酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負責全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。
(十一)部門的模擬運轉
酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
三、酒店開業(yè)準備計劃
制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。
第二篇：裝修公司活動策劃方案
眾所周知，3.15是國際消費者日，為了回饋廣大客戶對我們信賴，特舉辦“你裝修，我送禮”的大型活動。另外，我們公司的產(chǎn)品各方面都是符合國家標準的，絕不存在危害消費者權益的事情，盡請廣大消費者監(jiān)督。 一、活動主題
3.15恒浩送好禮 誠信裝修無陷阱 二、活動時間
20xx-03-15日當天 三、活動地點
大型建材廣場(或者選兩三個有代表性的剛交房小區(qū)內(nèi)) 四、現(xiàn)場布置
大幅廣告，上面寫公司簡介、案例介紹、活動詳情等。 音響 播放音樂，營造氣氛 準備好宣傳單頁，發(fā)放 五、活動內(nèi)容
當天就成功簽單者，送空調(diào)或煙機灶具。
另外，預約好其他時間來店咨詢的可贈送小禮品，如本子、耳機等(留聯(lián)系方式、小區(qū)名字)
現(xiàn)場可以在人多的時候有設計師宣傳(專業(yè))，招徠顧客，在人群聚攏的情況下可以發(fā)放禮品，并加以小知識提問等，提高觀眾的參與度。 團裝優(yōu)惠更大，可打八折。 六、活動人員配備
現(xiàn)場擔任后勤兩位，負責客戶茶水、禮品發(fā)放及各項雜務。 設計師至少兩位，與客戶溝通。
負責人一位，負責解決各種問題，統(tǒng)管現(xiàn)場。 七、前期籌備裝修公司活動策劃方案市場部統(tǒng)計業(yè)主資源，可電話邀約客戶到活動現(xiàn)場。 在網(wǎng)站上發(fā)布活動內(nèi)容，吸引顧客。 在業(yè)主活動的QQ群、論壇等地全部加大力度宣傳活動，確?；顒拥谋淮蠖鄶?shù)業(yè)主知曉。 提前在活動現(xiàn)場附近發(fā)放傳單，張貼海報。
活動解釋權歸恒浩裝飾公司所有!
第三篇：裝飾公司活動策劃方案
一：“五一”三天促銷活動內(nèi)容：
1、 主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年; 洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕; “五一”黃金周，有你有我，城市人家與您攜手共賀 1 周年。
2、優(yōu)惠：工程造價 8.3 折(綜合管理費不參與打折) 活動期間每天享受家裝團購驚喜價
3、 禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯) 活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)
4、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施(詳見主材 促銷內(nèi)容)
5、5 月 2 日牡丹大酒店家裝團購會(半天) 憑邀請函送禮品，現(xiàn)場抽獎(部分獎品材料商提供) ，簽單扎氣球，贏取幸運大禮。工程部 經(jīng)理現(xiàn)場承諾，為您免去后顧之憂。
6、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽談會(全天) 進店均有禮品送，交定金送禮品，簽合同送大禮，活動期間凡簽單客戶將享受金牌項目經(jīng)理 為您量身打造專屬施工計劃，更高效，更省心。
二、活動具體內(nèi)容
1、5 月 2 日家裝團購會( 半天)
※活動主題：賞牡丹，定家裝，“五一”更歡暢
※活動時間：20xx 年 5 月 2 日全天 14:00-20：00
※活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室。
※活動內(nèi)容：1、家裝團購會：與資深設計師進行一對一的溝通。
2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取幸運大禮。
3、主材商風采展示并提供相應品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷。
※活動促銷：
1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮 遇，并獲得精美禮品一份。
2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設幸運抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均有機會參與抽獎。
3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的`客戶，均有機會上臺扎氣球，獲得幸運 大禮。
4、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)
2、5 月 3 日至 5 月 8 日店面洽談會
※活動主題：
店面洽談會
※活動時間：
20xx 年 5 月 3 日至 5 月 8 日全天
※活動地點：
中州店 ※活動內(nèi)容：a、店面洽談會;
※活動促銷：
1)凡活動期間進店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。
2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶， 均可享受：
1、 免費量房、 出預算;
2、參觀樣板間;
3、可參加樣板間征集活動;
4、得實用家居禮品一份(茶具、碗具、鍋、 枕芯) 。
3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)
三、三大承諾：
1、“金鉆”標準工程，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量。
2、三級工程驗收，監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關。
3、堅持走材料最好的經(jīng)營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。
第四篇：開業(yè)慶典活動方案
實施時間：x年x月x日下午16：00—20：00(暫定)
協(xié)助實施：工作室
具體實施說明
【一】策劃目的(略)
【二】背景分析(略)
【三】開業(yè)慶典儀式風格定位(略)
【四】指導思想
●企業(yè)搭臺，商家唱戲，把開業(yè)慶典儀式和商家促銷活動相結合，形成互動，從開業(yè)慶典中宣傳了商家產(chǎn)品。
●文藝演出可與商品展示進行互動。
●為迎“中秋”銷售旺季到來做積極的準備。
【五】前期的廣告宣傳和輿論造勢
(一)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心開業(yè)前期廣告宣傳策略
(二)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心開業(yè)前期籌劃
開業(yè)慶典活動是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，頭緒多，需前期周密布置。建議成立籌備小組，專職事前各項活動的落實工作，以確保開業(yè)慶典儀式的水到渠成，不因前期工作的倉促準備而影響既定的實施效果。
(1)向有關單位申請占道證，提前5天向氣象局獲取開業(yè)當天的天氣情況資料。
(2)落實出席慶典儀式的賓客名單、市區(qū)局委有關領導，兄弟單位的領導，提前一周發(fā)放邀請函，并征集祝賀單位;
(3)聯(lián)系新聞媒體廣告的制作與投放時間安排，擬定新聞采訪邀請函，找準可供媒體炒做的切入點，推銷“買點”;(授牌儀式的亮點)
(4)擬訂周密的典禮議程計劃;
(5)落實領導安全保障體系(公安交警部門負責);
(6)確定各位領導講話稿，主持領導的主持稿等講話議程所涉及的文案;
(7)落實現(xiàn)場停車位，各單位代表停車區(qū);
(8)落實電源位置并調(diào)試及其他相關事宜;
(9)落實典禮活動的應急措施;
(10)確定開業(yè)剪彩儀式宣傳標語的內(nèi)容，需提前5天交托制作。
【六】現(xiàn)場設置
(一)宏觀靜態(tài)元素布設
整體布設效果要求：所設各種慶典元素和諧搭配，整體上注重點、線、面的完美結合，凸現(xiàn)立體感，空間層次感，色彩追求強烈的視覺沖擊力，張揚喜慶展現(xiàn)隆重。使場面大氣恢弘，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。
(1)剪彩區(qū)布設
①剪彩區(qū)開業(yè)剪彩儀式設在展銷中心門前，用紅地毯在門店前左側鋪就10米X6米的剪彩區(qū)，兩邊擺放兩排花籃裝飾。當剪彩開始時，軍樂隊可在剪彩區(qū)右邊臺階上表演，做為后背景。
②冷焰火兩組，設在剪彩區(qū)前方，配合剪彩時釋放。
③剪彩區(qū)升置10米橫幅1座，上懸掛“熱烈祝賀農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心盛大開業(yè)”。
④剪彩花10套，剪彩儀式進行時，由禮儀小姐整齊列隊捧出，禮儀小姐文雅輕盈穩(wěn)步走上剪彩臺，映著鮮艷熱烈的剪彩花，預示著“農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心盛大開業(yè)”的順利圓滿成功。
(2)表演區(qū)布設
①整個臺面用大紅地毯通體覆蓋，后背景采用桁架搭建，主題詞為“農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心開業(yè)典禮”，舞臺前方中間置立式話筒2對，以話筒為中心，前方以鮮花扎制10簇裝飾演。右側后方設一主持人立式講話臺。兩側各設音響1只，留3米寬的距離，以便于人群的流動，用紅地毯把剪彩區(qū)和表演區(qū)連接起來。
②音響一套，設在表演區(qū)。
(3)周邊環(huán)境布設
①彩虹門一座從整體上渲染開業(yè)隆重的氣氛。
②條幅設在樓體上條幅若干。
③鮮花組擺在剪彩區(qū)靠龍門兩側在臺階上擺放兩組鮮花、大廳門口、大廳內(nèi)部用時令鮮花裝飾，表現(xiàn)出熱烈、隆重是的氣氛。
④迎賓彩旗20面，懸插在南浦路靠門店一側。
(4)迎賓區(qū)布設
簽到處置于門店內(nèi)，備簽到用品壹套(筆、薄)。
(二)宏觀動態(tài)元素布設
整體布設效果要求：通過動態(tài)元素的有機和諧配合，造成慶典場面大勢磅礴，龍騰虎躍的歡騰場面。
①軍樂隊10人，儀式開始前演奏，烘托氣氛，聚集人氣，儀式進行中間歇演奏。演奏曲目有《迎賓曲》《載歌載舞的人們》《好日子》《走進新時代》《凱旋進行曲》《在希望的田野上》《拉得斯基》等。
②舞獅隊一組4人，陣勢威壯，動作整齊一致，鼓聲震憾，動作靈活，隊形多變，花樣翻新，渲染氣氛，配合進程間歇演奏。
③禮儀小姐10人，身高1.7米，年齡25歲以下，著玫瑰紅色旗袍，佩綬帶，落落大方，形象氣質(zhì)佳，接待、引領簽到、為領導佩戴胸花，引領剪彩。
④皇家大禮炮6門，外觀金黃色，造形古樸逼真，威嚴雄渾，豪華酷派，采用環(huán)保安全惰性氣體發(fā)射。射程高達30米，剪彩時鳴放，射出彩花彩帶，姹紫嫣紅，五顏六色，漫天飛舞，如天女散花，絢麗多彩，甚為壯觀，把慶典推向高潮，是現(xiàn)代禮儀慶典的新寵。
【七】開業(yè)典禮工作日程和議程安排
(一)開業(yè)典禮工作日程
●布置開業(yè)典禮現(xiàn)場，具體確定主席臺位置及演出區(qū)，進行整體布局。
●確定參加開業(yè)典禮的領導、嘉賓及講話稿，并發(fā)出邀請函征集祝賀單位。
●確定主題詞，條幅標語，并交付制作。
●主體單位協(xié)調(diào)落實電源到位并調(diào)試通電。
●主席臺、后背景及大型噴繪開始搭建。
●當天上午彩虹門、簽字臺、開始布設。所有現(xiàn)場靜態(tài)元素布設完畢。
(二)開業(yè)典禮儀式工作流程
●13：00成員準時到場，檢驗現(xiàn)場靜態(tài)元素布設狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場動態(tài)元素布設，做好最后整體協(xié)調(diào)，落實細節(jié)，做到萬無一失。
●14：20軍樂隊、舞獅隊、主持人、簽到處、貴賓花、音響、保安到位并進行現(xiàn)場秩序維護。
●15：00禮儀小姐到位，音響調(diào)試完畢。軍樂隊、舞獅隊開始交替表演。
●16：00參加開業(yè)典禮的領導和嘉賓陸續(xù)到場，禮儀小姐開始負責接待，引領簽到，為領導佩戴胸花等禮儀服務。
(三)開業(yè)典禮儀式議程安排
●16：25參加開業(yè)典禮儀式的領導、嘉賓由禮儀小姐引領走上主席臺;
●主持人介紹參加開業(yè)典禮儀式的領導、嘉賓;
●16：30主持人宣布開業(yè)典禮儀式開始(軍樂隊奏樂，盤鼓隊擂鼓)
●請上級領導致賀詞;(2分鐘)(講話結束后盤鼓隊低音伴奏)
●請嘉賓代表致賀詞;(2分鐘)(講話結束后盤鼓隊低音伴奏)
●請總經(jīng)理致答詞;(2分鐘)(講話結束后盤鼓隊低音伴奏)
●主持人宣布請上級領導、展銷中心總經(jīng)理到剪彩區(qū)為開業(yè)剪彩;
●此時，禮儀小姐引導上級領導、展銷中心總經(jīng)理、嘉賓代表到剪彩區(qū)，禮儀小姐整齊列隊，雙手捧出剪彩花，文雅輕盈的穩(wěn)步走上剪彩區(qū)。
●16：48領導剪開紅綢，宣告農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心盛大開業(yè)。(此時，軍樂隊奏樂，禮炮齊鳴，彩花彩帶當空漫舞，如天女散花，姹紫嫣紅，絢麗多彩，甚為壯觀，儀式達到高潮。氣氛熱烈，人聲鼎沸。)
●剪彩完畢后，請上級領導、嘉賓代表參觀農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心后，將會場轉移至酒店。
●門店現(xiàn)場17：00促銷活動開始。
促銷活動的整體要求
主旨：強化形象認知，催生現(xiàn)實購買，引發(fā)購買高潮，加深品牌印象。
原則：活動形式不克隆，活動炒作不泛濫，開場轟動、收場圓滿，高潮迭出。
形式：綜藝類、新奇類，互動類，促銷類。
(四)開業(yè)典禮儀式議程安排
(一)介紹領導和來賓，宣布儀式開始
(二)宣讀相關文件(羅偉副局長)
(三)市政府領導揭牌授牌
(四)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心介紹企業(yè)情況(觀看光碟)。
(五)領導講話(三到四位)
(其它事宜：合影留念后，聚餐開始)
【八】開業(yè)全程項目預算;
1主席臺10米X5米、6米X2.4米15元/平方65平方975元
2后背景(桁架)10米X4米30元/平方40平方1200元
3軍樂隊10人100元/場1000元
4舞獅隊6人200元/場人1200元
5主持人2人/1000
6龍門16米跨度150元/座/租1座150元
7禮儀小姐含授帶，1.7米以上100元/人10人1000元
8音響、話筒1套400元
9 祝賀單位橫幅：10米*7元/條70元
10冷焰火60元/支10支1200元
11千業(yè)小禮炮每門4枚花彈80元/門6門480元
12剪彩用品高檔30元/套5套150元
13彩旗五彩4元/面50面200元
14胸花二朵楊蘭4元/朵50朵200元
15條幅0.90米寬(樓體條幅)10元/米/元5元
16地毯大紅3元/平方300平方900元
17氣球門五彩顏色20元/米20米400元
18綬帶雙面刻字10元/條10條100元
19鮮花組擺時令鮮花3000元
以上費用是屬于完全支付相關人員或部門的費用，如果對方可以解決，則可以由對方完全落實。
20策劃創(chuàng)意實施執(zhí)行費用3000元
合計：(大寫)￥：18350元
備注：此費用不包含相關的媒體廣告(報紙的平面設計——報紙夾帶派發(fā)以及電視臺的光盤制作)
【九】尚需溝通事項;
1、光盤的制作事宜;
2、剪彩的人員確定，以及站立位置的確定;酒店座席位置的次序;
3、來賓的禮物贈送完全由對方——中心自己選擇并承擔，不在預算之內(nèi)。
第五篇：裝修公司活動策劃方案
促銷主題：針對婚房裝修客戶舉辦優(yōu)惠活動，可延伸到臥房主題裝修方案
促銷類型：舉辦活動
促銷宣傳方案：
1）在當?shù)貓蠹堊?/2或1/4版廣告宣傳
2）與當?shù)匾患掖笮瓦B鎖婚妙影樓進行合作宣傳
3）安排電話營銷人員對前期咨詢的客戶或小區(qū)電話名單進行電話告知
4）公司內(nèi)部海報
5）施工現(xiàn)場進行海報宣傳（印刷幾十份海報）
促銷優(yōu)惠方案：
1）婚房裝修方案展示
2）現(xiàn)場交訂金，裝修85折，送xx時尚婚紗攝影套餐一份（價值1480元）
3）時尚家居家電產(chǎn)品現(xiàn)場6折起訂購
4）現(xiàn)場抽獎，3000元鉆戒馬上獎給當場最幸福的新人（限2名），著名婚禮主持人免費主持婚禮活動（限2名）
現(xiàn)場活動：
1）請當?shù)刂幕槎Y主持機構現(xiàn)場主持活動
2）現(xiàn)場舉辦新人配合類游戲得小家電禮品
3）“美麗瞬間”愛情誓言活動（由新人在特殊背景布前進行愛情宣誓，并由攝影機構拍攝成相片，裝裱成巨幅相框后送給新人）
促銷準備：
1）與xx婚妙攝影機構和婚禮策劃機構合作
2）婚房與臥房設計方案展示
3）家居家電廠商合作
方案評估：
本方案專門針對于婚房，這對于培育公司優(yōu)勢是很好的宣傳。以婚房主題進行促銷宣傳
第六篇：裝修公司活動策劃方案
活動時間：
20xx年3月14日 ―― 20xx年3月15日
活動具體內(nèi)容：
一、在談客戶凡在活動期間簽定裝修合同，均可享受免全部管理費的優(yōu)惠；
二、新進店客戶三重禮：
1、凡進店咨詢均贈送“精美印花床單一個”；
2、交納定金500元，即可免費將“格蘭仕微波爐”或“海爾小洗衣機”或“九陽豆?jié){機”搬回家；
3、凡活動期間交定金的客戶，在簽單并交齊首款后（簽單不限當日），再免費贈送“康佳32寸液晶電視一臺”。
三、注意事項：
1、贈送項目不能折合現(xiàn)金；
2、“免管理費”的優(yōu)惠不可與其他優(yōu)惠同時享受；
3、新進店客戶（1，2，3）三項優(yōu)惠可同時享受；
4、解釋權歸xxxxxx裝飾公司所有。
