千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司激勵活動方案(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司激勵活動方案(合集)》。

第一篇：公司激勵方案

一、總體規(guī)劃：將市場按區(qū)域劃分，分片區(qū)負(fù)責(zé)銷售。

二、人員配置：

1．銷售部經(jīng)理：1人；

2．每個片區(qū)配備3人，區(qū)域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；

3．銷售內(nèi)勤：2人；

4．車貸組：2人。

三、銷售人員薪酬機(jī)制

1．薪酬構(gòu)成：基本工資 基本提成 溢價提成

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

（1）基本工資：

（2）基本提成：

①基本提成計算方案

銷售部經(jīng)理：月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取，當(dāng)月發(fā)放提取數(shù)的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。

區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2～1.4倍，當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內(nèi)進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；

剩余提成：基本提成×20%，年底統(tǒng)一視市場總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。

備注：對于低于市場指導(dǎo)價銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標(biāo)準(zhǔn)計提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價部分由直接業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔(dān)一半。

②各類車型提成標(biāo)準(zhǔn)

備注：銷售攪拌車整車時，提成按攪拌車整車提成計提，不重復(fù)計算底盤提成。

（3）溢價提成：

1．定義：溢價=分部銷售價格 C 分部指導(dǎo)價格 C 傭金；

2．指導(dǎo)價格制定原則：

常規(guī)車：不得低于中心店制定的最低市場限價；

特種車：

4．發(fā)放方式：

銷售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取，當(dāng)月發(fā)放。 區(qū)域經(jīng)理：計提溢價提成部分的30%，當(dāng)月發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：計提溢價提成的'70%計提，當(dāng)月發(fā)放。

四、車貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機(jī)制

車貸組調(diào)查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車貸組內(nèi)勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當(dāng)月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。 五、銷售內(nèi)勤人員提成

訂單協(xié)調(diào)員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發(fā)車統(tǒng)計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；

當(dāng)月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。

六、本方案自20xx年12月起開始實施并執(zhí)行，在新的方案出臺前，均按此執(zhí)行。

第二篇：企業(yè)年會活動方案

主題餐廳

很多小企業(yè)經(jīng)費有限，年會只能簡簡單單的吃個飯，這時候選擇大酒店是不明智的，但是可以選擇一些主題餐廳，音樂餐廳或者是懷舊餐廳。很多主題餐廳平時的人是不多的，但是環(huán)境和菜品都非常好，可以選擇某天的晚上下班，大家一起去。

建議：主題餐廳的選擇可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐目诒扑]，網(wǎng)紅餐廳可以去實力考察以后再決定要不要預(yù)定，現(xiàn)在的網(wǎng)紅產(chǎn)品都太過夸大了。

主題轟趴館

有些公司如果費用時間稍微充足一點，可以選擇當(dāng)?shù)氐闹黝}轟趴館。一般轟趴館可以容納30人左右，有麻將桌，桌球，游戲，唱歌工具，還有比較適合玩游戲的`活動場地。如果對于吃的不那么講究的話，可以下班以后過去，然后點外賣和零食送到那邊去。到地方以后，大家可以先吃飯，然后大概的簡短的發(fā)表一下講話，后面就自由玩樂和晚一些破冰團(tuán)建游戲。

溫泉/海景轟趴別墅

如果公司預(yù)算在將近一萬左右，可以選擇溫泉別墅或者是海景別墅。很多一線城市都會有專門的用來接待旅客的豪華別墅。有的地方甚至是利用當(dāng)?shù)氐牡乩韮?yōu)勢打造的，像沿海的城市很多海景別墅，有溫泉的地區(qū)是溫泉別墅。都是非常適合團(tuán)隊30人左右的年會。別墅場地一般都比較大，非常適合做一些室內(nèi)團(tuán)建游戲。很多別墅還有私家花園，在花園也是可以做團(tuán)建年會游戲的。如果你愿意花心思，甚至可以在花園里辦一個主題年會趴，都是可以的呢。

周邊城市旅游年會

最近幾年很多企業(yè)年會都會選擇組織一場旅游年會。其實旅游年會說起來是一個非常討巧的年會方式。有的企業(yè)去國外或者是一些國內(nèi)著名的旅游城市，會選擇公司出一些費用，剩余費用員工自己分?jǐn)?，這樣算下來，企業(yè)無論是在口碑方便還是員工體驗方面，都獲得很好的體驗。30人的企業(yè)旅游年會，可以在周邊城市就可以?？梢赃x擇專業(yè)定制路線，根據(jù)公司的要求定制旅游+年會。這樣既避免了跟團(tuán)出去時間行程太趕，也可以根據(jù)自己的時間來把握游玩和年會時間。

第三篇：企業(yè)年會活動方案

企業(yè)年會策劃，是多數(shù)企業(yè)每年年底都要做的工作。大多數(shù)企業(yè)都會在年底舉辦企業(yè)年會，對這一年的業(yè)務(wù)和運行做一個回顧和總結(jié)，并將企業(yè)的下一年的目標(biāo)以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會并不是高層的一個總結(jié)會，它并不嚴(yán)肅，主要是與員工進(jìn)行零距離的溝通，使員工體會到來自企業(yè)而非上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并對企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的領(lǐng)悟。

企業(yè)年會是一個具有人事職能的聚會。在年會上對獎勵員工，使得大家放松地在一起娛樂和溝通，讓員工感覺到辛苦一年，該休息、收獲一下了。平時不太有機(jī)會接觸的員工也可以借助年會與公司領(lǐng)導(dǎo)或者其它部門的同事們溝通。

企業(yè)年會不僅可以增強企業(yè)凝聚力，鼓舞士氣，還可以為來年計劃打好的基礎(chǔ)。企業(yè)通常會選擇專門做這方面的拓展公司，做企業(yè)年會策劃方與執(zhí)行，解放所有包括人事行政的員工。

有些企業(yè)的年會內(nèi)容比較單一，不太注重形式，主要是講講話，聚聚餐，抽抽獎。三四個小時就OVER了。而要想達(dá)到一個全方位目標(biāo)，就是勢必要加入其他元素。如，把全體員工集中在一個陌生地方，做一個超過一天的任務(wù)活動。如此的安排既能達(dá)到企業(yè)管理層對員工層重要信息傳遞的目的，又能夠讓員工在企業(yè)年會中盡情放松，促進(jìn)彼此之間的溝通，保持愉快而積極的心態(tài)，為來年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。復(fù)雜一點的企業(yè)年會，通常分成會議和幾個不同的娛樂項目環(huán)節(jié)，有些甚至還會有，與企業(yè)相關(guān)的社會熱點話題進(jìn)行討論的內(nèi)容。

指定負(fù)責(zé)人

和一項業(yè)務(wù)一樣，策劃企業(yè)年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員是各個部門的活躍份子參加。小組負(fù)責(zé)整個年會的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務(wù)就是推選一名總負(fù)責(zé)人，組織并安排工作內(nèi)容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配，因為是從各個部門臨時抽調(diào)的人員，所有總負(fù)責(zé)人必須能夠發(fā)揚每個人的長處，在短期內(nèi)組成一個團(tuán)結(jié)確定主題

年會主題確定了策劃方向。擬定出色的、現(xiàn)實的、吻合企業(yè)定位的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進(jìn)行充分的了解，特別是通過年會傳遞的信息。依據(jù)選定好的主題，會場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。總之，其目的是造就現(xiàn)場的'氣氛，要既像一家人聚會般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，能貫穿整個活動的活動主線。

選擇時間和場地

接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會的人數(shù)及內(nèi)容設(shè)置的需要。同樣是百人年會，如果沒有復(fù)雜的表演等，那么現(xiàn)場只要一個簡單的主席臺及10個圓桌;如果有表演、游戲、頒獎及特邀嘉賓一些互動的內(nèi)容，則要有舞臺、燈光、音響、視頻等。所以說一般年會可以選在酒店宴會廳，但為了突出特色，達(dá)到更好的效果，有時會選在酒吧，甚至海邊，野外。

規(guī)劃內(nèi)容

企業(yè)年會必定要有領(lǐng)導(dǎo)致辭，頒獎，才藝表演，抽獎，互動游戲等內(nèi)容才夠充足。有時也會邀請一些知名的嘉賓來參加。但總體上，年會活動要想做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個環(huán)節(jié)。企業(yè)年會是領(lǐng)導(dǎo)和員工相互增進(jìn)了解的平臺，那么讓每個人留下深刻的印象就顯得格外重要了。把握社會熱點，與社會大事件做好關(guān)聯(lián)，從而提升企業(yè)員工對活動的關(guān)注度與接受程度。借助這些社會熱點話題進(jìn)行發(fā)散和延展，根據(jù)企業(yè)的特點，進(jìn)行活動的策劃。除此之外也要增進(jìn)活動的實用性，促進(jìn)所有員工的參與和溝通，精心安排的活動環(huán)節(jié)，如設(shè)置很多的頭腦競技型的內(nèi)容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關(guān)的?；钴S了現(xiàn)場氣氛，同時也調(diào)動了員工之間的積極性，而通過這樣的娛樂環(huán)節(jié)，也能加深員工對企業(yè)的認(rèn)知程度的加深?？傮w上還要把握好互動效益，通常來說，互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當(dāng)然互動環(huán)節(jié)還得有一些趣味性，能夠讓企業(yè)員工relax，以達(dá)到年會作為企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的最大化目的。

分配工作

做好規(guī)劃就要開始實施了，實施前負(fù)責(zé)人要依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人會去要鼓舞大家共同參與進(jìn)來，排練演出才藝，安排練習(xí)場，聯(lián)系服裝化妝等一切相關(guān)的工作。還要有人負(fù)責(zé)采購活動物品，有人協(xié)調(diào)場地等等。如果需要邀請嘉賓還要有人專門負(fù)責(zé)?？梢匝堉匾目蛻艋蛏鐣系闹耸縼韰⒓?，不僅能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。提前彩排，提前布置會場，安排舞臺區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、VIP室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。以前，企業(yè)年會是自己的員工來負(fù)責(zé)整體的流程設(shè)置，但是現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會啟用更專業(yè)的拓展公司，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。

活動的基礎(chǔ)管理工作

準(zhǔn)備工作能否得到實現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步就是活動管理。

活動前的準(zhǔn)備

活動前期的準(zhǔn)備工作具體包括對所有工作人員進(jìn)行活動前的培訓(xùn)和執(zhí)行方案的講解，并在活動前對所有活動用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，尤其是演示用的電腦和PPT文件投影的效果等，對所有需要注意的問題進(jìn)行一一排查。

活動期間需要注意的事項

1.人員調(diào)配：對活動期間的所有工作人員應(yīng)做到明確分工，責(zé)任到人，保持通暢及時的溝通;

2.活動順序：活動的管理和控制包括對演出的催場、候場，舞臺道具的準(zhǔn)備，對整個活動時間等的把握都尤為重要。

另：

1.這里沒有提及媒體的一個操作，是由于公司年會僅為公司內(nèi)部的活動，但也不排除極少企業(yè)把公司年會作為推廣宣傳的一種手段。在此也不必多說。

2.要開展一個有意義并且能帶來良好的效果的年會，必須加強管理和控制，并且融入一些創(chuàng)造性的東西，包括年會節(jié)目的選定，增加一些開放性思維的年會游戲等。

第四篇：公司激勵方案

一、目的

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目

優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

每月評選一次；

名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名；

后勤部門可聯(lián)合評比；

民主公開評選；出滿勤，干滿點；無事故，無投訴；

獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；

總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

每月評選一次；

名額1名；

在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者；

獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；

總經(jīng)辦組織。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

每月評選一次；

根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；

各班級投票，飯店晨會上評比；

設(shè)一等獎一名、二等獎二名；

獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；

總經(jīng)辦組織；

本獎評選允許有空缺。

總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請；

獲獎條件――優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。

由總經(jīng)辦組織。

禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

每月評選一次；

為加強客人對酒店有良好的`印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；

各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名；

獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；

總經(jīng)辦組織；

最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

每月評選一次；

為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；

由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；

總經(jīng)辦組織；

優(yōu)秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。

日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

四、評選及獎勵程序：

以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。

每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。

多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。

五、評選要求

設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

第五篇：企業(yè)年會活動方案

時間：20xx年1月xx日

地點：xx二手車銷售有限公司

參加人數(shù)：優(yōu)馳二手車銷售有限公司全員

參加部門：公司內(nèi)所有

所需時間總計：全天

一、活動目的

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年的工作熱情

2、對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對獲得的佳績進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的'主觀能動性調(diào)動起來。

三、年會主題

揚帆起航 輝煌20xx

四、年會安排

1、年會形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、部門員工作工作總結(jié)和下年計劃、月度優(yōu)秀員工發(fā)言、節(jié)目、個人才藝展示、觀看幻燈片、穿插游戲抽獎活動、晚宴

2、年會人員安排及職責(zé)

1) 會場總負(fù)責(zé)：

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配

2) 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;

3) 人員分工、布場及撤場安排：

3、主要工作：人員的調(diào)配，布場、撤場時的相關(guān)事宜安排;

4) 活動主持：

主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

五、會場布置

1、會議主會場

A：內(nèi)容：本公司的年會主題

B：彩帶、氣球等點綴會場

C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺。

六、年會流程

1、主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭(費總、龐總、關(guān)秀秀);

2、20xx年月度優(yōu)秀員工發(fā)獲獎感言

3、部門負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)及下年計劃

依次由辦公室主任、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理及分公司經(jīng)理做年終總結(jié)及下年計劃、并準(zhǔn)備各部門第一個節(jié)目表演(表演順序辦公室→銷售部→市場部→推廣部→業(yè)務(wù)部→富源分公司)節(jié)目穿插在部門經(jīng)理總結(jié)之后

部門第一個節(jié)目文藝匯演(穿插進(jìn)行);

4、公司基層員工做工作總結(jié)及下年計劃

依次是辦公室→銷售部→推廣部→業(yè)務(wù)部、準(zhǔn)備部門第二個個節(jié)目(表演順序辦公室→銷售部→市場部→推廣部→部→富源分公司)節(jié)目安排在人員總結(jié)之后

5、部門第二個節(jié)目匯演(穿插)

6、進(jìn)行抽獎活動、總票數(shù)35票編號為1到35

禮品發(fā)放人

特等獎數(shù)字是(11號)禮品：

一等獎數(shù)字是(1號、4號、7號、10號、13號)禮品：

二等獎數(shù)字是(2號、5號、8號、11號、14號、16號、小學(xué)號、20號、22號、24號) 禮品：

三等獎數(shù)字是(3號、6號、9號、12號、15號、17號、19號、21號、23號、25號、27號、29號、31號、32號、33號) 禮品：

7、評選年終總結(jié)最佳部門領(lǐng)導(dǎo)人、最佳員工、優(yōu)秀節(jié)目(由四位評委)做出評分、總分10分四人評分算出平均分為最后得分)人

8、個人才藝展示

9、、觀看幻燈片(公司一周年成長經(jīng)歷)

人：

10、總經(jīng)理、副總經(jīng)理作年終發(fā)言

七、公司員工大合影照相負(fù)責(zé)人

八、美食烹飪

目的：促進(jìn)團(tuán)隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。

要求：全體員工分工合作

物品采購：總負(fù)責(zé)人

1、電磁爐4臺，火鍋盆4個、鍋爐一個、煮鍋一個、勺子4把( )電飯煲3個( )碗40個( )火盆2個( )

2、米10斤、一次性筷子40雙、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件

4、生羊肉15斤

負(fù)責(zé)主廚人

備注：

5、公司女士：洗菜、切菜、煮飯、擺放碗快、酒水飲料

6、公司男士：桌子4張、凳子32個、電磁爐4個、擺放好、把火盆2個的火點著、到福來源把煮羊肉的爐子1個、鍋1個、火鍋盆4個、勺子4把拿，并把爐子的火點著

7、晚餐過后：男士撤場(把桌子、凳子放回原位、掃地、把在福來源借來的東西還回去)女士負(fù)責(zé)：洗碗、把剩余的飯菜收理好、把借來的做飯工具歸還好)

九、會餐環(huán)節(jié)總經(jīng)理和副總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞!大家舉杯預(yù)祝大家新的一年開心快樂、預(yù)祝公司明天更加美好(背景音樂)

十、活動結(jié)束

第六篇：公司激勵方案

一、業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金

1、店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬

累計兩個月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個員工都要參加，店P(guān)K時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。

店長預(yù)付：300

顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的`店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。

A顧問與B顧問PK

保底業(yè)績：12萬

目標(biāo)業(yè)績：16萬

超標(biāo)業(yè)績：20萬

如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。

二、押寶奪金

1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時還給予補償錢。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金

a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。

b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。

c. 超標(biāo)任務(wù)：壓2000元，還2000元。

3.顧問與店長分別押寶返獎金：

a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。

二、業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金

保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個獎50元，共獎金250元

目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測，每一個獎100元，共獎金1000元

超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測，每一個獎300元，共獎金4500元

三、小組任務(wù)額

A組五人:

B組五人：

保底任務(wù)：25人檢測

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測

四、小組業(yè)績pk賽

每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元。

五、小組押寶奪金

1.每個小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時還給予補償錢。

2.壓寶任務(wù)返獎金

d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。

e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。

f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。