千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《促銷活動(dòng)激勵(lì)方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《促銷活動(dòng)激勵(lì)方案》。

一、激勵(lì)措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司營(yíng)銷中心20xx年銷售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的'銷售能手的先鋒積極性。

二、激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法

1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況。

2.由銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

3.由各銷售主管或店長(zhǎng)匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

三、員工銷售提成計(jì)算方法

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

2.每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法

3.實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元。

店員：個(gè)人實(shí)際完成比例提成比例計(jì)算辦法A

店助：個(gè)人實(shí)際完成比例A

90%100%提成比例60%80%90%100%計(jì)算辦法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1。

店長(zhǎng)：個(gè)人實(shí)際完成比例A

注：以基本任務(wù)為考核點(diǎn)，若超額完成部分，則按實(shí)際提成比例拿取。