千文網小編為你整理了多篇相關的《促銷活動激勵方案(范文6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《促銷活動激勵方案(范文6篇)》。

第一篇：促銷活動方案

一、xx鴻運：

公司支持300元/件政策，買贈部分由經銷商承擔，購物卡、加油卡以及購買電器的費用由經銷商代墊，代墊費用部分計入經銷商在公司的預付款并計入年度銷售額，經銷商以出貨流向明細記錄和進貨1:1原則核報。

1、 終端酒專渠道：按238元/瓶開單銷售收款

⑴ 2件/組 贈送1瓶本品和600元購物卡或者加油卡; ⑵ 3件/組 贈送2瓶本品和900元購物卡或者加油卡; ⑶ 6件/組 贈送1件本品和1800元購物卡或者加油卡; ⑷ 10件/組 贈送2件本品和價值3000元的電器(三星智能手機、液晶彩電、空調、電動車、也可選擇購物卡);

注明：贈送力度部分不能折現(xiàn)，購買電器時商家可以一同參與選購!

2、 團購單位：按328元/瓶開單銷售收款

⑴ 2件/組 贈送1000元購物卡或者加油卡(公司出600元、經銷商出400元);

⑵ 5件/組 贈送3000元購物卡或者加油卡(公司出1500元、經銷商出1500元);

⑶ 10件/組 贈送7000元購物卡或者加油卡，也可以選擇價值7000元的電器(公司出3000元、經銷商出4000元);

⑷ 20件/組 贈送16000元購物卡或者加油卡，也可以選擇價

值16000元的電器(公司出6000元、經銷商出10000元); ⑸ 100件/組 贈送價值85000元的轎車一輛(公司出30000元、經銷商出55000元);

⑹ 200件/組 贈送價值18萬元的轎車一輛(公司出6萬元、經銷商出12萬元)。

注明：特殊團購單位的關鍵人物可以返現(xiàn)!

二、xx15年：

主要做團購單位促銷活動，按568元/瓶開單收款，公司不再投入費用，拿公司給核報的25%費用來做，購買購物卡類全部由經銷商承擔。

1、2件/組 贈送1000元購物卡或者加油卡;

2、5件/組 贈送3000元購物卡或者加油卡;

3、10件/組 贈送8000元購物卡或者加油卡(也可以選擇電器類)。

注明：特殊團購單位的關鍵人物可以返現(xiàn)!

三、xx鴻福：

公司投入400元/件力度，公司投入部分經銷商代墊計入預付款并計入年度銷售額，經銷商以出貨流向明細和進貨1:1原則核報。

1、流通酒專渠道：按398元/瓶開單銷售收款，6送1本品和400元/件購物卡(6送1本品部分由經銷商承擔);

2、團購渠道：按438元/瓶開單銷售收款：

⑴2件/組 贈送1200元購物卡或者加油卡(公司出800元、經銷商出400元);

⑵5件/組 贈送3500元購物卡或者加油卡(公司出2000元、經銷商出1500元)，客戶可以選擇價值3500元的電器類;

⑶10件/組 贈送8000元購物卡或者加油卡(公司出4000元、經銷商出4000元)，客戶可以選擇價值8000元的電器類。 注明：特殊團購單位的.關鍵人物可以返現(xiàn)!

四、xx青花迎賓酒：

公司投入60元/件政策，其它力度部分由經銷商承擔，公司支持部分由經銷商代墊，計入經銷商預付款，經銷商以出貨流向明細和進貨1:1原則核報。

1、 終端酒專渠道：按88元/瓶開單銷售收款

⑴ 2件/組 贈送300元購物卡或者加油卡(公司出120元、經銷商出180元);

⑵ 5件/組 贈送900元購物卡或者加油卡(公司出300元、經銷商出600元);

⑶ 10件/組 贈送2100元購物卡或者加油卡，可以選擇價值2100元的電動車、電器(公司出600元、經銷商出1500元); ⑷ 20件/組 贈送4500元購物卡或者加油卡，可以選擇價值4500元的電器(公司出1200元、經銷商出3300元)。

2、 團購單位：按108元開單銷售收款

⑴ 2件/組 贈送500元購物卡或者加油卡(公司出120元、經銷商出380元);

⑵ 5件/組 贈送1500元購物卡或者加油卡(公司出300元、經銷商出1200元);

⑶ 10件/組 贈送3200元購物卡或者加油卡，可以選擇電器類(智能手機、液晶彩電)，(公司出600元、經銷商出2600元)。 注明：特殊團購單位的關鍵人物可以返現(xiàn)!

五、xx金花迎賓酒：

公司投入30元/件力度給經銷商，主要對流通渠道分貨，確保力度全部下放到流通分銷、二批和終端，要求經銷商進貨1000件以上。

1、縣份分銷商及市內二批：按分銷價40元/瓶開單銷售收款，要求進貨50件/組，贈送1500元購物卡或者加油卡;

2、市內終端商：

⑴ 按52元/瓶開單銷售收款，6件/組 贈送1件本品和180元購物卡;

⑵ 按52元/瓶開單銷售收款，10件/組 贈送2件本品和300元購物卡。

六、產品促銷活動期限：20xx年8月12日至9月12日

第二篇：雙十一激勵方案

活動目的：

雙11是歷年電商必爭之節(jié)日，活動和宣傳力度之大，參與品類品牌之多，活動形式之豐富均是年度之最。作為線下的實體商城，我們需要抓住雙11?購物狂歡這一概念，在11月中氣溫下降的時機開展冬裝促銷活動。在活動力度、營銷方式和實地體驗上要更加區(qū)別于電商，從而突出特色。活動從百貨、超市和餐飲、影院、線上微店等多個業(yè)態(tài)整合開展。給顧客以獨具誘惑力的購物狂歡體驗。

活動時間：

11月7日至11日

活動內容：

折扣促銷：

1、雙11大牌美衣穿著走：秋冬百貨滿500元減200元。

2、雙11大牌美妝任你挑：大牌化妝品(玉蘭油、歐萊雅、歐萊雅、DHC)滿400元立減80元。雙11超級護膚套盒低至7折！O2O(線上線下互動)，十萬大牌折扣券提前搶！

3、十萬抵用券免費瘋搶！大牌百貨折后滿額立減，低至折上7折！

活動細則：

(1)11月1日至10日，官方微信正式上線搶券活動。顧客只需要關注官方微信點擊搶券頁面，即可選擇30個品牌的折扣禮券，雙擊即可領券(每個券自動生成折扣碼)。

(2)每人每個品牌僅限領取10張。

(3)雙11當天，顧客憑券面折扣碼即可享受對應品牌折后立減50元，30元、20元優(yōu)惠。

(4)單張小票僅限使用一張折扣券。

備注：折后抵用券抵用起點需根據各品牌實際客單價而定，折扣滿減的金額由供應商和商場按照不同比例承擔。此活動主要是吸引線上客群到店。

4、潘磕嫦贅幻潰曄じ吒凰В0.11元、1.1元、11元、110元熱搶超級單品！

11月7日至11日，每天11款單品，僅用0.11元、1.1元、11元、110元即可搶購。每款限量，搶完即止。微店線上支付即可成功秒殺！

單品建議：0.11元(面點王8.5折、客家人8折、芋仙人7.5折、面包樂園折扣7折券)，

1.1元(超市環(huán)保餐具盒、手帕紙/條、薯片套裝，售價5元左右)

11元(舒適浴巾、韓后面膜2件裝、布藝家具可愛兔，售價30元左右)

110元(舒適被，對枕、售價250元左右)

備注：預計費用1300元。(餐飲券為商家贊助)

品類營銷：雙11作為商場的11月的大型促銷，全品類均要開展活動(折扣或者贈禮)。建議男裝、女裝、鞋類、化妝品、精品、床品、童裝均要有代表品牌或者亮點折扣參加活動。以下四個品類：單品需要突出陳列，在通道燈箱片和柜臺指引上需要增加搭配和溫馨推薦。

(1)服裝的冬款(厚款、大衣)

(2)秋冬配飾(圍巾、帽子)

(3)床品冬被

(4)超市冬季火鍋節(jié)單品

VIP營銷

VIP濃情招募：商場單日消費滿500元即可免費辦理VIP卡一張，單日消費滿5000元即可升級為鉆石卡。

1、雙11?VIP顧客免費送：雙11當天到店，即可在xx甜心飲品獲得指定熱飲一杯。(開業(yè)贊助，無費用)

2、雙11?VIP顧客免費玩：鉆石卡VIP憑卡即可帶小朋友至xx游樂園免費暢玩一次。

第三篇：銷售激勵方案

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

一、新員工激勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元；

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業(yè)務員拜訪量最多者（100個為基數），獎勵車補200元；業(yè)務主管拜訪量最多者（120個為基數），獎勵車補300元；

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2-3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經理。

二、月業(yè)績優(yōu)秀團隊獎勵制度

1、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗；

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度

1、每月業(yè)績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐；

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎勵。

四、重大業(yè)績重獎獎勵

1、在規(guī)定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現(xiàn)實情況而定）；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3、業(yè)績突出，考核結果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

五、長期服務激勵獎金

服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務年限可支取賬戶比例（%）備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增員獎金

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2.老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的'0.5%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）

第四篇：銷售激勵方案

銷售團隊激勵方法一：激勵要因人而異

由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

針對員工的需求量身定制激勵措施。公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供員工選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪或許更有吸引力。

銷售團隊激勵方法二：獎懲適度

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤。

銷售團隊激勵方法三：激勵的公平性

公平性是員工管理中一個很重要的方法，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的`偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

銷售團隊激勵方法四：獎勵正確的事情

如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時卻被管理者所忽略。一個流傳很廣的故事說：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。

種瓜得瓜，種豆得豆。漁夫的激勵起到了作用，但這和漁夫的初衷是背道而馳的，本想救青蛙一命的漁夫，卻不想由于不當的激勵，卻使更多的青蛙遭了殃。獎勵得當，種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆。經營者實施激勵最犯忌的，莫過于他獎勵的初衷與獎勵的結果存在很大差距，甚至南轅北轍。

銷售團隊激勵方法五：及時激勵

不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時，就應該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。

第五篇：加油站促銷活動方案怎么寫

一、活動目的：

1、借端午節(jié)及兒童節(jié)之契機，擴大宣傳，聚集人氣，提高知名度，拉動淡季銷量提升;

2、樹立品牌形象，在消費者心目中建立良好的品牌形象和美譽度。加強武安地區(qū)客戶對奇力能源的認知度;

3、拓展、建立長期服務關系，不斷提升服務質量從而提高客戶滿意度。

二、活動主題：

迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎

三、活動時間：

20__年6月1日07:00——20__年6月3日24:00

四、活動地點：

___四個加油站

五、整體思路概述：

1、5月13日-7月15日，確定活動方案，落實加油卡和積分卡廣告宣傳;

2、5月16日-5月31日，主要宣傳進站加油辦卡可抽獎活動，及活動當日獎項設置;

3、5月28日-5月31日，各站站長安排重點邀約客戶;

4、5月25日，布展(條幅、獎品)到位，為活動造勢;

5、活動舉行(20__年6月1日08:00——20__年6月2日00:00);

6、6月3日，統(tǒng)計獎品兌獎情況，獎品入庫，統(tǒng)計活動銷售額情況;

7、總站長及各分站長總結活動效果，書寫報告。

六、活動內容：

1、凡是于20__年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的優(yōu)惠活動(詳見店內廣告)。

2、凡是于20__年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可參加20__年6月1日--2日的大抽獎活動。

3、活動當日，單車單次進站加油滿100元，持加油卡或積分卡即可參加抽獎，一次加油僅限抽獎一次，不累計抽獎;

4、獎項設置及獎品見附件。

5、喜獲一等獎、特等獎的車主，各站站長負責拍照留念、登記信息。

七、氛圍營造;活動主場布置：

1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統(tǒng)一制作);

2、加油員大力宣傳抽獎活動，加快推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;

3、進行廣告宣傳，獎品提前陳列。

八、廣告宣傳及費用預算：

1.各站懸掛條幅：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎30元_4條=120元

2.報紙宣傳：亞太廣告半版300元_10期=3000元

3.短信群發(fā)：主要針對會員客戶，需找潛在客戶資料。0.035元_1萬條=350元

短信內容：

4.網絡宣傳：

5.電話預約：

a潛在的客戶電話通知購買。

b重點加油卡顧客，電話回訪。

6.微信息消息推送

九、責任劃分：

1、活動總調度：

2、活動應急指揮：

活動策劃組織：

活動營銷宣傳：

十、任務分解：

序號事項責任人

1確定活動方案，制作任務單

2獎券、獎箱、拍照、網絡宣傳

3落實加油卡和積分卡廣告宣傳

4獎品采購、調度、盤點、入庫

5督促加油員大力宣傳抽獎活動，推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;

6協(xié)調班長交接班獎品與獎券的統(tǒng)計，保證無偏差;保證獎箱始終位位于主監(jiān)控下，位置不得移動;本站員工不得私自抽獎，一經發(fā)現(xiàn)立即開除。

7十處站活動期間白天需安排兩名班長上班，維持秩序

8廣告宣傳(報紙、微信、短信、電視臺等)

9處理緊急情況和突發(fā)事件。

第六篇：銷售業(yè)績激勵活動獎勵方案

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

一、新員工激勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元。

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業(yè)務員拜訪量最多者（100個為基數），獎勵車補200元。業(yè)務主管拜訪量最多者（120個為基數），獎勵車補300元。

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2―3個月的`時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管。新入職的主管在2―3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經理。

二、月業(yè)績優(yōu)秀團隊獎勵制度

1、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗。

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度

1、每月業(yè)績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵。

2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐。

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎勵。

四、重大業(yè)績重獎獎勵

1、在規(guī)定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現(xiàn)實情況而定）。

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3、業(yè)績突出，考核結果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

五、長期服務激勵獎金

服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下：略。

六、增員獎金

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

3、經理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

4、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

5、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。

6、銷售人員年度業(yè)績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

7、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇

即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。