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第一篇：公司激勵方案

為進一步強化小學部內(nèi)部管理，加強教師隊伍建設(shè)，調(diào)動廣大教師的積極性，鼓勵引導教師走專業(yè)化發(fā)展之路，實現(xiàn)“辦名校、辦名師”的宗旨，制定小學部教師獎勵方案。

一、指導思想

以學校為每位教師發(fā)展提供服務為理念，通過一定的獎勵方式，引領(lǐng)教師樹立專業(yè)化發(fā)展意識，充分張揚教師在自主發(fā)展中的成果，以科學的發(fā)展觀提升教師專業(yè)化發(fā)展水平，營造學校和諧文化氛圍。

二、獎勵人員及方式：

1.達到標準的所有老師。

2.經(jīng)濟上的獎勵和在學期考核中加分，學校還力爭在各種場合表彰、宣傳教師的.業(yè)績。

三、獎勵標準：

(一)、教師個人榮譽

1、教師綜合榮譽(指政府與教育行政部門的獎勵)

獎勵標準：區(qū)級以上的綜合榮譽以上級獎勵為準，學校不予獎勵也不加分;學校對獲得校級榮譽的教師給予100元獎勵，但不加分。(獎勵名額和評選方法參照第四項)

2、教育教學比賽獎(指教師參加各級各類的教學評優(yōu)、班隊會評優(yōu)、基本功比賽、公開課教學等。)

獎勵標準如下：級別：校級、區(qū)級、市級、省級、國家。

分別獎勵：40、50、60、70. 100.

分別加分：1分、1.5分、2分、2.5分、5分。

(同一課在不同級別獲獎，只獎最高級別、加最高級別的分)。

3、教師發(fā)表文章或論文：指教師必須經(jīng)學校推薦或?qū)W校程丁在各級各類報刊雜志上發(fā)表或參與各級各類比賽獲獎的教育教學文章、經(jīng)驗材料、課例征集、科研成果等。

獎勵標準如下：級別：區(qū)級、市級、省級、國家。

分別獎勵：30、40、50、60。

分別加分：0.5分、1分、1.5分、2分。

(同一篇文章或材料在不同部門或不同級別獲獎，獎最高級別、加最高級別的分。教師本人撰寫的教育教學論文和有關(guān)教育教學的設(shè)想、經(jīng)驗總結(jié)、教學案例等在各級教育主管部門主辦獲得證書不在本獎勵范疇內(nèi))

4.教育教學科研獎：在各級教科研活動中開展專題研究，并取得一定成果的，給予課題負責人和課題組成員適當?shù)莫剟睢?/p>

獎勵標準如下：級別：區(qū)級、市級、省級、國家。

分別獎勵10、20、30、40、50。

分別加分：0.3、0.5分、0.7、0.9、1.1分。

第二篇：公司激勵方案

一、考核目的

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧并對照職位要求進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓計劃的制定等提供依據(jù)。

二、適用范圍

1、金融設(shè)備有限責任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

三、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原則

1、業(yè)績導向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

五、組織及職責

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進行審核、組織通用考核的實施。

（2）負責收集整理考核結(jié)果，報公司總經(jīng)理辦公會審核。

2、金融公司經(jīng)營班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構(gòu)，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考核進行評價審核。

（2）負責提出所轄中心的年度績效考核實施細則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進行審核。

（3）負責對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負責：

①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②并對各級主管的評定結(jié)果進行集體審議，之后再將結(jié)果上報至分管領(lǐng)導以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

（2）各部門經(jīng)理負責本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負責配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

六、考核方式

（一）考核要素

20xx年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價以及素質(zhì)測評等幾個要素進行。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績效責任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業(yè)績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。

2、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進行評價。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓計劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1、各部門責任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績效責任書考核x70%+部門季度考核平均得分x30%

2、簽訂績效責任書管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績效責任書考核x50%+季度考核平均得分x30%+綜合評價x20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分x70%+綜合評價x30%

4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結(jié)報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分數(shù)之間無統(tǒng)一的對應關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核。

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應的考核分數(shù)，再進行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分數(shù)均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。

七、考核程序以及填寫要求

（一）各中心年度考核實施細則

各中心分管領(lǐng)導參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務特點，明確具體的考核細則，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案。

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報人力資源部。

（三）員工進行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進行總結(jié)，并遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責任書考核所需提供的考核指標的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責任書考核指標的完成情況進行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領(lǐng)導于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責任書考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的`原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部小芳郵箱，經(jīng)審核、批準后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部小芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（六）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對不能認可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個工作日內(nèi)給出處理意見。逾期將視為員工對考核結(jié)果表示認可。

八、考核結(jié)果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內(nèi)部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結(jié)果強制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機密文件，僅限內(nèi)部使用

（1）S代表人員比例

（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分布

（3）按強制分布比例計算人數(shù)時，計算的結(jié)果采取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責任人（含副職）

各中心領(lǐng)導在對所轄部門以及部門責任人考核時，考核結(jié)果應符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運用

1、與年度評優(yōu)相結(jié)合：年度績效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

2、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見，報公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

4、年度績效考核結(jié)果將與員工20xx年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強制排序的結(jié)果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據(jù)。

第三篇：活動激勵員工獎勵方案

海底撈一直以優(yōu)質(zhì)的服務品質(zhì)聞名，前段時間一篇名為“海底撈的服務逆天、全國網(wǎng)友都炸了”的文章在網(wǎng)上走紅，眾多網(wǎng)友紛紛留言講述自己曾在海底撈感受到的優(yōu)秀服務，周到細致到簡直令人難以置信的程度。

海底撈的服務成了餐飲界的一面旗幟，一道標桿。有的餐飲企業(yè)老板試圖去學習海底撈，然而卻是“畫虎不成反類犬”，效果平平。其實，學習海底撈，真正要學的不是表面上的形式、技巧，而是服務背后的核心、本質(zhì)。那么，海底撈逆天服務背后，到底依靠的是什么？

有兩個數(shù)據(jù)值得思考。根據(jù)海底撈董事長張勇在某次接受采訪中提到的，海底撈的員工離職率不到10%。而20xx年餐飲行業(yè)的整體離職率高達36%

作為傳統(tǒng)服務行業(yè)，餐飲企業(yè)的口碑很大程度上建立在對顧客的服務品質(zhì)上。而優(yōu)秀的服務從何而來？必然是從完善健全的規(guī)章制度和熱情主動的員工而來。如果把一家餐飲企業(yè)比作一艘帆船的話，那么規(guī)章制度就是基礎(chǔ)的船體，而員工的熱情就是風帆，一艘沒有風帆的帆船，即使船體再華麗，恐怕也難以遠航。

那么海底撈是如何激發(fā)員工工作熱情的呢？它的員工激勵到底高明在何處？下面我們看下經(jīng)邦咨詢的股權(quán)激勵專家是如何解密的。

一、暢通的多軌制晉升通道

海底撈為每一位員工設(shè)計好清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在海底撈，除了財務總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)兩個職位會從外部引進人才以外，其余包括大區(qū)經(jīng)理等所有職位，都是從基層做起、一步步升上來的，給員工足夠的希望與動力。

同時，除了管理條線的晉升通道外，海底撈還設(shè)置有技術(shù)榮譽層面的晉升體系，從先進員工到標兵員工、勞模員工再到功勛員工，讓每個員工付出的努力都得到尊重與獎勵，充分滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

二、全面而獨特的考核體系

海底撈對門店店長的考核是全面而獨特的。業(yè)績只占考核體系的一小部分，而顧客滿意度、員工工作激情、后備干部培養(yǎng)情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務品質(zhì)、員工忠誠度以及人才儲備能力，促進了品牌的建設(shè)與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

在對門店店長進行全面考核的`同時，海底撈也給店長足夠的資源與自主權(quán)?？偛棵吭露紩贸霾糠掷麧櫧o門店店長，由店長按照門店員工的業(yè)績自主分配。

三、多層次的薪酬與福利體系

海底撈有科學合理的薪酬設(shè)計體系。員工的收入由基本工資、工齡工資、獎金、榮譽獎金等多層次構(gòu)成。收入的分配充分具有激勵性，一名普通的服務員如果能被評為功勛員工，那么他的收入會超過領(lǐng)班甚至大堂經(jīng)理。

薪酬之外，海底撈擁有一套完善、創(chuàng)新的福利體系，并能針對不同員工群體，滿足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境、向員工的父母發(fā)放養(yǎng)老金、為員工子女入學提供便利、針對90后員工的特點在宿舍配備電腦等。

四、多期股權(quán)激勵計劃

從20xx年起，海底撈進行了多期的員工配股計劃，優(yōu)秀員工、骨干員工以干股的方式入股，享受分紅。

比起獎金、績效，股權(quán)激勵具有更長久和巨大的激勵能量。同時，也更易形成標桿效應，不僅對拿到股份的員工是激勵，而且對目前尚未有資格拿到股權(quán)的員工，也會產(chǎn)生巨大的激勵力量。

從海底撈的“逆天”服務，解讀企業(yè)正確的員工激勵方案

由以上經(jīng)邦咨詢的深度分析，科學合理的員工股權(quán)激勵設(shè)計是海底撈成功的關(guān)鍵因素。學會利用股權(quán)激勵，深刻了解股權(quán)價值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。

第四篇：公司激勵方案

一、 活動目的：

激勵全員，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升毛利

二、 參與門店：

所有門店

三、參與對象：

全體員工、促銷員

四、參與時間：

20xx年x月18日―20xx年x月21日

五、獎勵方式：

分組排名獎勵，

六、具體內(nèi)容：

1、 門店在活動前每天進行培訓以及銷售演練；

2、 辦公室支援明細；

3、銷售PK目標及預算；

4、 銷售達成獎勵；

七、活動前活動形式培訓、銷售演練以及準備工作

1）、重點培訓員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導顧客消費，培訓員工的主動性、服務意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。

3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現(xiàn)場演練員工的銷售技巧和服務意識；

4）、在活動商品缺貨的'情況下請聯(lián)系部門負責人等相關(guān)人員進行調(diào)貨，請部門負責人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。

八、辦公室支援門店銷售明細

1） 銷售PK賽期間（xx年x月18日―――7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店并把銷售任務分解到每天、每一個員工，包括支援人員；（銷售分解表門店自行分解）；

2）監(jiān)督人員做好相應的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊長、監(jiān)督員模版，

九、 銷售PK目標及預算

門店銷售3天合計達成保底預算100%以上參與PK獎勵，達成率由高到底進行PK評選。

第五篇：促銷激勵方案

一、活動目的

20xx年元旦來臨之際，抓住傳統(tǒng)節(jié)日氣氛大勢營造促銷讓利氛圍，提升終端銷量、市場知名度，品牌美譽度。

二、活動主題：

新年新氣象，驚喜樂全家！

三、活動時間：

20xx.12.20―20xx.01.10

四、活動內(nèi)容：

1、促銷活動一：現(xiàn)金紅包大放送

凡購家具每滿2萬元（折后實際成交價），即可參與抽現(xiàn)金紅包一個（8、18、28、68、88元不等），以此類推。

2、促銷活動二：進店有禮

凡在活動期間光臨紐約公館及檀頌店客戶，送20xx年新春掛歷一份（前期邀約拜訪的客戶可不重復送）。

3、促銷活動三：免費上門量房，免費家居設(shè)計，免費家俱一年內(nèi)保養(yǎng)1次。

五、活動前蓄水

1、與搜房網(wǎng)合作，購買9-11月交房驗收的5個大平層及別墅小區(qū)的業(yè)主電話，12月1日-4日，用搜房網(wǎng)之名，借迎新年送一份小禮物（一份掛歷+定制U盤）以表達謝意，電話邀約拜訪，給正在裝修的客戶送禮物。

印紐約公館及檀頌LOGO的U盤。

2、12月7日-11日，拜訪設(shè)計公司的設(shè)計師，送一份小禮物（一份掛歷+定制U盤），了解近期設(shè)計的大平層及別墅業(yè)主信息。

3、12月14日-18日，針對意向客戶上門拜訪，送一份小禮物（一份掛歷+定制U盤）邀約元旦進店下單。

六、活動物料及宣傳

1、12月17日-18日，布置門店節(jié)日氣氛（12月8日采購），懸掛活動吊旗，

參照如下：

2、12月16日與廣告公司對接制作物料；

3、選3個小區(qū)，投放道閘廣告一個月（待定）

七、銷售目標

1、元旦紐約公館40萬與檀頌20萬，共計基本銷量目標60萬，沖刺目標為70萬（當月實到款/簽單）。

2、導購分區(qū)進行DM活動宣傳單派發(fā)及客戶邀約，達成元月份的基本銷售目標時，獎勵1000元，達成沖刺目標時獎勵2000元，獎金由店長進行分配。