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第一篇：公司激勵方案

一、股東及其出資入股：

股東一：xxx，現(xiàn)金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營；

股東二：xxx，提議建立公司，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；

股東三：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；

股東四：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；

股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。

二． 股東的權(quán)利和義務(wù)

（一）股東享有如下權(quán)利：

1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；

2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；

3 選舉和被選舉為董事會成員；

4 按照比例分取紅利；

5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；

6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

7 有權(quán)查閱股東會會議記錄、復(fù)制公司章程、董事會會議決議、監(jiān)事會議決議和財務(wù)會計報告；

8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。

（二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：

1 遵守公司章程、遵紀守法；

2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；

3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；

4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；

5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動：

6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動；

7 保守公司秘密；

8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。

三． 股東大會

（一） 股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：

1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2 選舉和更換董事；

3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；

4 審議批準董事會的報告；

5 審議批準監(jiān)事的報告；

6 審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；

9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；

（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的`股東通過；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。

四、利潤分配方式和其他事項

1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進行周期結(jié)算。

2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進行匯總，結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準。根據(jù)批準的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。

3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

五、其他事項

本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

第二篇：公司激勵方案

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé)：

3.1人事科負責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務(wù)科負責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求：

4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：

職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術(shù)人員 200元

中級職稱技術(shù)人員 100元

初級職稱技術(shù)人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的.內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責(zé)人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

第三篇：企業(yè)年會活動方案

一、活動目的：舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。

二、年會主題：團結(jié)合作，開拓未來

三、年會時間：

xx年1月12日下午14：00-18：xx年終總結(jié)大會;18：00-21：30晚宴

四、年會地點：某大酒店宴會廳

五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參與人員：集團精英以及銷售人員

xx年會主題活動分為4大部分

1 歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場

2 店長會：總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

3 表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的'多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。

4 酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

七、xx年企業(yè)年會流程與安排

13:50 全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始; 14:00―14:05 年會正式開始，主持人致年會開場辭。

14:05―14:20 xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。

14:20―14:40 文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)

14:40―14:50 先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領(lǐng)導(dǎo)頒獎。

14:50―15:10 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

15:10―15:25 抽獎1，抽3等獎10名

15:25―15:40 游戲1

15:40―16:00 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

16:00―16:15 歡送退休員工

16:15―16:30 抽獎2，抽2等獎5名

16:30―16:50 游戲2

16:50―17:10 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:10―17:25 抽獎3，抽1等獎3名

17:25―17:45 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:45―17:55 抽獎4，特等獎1名

17:55―18:00 文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭

18:00―18:15 全體員工合影留念

18:15―21:30 晚宴

21:30 晚宴結(jié)束

年會準備及相關(guān)注意事項

(一) 年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底白字字幅。

(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

第四篇：公司考核激勵方案

一、績效考核負責(zé)部門：

辦公室主任

二、績效考核辦法：

月度計劃執(zhí)行考核管理、季度或半年度考核管理、年度綜合業(yè)績考核相結(jié)合

三、績效考核運作：

1、量化、細化指標，

2、指標責(zé)任到人，

3、以指標為尺度，對每一位員工的工作作出科學(xué)的評價，用分數(shù)體現(xiàn)，

4、得分最后和薪金掛鉤

四、績效指標的制定：

確定績效指標必須有明確的目標和導(dǎo)向作用。應(yīng)根據(jù)被考核部門和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生的影響，設(shè)定相應(yīng)的考核指標。績效指標按考核方法分為定量指標和定性指標，定量指標由辦公室指統(tǒng)計和提供，要求保證指標的及時性、準確性；定性指標由考核對象的主管上級、相關(guān)部門定期地進行考核評分，要求做到公正、公平、合理?？冃е笜朔譃楣局笜恕⒉块T指標和個人指標。公司指標是各個職能部門均要考核的公共指標，是利潤指標。部門考核指標是根據(jù)各職能部門的特點設(shè)定的專用指標，這些指標的改善有賴于部門全體人員的共同努力。個人指標主要取決于個人的工作努力程度，目的是激勵個人在改善公共指標和部門指標的基礎(chǔ)上，積極做好本崗位的工作。

1、定量指標的設(shè)定

1）各項貸款全年凈增XXXX萬元。(按完成比例計分，最低不計負分，下同。(25分)，計算公式：實際完成款數(shù)/計劃目標款數(shù)X25

2）不良貸款率。(20分)計算辦法：不良的款數(shù)/總的的貸款數(shù)X20分

3）新開發(fā)客戶率（10分）

4).本年利潤計劃XX萬元。(45分)

5).保證全年安全經(jīng)營無事故，從總分中扣除50分，凡被通報一次扣1分。

6）資本利潤率

7）資產(chǎn)利潤率

8）利息回收率

9）綜合費用率

10）人均考核利潤

2、定性指標

定性指標是軟指標，是指如工作態(tài)度、工作能力、工作改進等形式的指標。這是一類較難把握和操作的考核指標，把握不好容易流于形式。因此要求指標應(yīng)盡量合理和具可操作性，評價方法要科學(xué)、簡單、易操作，評價過程要嚴肅認真，要盡量做到公平、公正，對被評價人不能帶有個人偏見和好惡。另一方面，對考核評分過程要做到公開，對每項指標評分要有根據(jù)和說明。若考核對象認為考核過程和考核結(jié)果有問題，容許其向更高一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

(1)能力考核指標，即員工具有公司業(yè)務(wù)績效的能力，這種能力到了何種程度，以業(yè)務(wù)量的實際數(shù)據(jù)來評價。

（2）態(tài)度考核指標，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責(zé)任感強度等。此項是以民意評價、各級人員無記名打分來進行的。

（3）業(yè)績考核指標，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來能力的實際效果。此項必須列舉詳細的事實，以分來體現(xiàn)

我們采取直線管理考核方式以完成對本部、主管（職能部門）員工三個層次的考核。為充分發(fā)揮績效考核效應(yīng)，建立溝通評估機制，我們通過月度計劃執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績考核三種方式圍繞計劃、執(zhí)行、評估、反饋四個環(huán)節(jié)進行。

五、獎懲辦法

①、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理、風(fēng)險業(yè)務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部副經(jīng)理繳納經(jīng)營目標責(zé)任押金XXXX元。

②、得分在100分以上的，返還押金并同額獎勵；得分在90-99分的返還押金并獎勵現(xiàn)金xxxx元；得分在60-89分的，按得分比例返還押金；得分在60分以下的沒收押金。

六、全公司所有在崗職工工績效考核

1、考核對象及工資范圍

全公司所有在崗職工均為考核對象?？偨?jīng)理個人承包同意向公司一次性投資700萬元，作為風(fēng)險保證金，對公司的管理全面負責(zé)，以風(fēng)險保證的方式承包。乙方組建的團隊成員：公司副總經(jīng)理以2萬元，員工以1萬元，后勤以0.5萬元作為從業(yè)履約金；，

2、效益工資考核指標及分值設(shè)置：利潤計劃100分。

3、計算方法

①、崗位責(zé)任目標工資

當(dāng)月應(yīng)發(fā)的崗位責(zé)任目標工資=當(dāng)月參與崗位責(zé)任目標考核工資×當(dāng)月完成崗位責(zé)任目標指標百分比

②、效益工資

本季應(yīng)發(fā)的效益工資=本季參與效益考核的工資×本季完成利潤X計劃百分比

③、經(jīng)營指標完成比例計算

1）各項貸款：當(dāng)月完成各項貸款計劃百分比×30

2）盤活雙呆：當(dāng)月完成盤活雙呆計劃百分比×25

3）利息收入：當(dāng)月完成利息收入計劃百分比×45

4）利潤計劃：本季完成利潤計劃百分比。

4、考核方法

①、崗位責(zé)任雙向考核。

②、效益工資實行按季考核兌現(xiàn)與年終統(tǒng)算雙向考核。

③、年度中間考核指標得分超出滿分的按滿分兌現(xiàn)工資，最低得分為零。

④、每季前兩個月按崗位責(zé)任目標得分情況對完成任務(wù)前三名的職工，分別給予人均XXX元、XXX元、XXX元的效益工資獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)；對完成任務(wù)后三名的職工，分別給予人均XXX元、XXX元、XXX元的效益工資處罰，季末兌現(xiàn)。每季末月崗位責(zé)任目標工資與效益工資共同計算排名，進行獎罰。對連續(xù)三個月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任給予誡免談話，連續(xù)六個月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任必須引咎辭職。

5、組織實施

①、崗位責(zé)任目標工資及效益工資考核由財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室負責(zé)提供資料，業(yè)務(wù)部具體負責(zé)考核。

②、有關(guān)科室必須于次月4日前將各項指標考核結(jié)果報辦公室于6日前通知各部列支應(yīng)發(fā)工資，各部應(yīng)于10日前將工資報總經(jīng)理審批并發(fā)放完畢。

6、公司績效考核的基本原則：

(一)堅持效益優(yōu)先的原則。一是工資增長總額低于利潤增長總額，工資增幅低于利潤增幅。二是內(nèi)虧損單位人均工資水平應(yīng)低于盈利單位人均工資水平。三是經(jīng)營效益提高的，工資水平可適當(dāng)提高。四是當(dāng)年盈利減少和虧損增加的部門，工資總額應(yīng)低于上年水平。

(二)堅持工資總額控制的原則。公司分別以部為單位核定工資總額，下達給各部門核定工資總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，對各部進行微調(diào)。

（三）堅持把案件和支付風(fēng)險防范與績效工資考核掛鉤的原則。公司因不執(zhí)行制度而發(fā)生案件，要扣減本部門所有員工的績效工資，并根據(jù)涉案金額大小相應(yīng)扣減負責(zé)人員的績效工資。同時，對轄內(nèi)發(fā)生支付風(fēng)險的部門班子成員、發(fā)生支付風(fēng)險相應(yīng)扣減績效工資。

（四）堅持獎優(yōu)罰劣的原則。實行責(zé)權(quán)利掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)；堅持多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎優(yōu)罰劣，拉開分配檔次；工資考核上不封頂，下?；旧畋Ｕ希试S一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部，下級單位工資高于上級單位工資。

（五）堅持分段計發(fā)的原則。凡年內(nèi)個人適用系數(shù)發(fā)生變化的，嚴格按照任職時間分段計發(fā)工資。

（六）堅持最低工資標準原則。為保障公司員工的基本生活，促進和諧穩(wěn)定，每月必須發(fā)放員工基礎(chǔ)工資，發(fā)放標準不能低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標準。

（七）堅持實事求是、公開透明的原則。一切從實際出發(fā)，真實反映數(shù)據(jù)，客觀公正考核；嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將按有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。

第五篇：旅游激勵方案

為了激勵員工的士氣，提高公司營業(yè)額，獎勵員工的辛勤付出，讓員工能放寬視野，特提出以下旅游獎勵方案。

一、方案內(nèi)容：

1：員工以部門為單位分組（門市，機修，美容三組，內(nèi)勤另作考核）。凡員工個人累計達成該組定立的營業(yè)額個人目標，（統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)簽署，以視公正），就可獲得帶薪假期及旅游一次，旅游費用由公司支付，（個人消費費用除外; 如果攜帶家屬和同行人，其費用自理，公司不承擔(dān)費用）。

2：旅游機會目標分以季為目標（3個月為1個季度），和以年為目標（1年為1個年度）。如果累計達成季目標,可獲公司獎勵短線省內(nèi)旅游機會1次，旅游時間為1天-3天不等。如果年底統(tǒng)計累計達成年度目標，可獲公司獎勵省外或國外旅游機會1次，旅游時間3天-7天不等。

3: 旅游目的地會提前公告，給于員工努力向往的動力。

4：為求公正公平，如果發(fā)現(xiàn)有作弊行為，該員工當(dāng)季旅游機會資格將被取消。（作弊行為包括：把別人的業(yè)績記賬到自己工號下，.................）

二、營業(yè)額目標定立細則：

1：年度個人目標達成值直接有公司領(lǐng)導(dǎo)提案，并公布。

2：由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際訂立一個季度公司營業(yè)額總目標，再由店長把總目標根據(jù)實際狀況分配到各組。再由各組主管根據(jù)目標值訂立一個個人季目標達成值。該達成值由領(lǐng)導(dǎo)審批，通過，簽署并公布。