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        促銷活動激勵方案

        發(fā)布時間:2024-07-24 12:57:44

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        第一篇:銷售激勵方案

        一、目的

        1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

        2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。

        3、促進部門內(nèi)部有序的競爭。

        二、原則

        1、實事求是的原則。

        2、體現(xiàn)績效的原則。

        3、公平性原則。

        4、公開性原則。

        三、薪資構(gòu)成

        1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

        2、基本工資每月定額發(fā)放,績效工資按公司《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

        3、銷售獎勵薪資可分為:

        (1)銷售提成獎勵(簡稱提成):根據(jù)公司設(shè)定的銷售目標(biāo),對超出目標(biāo)之外的部分,公司予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù),按比例提取在每月15日發(fā)放。

        (2)銷售費用控制獎勵:根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,以銷售收入(財務(wù)到帳)金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確),作為銷售費用,以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日,次月的15日發(fā)放。

        四、銷售費用定義

        銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等(展會除外)。

        五、銷售獎勵薪資計算方法

        1、銷售提成獎勵

        (1)市場部經(jīng)理銷售提成獎勵

        時間,項目類別,計劃提成比例

        計劃完成85%,計劃完成90%,計劃完成100%

        (2)銷售員銷售提成獎勵

        項目類別

        提成金額(元/人)

        四級銷售員

        三級銷售員

        二級銷售員

        一級銷售員

        經(jīng)理級銷售員

        注:所有新進銷售人員的級別核定為四級,以后按照其業(yè)績對其進行考核,每三個月進行一次,對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。

        2、銷售費用控制獎勵

        (1)公司根據(jù)各區(qū)域的實際情況,對銷售費用按銷售責(zé)任書規(guī)定進行核定。

        (2)費用控制獎勵的計算

        a)按項目的銷售實際到帳收入的額度,以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預(yù)算額度。

        b)銷售人員的銷售費用包括:差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。

        c)至結(jié)算日尚未進行報銷的,其借款額暫記為銷售費用進行結(jié)算,與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進行補差。

        d)銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后,剩余部分獎勵額為剩余額度的30%,每月25日結(jié)算一次。

        e)根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的,公司在銷售責(zé)任人的獎勵或薪資中以超額部分的30%的比例予以扣除,每月25日結(jié)算一次。

        六、費用標(biāo)準(zhǔn)

        1、銷售人員的差旅費按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。

        2、電話費和出租車費、出差補貼按責(zé)任書定額確定,每月結(jié)算。

        3、招待費使用應(yīng)電話請示并獲得許可,否則不予報銷,費用自擔(dān)。

        七、其他規(guī)定

        1、年度結(jié)算截止日為12月25日,新年度重新計算。

        2、員工個人所得稅由個人自理。

        3、員工對自己的'薪酬必須保密,違者將按辭退處理。

        4、員工自己辭職的,在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的,不再發(fā)放。

        5、公司辭退的,在辭退之日尚未進行獎勵結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的,公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

        6、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定,進行銷售責(zé)任人更換的,按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

        7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,否則公司有權(quán)取消其激勵薪資。

        8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成公司銷售指標(biāo)的,公司有權(quán)對其降薪。

        八、附則

        1、本方案的解釋權(quán)屬于公司人力資源部,修改時亦同。

        2、本方案如有未盡事宜,從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。

        3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

        第二篇:銷售激勵方案

        銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

        一、銷售代表崗位激勵獎金

        個人年度完成下表業(yè)績可享受相應(yīng)的銷售代表激勵獎金。

        二、長期服務(wù)激勵獎金

        服務(wù)滿三年的.銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績的2%存入其長期賬戶,至其離職時一次性支付,根據(jù)其服務(wù)年限,可支付的賬戶總額的比例如下。

        三、增員獎金

        銷售人員任職三個月后可以招聘銷售人員,經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,招聘人可獲取以下增員獎金。

        1.所招聘銷售人員進入公司三個月內(nèi)業(yè)績累計達到2萬元以上,招聘人可獲取增員獎300元。

        2.招聘人可獲取所招聘人,第一年業(yè)績總和的1%作為伯樂獎。

        四、銷售人員福利、保險盒補助

        1、合同銷售人員任職3個月享受100元為底數(shù)的`基本商業(yè)保險和每月150元為底數(shù)的社會保險。

        2、入職1個月享受每月交通補助150元,電話補助100元。

        3、入職后可免費享受公司食堂中餐。

        4、高級總監(jiān)享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

        5、入職后可享受公司安公司銷售人員激勵方案排資助的團隊活動。

        6、銷售人員年度業(yè)績超過100萬元,享受旅游表彰、即國外旅行15天,旅行補助1.5萬元。

        7、銷售人員年度業(yè)績超過50萬元,享受旅游表彰、即國內(nèi)旅行15天,旅行補助0.5萬元。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2362908.html

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