千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《服裝活動策劃方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服裝活動策劃方案》。

第一篇：服裝活動策劃方案

所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。

一、店鋪開業(yè)

店鋪開業(yè)代表新通路點(diǎn)的開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)的延伸，為專賣店的一大要事，開業(yè)期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運(yùn)的業(yè)績，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮并且刺激購買需求。店鋪的經(jīng)營有賴顧客的維系，因而顧客資料相當(dāng)重要，所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動就得在此多費(fèi)心思，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎(chǔ)。

二、周年慶

店鋪既然有開業(yè)，當(dāng)然也有周年紀(jì)念，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點(diǎn)創(chuàng)意，多用點(diǎn)心，仍然可以走出刻板的模式，創(chuàng)造出新鮮感的話題。

三、社會特定事件

專賣店除了銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會發(fā)生的事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當(dāng)作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發(fā)生時，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業(yè)關(guān)懷社會，一則刺激購買提高業(yè)績。

第二篇：促銷活動方案

一、 活動背景：

對于10年美國石油協(xié)會對于車用汽機(jī)油最高級別由SM級提升至SN級，在11年嘉實多，美孚，殼牌等世界知名車用油企業(yè)將部分SM產(chǎn)品提升至SN級。12年8月道達(dá)爾新品不僅升級了SM到SN級，而且快馳系列整體提升一級。不僅趕上了世界領(lǐng)先水平，而且重塑了道達(dá)爾的價格體系。使之更具有競爭優(yōu)勢。

二、 活動目地；

宣傳新品升級不加價，提質(zhì)不提價的賣點(diǎn)。對比同級別同檔次的油品價格，讓顧客看到實際利益。以產(chǎn)品升級做為秋季大型促銷的契機(jī)，為秋季用油高峰創(chuàng)造更好的銷量。

三、活動主題：

‘升級動力生活，啟動無限前程’DDD道達(dá)爾快馳系列產(chǎn)品升級不漲價及秋季大型促銷活動

四、活動時間：

9月

五、活動地區(qū)：

六、活動內(nèi)容：

1、汽機(jī)油

注：

1、極馳9000 12x1L的包裝不參加活動

2、特價產(chǎn)品不參加活動

3、同一產(chǎn)品不同粘度不同包裝不可混合訂購

2、柴機(jī)油

注：

1、特價產(chǎn)品不參加活動

2、同一產(chǎn)品不同粘度不同包裝不可混合訂購

七、前期準(zhǔn)備：

1、找出各區(qū)域的重點(diǎn)客戶，可以利用這次促銷優(yōu)惠，來促進(jìn)設(shè)點(diǎn)的目標(biāo)客戶談判。

2、利用半個月的時間來正式通知這次促銷活動。通知形式為親自拜訪。必需通知所有客戶。

3、促銷前七天停送道達(dá)爾的貨。

4、業(yè)務(wù)在拜訪時的話術(shù)一定要談到下列關(guān)鍵句：

（1）這不是公司促銷。是道達(dá)爾廠家為了產(chǎn)品升級做促銷，廠家很重視，力度很大。機(jī)不可失。

（2）今年最后也是最大型的促銷活動

（3）快馳系列換包裝了，升級不加價，價格有優(yōu)勢，利潤高

（4）找競品的進(jìn)口油比一下價格。找出新品價格優(yōu)勢

八、中期操作

1、正式促銷開始后再用半個月或一個月的時間進(jìn)行所有客戶的下單工作。如非特殊情況，請拜訪時下單。

2、在促銷開始訂貨階段，業(yè)務(wù)員通過前期的促銷通知和對區(qū)域的了解。找出重點(diǎn)客戶。不要在沒有興趣的客戶身上浪費(fèi)過多的時間，把更多時間放在有意向或猶豫階段的客戶。分清主次，提高效率

3、熟記促銷價格內(nèi)容等。能做到拜訪不看單是最好的。敬業(yè)更要專業(yè)

4、對于促銷內(nèi)容要充分考慮客戶可能存在的問題和意見，請拜訪前對促銷內(nèi)容有充分的了解。

5、重點(diǎn)客戶可以發(fā)放紙質(zhì)促銷細(xì)則

九、后期延續(xù)

1、本次促銷完畢之后，各區(qū)域業(yè)務(wù)員切記不要放松精神。因為本季是各大品牌做活動的旺季。要看本區(qū)域的客戶對哪個品牌傾向性更高。看訂貨量就知道了。

2、本次促銷結(jié)束半個月到1個月的時候。正是換油旺季。這個時候?qū)τ谟喌肋_(dá)爾的新品客戶要多溝通。詢問新品銷售情況。如果有問題。要及時解決。避免有可能由于新品不成熟等問題而造成無法挽回的損失。

3、對于銷售較好的客戶，業(yè)務(wù)員可以做為模范典型對所在區(qū)域廣泛宣傳。使你的客戶產(chǎn)生跟風(fēng)從眾效應(yīng)。擴(kuò)大宣傳力度。展示新品優(yōu)勢。

后期延續(xù)是所有環(huán)節(jié)里最重要的一環(huán)。這一環(huán)直接影響下一次促銷和你的平時銷售的關(guān)鍵服務(wù)。請重視你的每一次恰到好處的關(guān)心與關(guān)注所給客戶造成的美好印象。這才是真正的銷售自己而不是銷售產(chǎn)品

第三篇：開業(yè)策劃

一、餐廳開業(yè)前期的工作計劃綱領(lǐng)

確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場定位，

對營業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時，要合理考慮餐廳各項管理流程；如送餐線路；服務(wù)流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間；

設(shè)計餐廳組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

制定物品采購清單

開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費(fèi)精力的工作，采購并完成此項任務(wù)難度很大，各相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助其共同完成。在制定餐廳采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

(1).本餐廳的建筑特點(diǎn)。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。

(2).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位。

(3).本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。應(yīng)從本店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)本店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的配備需求。

(4).行業(yè)發(fā)展趨勢。應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。

(5).其它情況。在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

5、員工制服的設(shè)計與制作，餐廳的崗位較多，為營造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。

6、編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊《管理實務(wù)》

運(yùn)轉(zhuǎn)手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和實施的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

7、員工的招聘

餐廳的員工招聘與培訓(xùn)，在員工招聘過程中，根據(jù)飯店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選、把好錄取關(guān)。

8、抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作

開業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開業(yè)前的一項主要任務(wù)，需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，編寫具體的授課計劃、培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。

一般培訓(xùn)計劃以倒計時的方式編定。餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

―餐飲的基礎(chǔ)理論知識；

―基本功練習(xí)；

―餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練；

―酒店主菜單培訓(xùn)；

―培訓(xùn)團(tuán)隊的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。

培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報會，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。

9、開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作

開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護(hù)。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。餐廳應(yīng)在開業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。

10、餐廳的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

餐廳在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運(yùn)營打下堅實的基礎(chǔ)。

二、餐廳開業(yè)詳細(xì)準(zhǔn)備計劃

(一)開業(yè)前第 5 周

餐廳總經(jīng)理到位后，與工程承包商聯(lián)系，餐廳總經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡(luò)。

(二)開業(yè)前第 5 周至第 4周

1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.了解餐廳的營業(yè)項目、餐位數(shù)等。

3.了解餐廳的其它配套設(shè)施的配置。

4.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地察看。

5.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單。

6.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補(bǔ)充尚未落實的訂單。

7.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。

8.檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏，在補(bǔ)全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。

9. 確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運(yùn)作模式。

10.編印崗位職務(wù)說明書、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)表格等。

11.落實員工招聘事宜。

(三)開業(yè)前第 4周至第 3周

1.按照餐廳的設(shè)計要求，確定餐廳各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。

2.制定餐廳的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3.制定餐廳的衛(wèi)生、安全管理制度。

4.制定清潔劑等化學(xué)藥品的`領(lǐng)發(fā)和使用程序。

5. 建立餐廳質(zhì)量管理制度。

6，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。

(四)開業(yè)前第3 周至第 2周

1、審查后勤組消洗間、審查廚房設(shè)備進(jìn)店安裝落實。

2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一周將所有必需品供應(yīng)到位。

3、核定餐廳員工的工資報酬及福利待遇。

4、核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設(shè)施等物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

5、實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。

6、商定員工食堂的開出方案。

7、展開原材料市場調(diào)查分析；指定原料供應(yīng)商。

8、與廚師長一起著手制訂菜單。菜單的制訂是對餐廳整體經(jīng)營思路的體現(xiàn)，也是餐廳出品檔次的體現(xiàn)，要經(jīng)過反復(fù)討論，方案制訂。菜單設(shè)計程序：

①明確當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣（依據(jù)市場調(diào)查分析報告）

②經(jīng)營思路的目標(biāo)客戶群

③原料供應(yīng)方案

④廚師隊伍的實力

⑤綜合制訂菜單

⑥印刷，要求開業(yè)一周前印刷品到位。

9、確定酒水、飲料的供應(yīng)商；合理定價。

10、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設(shè)計印刷、收銀系統(tǒng)安裝。

11、制訂結(jié)帳程序并安排二個課時以上的培訓(xùn)。

12、財務(wù)管理制訂培訓(xùn)。

13、與保安及車場管理制訂安全管理制度。

14、與布草商制訂布草送洗程序。

15、與前廳管理反饋程序。

16、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。對餐飲服務(wù)基本功進(jìn)行測試，不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。

(五)開業(yè)前第 2周

1、根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。

2、核定所有餐廳設(shè)施的交付、接收日期。

3、準(zhǔn)備足夠的用品，供開業(yè)前清潔使用。

4、確定庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。

5、確保所有物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。

6、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃，著手準(zhǔn)備餐廳的第一次清潔工作（招收專業(yè)人員或臨時工）。

(六)開業(yè)前第 1 周

1、 全面清理餐廳區(qū)域，進(jìn)入模擬營業(yè)狀態(tài)。

2、 廚房設(shè)備調(diào)試。

3、 主菜單、樣品菜的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、 準(zhǔn)備模擬開業(yè)的籌備工作：確定模擬開業(yè)的時間，明確模擬開業(yè)的目的，召開餐廳會議，強(qiáng)調(diào)模擬開業(yè)的重要性。取得全員統(tǒng)一。

三、開業(yè)前的試運(yùn)行

開業(yè)前的試運(yùn)行往往是餐廳最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點(diǎn)及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡。餐廳總經(jīng)理在開業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問題：

(一)持積極的態(tài)度

在餐廳進(jìn)入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，部分餐廳管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責(zé)下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)

第四篇：服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

姓名：XX

學(xué)號：XX

班級：XX

自己創(chuàng)業(yè)是需要啟動資金的，據(jù)估計透過大學(xué)期間的打工加上與家里協(xié)商獲得的啟動資金暫訂為5萬元。

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選取開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選取對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以必須要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)此刻中央大街這快商圈不錯，中央大街作為哈爾濱特色旅游購物場所之一，交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場是沒問題。而且那里是一個大的商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了中央大街金太陽附近，平時無論白天晚上人來人往。而且走一段距離就是公交站，人流量是可想而知的。周圍又有老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)附近雖有一些服裝店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。因此我的定位就是中低擋貼合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，務(wù)必待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，那里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去（那里的房租一向在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選取十分重要，所找的裝潢廠商務(wù)必要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就必須要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就務(wù)必找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實

務(wù)操作上，就未必能完全貼合需求。屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、色彩、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓飄過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也十分重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈必須要亮，一下子能吸引飄過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所望見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時望見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有情緒的！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎樣買生財?shù)墓ぞ撸阂路耍鯓舆M(jìn)貨選貨選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進(jìn)貨少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開張所以款式必須要......

第五篇：服裝活動促銷方案

隨著休閑服企業(yè)不斷增多，商家不斷涌現(xiàn)，瓜分著消費(fèi)者的錢袋，擠占著休閑服的市場。眼下雖然幾家休閑服的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然類同，但是依舊是老品牌占上風(fēng)。原因是它們的市場積累豐厚?？芍^風(fēng)險與利益同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此我們開展了服裝促銷活動。

一、活動目的

充分展示xx服裝獨(dú)特的個性魅力。提高xx服裝的美譽(yù)度。以xx服裝專賣店為源頭效應(yīng)，帶動周邊地區(qū)的專賣店的銷售。促進(jìn)xx服裝在市場的發(fā)展。提高營業(yè)額，增加社會效益，增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力。

二、活動主題

火紅促銷別樣天。

三、活動口號

活動口號：你火了嗎？即消費(fèi)者應(yīng)該拋棄過去陳舊的消費(fèi)理念，重新選擇消費(fèi)目標(biāo)；消費(fèi)者應(yīng)該選擇新的品牌消費(fèi)，該換換口味了；讓充分展現(xiàn)消費(fèi)者個性化消費(fèi)。體現(xiàn)xx服裝在不斷的完善自己。

四、活動地點(diǎn)

所有xx服裝專賣店。

五、活動時間

20xx年x月x日至20xx年x月x日。

六、活動內(nèi)容

針對文化衫進(jìn)行捆綁銷售，設(shè)計活動包裝。所有重點(diǎn)活動區(qū)域都進(jìn)行立體包裝。利用xx元的特價服飾和眼下主款服飾進(jìn)行有機(jī)搭配銷售。

七、廣告策略

由于本次活動屬于常規(guī)策略活動，所以這次的活動的重點(diǎn)不在于活動內(nèi)容，而是媒體的運(yùn)作。所以本次媒體投放的質(zhì)量尤其重要。另外在新貨上市之際，還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實用性。

八、綜合評述

眼下xx市場，已經(jīng)硝煙四起，可以預(yù)計這次價格戰(zhàn)將還會延續(xù)下去。如果是這種情況，其實將對xx服裝有利，因為這樣使xx服裝和其它牌子的品牌地位。但是如果繼續(xù)下去的時間太長將會使兩敗俱傷，所以xx服裝必須早做打算，穩(wěn)步前進(jìn)?；顒拥拈_展一定要有系統(tǒng)性和規(guī)范性。

第六篇：扎染活動“設(shè)計服裝”中班

扎染活動“設(shè)計服裝”(中班) 北京師范大學(xué)實驗幼兒園

張

蓓 活動由來及設(shè)計思路：

一條剛剛放人角區(qū)的扎染頭巾立刻引起了孩子們的興趣，“真好看!” “哇，這個地方就像小珍珠一樣!”“我也要在布上畫這樣的花?！甭犃撕?子們這些有趣的話，我對他們說：“孩子們，這些圖案可不是畫上去的?！?“那是怎么弄上去的?”“這是用扎染的方法染出來的?！薄霸?”“扎染 是什么?”幼兒的興趣一下子被激發(fā)起來。美好的事物和漂亮的藝術(shù)作品 對于幼兒有著天然的吸引力，同時，幼兒亦是天生的小藝術(shù)家，因為他 們對于藝術(shù)活動具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛能，扎染活動對于中班幼兒來說，既 陌生又新鮮，幼兒在學(xué)習(xí)了解扎染的制作過程中，能夠體驗到扎染帶來 的樂趣，感受不同的扎染方法會帶來顏色、圖案多種變化。

活動目標(biāo)：

1．嘗試使用各種材料，根據(jù)自己設(shè)計的圖稿來進(jìn)行扎染活動。

2．感受不同的扎染方法與圖案變化之間的關(guān)系。

活動準(zhǔn)備：

經(jīng)驗準(zhǔn)備：已嘗試過簡單的扎染方法，制作單層布作品。

物質(zhì)準(zhǔn)備：設(shè)計好的圖稿、染料、鍋、鹽、白背心、電磁爐、水盆、石頭、皮筋、棉線繩、竹夾子、鐵夾子、筷子、冰棍棍等。

重點(diǎn)、難點(diǎn)：

重點(diǎn)：能根據(jù)自己設(shè)計的圖稿進(jìn)行制作。

難點(diǎn)：能在背心兩面扎染出不同的圖案。

活動過程：

1．出示幼兒已經(jīng)設(shè)計好的圖稿，引導(dǎo)幼兒回憶自己的設(shè)計方案，并 能說出與圖案相對應(yīng)的扎染方法。

教師：這是上次大家自己設(shè)計的扎染圖稿，圖稿中的符號都代表著 不同的扎染方法，請大家分別來說說這些圖形都代表著哪些扎染方法?

幼兒：圓圈表示用捆扎法。

幼兒：小正方形表示用竹夾子夾。

幼兒：長長的線是用鐵夾子夾。

幼兒：長方形是要用筷子和線繩捆的方法。

2．請幼兒根據(jù)自己的設(shè)計圖稿來進(jìn)行扎染活動。

教師：現(xiàn)在大家就可以根據(jù)自己圖稿中設(shè)計的圖案來制作自己的服 裝啦。

幼兒進(jìn)行扎染制作，教師指導(dǎo)個別有困難的幼兒。

3．教師重點(diǎn)指導(dǎo)。

教師：大家在制作過程中，根據(jù)實際情況可以對自己的設(shè)計稿進(jìn)行 修改。

教師：你們發(fā)現(xiàn)嗎?這次用的背心和我們前幾次扎染用的布有點(diǎn)不 一樣，它是幾層的啊?(兩層的)

教師：怎樣才能在背心上制作出大家圖稿中設(shè)計出的兩面不同的圖 案。(分層來制作)

××幼兒先將石頭直接放在兩層布的中間直接來捆扎，后將背心翻 來覆去地看了半天，最后他找到了領(lǐng)子口將手伸了進(jìn)去高興地說：“老 師，從這兒把手伸進(jìn)去，這樣就可以捆了。”

教師：當(dāng)夾子不夠用時，怎樣用少量的夾子夾出漂亮的圖案呢?(鼓 勵幼兒將布先折疊起來再用夾扎法來扎染)

幼兒：可以把布折起來就能用特別少的夾子夾出圖案了。

4．請幼兒將扎染好的服裝與自己設(shè)計好的圖稿進(jìn)行對比。

師：大家可以看看自己有沒有完成自己的設(shè)計圖，你的設(shè)計圖和制 作好的衣服有沒有不同的地方。

師：教師與幼兒共同評價同伴的扎染作品。(鼓勵同伴之間交流扎染 的經(jīng)驗)

5．延伸活動：開服裝展示會，向其他班的幼兒介紹扎染的經(jīng)驗。

個人反思：

通過開展扎染系列活動，幼兒對扎染的各種技法已經(jīng)熟練地掌握。 針對中班幼兒在操作中隨意性很強(qiáng)的特點(diǎn)，本次活動將重點(diǎn)放在引導(dǎo)幼 兒根據(jù)自己的設(shè)計圖稿有計劃地進(jìn)行扎染制作。在制作過程中幼兒能夠 專注地進(jìn)行扎染活動，并且興趣濃厚，熟練地運(yùn)用各種材料根據(jù)自己的 圖稿進(jìn)行制作。

前幾次活動使用的是單層布，這次是雙層的，因此導(dǎo)致本次活動幼 兒在制作雙面不同圖案的背心時遇到了困難。在今后的活動中教師應(yīng)先 熟悉所使用的材料以及前期帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行小組討論，了解幼兒在活動中 可能遇到的問題，就可以給幼兒充分地體驗扎染活動帶來的樂趣了。

小組合作反思：

參加人員：楊光、滕瑾、田瑞清、段韶輝、高以華、杜軍、黃珊、張蓓。

主要內(nèi)容：

1．活動內(nèi)容選材新穎，使幼兒在活動中獲得了制作經(jīng)驗，鍛煉了技 能，對以后的活動有良好影響。

教師提供的材料適宜于活動目標(biāo)?；顒邮歉鶕?jù)系列活動，自然有序 地進(jìn)行展示，教師有一個比較完整的活動目標(biāo)。在前期活動中，對扎染 方法進(jìn)行探究之后，在本次活動中進(jìn)一步提升幼兒的經(jīng)驗，培養(yǎng)了幼兒 的學(xué)習(xí)能力。

2．教師思路清晰，活動節(jié)奏把握的好。幼兒在整個活動過程中興致 高很專注，體現(xiàn)了自主的良好品質(zhì)。

教師采用分組的活動形式適宜，幼兒自主、自律、專注而有序。對 幼兒的點(diǎn)評人扣，指導(dǎo)具體有針對性。圖稿和符號的使用適合幼兒的年 齡?；顒又畜w現(xiàn)出幼兒的靈活性和創(chuàng)造性。另外教師在活動前，如對活 動的難點(diǎn)在小組活動時有所提示，并討論出具體的解決辦法，就會降低 幼兒的難度，使幼兒獲得更大的成功感。

3．建議。

結(jié)尾部分教師的點(diǎn)評顯得有些倉促，分享的時間短。建議教師再組 織幼兒充分地分享作品、表達(dá)想法。如果前期對幼兒扎染的實際能力估 計能更準(zhǔn)確和充分些，則更會體現(xiàn)美感?？梢钥紤]讓衣服的留白部分更 多一些。

綜合評析：

1．活動的設(shè)計建立在幼兒的發(fā)現(xiàn)與教師對幼兒的了解之上，是師生 共同感興趣的活動。“扎染”的技能非一朝一夕所能學(xué)會，需要一個學(xué)習(xí) 的過程?？梢钥闯鲈谝幌盗小霸尽被顒又薪處煶浞旨ぐl(fā)了幼兒的學(xué)習(xí) 興趣，并將美術(shù)技能的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為幼兒的需求?；顒拥碾y點(diǎn)與重點(diǎn)在教 師搭建的由低到高的“臺階”上逐步得以解決，使幼兒敢于大膽表現(xiàn)和 操作。如在案例中，怎樣才能在背心上制作出兩面不同的圖案是幼兒遇 到的技術(shù)難點(diǎn)，教師很巧妙地將分層制作的方法傳遞給幼兒。有效地支 持幼兒將扎染技能的學(xué)習(xí)與設(shè)計圖稿、美術(shù)符號的使用相結(jié)合，整合及 提升了幼兒的學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，使幼兒在活動中感受到美術(shù)活動所賦予的創(chuàng) 造性和激情。

在點(diǎn)評幼兒作品的環(huán)節(jié)中教師提出問題：“你的設(shè)計圖和制作好的衣 服有沒有不同的地方。”這個問題是緊扣教育活動目標(biāo)的，但從活動的過 程中，沒有體現(xiàn)幼兒對這一問題的表述和教師進(jìn)一步引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)圖案 與制作方法的關(guān)系。因為這個問題是本次活動的難點(diǎn)之一，教師應(yīng)有側(cè) 重點(diǎn)地加以引導(dǎo)，使幼兒對圖案與方法的關(guān)系進(jìn)一步理解，才能真正感 受不同的扎染方法與圖案變化之間的關(guān)系。

2．教研活動將關(guān)注的視角落在幼兒的身上，教師在活動過程中對幼 兒給予的支持進(jìn)行了分析點(diǎn)評，體現(xiàn)了教師群體具備較高的專業(yè)素質(zhì)。 在對幼兒遇到的技術(shù)難點(diǎn)“在背心兩面扎染出不同的圖案”這一問題進(jìn) 行研討時已提出建議：前期對孩子扎染的實際能力估計應(yīng)更準(zhǔn)確和充分 些。但僅提出建議還不夠，在教師群體反思中還應(yīng)進(jìn)一步分析：幼兒遇 到的困難是教師提供材料的原因、方法的原因，是教師預(yù)先估計不足， 還是幾個方面的因素都有?另外，因為本次活動對幼兒來說有兩個難點(diǎn)， 這兩個難點(diǎn)是在一次活動中解決好，還是分成兩次活動解決?兩個操作 難點(diǎn)對幼兒來說挑戰(zhàn)性是否過大?這些問題都可以在群體反思中體現(xiàn)出 來，給予教師一定的啟發(fā)。

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