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        教室布置方案(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-11 23:02:19

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《教室布置方案(合集)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《教室布置方案(合集)》。

        第一篇:教室布置方案

        本次教室布置圍繞“團(tuán)結(jié)友愛,快樂和諧;誠實(shí)守信,勤奮好學(xué)”這一主題設(shè)計(jì)的。

        設(shè)計(jì)具體如下:

        1、前黑板上方的字:“一分耕耘,一分收獲”

        (是教育學(xué)生要勤奮好學(xué),只有付出了勞動和辛苦,才能有好的收獲,否則一事無成。)

        2、前黑板的左邊上方:碩果累累

        (是學(xué)生們曾經(jīng)獲得的榮譽(yù)榜,記載了他們曾經(jīng)的成就。)

        3、前黑板的左邊下方:班級公約

        (這里以緩和的方式明確了學(xué)生每天應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么)

        4、教室的左邊墻壁:我們的約定

        (讓學(xué)生寫下心中的理想,并激勵(lì)他們朝著自己的目標(biāo)努力前進(jìn)。)

        5、教室前方的左下角:

        (1)書香小屋

        (創(chuàng)建活動圖書館,由兩張課桌組成,并引用李苦禪的名言“鳥欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書”作為倡導(dǎo)語,倡導(dǎo)學(xué)生將自己的課外書拿出來與其他同學(xué)分享,共同進(jìn)步?。?/p>

        (2)綠化角

        (在“圖書館”旁邊放一些盆栽,同學(xué)在下課時(shí)可欣賞這些事物陶冶性情,而且整間教室看起來也會比較有生氣,不會使同學(xué)感到單調(diào)、枯燥乏味)

        6、前黑板的右邊上方:班級展示欄

        (這里展示的是學(xué)生在參加班級或?qū)W?;顒訒r(shí)的照片,讓他們能夠記住自己曾經(jīng)的風(fēng)采。)

        7、前黑板的右邊下方:班務(wù)欄

        (有班委會成員表、課表、清潔表等班級信息,并將注意事項(xiàng)、叮囑同學(xué)完成的事項(xiàng), 以和緩非命令式的表達(dá)方式條列于上,成為發(fā)布消息的寶地。)

        8、教室的右邊墻壁:星星之火

        (這里有班級之星、進(jìn)步之星,可以讓學(xué)生能夠了解到班上同學(xué)的狀況,幫助

        他們樹立自己的榜樣,激勵(lì)大家一起努力。)

        9、右邊的側(cè)面的最后一面墻:心語星愿

        (類似于心靈信箱,當(dāng)學(xué)生有什么想法,考試壓力、心愿等等都可以寫出來并貼在這里)

        10、后黑板上方的字:“快樂生活,快樂學(xué)習(xí)”

        (這是希望同學(xué)們能夠在生活和學(xué)習(xí)上都能有好的心態(tài),開心快樂度過每一天。)

        11、后黑板的左邊墻壁:快樂少先隊(duì)

        (這里是我們班的少先隊(duì)組織,有大隊(duì)長、中隊(duì)長和小隊(duì)長的信息與風(fēng)采。)

        12、兩個(gè)開關(guān)處可以用彩色紙寫下溫馨提示:“少壯浪費(fèi)電,老大沒電用”。 (可以提醒學(xué)生隨時(shí)關(guān)燈和電扇,形成節(jié)約的好習(xí)慣。)

        13、教室后黑板的左下角:溫馨一角

        (這里擺放的是清潔工具和垃圾箱,用彩色紙寫下標(biāo)語:“撿起一片垃圾,美化一片心靈”,引導(dǎo)學(xué)生形成愛護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。)

        教室是學(xué)生每天學(xué)習(xí)的地方,創(chuàng)造一個(gè)良好的、富有教育意義的環(huán)境,不僅會讓學(xué)生每天都能舒心地學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)效率,而且能讓學(xué)生在這種文化氛圍中得到潛移默化的渲染,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,使教育得到事半功倍的效果。

        第二篇:貼心“三免”服務(wù)

        免費(fèi)測量尺寸,免費(fèi)送貨上門,免費(fèi)安裝。

        第三篇:策劃工作清單

        策劃工作清單

        一、 市場調(diào)研

        1. 區(qū)位條件研究

        闡述與該項(xiàng)目區(qū)位發(fā)展開發(fā)相關(guān)的因素,如:城市規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、交通、配套、政策等。

        ? 項(xiàng)目所在區(qū)域在廣州城市總體規(guī)劃中的地位

        ? 項(xiàng)目所在區(qū)域分區(qū)規(guī)劃對該項(xiàng)目的影響

        ? 城市交通系統(tǒng)對該項(xiàng)目發(fā)展的影響

        ? 其它重要事件及重大工程對區(qū)域及該項(xiàng)目的影響

        ? 房地產(chǎn)時(shí)令性政策分析

        2. 開發(fā)條件分析

        對該項(xiàng)目的綜合狀況做出客觀評判,以分析該項(xiàng)目的顯性競爭力。力求全面反映該項(xiàng)目的綜合狀況,深入挖掘該項(xiàng)目自身存在的優(yōu)、劣勢。

        ? 用地建設(shè)條件(如規(guī)模、地形、地質(zhì)、景觀等)分析

        ? 周邊環(huán)境分析(包括區(qū)域人口構(gòu)成分析、區(qū)域就業(yè)中心分析、區(qū)域商業(yè)

        分析、鄰里、生活配套、交通、區(qū)域居住氛圍、區(qū)域形象等)

        ? 主要市政設(shè)施對該項(xiàng)目的影響

        ? 影響該項(xiàng)目發(fā)展的其它因素

        3. 住宅市場分析

        深度要求包括:區(qū)域性的市場調(diào)研;重點(diǎn)針對該項(xiàng)目所在區(qū)域;研判區(qū)域內(nèi)各板塊的競爭狀況;推斷同類細(xì)分市場的消費(fèi)者消費(fèi)特征。并以競爭力作為主要的線索,區(qū)域內(nèi)的各板塊的市場競爭狀況進(jìn)行分析;對選定的部分重點(diǎn)樓盤進(jìn)行深度剖析。

        ? 廣州房地產(chǎn)市場簡要分析(各類型物業(yè)價(jià)格、產(chǎn)品特征、供需量等) ? 廣州房地產(chǎn)市場板塊劃分與分析

        ? 該項(xiàng)目所在板塊房地產(chǎn)市場狀況分析

        ? 廣州住宅市場整體發(fā)展?fàn)顩r分析

        包括:住宅市場整體開發(fā)結(jié)構(gòu)、城市總體、供求情況(存量及供應(yīng)量)、近

        期的市場熱點(diǎn)、細(xì)分市場(或板塊市場、區(qū)域市場)的發(fā)展格局、住

        宅產(chǎn)品的開發(fā)動向、市場整體競爭格局及價(jià)格走勢、政府及行業(yè)政策影響。

        ? 區(qū)域、周邊相關(guān)區(qū)域市場發(fā)展特征分析

        包括:區(qū)域市場供求特點(diǎn)、區(qū)域市場產(chǎn)品特點(diǎn)分析(區(qū)域分布、樓盤規(guī)模、

        物業(yè)類型、設(shè)計(jì)水平、配套、管理等)、區(qū)域市場的消費(fèi)者特征(社會特征、需求特征)、區(qū)域市場價(jià)格走勢分析、區(qū)域市場發(fā)展程度的判斷(市場發(fā)展的現(xiàn)有水平,市場的關(guān)注點(diǎn)和競爭焦點(diǎn))。

        ? 競爭環(huán)境分析

        包括:區(qū)域內(nèi)板塊市場競爭分析、競爭對手類型的細(xì)分、區(qū)域內(nèi)部競爭樓盤

        及市場可比性樓盤指標(biāo)對比分析(價(jià)格、產(chǎn)品形式、主力戶型、物業(yè)管理、營銷訴求、個(gè)盤產(chǎn)品特點(diǎn)、買家類型、營銷推廣、營銷策略、成功關(guān)鍵、后續(xù)發(fā)展?jié)摿Αυ擁?xiàng)目的影響)、區(qū)域間的競爭環(huán)境分析(區(qū)域樓盤產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者類型、市場發(fā)展程度與發(fā)展預(yù)期、與該項(xiàng)目所在區(qū)域的影響)、競爭樓盤個(gè)案分析、競爭狀況研判。

        ? 住宅市場發(fā)展趨勢預(yù)測

        4. 市場調(diào)研--SWOT分析

        對該項(xiàng)目優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅進(jìn)行全面的闡述,從是尋求該項(xiàng)目發(fā)展的市場空間。

        ? 該項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)勢條件

        ? 該項(xiàng)目發(fā)展的劣勢條件

        ? 該項(xiàng)目面臨的市場機(jī)會

        ? 該項(xiàng)目面臨的潛在威脅

        ? 解決問題的相關(guān)對策

        二、 發(fā)展定位

        對目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)地描述;對該項(xiàng)目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格做出定位;運(yùn)用市場比較法進(jìn)行該項(xiàng)目定價(jià),制定該項(xiàng)目總體均價(jià)及各分期價(jià)格。

        ? 該項(xiàng)目先天資源及其市場競爭力分析

        ? 開發(fā)理念構(gòu)思、發(fā)展思路及發(fā)展策略

        ? 市場定位(發(fā)展理念、發(fā)展主題、營銷主題策劃、演繹擴(kuò)張、營銷主題

        差異性分析、營銷主題對市場及該項(xiàng)目的適應(yīng)性分析)

        ? 目標(biāo)客戶定位與目標(biāo)客戶需求特征分析

        ? 產(chǎn)品定位(物業(yè)檔次、物業(yè)類型、總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、戶型及建筑面

        積的配比、公建配套建議等)

        ? 價(jià)格定位(整體均價(jià)、入市價(jià)格建議、價(jià)格走勢判斷)

        三、 開發(fā)模式建議

        確定該項(xiàng)目的總體及分期開發(fā)策略,并詳細(xì)設(shè)定分期強(qiáng)度、時(shí)序和產(chǎn)品等。 開發(fā)強(qiáng)度、開發(fā)分期及開發(fā)時(shí)序,分期開發(fā)和分期銷售的策略意見

        ? 各期物業(yè)類型、公建配套設(shè)置及價(jià)格策略建議

        ? 首期物業(yè)開發(fā)策略(首期物業(yè)的類型組合、首期主力戶型、公建配套、

        入市時(shí)機(jī)、入市價(jià)格等)

        ? 其它開發(fā)建議

        四、 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

        根據(jù)該項(xiàng)目的定位及主題策劃要求,對該項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括:規(guī)劃形式、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、車位設(shè)置形式及智能化物管程度等。

        ? 開發(fā)理念對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求

        ? 對總體規(guī)劃平面方案設(shè)計(jì)的建議(附加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))

        ? 對交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)的建議(出入口設(shè)置、人流、車流組織、車位等) ? 戶型及面積配比要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)

        ? 整體建筑風(fēng)格及外立面建議(配合圖片舉例)

        ? 整體環(huán)境、園林、景觀風(fēng)格及設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議(配合圖片舉例)

        ? 典型建筑平面、裝修風(fēng)格建議(配合圖片舉例)

        ? 配套設(shè)施建議

        ? 車位配比要求、智能化設(shè)計(jì)建議等

        ? 社區(qū)服務(wù)及物業(yè)管理建議

        ? 產(chǎn)品創(chuàng)新建議(配合圖片舉例)

        ? 其它相關(guān)事宜

        五、 營銷推廣策略

        制定該項(xiàng)目整體推廣計(jì)劃;確定該項(xiàng)目的入市時(shí)機(jī)及各發(fā)展期的具體部署;為該項(xiàng)目制定初步的營銷及推廣策略;對該項(xiàng)目面臨的機(jī)會點(diǎn)及市場障礙點(diǎn)進(jìn)行

        深度剖析;形成該項(xiàng)目整體的推廣思路。

        1. 合作公司管理

        整合策劃顧問公司、銷售代理公司、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告制作公司、公關(guān)活動公司的資源,完成項(xiàng)目的全案策劃實(shí)操工作:

        ? 協(xié)助完成前期策劃公司、銷售代理公司、廣告設(shè)計(jì)公司等相關(guān)合作單位

        的招標(biāo)工作;

        ? 主持相關(guān)合作公司日常工作溝通會議;

        ? 明確向相關(guān)合作公司傳達(dá)公司確認(rèn)的工作目標(biāo)、工作指標(biāo),并督導(dǎo)實(shí)施。 ? 與各相關(guān)公司建立良好的合作關(guān)系,樹立公司良好的信譽(yù)及專業(yè)形象。 ? 監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷售代理公司的工作,保證公司銷售任務(wù)的按時(shí)完成: ? 對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及工作質(zhì)量評定;

        ? 審核銷售代理公司的傭金報(bào)表,并根據(jù)雙方合同進(jìn)行傭金計(jì)算,完成銷

        售指標(biāo);

        2. 營銷推廣活動組織

        組織營銷推廣活動及各類公關(guān)活動,促進(jìn)銷售,提升項(xiàng)目形象和公司的品牌: ? 策劃、編寫活動方案;

        ? 組織籌備直至活動的最終實(shí)施,保證各項(xiàng)活動的良好效果;

        ? 匯總活動實(shí)施情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),匯編成冊,形成案例。

        3. 價(jià)格體系與銷售推廣計(jì)劃的設(shè)計(jì)編制和監(jiān)控

        組織銷售價(jià)格體系的制訂和階段性調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化:

        編制并指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中的營銷推廣計(jì)劃,指導(dǎo)銷售工作的開展: ? 擬訂銷售價(jià)格呈報(bào)給公司審批,并確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

        ? 根據(jù)市場動態(tài),編制整體銷售計(jì)劃及階段性銷售目標(biāo),并組織完成實(shí)施,

        使項(xiàng)目能均衡銷售,完成公司銷售指標(biāo);

        ? 根據(jù)市場環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略及價(jià)格體系;

        ? 根據(jù)銷售策略及價(jià)格體系實(shí)際執(zhí)行及市場反饋情況,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形

        成報(bào)告并歸檔。

        4. 銷售文件制作 廣告設(shè)計(jì)發(fā)布

        組織各項(xiàng)銷售文件制作,廣告設(shè)計(jì)工作,落實(shí)各項(xiàng)廣告發(fā)布、廣告制作、各類宣傳資料印制等工作,保證推廣計(jì)劃的順利實(shí)施:

        ? 聯(lián)系廣告協(xié)作單位,溝通項(xiàng)目定位及總體策略;

        ? 審核廣告協(xié)作單位提供的項(xiàng)目定位及宣傳方案,

        ? 落實(shí)各項(xiàng)廣告制作、發(fā)布、推廣及平面資料印刷等事項(xiàng)

        ? 評估各項(xiàng)推廣方式的綜合效果,形成文字資料歸檔。

        5. 銷售控制

        貫徹執(zhí)行公司制定的銷售方針策略,建立良好的銷售環(huán)境和秩序: ? 完善公司銷售流程,保證按公司制定的價(jià)格策略順利實(shí)施; ? 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的銷售情況,并給予指導(dǎo);

        ? 對銷售區(qū)域和銷售物料進(jìn)行管理;

        ? 定期對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

        6. 銷售信息反饋

        傳遞銷售進(jìn)度信息至公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門:

        ? 規(guī)范有關(guān)銷售信息傳遞流程,確保相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞;

        ? 監(jiān)督檢查《銷控表》的準(zhǔn)確性,以日、周、月、年為單位及時(shí)、準(zhǔn)確將

        銷售數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司,為制定下一步的銷售計(jì)劃提供依據(jù)。

        7. 數(shù)據(jù)庫建立

        ? 收集、整理、分析房地產(chǎn)市場相關(guān)信息(側(cè)重公司戰(zhàn)略規(guī)劃中指明的區(qū)

        域),建立、更新房地產(chǎn)市場信息庫體系,包括土地價(jià)格,區(qū)域一二手物業(yè)租售價(jià)格,客戶群供求關(guān)系等,為后期項(xiàng)目的最佳開發(fā)模式和時(shí)機(jī)選擇等方面提供依據(jù)。

        8. 項(xiàng)目開發(fā)策略和拓展項(xiàng)目分析意見

        ? 為新項(xiàng)目的拓展提供相關(guān)信息,擬訂產(chǎn)品類型、預(yù)測銷售價(jià)格

        ? 針對公司擬開發(fā)項(xiàng)目,提供相關(guān)市場信息,并科學(xué)預(yù)測其未來銷售價(jià)格

        及銷售進(jìn)度。

        9. 銷售預(yù)算管理及資金回籠監(jiān)控

        ? 在項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)施營銷費(fèi)用,配合財(cái)務(wù)資金部對按合同的約

        定對業(yè)主應(yīng)收房款進(jìn)行催辦,保證資金的及時(shí)回籠;

        10. 銷售客戶服務(wù)

        ? 處理客戶購房過程中的意見及投訴,組織業(yè)主交樓工作,把好開發(fā)的最

        后一關(guān),(至房產(chǎn)證發(fā)放為止)維護(hù)公司的利益及形象不受損害。

        11. 物業(yè)經(jīng)營管理

        ? 根據(jù)市場變化,及時(shí)修正物業(yè)經(jīng)營招商方案價(jià)格建議,定期審核并呈批

        公司物業(yè)經(jīng)營價(jià)格表。

        ? 直接負(fù)責(zé)大宗合作/買賣/租賃客戶的洽談,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

        第四篇:店面海報(bào)宣傳

        開業(yè)前的店面櫥窗布置

        KT板出街宣傳(聘兼職人員舉牌,游街)

        第五篇:教室布置方案

        我們的班級文化建設(shè)是為班級管理服務(wù)的,創(chuàng)建文明的學(xué)習(xí)環(huán)境,和諧的學(xué)習(xí)的氛圍及團(tuán)結(jié)向上的班集體,豐富學(xué)生的精神生活,塑造學(xué)生的健康心靈是班級文化建設(shè)的重要具體任務(wù)。所以作為一名班主任老師我們要充分利用,努力做好班級文化的布置。

        1、班級管理人性化,努力營造和諧氛圍:將教室布置成閱覽室、活動室、作品展覽室、學(xué)習(xí)園地、競爭舞臺等綜合場所。

        (1)精心布置心愿墻,把它設(shè)計(jì)成海洋的形態(tài),而每位學(xué)生的理想、目標(biāo)、心愿等都寫在一張魚形紙片上,寓意在知識的海洋中放飛夢想,在知識的海洋中追波逐浪,為實(shí)現(xiàn)夢想努力拼搏!

        (2)張貼學(xué)生畫得好的作品,興趣活動組做的手工,漂亮的書法作品,學(xué)生寫得優(yōu)秀的習(xí)作等等,讓學(xué)生覺得我和他們一起精心布置的不僅僅是教室,而是一個(gè)溫暖的家。這樣學(xué)生既樂于用自己的心思美化班級,又熱愛班級的環(huán)境。并且在不知不覺中養(yǎng)成了愛護(hù)班級環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的好習(xí)慣。

        (3)建立圖書角,一方面給同學(xué)們足夠的物質(zhì)資源,每門功課提供一定數(shù)量的參考書,另一方面為緩解學(xué)生的壓力,提供適量的課外讀物,培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)書籍的好習(xí)慣。

        (4)教室的角落擺放栽種的花草,找同學(xué)負(fù)責(zé)管理種植的花卉,讓學(xué)生在教室中感受大自然的氣息。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)花草的好習(xí)慣。

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