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第一篇：勞動競賽活動的總結(jié)

10月26日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個軋花車間機(jī)器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四

個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花。”

20xx年，八團(tuán)種植棉花11萬余畝，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎罰措施，

對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容，進(jìn)行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動的開展。

與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn)。

通過開展勞動競賽活動，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

第二篇：勞動競賽活動的總結(jié)

自全公司開展“百日勞動競賽”活動以來，我們?nèi)w員工積極參與，緊緊圍繞著“百日勞動競賽”的指示和要求，全面學(xué)習(xí)、逐步推進(jìn)。我作為陽光物業(yè)的`一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氛圍。

自活動開展以來，我狠抓專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。面對當(dāng)前的工作要求，對于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上，現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作，還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)消防知識，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí)，不僅要認(rèn)識消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會使用消防器械，期間，每天都體能訓(xùn)練，不定時的練習(xí)甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著消防服、使用滅火器等技能，使員工熟練操作各類消防設(shè)施，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠，堅持努力按照崗位職責(zé)的要求、主管的要求，力爭把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求，符合崗位的要求。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助配合下，我在工作中學(xué)習(xí)到了很多，取得了一定的成績，但是，對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無百日勞動競賽活動，我都會嚴(yán)格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動和優(yōu)秀業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷。

第三篇：銀行勞動競賽方案

為積極響應(yīng)市委、市政府"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"重大決策，充分調(diào)動我行員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，爭優(yōu)創(chuàng)先、奮起趕超建功立業(yè)，我行將組織市區(qū)（縣）所有部門參加市勞動競賽委員會開展的為期3年的"決戰(zhàn)工業(yè)2000億 建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽活動。根據(jù)《關(guān)于在全市職工中廣泛開展"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽的意見》和《關(guān)于做好全市"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽日常管理工作的通知》，現(xiàn)將此次勞動競賽活動方案擬定如下：

一、競賽目的及指導(dǎo)思想

此次開展"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，抓住加強(qiáng)管理、增強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)等重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝聚全行職工的智慧和力量，萬眾一心，投身發(fā)展，立足本職，實(shí)干奮進(jìn)，為三年決戰(zhàn)工業(yè)2000億，為爭得九江應(yīng)有地位建功立業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?；顒又荚诎l(fā)現(xiàn)全行在管理和服務(wù)方面的缺漏，認(rèn)真落實(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高全員的服務(wù)意識和制度的執(zhí)行力，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境、提高金融服務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好具有九江銀行特色的品牌服務(wù)。

二、競賽內(nèi)容與人員

此次"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"活動以市總工會關(guān)于競賽的意見為依據(jù)，結(jié)合全行現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度和窗口服務(wù)相關(guān)制度，組成了由總行工會主席羅新華任組長，總行機(jī)關(guān)各部（室）負(fù)責(zé)人及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的活動工作小組，以運(yùn)營管理部承辦此次活動，競賽內(nèi)容圍繞"創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)"，重點(diǎn)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)水平和各項服務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比。按照本方案要求，我行九江地區(qū)全體員工均參與本次勞動競賽。

三、活動時間、方式

此次活動自今年六月份開始，歷時三年。競賽周期為一季度一次，每季按實(shí)際情況對參與單位進(jìn)行考核。

為使此次活動實(shí)現(xiàn)成效化、科學(xué)化，活動工作小組將按照市勞動競賽委員會的要求，緊密結(jié)合各自實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對性、創(chuàng)造性地開展各具特色、富有成效的競賽活動，對全行目前的服務(wù)與管理制度和現(xiàn)況進(jìn)行全面的梳理，對比制度執(zhí)行情況，開展動員大會，務(wù)必將此次活動落實(shí)好。

四、考核評比

各單位每季度競賽均分別設(shè)100分基礎(chǔ)分，活動工作小組將根據(jù)考核進(jìn)行加減分，根據(jù)年度得分決定當(dāng)年度競賽名次，根據(jù)3年總得分決定競賽總名次?？傂袑δ甓认冗M(jìn)集體和個人將進(jìn)行全行通報。

五、有關(guān)要求

1、深入宣傳，廣泛發(fā)動。全行各單位須組織本行競賽委，要充分認(rèn)識"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽活動的重要意義，高度重視，精心組織。各單位要建立健全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，認(rèn)真參與此次活動，最大限度地組織全行職工參加競賽。

2、因地制宜，因企施策。各單位要從各自實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有針對性地自行開展自查評比活動。每個季度各單位提出合理化建議，將建議以書面形式提交到活動小組。

3、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。各級競賽組織小組人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解競賽發(fā)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，切實(shí)做好競賽組織工作，分工負(fù)責(zé)，分級管理，分段實(shí)施，建立完善指導(dǎo)督促機(jī)制、考核評估機(jī)制、表彰激勵機(jī)制。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼承創(chuàng)新。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅持完善多種行之有效的活動形式和方法，同時，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極研究新情況，探索新路子，解決新問題，開創(chuàng)新局面。

5、典型引路，交流提高。各單位要認(rèn)真組織開展交流活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，使競賽活動不斷向縱深發(fā)展，取得扎實(shí)成效，真正為全市決戰(zhàn)工業(yè)2000億添磚加瓦，建功立業(yè)。