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第一篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文

根據(jù)xx區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)關(guān)于開(kāi)展首屆機(jī)關(guān)公務(wù)人員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，結(jié)合區(qū)行政機(jī)關(guān)工作實(shí)際，特制訂首屆勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈xx區(qū)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍激勵(lì)關(guān)懷的六項(xiàng)措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務(wù)職能。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)直屬機(jī)關(guān)工會(huì)聯(lián)合會(huì)公務(wù)人員競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx(區(qū)總工會(huì)調(diào)研員、工聯(lián)會(huì)主席)

副組長(zhǎng)：xx(區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局調(diào)研員、工聯(lián)會(huì)副主席)

xx(區(qū)機(jī)關(guān)黨工委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)副主席)

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦(聯(lián)系電話：*********)。

三、競(jìng)賽項(xiàng)目

(一)計(jì)算機(jī)操作員

(二)公文寫作

四、競(jìng)賽方法

1、計(jì)算機(jī)操作員以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式完成。

2、公文寫作：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷題、簡(jiǎn)答題。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)計(jì)算機(jī)操作員

1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準(zhǔn)確率確定分?jǐn)?shù))。

2、圖文混排(要求使用WORD2000軟件，內(nèi)容包括：文字、符號(hào)、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。

3、電子表格(要求使用EXCEL2000軟件，內(nèi)容包括：表格的'格式與修飾、數(shù)據(jù)的計(jì)算、排序和篩選、圖表的生成)。

4、幻燈片(要求使用PowerPoint2000軟件，內(nèi)容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動(dòng)畫效果和切換效果)。

5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)和Internet的基本概念、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè))。

(二)公文寫作

按《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔**〕14號(hào))文件要求實(shí)施(此文可在百度搜索下載)。

1、公文種類

2、公文格式

3、行文規(guī)則

4、公文擬制

5、公文辦理

6、公文管理

六、參賽人員和范圍

區(qū)直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員

七、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(6月4日-6月15日)

通過(guò)印發(fā)通知，召開(kāi)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)等形式宣傳本次競(jìng)賽活動(dòng)，向直屬機(jī)關(guān)公務(wù)人員公布競(jìng)賽規(guī)程、內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

第二階段：組織報(bào)名(6月15日-6月30日)

報(bào)名地址：區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽辦(區(qū)委大樓2508室)，聯(lián)系電話：********，聯(lián)系人：

第三階段：組織培訓(xùn)(7月2日-7月30日)

將聘請(qǐng)有關(guān)專家和教授對(duì)計(jì)算機(jī)操作和公文寫作進(jìn)行授課(具體課程及時(shí)間安排另行通知)。

第四階段：考試比賽(8月3日-8月8日)

地點(diǎn)：xx區(qū)工人活動(dòng)中心電教室

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

兩競(jìng)賽項(xiàng)目分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名)，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由區(qū)直屬機(jī)關(guān)工聯(lián)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹(shù)立效率、效益意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開(kāi)源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全年完成原油商品量9。69萬(wàn)噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流降本增效活動(dòng)，全年節(jié)電17。49萬(wàn)度，節(jié)水0。26萬(wàn)方，全年節(jié)能133。6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

組長(zhǎng)：xxxx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào)；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

三、競(jìng)賽主要內(nèi)容

（一）精細(xì)管理，努力提高原油商品量

1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)

一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過(guò)恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

（二）多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效

3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低動(dòng)力費(fèi)支出

持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出

加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過(guò)維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組

7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8、加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出。

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組

9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）

四、相關(guān)要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工，密切合作

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。

（三）全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第三篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

1.消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織得力的車間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn)，我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩?！睘楦?jìng)賽內(nèi)容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們總結(jié)完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天，圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

第四篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的策劃方案

為了豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康，營(yíng)造積極健康向上的校園文化氛圍，學(xué)校工會(huì)擬利用下午課后時(shí)間，組織開(kāi)展教職工籃球比賽活動(dòng)。特制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、目的：

1、增強(qiáng)教職工的健身意識(shí)，帶頭參加體育活動(dòng)。 2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強(qiáng)體質(zhì)。

二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)身健體營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)心手相牽構(gòu)建和諧校園

三、活動(dòng)口號(hào)：

活力青春 運(yùn)動(dòng)無(wú)極限

四、組織機(jī)構(gòu)：

行政、工會(huì)委員

總裁判：

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(男教師組：第一名800元、第二名600元、第三名500元，女教師組各500元)

五、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

六、參加人員及分組：全校教職員工

初一組：

初二組：

初三組：

女教師分組情況：

文科組：

理科組：

第五篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的策劃方案

為了感謝長(zhǎng)期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對(duì)女員工的特別關(guān)愛(ài)。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊(duì)伍的凝聚力。解武博世行政人事部利用下午五點(diǎn)半后時(shí)間，分別于3月7、8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開(kāi)心”活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)精心挑選和意見(jiàn)征詢，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：

1、體育運(yùn)動(dòng);

2、各類小游戲;

3、知識(shí)小問(wèn)答。

4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。

通過(guò)此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長(zhǎng)期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對(duì)公司企業(yè)文化的了解;而且使來(lái)自五湖四海的員工們了解到解武博世的企業(yè)發(fā)展知識(shí)、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面;員工也是可以體會(huì)公司對(duì)員工關(guān)心與支持。

時(shí)間人員定位：

公司所有女性人員(合計(jì)39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報(bào)名單。

第一項(xiàng)體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。

第二項(xiàng)游戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參加點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。

第三項(xiàng)知識(shí)小問(wèn)答安排：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在博世站二樓會(huì)議室舉行。

2、由行政人事部人員舉行提問(wèn)式回答。回答人員進(jìn)行排名，由第一名開(kāi)始按順序排名。

名次第一名第二名第三名鼓勵(lì)獎(jiǎng)參與獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總合計(jì)費(fèi)用為1100元

第四項(xiàng)內(nèi)容安排：(人員調(diào)查數(shù)為70%)

1、 有部分員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

2、 有部分員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

3、 所有人員3月8日下午聚餐一次。

員工聚餐費(fèi)用為300元/桌_4桌=1200元。

第六篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的策劃方案

為落實(shí)全民健身活動(dòng)精神，不斷提干部職工素質(zhì)，活躍干部職工文化生活，增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力、向心力，經(jīng)市總黨組同意，決定開(kāi)展“學(xué)文化、強(qiáng)體魄、創(chuàng)文明、建和諧”為主題的文體活動(dòng)。為保證主題活動(dòng)有序開(kāi)展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)、以黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以服務(wù)職工為重點(diǎn)，切實(shí)履行工會(huì)基本職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特作用，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大機(jī)關(guān)干部職工為“十三五”發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、 活動(dòng)目的

以積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式和行為為根本，充分發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部積極參加各類興趣小組，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、娛教于樂(lè)的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富干部職工的業(yè)余生活，培養(yǎng)良好的精神情操，形成積極向上、健康活潑的機(jī)關(guān)氛圍。

三、活動(dòng)原則

健康文明、團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)活潑、節(jié)約儉樸、安全可行。

四、活動(dòng)方式

走訪、調(diào)研、考察、參觀、交流、比賽等活動(dòng)方式。

五、活動(dòng)類型

1、機(jī)關(guān)興趣小組活動(dòng)。 2、與外單位聯(lián)誼活動(dòng)。

六、參加對(duì)象

富陽(yáng)市總工會(huì)機(jī)關(guān)工會(huì)全體會(huì)員。根據(jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)相關(guān)單位的相關(guān)人員參加。

七、經(jīng)費(fèi)保障

本著節(jié)儉的原則，由機(jī)關(guān)工會(huì)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)一安排。

八、組織安排

年初由機(jī)關(guān)工會(huì)制定出全年的活動(dòng)方案，提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過(guò)后由機(jī)關(guān)工會(huì)組織實(shí)施。為便于活動(dòng)，將機(jī)關(guān)全體會(huì)員分成兩個(gè)組，一是文化活動(dòng)組，二是體育活動(dòng)組。文化活動(dòng)組由盛民任組長(zhǎng);體育活動(dòng)組由方志明任組長(zhǎng)。兩個(gè)組輪流組織活動(dòng)，原則上一個(gè)季度一次大型活動(dòng)，每月組織一次小組活動(dòng)，機(jī)關(guān)工會(huì)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

八、活動(dòng)要求

1、機(jī)關(guān)工會(huì)活動(dòng)要求全體會(huì)員積極參加，積極配合。杜絕無(wú)故不參加工會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格有事請(qǐng)假制度。

2、各種工會(huì)活動(dòng)的舉行，全體會(huì)員都要服從安排，遵守活動(dòng)規(guī)程和紀(jì)律。

3、機(jī)關(guān)職工參加工會(huì)活動(dòng)，要自覺(jué)維護(hù)工會(huì)的形象，展示工會(huì)干部的風(fēng)范。