千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間勞動競賽活動方案(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間勞動競賽活動方案(合集)》。

第一篇：車間班組勞動競賽方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第二篇：職工勞動競賽活動方案

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務(wù)認識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況)

(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)8月初xx之星評比活動

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段

(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

(10)9月中期進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方法及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

第三篇：車間勞動競賽獎懲方案

為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結(jié)合當(dāng)前人員的實際情況，特于下半個月在車間中開展生產(chǎn)競賽。現(xiàn)將競賽方案公布如下：

時間：7月15日至7月31日

依據(jù)：個人真實產(chǎn)值

參與人員：1.前后幅全體人員

2.袖子A組：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文

3.袖子B組：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂

4.袖子C組：榮春輝，吳求貴，李陽科，焦繼岳

5.袖子D組：聶定根，李萬良，潘繼民

各組最低起平線：

前后幅組---每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)

A組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少3片

B組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少4片

C組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少6片

D組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少10片

獎勵： 1.前后幅組：超產(chǎn)最多的前兩名每人獎勵一包相思鳥香煙；

2.袖子A.B兩組：每組第一名各獎勵一包相思鳥香煙；

3.袖子C.D兩組：每組第一名各獎勵0.5包相思鳥香煙。

（注：如果第一名的產(chǎn)值低于最低起平線將不予獎勵。）

懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達到最低起平線的學(xué)員，安排在

每個周期的周三參加中隊的教育學(xué)習(xí)，并按所欠產(chǎn)值扣除響應(yīng)的勞動改造分。超過起平線但沒有完成任務(wù)的只做扣分處理。

前后幅組最后一名安排參加周三中隊教育學(xué)習(xí)，沒有完成任務(wù)的同樣做

扣分處理。

說明：1.本方案與每日超片獎勵不沖突。

2.因質(zhì)量問題造成的扣款，將從產(chǎn)值中扣除。

3.一周期：指當(dāng)周三開始至下一個周三，共七天。

三中隊一車間2010年8月15日

第四篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進行分配。

項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理書記研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣

1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

xx-x公司勞動競賽活動實施方案2016-09-07 21:32 | #2樓

XXX公司

2011年全面開展勞動競賽活動實施方案

2011年是實施十二五規(guī)劃的開局之年，是XX集團XX分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務(wù)施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務(wù)的完成。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各項競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：ＸＸＸ ＸＸＸ

副組長：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ

組 員：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在XX分公司ＸＸＸ項目部，辦公室主任：ＸＸＸ。

二、競賽主題

競賽活動以我的工程我負責(zé)，全員參與抓管理為主題。具體目標(biāo)是：五比、五賽、五創(chuàng)，即：比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)西夏杯工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動

1

競賽，鼓勵職工立足我的工程我負責(zé)，達到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的目的；強化管理，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高-潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

三、參賽范圍

分公司所屬ＸＸＸ三支勞務(wù)隊伍及分包單位。

四、競賽活動內(nèi)容

（一）重點開展五比、五賽、五創(chuàng)勞動競賽。

比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)ＸＸＸ杯工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。

（二）積極組織我的工程我負責(zé)勞動競賽。

在項目部開展我的工程我負責(zé)的勞動競賽活動。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的'帶頭人隊伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。

項目部各勞務(wù)隊伍及分包單位是展開我的工程我負責(zé)的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務(wù)隊伍及分包單位要做好動員工作。以我的工程我負責(zé)為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

（三）積極開展ＸＸＸ爭創(chuàng)‘ＸＸＸ杯’工程達標(biāo)競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。 2

分公司項目部號召三支勞務(wù)隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標(biāo)。堅持質(zhì)量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標(biāo)和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)XX在XX市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展安康杯競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。

（四）大力宣傳以人為本、本質(zhì)安全的理念。

鼓勵職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。

（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新-合理

化建議征集推廣競賽活動。

重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（六）響應(yīng)公司賽經(jīng)濟效益，提盈利能力的評比。 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將成本在我心中，效益在我手中這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。

1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守兩先原則，即：支出前先預(yù)計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。

2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實做到成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現(xiàn)在實行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。

3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在

冊，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責(zé)賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。

4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標(biāo)文件及補充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會索賠。

5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經(jīng)濟指標(biāo)進

行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時間用眼看、用心讀，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把成本在我心中，降耗在我手中充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。

（七）項目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤六個方面。

現(xiàn)場項目部擬分成六組，對三支勞務(wù)隊伍及分包單位進行評比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。

（1）安全施工評比組。

由ＸＸＸ負責(zé)。主要從以下幾方面進行評比：安全培訓(xùn)、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）

（2）質(zhì)量評比組。

由ＸＸＸ和ＸＸＸ負責(zé)。小組負責(zé)人參加對每支勞務(wù)隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《工程質(zhì)量考核表》）

（3）文明施工評比組。

由ＸＸＸ負責(zé)。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。

（4）經(jīng)濟效益評比組。

由ＸＸＸ及預(yù)算部負責(zé)。從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進行考核評比。（詳見勞動競賽實施細則《經(jīng)濟效益考核表》）。

（5）進度評比組。

由XXX及施工工長負責(zé)。小組負責(zé)人從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進度進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《施工進度考核表》）

（6）消防、后勤評比組。

由XXX負責(zé)。主要從消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、廁所等方面進行考核評比。（詳見勞動競賽實施細則《消防后勤考核表》）。

五、競賽評比與表彰

（一）評比辦法。

1.半月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個評比小組（安全施工組、工程質(zhì)量組、文明施工組、經(jīng)濟效益組、施工進度組、消防后勤組）進行，每15天檢查評比一次，由競賽活動檢查考核小組，組織對XXX項目部的競賽情況進行檢查，根據(jù)檢查考評辦法進行打分，對得分第一名且綜合考評分數(shù)達到85分以上的勞務(wù)隊伍及分包單位給予1000元物質(zhì)獎勵，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每半月檢查、考核情況，對各勞務(wù)隊伍及分包單位組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現(xiàn)突出的隊伍，項目部勞動競賽辦公室將授流動紅旗予以表揚；對未達到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)隊伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、

進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，分公司將在年底進行的評選先進活動中，向為完成2011各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)優(yōu)勝獎。

4. 評比的原則。

檢查小組每次評比都采用自報公議、現(xiàn)場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，高分者獲獎的原則和程序進行。評比檢查組，每位組員享有一票無記名打分投票權(quán)，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結(jié)果均簽名認可，并當(dāng)場公布。

檢查小組由組長作為主打分員。小組檢查后經(jīng)過評議，由組長填寫打分結(jié)果，上報主管領(lǐng)導(dǎo)確認。

5.對參賽過程中的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，在分公司簡報或XX報上做專版及時表彰，以弘揚建樓育人的企業(yè)精神和積極向上的進取精神。

XX分公司

XXX年XXX月XXX日

勞動競賽活動方案2016-09-07 8:34 | #3樓

為了充分調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：

一、 主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識

二、 競賽范圍：

空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）

三、 活動時間：

9月1日―9月30日

四、 活動項目及內(nèi)容

勞動競賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、工作質(zhì)量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設(shè)備維護保養(yǎng)工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。

初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1） 9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會

（2） 9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識）

（3） 9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽

（4） 9月下旬 邀請運行班組進行技術(shù)交流

（5） 9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標(biāo)評選出先進個人，并進行經(jīng)驗交流

五、競賽規(guī)則及評價標(biāo)準(zhǔn)

1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計算；

2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀評判，以照片等作為評分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計算； 3．上級檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計算； 4．依據(jù)最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。

陽光班組班委會 2012年8月17日

2016年勞動競賽活動方案2016-09-07 9:10 | #4樓

圍繞XX公司2016年工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進步的科學(xué)發(fā)展理念，實現(xiàn)2012年各項工作目標(biāo)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下活動方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，不斷增強企業(yè)抵制市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、競賽時間

2016年5月26日―2016年6月25日

三、競賽范圍

XX公司所屬各作業(yè)班組

四、競賽辦法

1.為保證勞動競賽的順利開展，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： XXX

副組長：XXXXXXXXX

成 員： XXX XXX XXX XXX XXX XXX

2.勞動競賽結(jié)束后，按照優(yōu)勝評比標(biāo)準(zhǔn)，評選此次活動的優(yōu)勝個

人、班組，給予全公司通報表揚，并給予一次性物質(zhì)獎勵，同時作為年終評選先進、評選紅旗設(shè)備的重要依據(jù)存入檔案。

3.對競賽期間忽視安全生產(chǎn)、違章違規(guī)，不遵守“道路交通安全法”和XX公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)安全事故、交通事故（包括車輛的刮、碰）、險兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰沒事故責(zé)任者（因限時、限行罰沒除外），給予嚴肅處理，同時給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并且全年不得參與評獎、評優(yōu)。

五、評比標(biāo)準(zhǔn)

1.安全生產(chǎn)擺位正確，落實堅決，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

2.遵守安全操作規(guī)程和公司各項管理制度，遵守道路交通安全法，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、駕駛規(guī)范。

3.講究職業(yè)道德、文明生產(chǎn)、文明駕駛、愛護設(shè)備、愛護車輛，認真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢”，衛(wèi)生達標(biāo)。

4.認真查找隱患，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能提出整改意見，能做到防患于未然，做安全生產(chǎn)的有心人。

5.勞動競賽期間無生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故。各項指標(biāo)完成好。

第五篇：車間班組勞動競賽方案

一、目的

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結(jié)合xx工廠安全生產(chǎn)管理實際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動時間

20xx年3月~11月

五、活動管理委員會組織管理架構(gòu)與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1、主任

（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動小組考核結(jié)果。

（2）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動小組開展活動。

2、副主任

（1）組織工會委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動活動考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。

（3）審核、批準(zhǔn)各競賽小組獎金發(fā)放方案。

3、專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動競賽活動方案。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動小組開展安全活動。

（3）定期對各活動小組進行考核和總結(jié)安全活動成果。

（4）定期組織專案組對活動過程進行對內(nèi)/外的宣傳。

4、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動。

（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動資料。

（4）審核、確認本部門安全活動考核結(jié)果。

（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動成果。

5、工會委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。

6、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。

7、專案組

（1）收集活動資料，定期公布活動進展情況。

（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動。

8、活動小組

（1）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。

（2）認真記錄小組活動過程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動情況。

六、重點活動安排

（一）活動方案宣傳與培訓(xùn)

20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負責(zé)人、活動內(nèi)容、完成時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)，等。

（二）組織開展小組安全活動

各部門按照活動方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務(wù)必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。

第六篇：勞動競賽的活動方案

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。

一、活動目的：

通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的xx精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動時間：

10月1日至12月31日。

三、活動對象：

全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xx為組長，xx為副組長，各股室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日―1月15日）。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xx*元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xx萬元、xx萬元、xx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)當(dāng)前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。