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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬管教不力的檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。

雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的.原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購(gòu)前使用的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì)；同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

第二篇：因監(jiān)管不力的檢討書

尊敬的廠長(zhǎng)：

您好！

我是xx車間的班長(zhǎng)，分管著車間的員工，但是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)，導(dǎo)致車間的工作進(jìn)度很慢，進(jìn)而影響了工廠的進(jìn)度，所以抱歉，是我沒能夠做好這個(gè)班長(zhǎng)的職，在此檢討自己管理不當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

進(jìn)廠以來，收到廠長(zhǎng)您的認(rèn)可，所以能夠當(dāng)上車間的班長(zhǎng)，幫助您去管理車間的員工，也是為了能夠讓流水線上的工作得以順利的進(jìn)行。但是我卻沒有盡到自己的職責(zé)，我沒有去管理好這個(gè)車間，導(dǎo)致了大部分的員工工作懶散，時(shí)常的偷懶，甚至有人趁著沒有管就拿走產(chǎn)品，雖然我們的產(chǎn)品都是整個(gè)的制作下來，并不是有多缺，但是在不經(jīng)過同意的情況下就拿走，這已經(jīng)是一種不好的影響了，而致使這樣的事情發(fā)生，都是我對(duì)他們的管理還不夠嚴(yán)。我在面對(duì)他們犯的錯(cuò)時(shí)，沒有去采取好的方式進(jìn)行管控，讓他們覺得工作不認(rèn)真、隨便拿走大家一起做的產(chǎn)品沒什么，這是我的管理工作做的很差的一個(gè)表現(xiàn)了。也是因?yàn)檫@樣，目前我們車間的整個(gè)工作都變得很緩慢，跟其他的車間的工作進(jìn)度差距很大，這造成我們這邊的生產(chǎn)格外的跟不上大家的進(jìn)度，這也影響了產(chǎn)品的出單。

所以我的責(zé)任重大，我辜負(fù)您當(dāng)初選擇我做這個(gè)車間班長(zhǎng)的初心了，也沒有做到讓您滿意，反而是給大家都造成了不便，讓整個(gè)車間的生產(chǎn)慢了這么多，是我對(duì)他們的管理過于松的結(jié)果，而且自身的管理經(jīng)驗(yàn)也不足，這是我以后要加強(qiáng)的地方，不然我這個(gè)班長(zhǎng)的工作也就做不下去了。身為他們的班長(zhǎng)，我應(yīng)該嚴(yán)格管理他們，而不是任他們妄為。特別是當(dāng)下的我，知道是自己的管理出現(xiàn)裂紋問題之后，我萬分的后悔自己起初時(shí)沒有制定規(guī)矩讓他們被約束，才會(huì)是今天車間出現(xiàn)各種問題，竟然已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，我大錯(cuò)特錯(cuò)了。我會(huì)盡量的彌補(bǔ)這個(gè)損失，我也會(huì)對(duì)我們的車間做規(guī)章制度，幫助員工們管束自己的行為，不會(huì)再讓他們工作時(shí)分心、偷懶，甚至隨意的拿走產(chǎn)品，讓車間的損失變大。我也會(huì)時(shí)常去監(jiān)督他們，不會(huì)在只顧自己的事情，會(huì)多加注意員工工作的情況。

在這還望廠長(zhǎng)對(duì)我管理不當(dāng)方面的問題給予諒解，我會(huì)去努力做好班長(zhǎng)的工作，希望您原諒。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬管教不力的檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

近期，由于我的工作失職、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：

（1）思想認(rèn)識(shí)不足。

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識(shí)不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。

（2）掌握員工思想不夠深入。

對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

（3）管理工作過于制度化。

對(duì)于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

（4）缺乏績(jī)效管理指導(dǎo)與溝通。

在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。

（3）完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通。

在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效實(shí)施時(shí)通過對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績(jī)效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績(jī)效管理的預(yù)期目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會(huì)有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jī)回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持。

檢討書人：xx

　　時(shí)間：

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬管教不力的檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

xx月xx日xx點(diǎn)xx分員工飯?zhí)弥形缯ｉ_餐時(shí)，有銷售公司員工打電話反映員工飯?zhí)玫娘埐艘呀?jīng)不夠吃了，且后面還有好多人在排隊(duì)時(shí)，我因在前臺(tái)值班沒有第一時(shí)間趕到飯?zhí)脜f(xié)助飯?zhí)媒M長(zhǎng)查看具體原因，只是讓xx在就餐時(shí)確認(rèn)下當(dāng)時(shí)的情況，沒有想到事態(tài)的嚴(yán)重性，這是我的疏忽。

事后我深深反省，造成此事件的發(fā)生，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，平時(shí)在與飯?zhí)萌藛T溝通上，可能存在麻痹大意，置廣大公司員工的集體利益不顧。更是在無意中，嚴(yán)重?fù)p傷了我們行政部的形象，及日后可能造成員工對(duì)飯?zhí)玫牟恍湃蔚葐栴}。作為行政部的一員，且監(jiān)管著飯?zhí)玫木筒唾M(fèi)用審核及就餐人員的餐費(fèi)收繳工作，我應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，全力服務(wù)于本職及飯?zhí)玫母黜?xiàng)協(xié)助工作，日后在員工飯?zhí)萌藛T溝通會(huì)保持及時(shí)有效，就餐人數(shù)及時(shí)更新至飯?zhí)脧N師長(zhǎng)處，并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我會(huì)牢記這次教訓(xùn)，也會(huì)更加珍惜為公司、部門效力！

此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第五篇：主管監(jiān)管不力檢討書

主管監(jiān)管不力檢討書

在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了問題或過錯(cuò)后，往往被要求寫檢討書來自我反思，在寫檢討書的時(shí)候要注意語言真摯。還是對(duì)檢討書一籌莫展嗎？下面是小編整理的主管監(jiān)管不力檢討書，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年3月21日晚，型號(hào)為KT06-351500產(chǎn)品30PCS準(zhǔn)備出貨時(shí)，經(jīng)李總查看發(fā)現(xiàn)全部裝錯(cuò)外殼(此批30PCSKT06-351500產(chǎn)品需裝KT85154mm的外殼)，而在生產(chǎn)過程中及QA抽檢時(shí)都無人發(fā)現(xiàn)此嚴(yán)重問題。做為品質(zhì)主管，本人對(duì)此次嚴(yán)重品質(zhì)問題有工作失職及監(jiān)督不力等負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此特向公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。盡管公司從3月份開始已逐步完善ISO9001質(zhì)量體系及相關(guān)程序文件，各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件也已制定發(fā)放下去。要求要嚴(yán)格按照程序文件及標(biāo)準(zhǔn)文件要求云執(zhí)行。但在生產(chǎn)過程中，仍出現(xiàn)了此次未按標(biāo)準(zhǔn)要求工作現(xiàn)象。經(jīng)認(rèn)真分析，深刻反省，針對(duì)本部門此問題發(fā)生的主要原因有如下幾點(diǎn)：

1、IPQC未收到相關(guān)的文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，因此不知道對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)

2、QA有收到生產(chǎn)任務(wù)單，但把重點(diǎn)放在了產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面，從而沒有對(duì)單上特別注意事項(xiàng)一欄進(jìn)行關(guān)注，以至于沒有檢查到此次發(fā)生的.問題點(diǎn)。

3、做為品質(zhì)主管，沒有及時(shí)的將此類信息傳達(dá)下去，沒有監(jiān)督下屬是否有按要求去執(zhí)行，負(fù)有主要責(zé)任。為了避免此類問題再發(fā)生，現(xiàn)本部門將做如下改善：

(1、IPQC要嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)任務(wù)單等相關(guān)文件資料對(duì)每款產(chǎn)品都要按照IPQC巡檢表要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

(2、QA抽檢時(shí)要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單或產(chǎn)品測(cè)試指標(biāo)上的每一項(xiàng)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不僅僅只是檢驗(yàn)性能，對(duì)于用料及外觀方面都要進(jìn)行全面檢驗(yàn)。

(3、對(duì)于產(chǎn)品常規(guī)要求將以書面形式(相關(guān)文件資料)或口頭形式通知到QC/IPQC/QA;如產(chǎn)品有特殊要求及注意事項(xiàng)，將召開部門會(huì)議將信息傳達(dá)下去，同時(shí)將在車間生產(chǎn)看板上生產(chǎn)/品質(zhì)注意事項(xiàng)一欄中進(jìn)行注明。

(4、將在下周，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

(5、在下周一，做出一份產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，讓品質(zhì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時(shí)有依可循。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日