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第一篇：銷(xiāo)售檢討書(shū)

公司要進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，開(kāi)展了一次如何編寫(xiě)新工作流程的培訓(xùn)。

第一次課，1/3人沒(méi)有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。

可沒(méi)想到，還是有四個(gè)人敢摸老虎屁股。

老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓！小老板發(fā)怒：沒(méi)有聽(tīng)課的，必須交檢討書(shū)一份，逾時(shí)不交行政罰款XX。

這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書(shū)。如下：

1、一項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的檢討書(shū)

本人是××項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)理××，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目于XX年3月28日正式開(kāi)盤(pán)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團(tuán)總部的全力支持和配合下，項(xiàng)目銷(xiāo)售取得可喜的成績(jī)：開(kāi)盤(pán)兩天后第一批推出貨量銷(xiāo)售92％，銷(xiāo)售額達(dá)3個(gè)億。開(kāi)盤(pán)過(guò)后，公司總部人員撤回原項(xiàng)目，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定銷(xiāo)售人員只剩7個(gè)，而一個(gè)月前開(kāi)始多次要求增加的銷(xiāo)售人員暫沒(méi)到位，造成工作量過(guò)大，工作推進(jìn)速度慢。同時(shí)，在7個(gè)銷(xiāo)售人員當(dāng)中，因開(kāi)盤(pán)前期的高強(qiáng)度準(zhǔn)備工作，銷(xiāo)售人員十分疲憊，要同時(shí)安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開(kāi)盤(pán)后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個(gè)人，而項(xiàng)目也要馬上開(kāi)始銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場(chǎng)解決客戶的異議問(wèn)題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷(xiāo)售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開(kāi)所有會(huì)議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問(wèn)題。

2、一建筑設(shè)計(jì)總工程師的檢討書(shū)

由于星期二我要整理XX年～公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報(bào)該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長(zhǎng)商量及等董事長(zhǎng)批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時(shí)間又緊迫，故而忘記了晚上還要開(kāi)會(huì)這件事情。錯(cuò)過(guò)了接受教育和深造的機(jī)會(huì)，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時(shí)間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動(dòng)上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭(zhēng)取盡快趕上公司改革的歷史年輪。

3、一某項(xiàng)目原銷(xiāo)售經(jīng)理后降職成另一項(xiàng)目銷(xiāo)售主管的檢討書(shū)

本人與×年×月×日下午5：50分時(shí)收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書(shū)。我當(dāng)時(shí)愣住了，就問(wèn)：“我做錯(cuò)了什么？”通知人說(shuō)“你昨天沒(méi)有參加公司的培訓(xùn)。”其實(shí)當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時(shí)收到電話后，本人已打電話與董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)溝通。

4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書(shū)

因?yàn)樽罱痢粱▓@工程結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)任務(wù)太緊，全體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員都在加班加點(diǎn)，所以本人也未能及時(shí)看到培訓(xùn)通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點(diǎn)多。而沒(méi)有能參加公司的培訓(xùn)會(huì)議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的信息欄，保證按時(shí)參加公司的各種會(huì)議，杜絕遲到早退。特此保證，請(qǐng)諒解。

改革開(kāi)放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號(hào)式的交接，但新一代的上位是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。

雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)建立了企業(yè)帝國(guó)，富豪第二代們幾乎無(wú)一例外地從小就接受了國(guó)際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說(shuō)，他們的知識(shí)和國(guó)際化視野，在一開(kāi)始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了父輩。

海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識(shí)彌補(bǔ)了父輩的不足，但問(wèn)題是他們太過(guò)年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要?dú)赓|(zhì)――“獨(dú)立的精神、樂(lè)觀的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競(jìng)爭(zhēng)為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來(lái)再次戰(zhàn)斗”，這是美國(guó)財(cái)富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。

除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國(guó)民企第一代創(chuàng)始人，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國(guó)有企業(yè)并不殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴(yán)峻的.考驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財(cái)富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

什么才是安全的財(cái)富傳遞方式？

為了避免財(cái)富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國(guó)家的一些制度經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒：美國(guó)有“繼承人輔導(dǎo)隊(duì)”。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期服務(wù)。許多西方社會(huì)盛行的信托理財(cái)制――建立較為周密的信托理財(cái)方式，使得財(cái)富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財(cái)富收益的部分擁有者。

而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長(zhǎng)的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長(zhǎng)起來(lái)，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”?！?/p>

第二篇：銷(xiāo)售檢討書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在xxxx年xx月xx日"xxxxxx會(huì)議"展會(huì)上，我作為企業(yè)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)部成員前往省城xx參加此次展會(huì)。僅在宣傳上體現(xiàn)出"xxxx?xx"，而實(shí)物上卻沒(méi)有xx，從而因自己的工作失誤，給公司形象造成一定的影響。

在這次工作中，我沒(méi)有從"高度、廣度、深度"上去全面考慮問(wèn)題，而只考慮了小范圍內(nèi)的事，根本沒(méi)有想一旦有領(lǐng)導(dǎo)或客戶詢問(wèn)中德管材的情況時(shí)，應(yīng)該怎樣解釋?zhuān)鯓討?yīng)對(duì)。別的企業(yè)在沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)候，便把宣傳搞得如火如荼，而我們公司已經(jīng)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，卻因自己的疏忽，沒(méi)有能抓住機(jī)遇去宣傳。也充分體現(xiàn)了自己宣傳中的細(xì)節(jié)出現(xiàn)了"漏洞"。就如一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有開(kāi)始便出現(xiàn)敗筆。

經(jīng)過(guò)此次事件，我深刻反思了自己工作上的失誤，充分認(rèn)識(shí)到了自己工作上的不足，在今后，我一定把工作做到"事前"，銷(xiāo)售服務(wù)的售前、售中、售后的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要提前想到，提前做到，使公司形象和利益最大化。時(shí)刻考慮工作的重要性，公司各部門(mén)都要協(xié)調(diào)把自己的工作做到位，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取把工作做的更好。為中德的轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

這次事件給了我一個(gè)深刻的教訓(xùn)，也是我的心里有了強(qiáng)烈的震撼。使我認(rèn)識(shí)到，要多的公司的'利益，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，樹(shù)立與公司共榮的自豪感，時(shí)刻把公司的利益和形象放在第一位，我們公司增加了新產(chǎn)品應(yīng)該是我作為一個(gè)xx員 工最應(yīng)該感到自豪的事情，也是我作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，更應(yīng)該時(shí)刻以推銷(xiāo)產(chǎn)品穩(wěn)重，宣傳產(chǎn)品，時(shí)刻瞄準(zhǔn)擴(kuò)大的利益的最好機(jī)會(huì)，但是由于我的工作疏忽，影響了公司的形象。我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并誠(chéng)懇檢討，我愿意保證在以后的工作中再也不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的事件。望公司領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)改正的機(jī)會(huì)，在此我深表感謝。

　　檢討人：xxx

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

第三篇：銷(xiāo)售檢討書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)在對(duì)11月25日調(diào)劑部發(fā)藥時(shí)發(fā)錯(cuò)藥的重大差異事故作出深刻的檢討。我知錯(cuò)了，我對(duì)領(lǐng)錯(cuò)藥的顧客表示深深的歉意，對(duì)該事件對(duì)本店以及本公司帶來(lái)的不良影響表示痛心和內(nèi)疚。我佩服公司的處理態(tài)度和處理方法，同時(shí)接受公司給予的相應(yīng)處罰。

我們藥品銷(xiāo)售是一個(gè)特殊的行業(yè)，他本身就是一個(gè)需要高度認(rèn)真，高度嚴(yán)謹(jǐn)(http://down。)對(duì)待的工作。由于我們工作的.疏忽導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)藥，本身就是一個(gè)大錯(cuò)誤；我們?cè)谑录l(fā)生后即時(shí)補(bǔ)救，盡量減少公司損失，但忽略了“第一時(shí)間上報(bào)”的重要性，違反了公司重大突發(fā)事件的規(guī)定流程，又是一個(gè)錯(cuò)誤。

經(jīng)過(guò)該事件，我領(lǐng)會(huì)到：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)我們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)的同時(shí)，“立即上報(bào)”是必須的。我保證在以后的公工作中我將更加認(rèn)真，仔細(xì)，將藥品安全和公司制度，更加完善的運(yùn)用到我工作的每一個(gè)步驟中去，絕不會(huì)讓類(lèi)似事件再度發(fā)生，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，并予以監(jiān)督。

xxx

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