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第一篇：產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常抱歉在本次生產(chǎn)中，我們的產(chǎn)量沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我們深刻反思，認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，對(duì)于產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)，我們深感愧疚。

我們的生產(chǎn)流程存在一些不足，例如在原材料采購、生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)等方面還需要加強(qiáng)。同時(shí)，我們的生產(chǎn)人員在工作中也存在一些問題，如責(zé)任心不夠、工作態(tài)度不認(rèn)真等，這些問題都導(dǎo)致了我們的產(chǎn)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)改進(jìn)，確保我們的`產(chǎn)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)提高我們的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

再次向領(lǐng)導(dǎo)和公司道歉，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

謝謝！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第二篇：產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

面對(duì)如此慘烈的產(chǎn)量，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的`滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!

回顧錯(cuò)誤，我在20xx年6月到12月期間的產(chǎn)量非常糟糕，總共只完成XX產(chǎn)量，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的產(chǎn)量在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?

因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人在任職xx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。

直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場(chǎng)銷售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。

由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。

在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿。

行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。

為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。

目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒有市場(chǎng)經(jīng)營的長期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。

綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。

為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績?cè)偕吓_(tái)階。

共勉！共勉！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日