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第一篇：產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常抱歉給您帶來的不便，因為我們在生產(chǎn)過程中未能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量目標(biāo)。經(jīng)過對此事的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們認(rèn)識到以下幾個問題：

人員培訓(xùn)不到位。在生產(chǎn)過程中，一些操作員沒有經(jīng)過充分的培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝和設(shè)備不熟悉，導(dǎo)致操作不規(guī)范，產(chǎn)量低下。

設(shè)備老化和維護(hù)不及時。我們的`一些設(shè)備已經(jīng)使用多年，出現(xiàn)了一些故障和磨損，但是沒有及時進(jìn)行維護(hù)和更換，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。

生產(chǎn)計劃和流程管理不嚴(yán)格。我們的生產(chǎn)計劃和流程管理存在一定的漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量受到了一定的影響。

針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作員的技能和操作水平，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。

3、完善生產(chǎn)計劃和流程管理，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

再次向您和公司道歉，我們將努力改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日