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第一篇：質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題的錯(cuò)誤，在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書(shū)，以深刻反省我的錯(cuò)誤，深挖錯(cuò)誤原因，提出改正措施，爭(zhēng)取限度得挽回?fù)p失，征求原諒。

回顧錯(cuò)誤：當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過(guò)程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)范落實(shí)每一步的.檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問(wèn)題錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶(hù)帶來(lái)了不便。

領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)以后，我對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于：

一，我思想上的松懈馬虎。按理說(shuō)我入職以來(lái)也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒(méi)有想到我的思想方面任然存在這樣低級(jí)的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無(wú)絕對(duì)、凡事須謹(jǐn)慎，錯(cuò)誤問(wèn)題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而入，防不勝防。

二，沒(méi)有足夠的警惕感，對(duì)于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺(jué)到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒(méi)有細(xì)入觀察，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級(jí)的錯(cuò)誤。

三，近期天氣冷暖溫差大，沒(méi)有注意作息調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。

總而言之，我的錯(cuò)誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴(lài)的。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證：我會(huì)從這次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識(shí)，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長(zhǎng)期的良好工作成績(jī)表明我對(duì)錯(cuò)誤的檢討與改正。

　　檢討人：XXX

　　20xx年x月x日

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理失職檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我在倉(cāng)庫(kù)收貨入倉(cāng)的時(shí)候，工作的失誤導(dǎo)致新收的一批貨出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真的檢查，但是卻入庫(kù)了，現(xiàn)在要發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)，只能緊急的再?gòu)墓S調(diào)一批貨來(lái)，不但耽擱了發(fā)貨的時(shí)間，也是讓這批有質(zhì)量問(wèn)題的貨品沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行返修，真的不應(yīng)該，作為倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)收貨入倉(cāng)的工作人員，我要認(rèn)真的檢討。

入倉(cāng)還是上個(gè)星期的`事情，本來(lái)這批貨并不是特別的著急，只是工廠做的比較快，所以入倉(cāng)比較早，其實(shí)這種情況之前也發(fā)生過(guò)，那就是工廠做太快了，導(dǎo)致貨品的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，但是這次沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得比較奇怪，結(jié)果卻是發(fā)現(xiàn)并不是貨品沒(méi)質(zhì)量問(wèn)題，而是我沒(méi)有認(rèn)真的檢查好。那天收貨比較匆忙，因?yàn)橐彩钦麄€(gè)倉(cāng)庫(kù)忙著發(fā)貨，大家都忙著，而來(lái)了一批貨，我也沒(méi)有去檢查，而是叫了同事收了先，畢竟當(dāng)天最重要的事情是發(fā)貨。

結(jié)果收完之后，我就忘記了，沒(méi)有去檢查，而且同事還問(wèn)我，檢查了沒(méi)有，我還以為檢查了，就沒(méi)有再次的去確認(rèn)了，直到這周要發(fā)貨了，揀貨的同事去貨架上拿貨，才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就反饋給我了，我急忙去看，發(fā)現(xiàn)不但是一個(gè)貨品的質(zhì)量問(wèn)題，而是這批貨有將近三分之一的貨品都是有問(wèn)題的，當(dāng)時(shí)只能先把沒(méi)問(wèn)題的貨品先發(fā)出去，然后把問(wèn)題反饋給領(lǐng)導(dǎo)。也是承認(rèn)我的錯(cuò)誤，我沒(méi)有認(rèn)真的檢查好。

現(xiàn)在只能把貨品再拉回工廠進(jìn)行返修，工廠也是抱怨我們沒(méi)檢查好，導(dǎo)致他們的生產(chǎn)計(jì)劃又要有改變，就因?yàn)槲乙粋€(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有檢查好的問(wèn)題，導(dǎo)致這一系列的工作都要改變，雖然說(shuō)是工廠沒(méi)檢查好就出廠了，但是作為倉(cāng)庫(kù)這邊接收貨品的負(fù)責(zé)人，我也是有重大的責(zé)任，還好是我們自己的工廠，要是別人的工廠，那么我沒(méi)檢查好，那這批次品就只能我們公司虧損了。

在今后的工作中，我不能顧此失彼，雖然當(dāng)天發(fā)貨很重要，但是檢查新來(lái)的入倉(cāng)貨物同樣也是很重要的事情，作為負(fù)責(zé)人，我并不需要時(shí)刻去發(fā)貨，更多的是監(jiān)督和幫忙，當(dāng)天完全可以讓主要負(fù)責(zé)發(fā)貨的同事多監(jiān)督下，我先去收貨檢查，而不是只顧著發(fā)貨，而忘了檢查，或者我發(fā)完貨馬上去檢查也不會(huì)發(fā)生這周的事情了。這次工作的失誤也讓我知道在工作中不能亂忙，不能丟了手頭的工作，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，在以后我不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤了，我會(huì)認(rèn)真檢查好每一批入倉(cāng)的貨品。

此致

敬禮！

　　檢討人：

　　日期：

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理失職檢討書(shū)

出現(xiàn)這樣的失誤事件，由此反應(yīng)做為本部門(mén)主管的我，具有監(jiān)管不到位，對(duì)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)沒(méi)有做好，具有不可推卸的責(zé)任！不管公司給我什么樣的處理結(jié)果，我都勇于負(fù)責(zé)承擔(dān)。

事情發(fā)生之后，品質(zhì)部主管即時(shí)向我反應(yīng)了此情況，經(jīng)過(guò)和她的`溝通與探討，再結(jié)合本人當(dāng)前對(duì)倉(cāng)庫(kù)包裝材料的應(yīng)用了解，出現(xiàn)這樣的失誤事件，本人分析有如下幾點(diǎn)原因：

1、倉(cāng)管員是從車(chē)間調(diào)過(guò)來(lái)的新進(jìn)員工，倉(cāng)儲(chǔ)操作技能有所缺陷，對(duì)本部門(mén)的物料還不是很熟悉，做事不是很認(rèn)真。

2、此兩種后標(biāo)，無(wú)論形狀，外觀，字體都一樣，僅僅僅僅開(kāi)頭的一個(gè)英語(yǔ)單詞不一樣（cordless；wireless）倉(cāng)管員在備此物料時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確判別，在意識(shí)模糊的情況下未即時(shí)給部門(mén)主管反應(yīng)，也不詢(xún)問(wèn)相關(guān)知道的同事，獨(dú)自做出處理決定。

3、我們公司產(chǎn)品包裝材料的特殊性，所有包裝材料的請(qǐng)購(gòu)與使用都是針對(duì)于某一款產(chǎn)品，某一個(gè)批次，某一個(gè)訂單的，也能夠說(shuō)是性的。

4、按照倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料批次管理先進(jìn)先出，因?yàn)檫@兩種物料都是SM900接收器后標(biāo)，一種是前期某一個(gè)訂單遺留的，另一種才是此5000PCS的接收器后標(biāo)，倉(cāng)管員沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)，分倉(cāng)存放。

5、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物料復(fù)檢流程，IQC應(yīng)每隔半年對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所有物料實(shí)行復(fù)檢，對(duì)于復(fù)檢不合格的物料，與呆滯物料，應(yīng)做出凍結(jié)，以及報(bào)廢處理結(jié)果。這個(gè)部分公司從來(lái)就沒(méi)有要求IQC去做，所以倉(cāng)管員也就沒(méi)有對(duì)這樣的物料實(shí)行分區(qū)存放管理。

避免類(lèi)似事件的發(fā)生本人有如下幾點(diǎn)建議：

A、請(qǐng)求IQC對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所有物料實(shí)行復(fù)檢。

B、因?yàn)楫a(chǎn)品包材的特殊性，針對(duì)于每一批次，某一款產(chǎn)品的貼紙，假如此訂單（計(jì)劃）完成后，所剩下的做專(zhuān)用物料管理，要不請(qǐng)IQC協(xié)助對(duì)此物料實(shí)行最終的結(jié)果處理（報(bào)廢）。

C、所有物料員在開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，單據(jù)上一定要清楚的寫(xiě)明，名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，編號(hào)、以及批號(hào)（訂單號(hào)）。

D、我們的物料編號(hào)啟動(dòng)后，所有物料員一定要按此要求去執(zhí)行，并每個(gè)部門(mén)的物料員要有一份公司所有產(chǎn)品的物料清單。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日