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第一篇：倉(cāng)庫(kù)工作失誤的檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

由于本人工作失職，對(duì)前后擋風(fēng)玻璃密封條檢查不到位，使不良品流入倉(cāng)庫(kù)，出貨時(shí)xxx發(fā)現(xiàn)，造成批量性返工，嚴(yán)重耽誤了出貨時(shí)間，我深刻地認(rèn)識(shí)到這次失職而造成的嚴(yán)重后果有：

1、導(dǎo)致下一道工序因此而查一點(diǎn)停線(xiàn)。

2、浪費(fèi)了大量的人員及時(shí)間來(lái)反工。

3、造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

對(duì)此事件所造成的結(jié)果使我感到深深的自責(zé)，我愿意接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的`處罰及教導(dǎo)，并決定以此為戒，在往后的工作中，我將認(rèn)真履行自己的本職工作，確保往后無(wú)此類(lèi)事故的發(fā)生。為此，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、監(jiān)督好生產(chǎn)線(xiàn)上的員工是否運(yùn)用正常的操作手法，作到在源頭上斷絕不良品的出現(xiàn)。

2、對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品依照制成的`檢驗(yàn)規(guī)范嚴(yán)格的檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)不良品在第一時(shí)間將情況反映給相關(guān)人員，并進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤及處理。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的同時(shí)，做好相關(guān)的記錄。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在往后的工作中對(duì)我多加指點(diǎn)和教導(dǎo)，我相信我一定能更好的完成本職工作。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

第二篇：質(zhì)量事故檢討書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的理解還不夠深。這個(gè)次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，能夠從以下幾點(diǎn)分析存有的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需增大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存有僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這個(gè)次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存有有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車(chē)間有的.工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)實(shí)行生產(chǎn)；雖然車(chē)間施工有考核規(guī)定但是存有考核不嚴(yán)的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過(guò)這個(gè)次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì)增大考核力度首先是車(chē)間的(包括我在內(nèi))，對(duì)于這個(gè)次傳動(dòng)軸事件能夠看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半成品配件實(shí)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問(wèn)題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件實(shí)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì)；同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件能夠看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存有惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)增大對(duì)員工實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。

對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書(shū)，做到"制定上墻，責(zé)任到人"，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

第三篇：質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)

X年X月X日上午，南部公司肖總帶隊(duì)對(duì)烏審旗車(chē)站房建工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料堆碼不規(guī)范；馬道搭設(shè)不合格，且無(wú)安全防護(hù)網(wǎng)；電源線(xiàn)、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患；圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠；進(jìn)場(chǎng)原材料(機(jī)制磚)不合格等問(wèn)題。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書(shū)且在問(wèn)題庫(kù)中進(jìn)行了反映，但在督促整改中還有很大差距，特別是在施工單位不進(jìn)行整改時(shí)，我們?nèi)狈Ψe極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的措施和辦法，特別是總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在缺陷，為此我將深刻做出檢討，必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問(wèn)題的嚴(yán)重性，吸取教訓(xùn)。

一、思想麻痹，安全質(zhì)量意識(shí)放松

個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有些施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到整改時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位時(shí)，被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問(wèn)題!而且會(huì)產(chǎn)生“這么長(zhǎng)時(shí)間都是這樣，并沒(méi)有發(fā)生事故呀”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。

個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)工地施工作業(yè)過(guò)程中，不是沒(méi)有能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是缺乏與問(wèn)題“叫勁”的思想，體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念，由此可見(jiàn)，我從思想上對(duì)安全質(zhì)量管理有一定的放松。

二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盯控不到位

施工過(guò)程的監(jiān)控，是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。個(gè)別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人原因，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。同時(shí)也未做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象，未能及時(shí)糾正操作人員的違章作業(yè)行為，消除事故隱患。

三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改方面不到位

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書(shū)面通知等傳達(dá)給施工單位，但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在對(duì)這些問(wèn)題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。造成有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)從根源上解決。

四、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)控制不到位

對(duì)砂、石、水泥、建筑用磚等各項(xiàng)原材料的.進(jìn)場(chǎng)控制不到位，

雖然已知道建筑用磚是由架子隊(duì)自己采購(gòu)，但沒(méi)有堅(jiān)決阻止這種違紀(jì)行為，只是通知這種行為不合理，片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)就可以了，缺乏一種敢于斗爭(zhēng)的精神，造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管，在管理上猶豫不決

對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，監(jiān)理人員已通過(guò)各種形式要求施工單位進(jìn)行整改，但是由于施工單位內(nèi)部原因，首先是房建施工架子隊(duì)是以前干橋涵施工的隊(duì)伍，對(duì)房建施工不是很清楚，監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位，存在現(xiàn)場(chǎng)操作人員不聽(tīng)監(jiān)理指揮現(xiàn)象。同時(shí)我們?cè)诩夹g(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象，其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上

不能大膽管理，對(duì)提出的問(wèn)題推委扯皮，很難落實(shí)，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施，在管理上表現(xiàn)為軟弱，現(xiàn)場(chǎng)有失控現(xiàn)象。

總之，監(jiān)理人員在工作中的這些失誤造成施工中存在的這些問(wèn)題給貴公司帶來(lái)許多麻煩，我深表歉意，我將帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員認(rèn)真反思，舉一反三，深刻檢討自己在工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真督促施工單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在以后的工作中，將與所有監(jiān)理人員共同研討施工管理上針對(duì)不同的施工單位采取不同的管理辦法，采用的有效控制措施，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作，確保恩陶線(xiàn)鐵路不再重復(fù)出現(xiàn)以上問(wèn)題。請(qǐng)肖總及南部鐵路公司全體人員對(duì)我們的檢查提出寶貴意見(jiàn)。

　　檢討人：xxx

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

第四篇：倉(cāng)庫(kù)工作失誤檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

通過(guò)這次對(duì)我在錯(cuò)誤中的反省，我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤有和問(wèn)題！對(duì)于自己在倉(cāng)庫(kù)管理上沒(méi)能?chē)?yán)格的按照公司要求去處理，沒(méi)能按照規(guī)定及時(shí)的處理好貨物，我真的感到十分的慚愧！如今，反省您對(duì)我的教導(dǎo)，我真的非常的呃后悔自己沒(méi)能?chē)?yán)格的遵守您的教誨，導(dǎo)致在最基本的工作中都犯下了這樣的錯(cuò)誤！

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理，但我卻在自己的工作中犯下了錯(cuò)誤！這一切，都是來(lái)源于我對(duì)自己的松懈！是我對(duì)自己的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了在工作中的松懈，導(dǎo)致在工作的管理上也進(jìn)而出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題！

回顧這次的錯(cuò)誤，其實(shí)并非是一朝一些能夠出現(xiàn)的，仔細(xì)的對(duì)自己進(jìn)行了深刻的檢討，我更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到了自身在工作方面的問(wèn)題。以下是我對(duì)自己的反思總結(jié)：

首先，在管理上的是我在思想上的問(wèn)題。作為一名倉(cāng)庫(kù)管理，但我卻在自己的工作中松懈，散漫，首先對(duì)我自己都沒(méi)能進(jìn)行嚴(yán)格的管理，又怎么能管理好自己的工作呢？

其次，在工作方面，我在工作上實(shí)在是太過(guò)散漫，也非常的不嚴(yán)謹(jǐn)。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，卻總是不去思考如何去做好自己的工作，在倉(cāng)庫(kù)的管理方面盡管表面上看上去沒(méi)問(wèn)題，但在仔細(xì)的檢查下，就能發(fā)現(xiàn)其中很多的問(wèn)題都沒(méi)能處理好，在保管方面更是的沒(méi)有做到仔細(xì)處理，給其他部門(mén)的同事們帶來(lái)了非常多的麻煩。

如今，在您的檢查下，我的錯(cuò)誤自然是的無(wú)從遁形的。并且從您對(duì)我的批評(píng)中，我也真正的感受到了自己在工作中的問(wèn)題和缺點(diǎn)。盡管，這些本都是我應(yīng)該做到的，但我卻沒(méi)能認(rèn)真的'去做好！最主要的，還是缺乏在工作中對(duì)自己的管理！

正因?yàn)槲以谧龉ぷ髑安荒芗訌?qiáng)對(duì)自身的要求和管理，所以才會(huì)在工作中放縱自己，讓自己面對(duì)工作的要求都無(wú)動(dòng)于衷！如今，在您對(duì)我這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深刻的教育后，我才開(kāi)始去面對(duì)自己的這個(gè)問(wèn)題！看著自己過(guò)去的所作所為，我真的感到萬(wàn)分的慚愧和抱歉！我從沒(méi)想過(guò)自己的懈怠竟會(huì)造成這樣的情況！這都是因?yàn)槲倚】戳诉@份工作的，小看了自己的松懈。

如今，通過(guò)重新對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)，我也決定要重新的管理自己！我會(huì)嚴(yán)格的加強(qiáng)自身管理，并在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待好自己的職責(zé)！絕不會(huì)讓錯(cuò)誤和懈怠再次出現(xiàn)在我的工作中！還望您能給我一次改變的機(jī)會(huì)，我一定不會(huì)讓您失望！

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第五篇：質(zhì)量事故檢討書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的.質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車(chē)間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì)加大考核力度首先是車(chē)間的(包括我在內(nèi))，對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問(wèn)題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì)；同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書(shū)，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

此致

敬禮

　　檢討人：

　　20xx年xx月xx日