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        產(chǎn)品質量問題檢討書(大全)

        發(fā)布時間:2024-02-11 12:10:57

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        • 文檔分類:檢討書
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        第一篇:產(chǎn)品質量的檢討書

        編號: 所屬市:

        產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改表

        受檢企業(yè)(蓋章): 地 址: 受檢產(chǎn)品名稱: 規(guī) 格 型 號: 注 冊 商 標: 法 人 代 表: 聯(lián) 系 電 話: 聯(lián) 系 人 : 郵 政 編 碼:

        填表日期: 年 月 日 江蘇省質量技術監(jiān)督局印制

        填表說明及有關要求

        一、該表一式兩份,由不合格企業(yè)用藍(黑)墨水筆逐項詳細填寫,字跡工整、清晰。

        二、企業(yè)應認真分析產(chǎn)品不合格的原因,并在原因分析的對應攔中打“√”。

        三、企業(yè)應在規(guī)定的時間內完成整改,主動申請復查。逾期未申請復查者,又無特殊情況的說明報告,質量技術監(jiān)督部門對其安排強制復查。

        四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實施有效整改后,按要求填寫本表,加蓋企業(yè)法定名稱印章,經(jīng)后處理承辦部門簽署意見后,報送市質量技術監(jiān)督局監(jiān)督處,按監(jiān)督檢查類別組織復查(國家、省級監(jiān)督檢查復查由市局提請省局安排)。

        五、表中“產(chǎn)品檢驗時間”填產(chǎn)品抽樣日期,“產(chǎn)品承檢單位”填寫出具檢驗報告的檢驗單位。

        第二篇:質量問題檢討書

        尊敬的廠領導:

        x年3月3日下午五點在一樓會議室,由質管部組織對LG230漲緊漏油事件進行分析研討時,由于情緒激動影響這次會議的進程,我在此向各位領導致歉。

        三科的人員比較少,發(fā)貨時間又緊張,發(fā)貨壓力和身體疲勞是造成產(chǎn)品質量有個別的瑕疵,今后嚴格按工藝要求組裝每一件產(chǎn)品,凡不合格的產(chǎn)品不裝配,質量不是一句口號就能喊出來的,是靠各工序的員工自覺干出來的,檢查力度也要加大,質量也是對每件產(chǎn)品檢查出來的,生產(chǎn)加工過程中可以沒有質檢員,但是裝配車間不能沒有質檢員,裝配是最后檢驗各零部件是否合格是最后屏障,公司內也有監(jiān)控,可以看看我們的檢驗領導是否每天都在現(xiàn)場,一個沒有質檢監(jiān)管的裝配就跟農貿市場有何區(qū)別,更別談抓質量,生產(chǎn)任務的增加,生產(chǎn)中個人質量意識的下降,也是發(fā)生質量問題的根源。作為吉華公司的`一員,憑良心工作,憑良心做事,工作中可能出現(xiàn)疏忽的時候,只要用心改過,把小的事故問題處理在出廠前。

        工作中一位員工偷懶十分鐘可以原諒,難以諒解的是一部分人偷懶(發(fā)現(xiàn)不良品上去叫某些人都不下來分析原因),這對于認真工作人員是不公平的,如果裝配的員工每人每天疏忽一次,我不敢想像后果是多么的可怕,三科員工付出的比別人多,得到的確比別人少,(付出與收獲不成正比)因為他們的工作不需要多高的文憑,只要對工作能吃苦耐勞細心認真就可以,但是三科的每一位員工手里都握住是不僅的自己的良心,還有吉華的明天。

        我作為三科的一員,要求不高就是能在裝配前,把所有的產(chǎn)品零部件做全部檢測,不合格的零部件絕不允許進入裝配車間,希望公司領導給予我大力支持,共同把產(chǎn)品質量提升一個臺階,這是控制裝配質量的重要手段,(抽檢只是生產(chǎn)加工工序中控制的手段),同時也是對產(chǎn)品質量負責。(員工給我提出了很多建議,反應到別的部門的時候只是一句研究后在說吧!好的辦法不是沒有想,只是沒有人理會罷了)現(xiàn)場整改措施也要根據(jù)我們公司的實際情況做出響應的改善對策,(不能光憑嘴說,好聽的話誰都會說,咬文嚼字意義不大,要看你自己的行動)不然會對人力、物力造成極大浪費(要想簡單實用的方法),會得到適得其反的效果。

        現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展吉華公司的壯大,全面建立了各個需求部門,各部門的協(xié)調也需要磨合,但是都有一個共同的目的,就是發(fā)展吉華、壯大吉華。

        在此望各級領導對于我的錯誤給予嚴格批評,今后的事情我加倍努力干好,積極配合各級領導工作。同時也真誠地希望各級領導能繼續(xù)給予我關心和支持。我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為我公司的發(fā)展做出積極的貢獻,請領導相信我。

        檢討人:xxx

          時間:20xx年xx月xx日

        第三篇:產(chǎn)品質量的檢討書

        為了加強商品質量監(jiān)督,進一步規(guī)范市場,有效地保護廣大消費者的合法利益,確保廣大消費者能吃上安全、放心、合格的食品,我局對清遠、韶關、河源及梅州4個地區(qū)商場和超市內銷售的烘炒食品進行了市場質量監(jiān)測抽查,現(xiàn)將上抽樣及檢驗情況總結如下。

        一、監(jiān)測結果

        本次共抽檢了清遠、韶關、河源及梅州4個地區(qū)在流通環(huán)節(jié)銷售的200批次產(chǎn)品,合格產(chǎn)品195批次,產(chǎn)品抽樣合格率為97.50%。

        二、不合格項目及原因分析

        本次監(jiān)測抽檢對烘炒食品的酸價、過氧化值、黃曲霉毒素B1、糖精鈉、甜蜜素、安賽蜜、大腸菌群、霉菌、酵母及致病菌(沙門氏菌、志賀氏菌、金黃色葡萄球菌)進行了檢驗。

        下面對不合格項目進行分析:

        (一)大腸菌群

        本次監(jiān)測抽檢發(fā)現(xiàn)2批次烘炒食品出現(xiàn)大腸菌群超標情況,分別是佛山市禪城區(qū)南陽食品有限公司生產(chǎn)的香脆芝麻糖及浙江恒泰食品有限公司生產(chǎn)的牛肉青豆,大腸菌群實測值均為930MPN/100g。GB19300-20xx《烘炒食品衛(wèi)生標準》中規(guī)定烘炒食品的大腸菌群不得大于30MPN/100g,上述兩批次商品均超出標準限量要求。出現(xiàn)大腸菌群超標情況原因有:①生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生條件欠佳,生產(chǎn)車間清洗消毒工作不到位;②生產(chǎn)人員不注意個人衛(wèi)生,沒有按照要求在生產(chǎn)前認真做好洗手消毒工序;③產(chǎn)品包裝或貯存不當也會引起微生物指標超標。

        (二)糖精鈉

        本次監(jiān)測抽檢發(fā)現(xiàn)2批次烘炒食品出現(xiàn)甜味劑糖精鈉超標情況,分別是:廣州市花都區(qū)雅瑤麒麟食品廠生產(chǎn)的老魏家五香大美葵,糖精鈉實測值為1.74g/kg;廣州市花都區(qū)雅瑤麒麟食品廠生產(chǎn)的開心農場五香瓜子,精鈉實測值為1.79g/kg。兩批次的瓜子商品在GB2760-20xx《食品安全國家標準食品添加劑使用標準》中的分類屬于帶殼熟制堅果和籽類,而標準中規(guī)定其糖精鈉添加量為1.2g/kg。出現(xiàn)上述情況的原因為:①生產(chǎn)企業(yè)對原料進貨采購驗收把關不嚴;②生產(chǎn)企業(yè)配料工序控制不當;③生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)使用甜味劑以求降低生產(chǎn)成本。

        (三)酸價

        本次監(jiān)測抽檢發(fā)現(xiàn)1批次烘炒食品出現(xiàn)酸價超標情況,該不合格商品為廣州市荔灣區(qū)仟味食品廠生產(chǎn)的玉帶怪味豆,酸價實測值為5.48mg/g。該商品執(zhí)行企業(yè)標準Q/GZQWSP4-20xx(備案號:443683S-20xx)《炒貨食品》,其標準中規(guī)定產(chǎn)品的酸價限量為3.0mg/g。出現(xiàn)酸價超標的原因有:①生產(chǎn)企業(yè)對原料進貨采購把關不嚴,或貪圖價格便宜使用不新鮮的原材料;②生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)工藝控制不當;③產(chǎn)品包裝或貯存條件不當。

        第四篇:產(chǎn)品質量檢討書

        尊敬的單位領導:

        近期在我所轄的`流水線上發(fā)生多次次品流出事情,給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響,更加讓公司領導為此感到憂傷困惑,我對此感到深深的自責與懊悔。

        面對錯誤,我覺得第一是我沒有做好相關工作,第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題,第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱??偟膩碚f,我既然做錯了,我一定是要好好改正錯誤的。在此,我鄭重地向領導說一句:對不起,非常抱歉,我今后一定整改!

        在下階段工作當中,我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義,我肩負著確保公司產(chǎn)品品質過關的重要職責使命,工作當中切不可馬虎大意。

        可能是我前一段時間因為個人問題導致了我工作精力有些下降,我家庭出現(xiàn)了一些紛爭,搞得我心煩意亂,已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù),我有點考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題。先跟領導將情況說明一下,希望領導理解。

          檢討人:xx

          20xx年xx月xx日

        第五篇:質量事故檢討書

        項目部各部門、工區(qū):

        導流洞支洞K0+019―K0+022處,2020年3月19日晚在支護過程中因圍巖差發(fā)生掌子面洞頂塌方,于次日上午再次塌方的質量事件,造成了經(jīng)濟損失,影響力了施工進尺的.進度,經(jīng)施工項目部領導同意,對此事定為工程施工質量事件和施工安全未隧事件。按照工程施工“四不放過”原則,施工項目部進行了現(xiàn)場調查,并組織召開了質量問題分析專題會議,對事件進行了認真的梳理和剖析,制訂針對性的防范措施,以杜絕類似事件再次發(fā)生,并對相關責任人進行了處罰和批評教育。現(xiàn)將具體情況通報如下:

        一、事件經(jīng)過

        20xx年3月19日晚10時,導流洞支洞K0+019―K0+022處,20xx年3月19日晚在支護過程中因圍巖差發(fā)生掌子面洞頂塌方,當晚停工。相關管理人員也趕到現(xiàn)場看要求暫停施工,等待處理措施。該塌方處于次日上午再次塌方,掌子面洞頂上方塌主后成倒V形,距離拱頂高度約5m空頂,塌方體堆集于掌子面。

        二、原因分析

        1、直接原因:部分施工未按施工要求做。

        2、間接原因:施工鉆孔中遇硬物體鉆孔不到位。

        3、管理原因:生產(chǎn)人員意識沒有跟上,現(xiàn)場監(jiān)管要求不到位,安全、質量意識差。

        三、相關人員處理

        為了加強現(xiàn)場施工質量、安全管理,杜絕類似事件發(fā)生,教育施工全項目部員工及作業(yè)隊,根據(jù)調查結果,對本次事件本著實事求是、教育警示的原則施工項目部對相關直接責任人進行如下處理:

        1、項目經(jīng)理―+++處罰3000元;

        2、生產(chǎn)副經(jīng)理―+++處罰2000元;

        四、對本次事件深刻的認識和教訓

        1、施工項目部一線管理人員質量、安全意識仍需提高,施工組織過程中考慮不夠全面,細節(jié)管理未引起高度重視;作業(yè)隊施工工藝要求不夠,施工人員質量、安全意識欠缺,對施工要求方案落實不到位。

        2、施工現(xiàn)場質量、安全管控力度不夠,應嚴格要求施工作業(yè)隊按要求的施工要求施工。

        五、整改措施

        為汲取此次事件教訓,舉一反三,杜絕此類事件發(fā)生,制定以下整改措施:

        1、按已有施工方案施工。

        2、生產(chǎn)管理人員加強現(xiàn)場檢查指導,督促現(xiàn)場管理人員嚴格施工過程質量、安全管理,明確相關施工質量標準和要求,指導質量缺陷處理措施。

        3、加強質量、安全培訓學習,提高項目管理人員及作業(yè)人員的質量、安全意識和施工技術水平。

        4、明確各工點質量、安全管理責任人,嚴格質量、安全考核,落實一線質量安全管理責任。

        第六篇:質量事故檢討書

        尊敬的江寧區(qū)墻改辦:

        我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè),今年九月份前后因當時購入原材料碎屑太細含泥量成分高,加上本廠對產(chǎn)品質量不夠重視,使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠,對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進行深刻反省和整改,意識到對產(chǎn)品質量的`重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴格關注,做到以下幾點:

        1、把好原材料入廠關,低質材料不得入廠。

        2、生產(chǎn)中嚴格把好材料配比。

        3、做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理

        4、嚴格產(chǎn)品出廠關,不合格產(chǎn)品嚴禁出廠。

        望主管部門予以在短期內來本廠指導及抽檢。

          xxx

          20xx年xx月xx日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/jts/1962869.html

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