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第一篇：產(chǎn)品報廢處理流程

產(chǎn)品報廢處理流程

一、目的： 為有效的利用倉庫空間。降低倉儲成本、真實(shí)地反映公司存貨資產(chǎn)、及時對不良產(chǎn)品的報廢做到規(guī)范、合理、快捷，特制定本規(guī)定。

二、范圍：凡本公司物料/產(chǎn)品報廢（含半成品和成品、退貨產(chǎn)品、客供品、包裝物料）均按此規(guī)定作業(yè)。

三、定義：不良品與報廢品區(qū)別

不良品：產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，可進(jìn)行返修或可降級使用并出貨的產(chǎn)品。

報廢品：產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，無法進(jìn)行返修或返修后無法達(dá)到品質(zhì)要求或無法降級使用的產(chǎn)品。

四、作業(yè)內(nèi)容：

1.報廢品處理標(biāo)準(zhǔn)

1.1各相關(guān)部門將不合格品標(biāo)識后送至不合格品區(qū)，由品保部門判斷是否要返工處理。1.2由制造部門返工后交質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)合格后辦理入庫，返工后所剩余的無用品列為報廢處理。

1.3報廢品處理標(biāo)準(zhǔn)也可以參考內(nèi)部文件QP20 《不合格品管制程序》，《產(chǎn)品報廢申請單》也見此文件。2 報廢品類型

2.1 不良品庫形成的各類型需報廢產(chǎn)品；(超出三個月客戶返回產(chǎn)品)由倉庫部、質(zhì)保部協(xié)助負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.2客退品：品質(zhì)部在接到客戶退回的不良品時，由品質(zhì)工程師進(jìn)行判定，能修復(fù)且客戶又要 求補(bǔ)回的，則修復(fù)后直接開單檢驗(yàn)并入庫，對不能修復(fù)客退品應(yīng)分類清理做報廢處理。

2.3 包裝物料；因市場原因需更換內(nèi)容、外形、顏色等原因形成的報廢；由銷售部為主和倉庫部協(xié)助負(fù)責(zé)組織實(shí)施

2.4 因存?zhèn)}時間太久或因顏色不配套等原因而導(dǎo)致的產(chǎn)品物料報廢，貨倉清理所需報廢的產(chǎn)品物料，由生產(chǎn)部門為倉庫部、質(zhì)保部門協(xié)助負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.報廢處理流程

3.1 申請報廢的部門：負(fù)責(zé)組織對報廢產(chǎn)品物料的清理及鑒定、填寫《產(chǎn)品報廢申請單》并跟蹤領(lǐng)導(dǎo)審批簽字、形成有效單據(jù)后轉(zhuǎn)到倉儲部門。倉庫根據(jù)有效的《產(chǎn)品報廢申請單》內(nèi)容，負(fù)責(zé)對報廢產(chǎn)品物料的執(zhí)行處理，并錄入報廢內(nèi)容后將有效《產(chǎn)品報廢申請單》原件轉(zhuǎn)交給財務(wù)部相關(guān)崗位審核單據(jù)；

3.2 質(zhì)保部門：負(fù)責(zé)對報廢產(chǎn)品及物料的品質(zhì)鑒定。

3.3責(zé)任部主管接到通知后需在48小時內(nèi)對不良產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)。

4.報廢品控制

4.1 倉儲部接獲有效的《產(chǎn)品報廢申請單》后，即安排人員對產(chǎn)品物料進(jìn)行產(chǎn)品物料與單據(jù)的核對，必須在2個工作日內(nèi)完成。

4.2 如產(chǎn)品物料與《產(chǎn)品報廢申請單》所示內(nèi)容不符或認(rèn)為報廢不合理，則將單據(jù)退回申請單位，要求其重新清理或重寫單據(jù)。

4.3 申請報廢的部門依有效《產(chǎn)品報廢申請單》核準(zhǔn)的“處理方法”將產(chǎn)品/物料送到相關(guān)的執(zhí)行地點(diǎn)進(jìn)行報廢處理。4.4 報廢產(chǎn)品殘值處理；應(yīng)由申請報廢部門經(jīng)辦一人、庫管一人共同實(shí)施并在單據(jù)上簽字、所有現(xiàn)金收入由主導(dǎo)經(jīng)辦人24小時內(nèi)上交財務(wù)部

第二篇：產(chǎn)品報廢檢討書

尊敬的xxx：

我犯了一個在讀書時常犯，但在工作中不應(yīng)該犯的錯誤!小小的一個小數(shù)點(diǎn)，造成五張線路板報廢!這個教訓(xùn)是深刻的，他給我的'人生成長道路糾正了一個看似很小實(shí)際很大的錯誤，我在此作深刻的反省，保證不再犯同樣的錯誤!我要將我所犯的錯誤和因犯這個錯誤得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和同事們交流，提醒大家少犯或不犯類似的錯誤，而且愿意承擔(dān)由此帶來的負(fù)面影響及造成的經(jīng)濟(jì)損失。并且誠懇地接受廠部和同事們的批評!

　　檢討人：xxxx

　　xx年xx月xx日

第三篇：產(chǎn)品報廢檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤，在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回?fù)p失，征求原諒。

回顧錯誤：當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。

領(lǐng)導(dǎo)批評以后，我對錯誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯誤的主要原因在于：

一，我思想上的'松懈馬虎。

按理說我入職以來也有三年多時間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹(jǐn)慎，錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會趁虛而入，防不勝防。

二，沒有足夠的警惕感，對于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。

當(dāng)天上午我查看樣品的時候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒有細(xì)入觀察，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。

三，精神不佳

近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒，精神狀況不佳，也是一個原因。

總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對錯誤，我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證：我會從這次錯誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量檢討書

尊敬的江寧區(qū)墻改辦：

我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè)，今年九月份前后因當(dāng)時購入原材料碎屑太細(xì)含泥量成分高，加上本廠對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視，使該批次混凝土多孔磚抽檢強(qiáng)度不夠，對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行深刻反省和整改，意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴(yán)格關(guān)注，做到以下幾點(diǎn)：

1、把好原材料入廠關(guān)，低質(zhì)材料不得入廠。

2、生產(chǎn)中嚴(yán)格把好材料配比。

3、做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理

4、 嚴(yán)格產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。

望主管部門予以在短期內(nèi)來本廠指導(dǎo)及抽檢。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

今年的x月x日，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，我生產(chǎn)車間對新開發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常，當(dāng)時自感生產(chǎn)無缺陷、漏洞。對即將進(jìn)入市場的新開發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。

x月x日，當(dāng)聽說該產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時，心里當(dāng)時就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的主要責(zé)任。當(dāng)天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細(xì)致的梳理、分析對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因。第一，缺乏對原材料物理特性的了解。第二，沒有針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程。第三，生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。第四，對成品存在惰性心理。

這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場退貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給該地區(qū)的銷售增加了困難，同時影響了公司的品牌形象。為維護(hù)公司形象，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰款，望公司予以接受，擇期執(zhí)行。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧！

此致

敬禮

　　檢討人：x x x

　　20xx年9月27日