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第一篇：銷售業(yè)績沒達標檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我謹以此檢討書對我近期銷售業(yè)績未達標的情況進行深刻反思。
在過去的一個月里，我未能完成既定的銷售目標，給公司和團隊帶來了負面影響。我深知這是我在工作態(tài)度、方法以及時間管理上的不足所導(dǎo)致的。我沒有充分理解客戶的需求，也未能有效地與同事和客戶進行溝通，這導(dǎo)致我在銷售過程中遇到了很多困難。
為了改正這些錯誤，我計劃采取以下措施：首先，我將加強與客戶的溝通，深入了解他們的`需求，并提供更為精準的產(chǎn)品推薦。其次，我將主動向同事學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功經(jīng)驗，提升自己的銷售技巧。最后，我將更加嚴格地管理我的時間，確保我能夠充分利用每一分鐘來提高自己的工作效率。
我深知這次未達標的銷售業(yè)績給公司帶來了損失，我對此深感抱歉。我承諾今后將更加努力地工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的指導(dǎo)和幫助，讓我在今后的工作中能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
第二篇：銷售業(yè)績不好檢討書
尊敬的經(jīng)理：
您好！
這個月我的業(yè)績很差，沒有賣出一輛汽車，在部門我的業(yè)績墊底，沒有給部門貢獻一份力量。我也希望自己業(yè)績能夠得到極大的突破，可是我總是達不到，越是著急越是沒有客戶，沒有業(yè)績。
我在工作的時候有些心急了，而且時間也利用不恰當，在上半月我為了一個客戶拖延了很長時間，都沒有達成交易，一直等待，可是沒想到客戶這么能拖，原本客戶答應(yīng)的好好的，說這個月就會來我們店購買心儀的車輛，連車都已經(jīng)選好了，最后卻突然放棄不買了，耽擱了我很長時間。
在下半月，我也找到一個客戶，我擔心會和上個客戶一樣，突然不購賣，所以催促的有些緊，導(dǎo)致客戶直接刪除了我的微信，沒有在聯(lián)系我。這些都是我的問題。在銷售中不能把握好銷售的進度，同時不懂得多找客戶，這個月兩次都是因為客戶少最后又沒有達成交易沒有取得什么業(yè)績。
以后我會吸取教訓(xùn)，不會在如過去一樣了，每個月至少都會準備三個客戶，同時不會一直跟一個客戶，也會利用時間開發(fā)新客戶，多一個客戶多一次機會。我會了解清楚，來購買汽車的人誰是主要決策人，如果不是購買的決策人，最后哪怕我已經(jīng)與客戶達成了協(xié)議，可是沒人付賬也是白搭。一切都要保證客戶有足夠的資金支持，而且家庭成員都沒有反對意見才行。
在平時我對于經(jīng)理的意見采納的不多，能多都不能及時用到，可以說是光學(xué)不用，成為了擺設(shè)，在平時工作中我會積極學(xué)習(xí)，運用所學(xué)的一些銷售技巧，哪怕不熟練也要試著運用，當熟練了就會成幫助我達成交易。避免在出現(xiàn)這次的情況。我對于自己很多時候都比較自信，因為上個月取得了不錯業(yè)績，有些驕傲自滿，這個月遇到了一點挫折，心態(tài)就有些崩了。
任何時候我都不能因為客戶拒絕就沮喪，應(yīng)該收拾好心情繼續(xù)接下來的工作，因為每天需要完成的工作任務(wù)依然有，業(yè)績沒有達成，就必須要利用時間，想辦法獲得更多客戶達成交易。工作不能急躁，也不能沒有緊迫感，張弛有度，還應(yīng)該注意把握分寸，與客戶溝通的時候注意說話方式，就算要催客戶交款，也應(yīng)該委婉而不是直接催促，一旦催促客戶就會感到反感，我吸取了教訓(xùn)就不會在犯這些錯了。
對于下個月的銷售我會努力的為自己做更多準備客戶，改變這個月零業(yè)績的尷尬局面，保底完成一輛汽車銷售，最多賣出三到五輛不拖部門后腿。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第三篇：銷售業(yè)績差檢討書
尊敬的經(jīng)理：
您好！
這個月我的業(yè)績很差，沒有賣出一輛汽車，在部門我的業(yè)績墊底，沒有給部門貢獻一份力量。我也希望自己業(yè)績能夠得到極大的突破，可是我總是達不到，越是著急越是沒有客戶，沒有業(yè)績。
我在工作的時候有些心急了，而且時間也利用不恰當，在上半月我為了一個客戶拖延了很長時間，都沒有達成交易，一直等待，可是沒想到客戶這么能拖，原本客戶答應(yīng)的好好的，說這個月就會來我們店購買心儀的車輛，連車都已經(jīng)選好了，最后卻突然放棄不買了，耽擱了我很長時間。
在下半月，我也找到一個客戶，我擔心會和上個客戶一樣，突然不購賣，所以催促的有些緊，導(dǎo)致客戶直接刪除了我的微信，沒有在聯(lián)系我。這些都是我的問題。在銷售中不能把握好銷售的進度，同時不懂得多找客戶，這個月兩次都是因為客戶少最后又沒有達成交易沒有取得什么業(yè)績。
以后我會吸取教訓(xùn)，不會在如過去一樣了，每個月至少都會準備三個客戶，同時不會一直跟一個客戶，也會利用時間開發(fā)新客戶，多一個客戶多一次機會。我會了解清楚，來購買汽車的人誰是主要決策人，如果不是購買的決策人，最后哪怕我已經(jīng)與客戶達成了協(xié)議，可是沒人付賬也是白搭。一切都要保證客戶有足夠的`資金支持，而且家庭成員都沒有反對意見才行。
在平時我對于經(jīng)理的意見采納的不多，能多都不能及時用到，可以說是光學(xué)不用，成為了擺設(shè)，在平時工作中我會積極學(xué)習(xí)，運用所學(xué)的一些銷售技巧，哪怕不熟練也要試著運用，當熟練了就會成幫助我達成交易。避免在出現(xiàn)這次的情況。我對于自己很多時候都比較自信，因為上個月取得了不錯業(yè)績，有些驕傲自滿，這個月遇到了一點挫折，心態(tài)就有些崩了。
任何時候我都不能因為客戶拒絕就沮喪，應(yīng)該收拾好心情繼續(xù)接下來的工作，因為每天需要完成的工作任務(wù)依然有，業(yè)績沒有達成，就必須要利用時間，想辦法獲得更多客戶達成交易。工作不能急躁，也不能沒有緊迫感，張弛有度，還應(yīng)該注意把握分寸，與客戶溝通的時候注意說話方式，就算要催客戶交款，也應(yīng)該委婉而不是直接催促，一旦催促客戶就會感到反感，我吸取了教訓(xùn)就不會在犯這些錯了。
對于下個月的銷售我會努力的為自己做更多準備客戶，改變這個月零業(yè)績的尷尬局面，保底完成一輛汽車銷售，最多賣出三到五輛不拖部門后腿。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第四篇：銷售業(yè)績差檢討書
今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。
面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情
一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷售對待工作應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經(jīng)理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、自覺性；
3、激情；
上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結(jié)果就是任何事情都得不到好結(jié)果，對公司一點貢獻都沒有。
之前，我們對工作就是這么一個惡劣的態(tài)度，我沒有能夠?qū)γ總€自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時差勁的表現(xiàn)感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應(yīng)該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度，卻因我一個人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個，導(dǎo)致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規(guī)則，那么其他人也不會去遵守規(guī)則，最后導(dǎo)致這個公司規(guī)章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現(xiàn)而影響到部門，實屬不該。
所以第一個根源問題就是，我對于自己工作態(tài)度的不嚴格，不利索造成的。 管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風(fēng) 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的`力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！ 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，
你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。 從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責(zé)，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個團隊管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識份子。
我不應(yīng)該感到害怕，不應(yīng)該感到害羞，對于別人冷淡的反應(yīng)，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學(xué)會死皮賴臉，向小黑和銀彬?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他們的積極性，學(xué)習(xí)他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學(xué)習(xí)他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。
我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調(diào)做事，低調(diào)做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調(diào)做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。
對于這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：
1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現(xiàn)的自然大方。
2、做事要有積極性，對于自己的任務(wù)，要有強烈的責(zé)任感。
3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。
第五篇：銷售業(yè)績不好自我檢討
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司銷售處的員工xxx，目前在公司任職這個工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績一直就不好，今天被我們的經(jīng)理喊過去談話一番，我才知道自己在工作的時候是有多么不認真，所以自己的銷售業(yè)績就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書，來表達我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠。
第一年剛來的時候，滿滿的熱情，對待工作是有用不完的干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷售工作也做得極好，上面的領(lǐng)導(dǎo)都夸獎了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷售的活兒，第一年的業(yè)績可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績簡直是降到了低谷了。我一年整體的銷售的業(yè)績還不如原先的三分之一。從這看來，原是我這個人一開始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒有消化完。所以在今年工作的時候就沒有太把工作做好了。
今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數(shù)的工作我都提不起勁來做，上級交代給我的工作，我都沒有按時完成，而是往后放，結(jié)果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷售時對待客戶也不像開始那樣微笑面對和盡情的介紹我們的產(chǎn)品，久而久之，就沒有客戶來我這里購買產(chǎn)品了，那我的業(yè)績自然就下降了。再有一個就是原來我的老客戶，我沒有經(jīng)常保持聯(lián)系，沒有珍惜來之不易的客源，在快要失去的時候，我都沒有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷售就停止不前了。第三，就是我都個人原因，我對待銷售本身的熱情一直都在下降，因此對待公司給的培訓(xùn)機會都放棄了，對銷售本職沒有太多動力，自己一直沉在原來的狀態(tài)出不來，所以至今我都銷售一直都上不去。
接下來的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對于公司給我們的福利努力去爭取，把自己的能力提高才能把銷售工作做好，今年的銷售的業(yè)績我已經(jīng)沒有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會做的比之前還要好，會努力把業(yè)績提上來，讓您看到我的成果。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
