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第一篇:銷售業(yè)績差檢討書
尊敬的老師:
您好!
很抱歉會是用這樣的一種形式向您致歉,但我想了很久,只有將自己失敗的原因?qū)懴聛?,自己做一個詳細分析,讓領(lǐng)導(dǎo)也對我多加指點,我才能找出自己的問題所在。對于這個月的業(yè)績我感到很抱歉,我沒有完成自己的任務(wù)量,造成了現(xiàn)在服裝店冷清收入少的現(xiàn)狀。我想了很久為什么會這樣,也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對領(lǐng)導(dǎo)您道個歉,您一直對我照顧有加,我還沒有完成自己的任務(wù),真的辜負了您的期望和關(guān)照,我會在這次教訓(xùn)之后改正過來的,一定不會再出現(xiàn)這種情況了。
我沒有完成自己的業(yè)績,主要的原因是自己,這幾天我一直在反省自己,左思右想中發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點,也是自己業(yè)績慘淡的重要原因。首先,我的性格比較內(nèi)向,是不太愛說話的那種,而我們作為一名服裝銷售就是要和顧客去交談的'。這一點我必須要改正過來,不管是什么樣的顧客,什么年齡的顧客,我都要擅長去交談,去引導(dǎo)。因此,在這個方面,我要多多學(xué)習(xí)講話的技術(shù)和方式,和人能夠好好溝通是我們進行下一步的橋梁。只有和顧客能夠?qū)ι衔?,她才會對我們店更加考慮一些。所以,我會慢慢變得外向起來,向開朗的同事們多學(xué)習(xí)講話的藝術(shù)!
其次,待人待事要更加熱情一些,每個顧客一進店就會有自己的第一印象,這家店好不好,第一是取決于店內(nèi)的風格和服裝,其次就是我們銷售的一個態(tài)度和熱情??梢赃@樣說,我相信沒有任何一個人不會喜歡一個積極熱情開朗的人,但我所說的“熱情”并不是愚昧的熱情,要懂得看顧客的臉色,從而去表達不一樣的熱情,有些熱情濃厚一些,有些熱情便可以淡一些。
還有一點就是我希望給店長提一點意見,希望店長可以對“顧客進店,需跟隨引導(dǎo)”這一點稍微做一些改變。因為很多的顧客都不喜歡在看衣服時,后面總有人跟著。我認為,跟著是需要的,但是我們可以挑選不同的時機,比如說當她看上了一件衣服時,左右猶豫時,我們便可以上前引導(dǎo),但不必像監(jiān)視般的跟著別人,會讓顧客的體驗感降低,所以,我在今后的工作中也會更加注意這一點。
以上便是我所有的缺點和可以值得改進的地方,我希望自己可以改正這些缺點,杜絕不完成任務(wù)這種現(xiàn)象,我會堅持不懈的努力,讓自己慢慢的變強,做好自己的業(yè)績,讓自己開心,也讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰,更讓我們的服裝店越做越好!
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
第二篇:銷售業(yè)績差檢討書
尊敬的xx:
您好!
我是我們公司里面的一名汽車銷售員,我叫XX。因為自從一月一直以來,我的就特別差,因為這件事,我來給領(lǐng)導(dǎo)寫了我的這篇誠意滿滿的檢討書。關(guān)于業(yè)績差的這件事,我做出了如下反省和檢討。
我不想來為這件事給找任何的理由和借口。除了一些客觀的因素以外,當然還有我自己的一些原因。客觀的因素就是因為今年爆發(fā)了一場很嚴重的流感,所以導(dǎo)致街上的流動人口減少,門店的生意也很慘淡。平時熱鬧非凡的'節(jié)假日里也很少看到有人出來逛街,更別說有人過來買車了。所以這對我們銷售員的一些業(yè)績影響很大,顧客就沒有訂單成交,沒有訂單成交就沒有業(yè)績。這也是我業(yè)績差的一個原因之一。
但是我覺得更主要的原因還是在于自己的工作態(tài)度。這些日子以來,我一直是以一種懶散的態(tài)度來對待我的工作的。沒有顧客來上門看車,我也不去主動去尋找顧客資源,每天就只是在門店里面呆呆的坐著,不是玩手機,就是遲到早退。偶爾來了幾個客戶,才會上前跟他們進行介紹和推銷。在推銷的時候,我還出現(xiàn)了極不耐煩的態(tài)度和非常不專業(yè)的表現(xiàn)。所以我又錯失了很多次成交的機會。我的業(yè)績才會這么差。其實在這段特殊的時期里面,我完全有可以用來好好的提升自己。比如,把我用在門店發(fā)呆的時間,拿來花在熟悉公司汽車產(chǎn)品的型號和特性上。比如把我玩手機的時間,花在和同事們一起探討提升業(yè)績這件事情上。比如把我遲到和早退的時間,多用來花在研究銷售技巧的方面上。如果我照這樣做的話,我的業(yè)績也就不至于會差到這種程度。
所以我既然已經(jīng)意識到了自己的錯誤,和我自己做的不夠好的地方。那我在接下來的一段時間里,一定要做出改變。我不僅不能再遲到早退,我還要每天提早半個小時到公司,延長半個小時的時間用來加班學(xué)習(xí)。沒有顧客我就自己主動聯(lián)系顧客,沒有業(yè)績我就要想辦法提升業(yè)績。我要端正自己的工作態(tài)度,我要以最飽滿最熱情的態(tài)度來投入到工作中。我要讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的改變,看到我的實力!
此致
敬禮!
檢討人:xx
20xx年xx月xx日
第三篇:銷售業(yè)績差檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是我們店鋪的銷售員xxx,這次月度總結(jié)業(yè)績,發(fā)現(xiàn)我的業(yè)績是最差的,作為來到店鋪工作已經(jīng)有一段時間的我來說,這是特別不應(yīng)該的行為,我也要好好的反省我這段時間的工作,是什么原因?qū)е铝宋业臉I(yè)績這么差。
服裝銷售的工作,是需要我們認真的去做好的,而且服裝更新?lián)Q代很快,如果業(yè)績不好,擠壓的庫存也是會讓我們的壓力更加的大,甚至有些季節(jié)性的服裝可能會積壓一年才能銷售出去,所以其實店鋪對于我們的業(yè)績是有要求的,可是這段時間我的業(yè)績確實是不好,我經(jīng)過反思也是發(fā)現(xiàn)我對產(chǎn)品是不夠那么了解的,我們店鋪的服裝上新速度是比較快的,但是我卻并沒有好好的去把產(chǎn)品給了解好,這樣客戶在問我問題的時候,我有時候也回答不出來,或者無法更好的推薦產(chǎn)品,客戶也是會覺得我這個銷售人員不專業(yè),導(dǎo)致客戶流失,從而讓我的業(yè)績不好。
在工作的態(tài)度上面,我也是不夠重視的,服裝銷售,其實很多時候是需要我們銷售人員去推薦的,而不是客戶自己購買就行了的。特別是很多搭配,如果我對產(chǎn)品更加的熟悉,多認真的去學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識,那么我在工作上面也是能更加積極的了解客戶的需求,知道應(yīng)該怎么樣去推薦,而不是像現(xiàn)在這樣,等待客戶問,或者能銷售多少就是多少,完全沒有一個銷售人員該有的積極態(tài)度,這也是我業(yè)績那么差的一個原因。
銷售技巧方面,我也是比較的欠缺的.,雖然說我們服裝的銷售并不是需要那么多的技巧,更多的是對服裝的了解,對客戶的真誠推薦,但是如果我多一些銷售的技巧,其實更容易促成銷售,而不是像而今這樣業(yè)績?nèi)绱说牟?,還被領(lǐng)導(dǎo)批評,我在今后也是要多學(xué)習(xí)一些銷售的技巧,讓自己的銷售工作能做得更好。
服裝銷售和其他的銷售人員其實都是一樣的,要對產(chǎn)品有足夠的了解,對自己有信心,同時對于銷售的技巧也是要掌握的,同時也要特別的積極的去迎接客戶,幫客戶去解決問題,而不是被動的等待客戶問,或者覺得成交了就是成交了,而不主動,那樣也是做不好銷售的工作。領(lǐng)導(dǎo),而今我也是意識到我的問題了,我以后一定會多花些時間在產(chǎn)品上,多去學(xué)習(xí),多主動點的去解決客戶的問題,把我的業(yè)績提升上去,今后再也不能業(yè)績這么差了,也是對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的期待。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
第四篇:銷售業(yè)績不好檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
白酒一直都很受人歡迎,但是要把白酒銷售出去卻不容易,因為銷售不是買一兩瓶,而是更大的訂單,而我卻每次銷售業(yè)績都平平淡淡,沒有多少出彩之處,我自己也了解到這些情況,所以我也在朝著其他同事改變。
我不是一個合格的銷售人員,在崗位上不能達到銷售業(yè)績,不能做好銷售,這就是我的缺點,沒有人愿意一直平平淡淡,更多的向成就一番事業(yè),想要有些成績?nèi)绻惺裁春玫某煽兾也拍軌蜃叩母h更高,我對我們廠里面的白酒都非常了解,但是每次與客戶溝通的時候就是不能引起客戶的興趣,而看到其他同事不斷上漲的業(yè)績我的內(nèi)心非?;膩y,非常難過,知道自己想要改變是不可能這么容易的,但也一直都在嘗試著去接受。
需要時間也需要更多的努力,我上個月的成績非常慘淡,沒有達到及格線,我反思了自己的原因,我找的白酒的客源并不好,總有很多的缺陷和問題我找的客源不能夠吃下多少貨物,最多只能夠成為零售。而我們的銷售業(yè)務(wù)需要大宗交易才能夠讓我們的業(yè)績長得快,如果一直都不改變自己的客源很難有大的突破,畢竟不是那么容易完成的。
我思考著是不是要改變策略,要重新找到大需求客戶,同時也要打動客戶,把我們公司的白酒的特色簡要的說明,我過去在與他們溝通的時候缺少了認真總結(jié)和分析,做的不夠,犯了很大的錯誤。太多的廢話,讓他們沒有時間,畢竟我們聯(lián)系的人都是有身份的人,他們的時間非常有限,如果不能夠把長話短說,不能夠點明我們產(chǎn)品的具體功效,就需要靠我們自己去想辦法獲得更多的溝通機會。
單單依靠電話溝通是不夠的還需要先辦法,把客戶的微信和QQ等加上,讓他們可以通過這些渠道真正的去了解,去接觸,做好相關(guān)的溝通總結(jié),達到工作的基本要求,我會用盡可能多的方法去加強銷售的方法方式,讓我們的客戶變成忠實的客源,成為源源不斷的購買商,從而提高業(yè)績。
當然我也明白了售后的服務(wù)工作的重要,我會把工作加強完善,去追趕那些比我有序的同事,不管路途有多艱辛我都要安曼的去學(xué)習(xí)更多的的少受方式,一點點攀登高峰,走出不同的人生閱歷,讓自己在下個月中的銷售里面有突破。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
第五篇:銷售業(yè)績差檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我深知作為一個銷售人員來說,業(yè)績是證明自己的最好的辦法,而要是想要自己的業(yè)績足夠的優(yōu)秀,就需要我們付出更多的努力和辛苦,不僅僅是我們正式的房地產(chǎn)銷售員,哪怕只是一個外行人也清楚的知道只有當自己足夠的努力,足夠的愿意付出勞動之后,才能有更好的業(yè)績。更何況是我這種已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了這么多年的銷售,我更加懂得自己付出勞動的重要性。當然,不管是對于房地產(chǎn)銷售這個職位,對于任何一個行業(yè),一個職位,一個工作,都需要我們?nèi)ジ冻鲎銐蚨嗟呐?,畢竟在這樣競爭如此激烈的職場當中,永遠都是適者生存,強者勝而弱者敗。
對于這個月自己的銷售業(yè)績一落千丈,對于自己的銷售業(yè)績差這件事我感到非常的愧疚,我感到很是抱歉,因為自己一時的懶散和惰性,導(dǎo)致自己這一個月工作上面沒有以往那么努力,拼力也不是很足,才會導(dǎo)致自己的業(yè)績差,更是因為自己在工作上面沒有足夠的用心,也不再像之前一樣給自己足夠大的壓力,才會導(dǎo)致自己現(xiàn)在這樣一個自甘墮落的狀態(tài),要不是公司領(lǐng)導(dǎo)的及時點醒,我都不知道自己的錯誤盡是如此的離譜,也更加不會知道自己最近出現(xiàn)了如此嚴重的錯誤,我也感覺自己非常的愧對于對我抱有期待和信心的公司的領(lǐng)導(dǎo),感覺自己很對不起你們的栽培和照顧,是我辜負了你們的期待和信任,更是對你們的良苦用心所不能及時的理解,我感到非常的抱歉。
通過您和公司其他領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和教育,我已經(jīng)深刻的意識到自己的錯誤了,我才會想要向您和公司寫下這個檢討書,也希望自己能夠有機會向您和公司重新的證明自己。我也在此向您和公司保證,一定收拾好自己的心情,回到充足的'精神和狀態(tài)的時候,為公司和自己的業(yè)績所努力,并且我也在此決定并保證,自己在下一個月的時候一定將自己這一個月所虧欠的業(yè)績?nèi)浹a回來,并且將下個月的業(yè)績完成的相當?shù)某錾?,不僅在業(yè)績上面會有所改變,我也會在自己以后的每一個工作上面更加的完成自己的工作,對自己和公司負責任,不再會讓這樣的錯誤和事情產(chǎn)生,也請公司和領(lǐng)導(dǎo)對我進行監(jiān)督,我一定會在以后的工作當中向你們證明自己。請你們相信我。
此致
敬禮!
檢討人:XXX
20xx年X月X日
第六篇:銷售業(yè)績差檢討書
尊敬的xx:
今天,為表示我的深刻反省,我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書,以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻檢討,也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認識,以及保證在以后的工作中,盡自己最大的努力,做到最好。
面對錯誤,我感到深深的自責、懊悔,我真的覺得很慚愧,對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情
一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度,作為一名旅游銷售對待工作應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難,遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神,所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪,我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題,經(jīng)理管理也沒有任何問題,一切問題在于我。我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題:
1、惰性;
2、自覺性;
3、激情;
上面的問題體現(xiàn)了,我對工作上的缺陷,就像人做任何一件事,如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情,直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳,那么最壞的結(jié)果就是任何事情都得不到好結(jié)果,對公司一點貢獻都沒有。
之前,我們對工作就是這么一個惡劣的態(tài)度,我沒有能夠?qū)γ總€自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討,所以這是一次十分深刻的反省,我對于我自己在工作時差勁的表現(xiàn)感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應(yīng)該在工作的時候,只會呆呆地坐著,這么百無聊懶的,沒有一點積極性。公司中,雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的,每個人工作思維方式也不一樣,但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力,每個人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度,卻因我一個人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個,導(dǎo)致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規(guī)則,那么其他人也不會去遵守規(guī)則,最后導(dǎo)致這個公司規(guī)章制度被破壞。對此,我感到萬分的愧疚和懊悔,因為我一個人的表現(xiàn)而影響到部門,實屬不該。
所以第一個根源問題就是,我對于自己工作態(tài)度的不嚴格,不利索造成的。 管理應(yīng)從自身做起,樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處,形成一種特殊的親近關(guān)系,在員工心目中,經(jīng)理的形象高尚無比,他們對離自己最近的人觀察得也最仔細,經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致,或自己的實際行動與對員工的要求不相符,那不僅會影響業(yè)績,更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影??梢姡I(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素,我覺得我應(yīng)該在工作實踐中,應(yīng)該給員工樹立榜樣,讓員工真正的信服你,信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如,在日常的工作中,嚴于要求自己,做到最早到、最晚走,堅守崗位,認真工作,勤于學(xué)習(xí),與時俱進,通過自己的良好作為,潛移默化,持之以恒,以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標,形成強大的團隊凝聚力。因此,在團隊管理中,我提出了"部門榮譽高于一切,團隊榮我榮,團隊恥我恥"的口號,讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中,應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量,重點對優(yōu)秀員工加以栽培,使之成為團隊管理的骨干力量,讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí),奮勇拼殺,團結(jié)奮進,為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里,其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明,員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍、文化,對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣,并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣",以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣,讓大家自省自糾,從而規(guī)范自己的言行,促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的,在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量,它真的是一種無形的指明燈,會照亮員工的心田,指引大家向前進發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門紅線,任何人不允許越界 作為一個部門的管理者,應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施,并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的,在一個團隊中,員工每天會遇到各種各樣的問題,通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的'問題情感、工作、家庭都有,員工的問題當天遇到當天進行解決,如果員工今天的問題得不到解決,就會演變成明天的問題,這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?,不知道?yīng)該從什么地方開始做起,然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗,首先培訓(xùn)就是在解決問題,培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面,情感、家庭、抗壓解壓,甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲,開開心心的工作。 用他人之長,每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9,好的團隊不是由一個人演變出來的,他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章,說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會犯大錯,偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣,一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空,也不能都是豬八戒,更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非常可怕。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強,今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂,不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的,就是把這些人粘在一起,讓他們每個都有發(fā)揮的空間,讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我,但是他們干活要干得比我好,我就可以吹得更好,講得更好! 每個人都是有潛力的,我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們,如果后面有只老虎在追你,
你一百米跑出來的速度,可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力,充分地發(fā)揮出來,就是很有收獲的。 從培訓(xùn)說起,培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責講解的,培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配,由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性,而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵,部門也一樣,一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%,我選人需要找有天賦的銷售人員,一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責,讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準,我對這個也是有非常深刻的理解,麥克喬丹是打籃球的明星,他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的,因為他們天生就會有這樣的行為,所以我要從選人上調(diào)整自己的思路,找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo),無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總,牛根生說過:小用憑智、大用靠德。有德有才,破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德,限制使用;無才無德,堅決不用;用心做事,誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個團隊管理者,學(xué)習(xí)是非常重要的,如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進步。員工也一樣,我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢,一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到,但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習(xí)的年代,大家都是知識份子。
我不應(yīng)該感到害怕,不應(yīng)該感到害羞,對于別人冷淡的反應(yīng),還是要有充足的熱情,要有不畏困難,勇往直前的精神,一定要學(xué)會死皮賴臉,向小黑和銀彬?qū)W習(xí),學(xué)習(xí)他們的積極性,學(xué)習(xí)他們生來硬拽也要把人拉到報名點,報名參加我們的活動,學(xué)習(xí)他們看到目標,積極上前介紹,不畏畏縮縮,和陌生人交談時也不會感到害怕。
我真的十分深刻地認識到自己的錯誤,同時我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題,不夠大,臉皮不夠厚。我知道,臉皮不夠厚,對于自己的工作室十分不利的。因為,我們后勤部的宗旨是:高調(diào)做事,低調(diào)做人。如果膽子不夠大,就不能夠積極主動地找事干,畏畏縮縮,到最后什么都干不了,就做不到“高調(diào)做事”。所以,鍛煉膽量,是解決我的問題的方法,和更多不同的人,認識更多不同的人,擴大自己的交際圈子。
對于這次的錯誤,可能會給部門帶來不正面的影響,可能會讓別人覺得后勤部存在做事不認真的人,因此,我有如下深刻的反思和對自己的要求:
1、對于陌生的人事物,不要感到害怕,要表現(xiàn)的自然大方。
2、做事要有積極性,對于自己的任務(wù),要有強烈的責任感。
3、對待自己的工作要有熱情,要不怕苦不怕累,以微笑面對所有的困難。
檢討人:xx
20xx年xx月xx日