千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《工作調(diào)動申請報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作調(diào)動申請報告》。

第一篇：工作調(diào)動申請報告

尊敬的XX市教育局領導：

您好！

本人XXX，女，1980年3月出生，2002年XX大學畢業(yè)后分配到XX鎮(zhèn)從事小學教育教學工作，現(xiàn)于XX鎮(zhèn)XX小學任教。

一向來，本人忠誠黨的教育事業(yè)，服從領導的安排，關愛學生，團結(jié)同事，盡職盡責地做好教育教學工作，教學成績良好。

現(xiàn)因愛人在XX鎮(zhèn)工作，且愛人的父母年老體弱，其父更有高血壓，需靠每一天堅持食藥來穩(wěn)定。為解決夫妻兩地居住給工作和生活帶來的諸多不便，以及有更多的時間照顧好雙親，特向領導提出調(diào)動申請：準許我調(diào)到XX鎮(zhèn)內(nèi)任教。

懇請上級領導同意我的申請，今后我將能騰出更多的精力投入到教育教學工作之中，創(chuàng)造出更好的教學成果，為XX市的教育事業(yè)添磚加瓦。

此致

敬禮

　　申請人：

　　XX年X月X日

第二篇：教師工作調(diào)動申請書怎么寫？

教師工作調(diào)動申請書怎么寫，

[概念解說]

工作調(diào)動申請書是職工向單位請求調(diào)動工作的要求文書。 內(nèi)容來自

[格式內(nèi)容]

1。 標題?？蓪懗?工作調(diào)動申請書"。

2。 稱謂。寫能解決問題的部門，一般是人事部。]

3。 調(diào)動工作的原因。 織夢好，好織夢

4。 調(diào)動工作的心情。 織夢好，好織夢

5。 請求批準的要求。 織夢好，好織夢

6。 落款。

[范例參考] copyright

工作調(diào)動申請

尊敬的領導:

您好- 首先感謝您多年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的申請報告-

我于2005年分配到y(tǒng)小學從事教育工作，2005年9月至今我始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。然而，因本人工作地y小學離家較遠，交通不便，三年來，因為丈夫工作忙，無暇顧及家庭，教養(yǎng)女兒，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至y小學較遠，長期以來，我一直在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。這樣下去，既導致年*兒無法有效照顧，又不能全力干好教育工作，這樣既對不起家人，也對不起學生，我真是苦惱之極。請領導理解我的苦衷與無奈，理解一個母親對女兒的愛，理解一名教師對教育的赤誠。為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我希望就近調(diào)入yx小學工作，請領導批準。 內(nèi)容來自

第三篇：工作調(diào)動申請報告

尊敬的xxx：

您好！

我已在建行XX分理處，XX儲蓄所的XX崗工作了四年，在四年的工作中，我主要做了……（簡單的工作總結(jié)），于XX年取得過分行的優(yōu)秀員工稱號，并于XX年―XX年考評連續(xù)所里第一名，這些成績都是在領導的支持與幫忙下取得的，我個性感謝幫忙的各位領導。

我在建行已經(jīng)X年了，透過X年的工作，我從一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生，成長為一個建行的優(yōu)秀員工，我是建行培養(yǎng)起來的，我熱愛建行的工作，愿意為建行奉獻自己的青春。

近日悉知分行人力資源部，將在20xx年第一季度，對制度規(guī)定輪崗期限仍然在崗工作的柜員，開展崗位輪換，我現(xiàn)所在網(wǎng)點我的在崗時間已過四年，懇請在輪崗時，能跨機構(gòu)輪崗到XX網(wǎng)點上班。

XX網(wǎng)點離家較近，因工作需要，在目前的崗位需要經(jīng)常加班，不能按時回家。在XX網(wǎng)點工作，既使是加班，也便于照顧家中的老人或孩子，請張行長體諒我的困難。

我會在工作中，不斷努力，用心進取，在新的網(wǎng)點，新的崗位做出更大的成績，請領導看我的行動。

謝謝領導抽時間看我的申請，請思考！

　　申請人：李XX

　　申請日期：xxxx年xx月xx日

第四篇：輪崗交流申請書

輪崗交流申請書

尊敬的分局領導: 本人名叫 ，1976年出生，大專學歷，于2006年 月至 工作，2014年分配至 工作至今，由于本人已38歲，在巡邏一線長期執(zhí)勤過程中感到力不從心，對家庭特別是小孩的學習照顧不周，家人頗有怨言；身體健康狀況隨著年齡增長也大不如從前，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進。

鑒于以上情況，本人擬申請輪崗交流，尚望領導體諒并批準為感！

申請人：

二〇一四年十一月三十日

第五篇：教師交流申請書

尊敬的xx縣教育局領導：

本人，xx，云南宣威人。XX年畢業(yè)于曲靖師范學院xx教育專業(yè)(理學學士)，并于當年9月分配到沾益縣xx中學任教。

在xx中學資教三年的過程中，我有過彷徨、失落與痛苦，也有過快樂與高興，可以說這三年是我人生的一次厚重的洗禮。在這里我有了很多的收獲。

一是工作，三年中我一直從事xx年級化學教學的任務，對于新課程以及課改的要求把握到位，能夠及時為學生備考提高積極的幫助，為學生的學習提供了信心和動力。同時在教學方面也積累了相當多的經(jīng)驗，能夠適時的針對學生出現(xiàn)了各種現(xiàn)象給予妥善的處理，讓學生跟上學生的進度?？梢哉f工作方面我能夠充分勝任學校交給我的多項教學任務，讓學校放心，讓學生滿意。在這三年的時間中，也積極與當?shù)赜薪?jīng)驗的教師交流、學習，互相促進，謀求共同發(fā)展。工作經(jīng)驗的累積和能夠與同事之間迅速的保持良好的合作關系是我的特長。

二是生活，xx中學是xx最偏遠的山區(qū)，不夸張的說也是最貧困落后的地區(qū)。三年中，我一直是堅持一邊上課，一邊做飯解決自己的飲食問題，有時候也與同事一起開荒種地，尋找工作以外的生活樂趣，以緩解工作的壓力與苦悶。

住房也可以說是相當簡陋，是學校的重點危房。可是這都沒有嚇倒我，我也從來沒有象學校提出過任何要求，從來不給學校添麻煩!工作是要吃苦的，生活也是要受累的，這才是人生!

三是學習，xx中學地理位置導致了這里的信息閉塞與落后，為此我們也不放松對外面世界的了解與接觸，并積極的開展學習。每年都要參加縣、市多次培訓，加強自己的專業(yè)能力;積極學習電腦知識，能夠熟練的運用多媒體進行教學。半學期也要看自己的所學專業(yè)相關的書籍兩本，并寫讀書筆記，以面對未來的教育形勢。

四是思想，對于教師這個職業(yè)我是終身向往，這與我學習的經(jīng)歷息息相關。在小學，初中，高中，大學都有好老師時時刻刻關心我、照顧我，使我沒有偏離學習的軌道，才有了我今年的成績。所以在我的內(nèi)心里，我一直想當一名教師，來改造那些象我一樣，有學習能力又自制力差的學生，讓他們重新找到人生的目標。我此時能夠了教師的艱辛與責任，更增添了我留下的決心。

此致

敬禮!

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

第六篇：科級領導干部輪崗交流的思考

關于基層科級領導干部輪崗交流的思考

近年來，組織人事部門通過不斷實踐和探索，在走活干部這盤棋上，取得了很大的成效。但在基層科級領導干部（縣、鄉(xiāng)兩級科級干部）的入口培養(yǎng)，交流使用方面，受"一顆釘子一顆眼、人事調(diào)整心不穩(wěn)"等觀念的影響，疏忽了"天將降大任與斯人，必先苦其心智…"的古訓，疏忽了"物競天擇"的自然規(guī)律，出現(xiàn)了干部"重使用輕培養(yǎng)，重安穩(wěn)少交流"的現(xiàn)狀。導致新干部磨練不夠，不能勝任職位要求；老干部思想僵化，干事不力?？傮w而言，工作效率低下，群眾反響激烈。

一、基層科級干部輪崗交流的重要意義

如果把中國的行政管理體系比作金字塔，那么基層管理機構(gòu)就是這座塔底的基礎部分，"基礎不牢，地動山搖"。而基層領導干部作為我國公務員中底層的特殊群體，從事著繁雜而艱苦的工作，是黨和政府在基層工作的基礎，肩負著基層和諧社會的頂梁柱，黨和國家的政策是否能落到實處，落實得好不好與基層領導干部的綜合能力息息相關。而通過輪崗交流則可以讓干部在不同領域、不同部門增長見識，在急難險重的崗位得到鍛煉，為干部履行職責及健康發(fā)展打下良好的基礎。

二、基層科級干部輪崗交流的一般途徑

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（一）加強崗前鍛煉，做到未雨綢繆?；鶎宇I導方法，沒有一本現(xiàn)成的書可供學習，沒有一套完善的培訓機制，最扎實最有效的方法還是要加強實踐鍛煉。組織、人事部門要將指導性文件與個人積極爭取相結(jié)合，有計劃性的使后備干部跨領域、多部門工作，在急難險重的崗位參與實踐考驗，做到崗前充分鍛煉，成熟后再上任。領導干部要走出"先上車后買票"、"等用人再翻花名冊"的被動模式，在輪崗交流中，有意識的將干部所學專業(yè)知識、特長相結(jié)合，與所在的部門工作性質(zhì)相結(jié)合，兼顧少、女、非、輕結(jié)構(gòu)的搭配，兼顧公務員職位類別及部門工作的特殊性，考慮管理類跨領域、跨部門培養(yǎng)，技術類部門內(nèi)部輪崗培養(yǎng)，執(zhí)法類在執(zhí)法系統(tǒng)單位間輪崗，通過多崗鍛煉，真正歷練出社會急需的復合型領導干部。

（二）加強領導崗位交流，提升掌控全局的能力。"水流不腐，戶樞不蠹"，要走出領導干部長期不動的"青蛙效應"，堅定不移地走"鯰魚效應"這條路線，創(chuàng)造任人唯賢的良好用人環(huán)境。近日，**縣出臺了《**縣領導班子和領導干部定期分析研判辦法》，通過科學確定研判內(nèi)容、創(chuàng)新研判方式、綜合評定研判結(jié)果及結(jié)果運用，為如何使用領導干部提供了科學依據(jù)。我認為，結(jié)果也應作為干部加強輪崗交流的重要依據(jù)。

首先，通過輪崗，可以使干部緊繃神經(jīng)，不斷完善自我。有些部門事少、責任小、福利好，干部就任后，基本上就安于現(xiàn)狀，不愿流動，反反復復地工作，使他們逐步養(yǎng)成惰性；有些部門，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，事多、責任大、福利差，一年四季忙到頭不說，長年在同一崗位、同一職務使他們對前途感到無望，思想上產(chǎn)生干好干壞一個樣的念頭，很不利于干部的健康成長。而干部輪崗交流則可以解決干部能上能下的問題，把工作實績一般、群眾基礎較差、不思進取、責任心不強的干部，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實職改任非領導職務，讓干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把綜合素質(zhì)較好，工作扎實，積極進取的干部交流到重要崗位加以歷練，開拓視野，讓其得到更好地發(fā)展。以此搭建公平、競爭、擇優(yōu)的干事平臺。

其次，通過輪崗，可以優(yōu)化干部隊伍。人挪活，樹移死，縣級干部只有到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，與基層群眾接觸，深入體驗農(nóng)村生活，才能加深服務意識，改變以部門為中心的本位思想，真正把部門工作與實際相結(jié)合，找準工作的切入點；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流到機關，以基層實踐經(jīng)驗為基礎，再制定具體的政策文件，使工作更具有指導性；機關與機關領導干部交流，可以在不同領域、不同崗位掌握更多政策與本領，思路更加寬闊。通過從上到下、從下返上、橫向交流的培養(yǎng)措施，讓干部在輪崗交流中不斷磨煉，綜合素質(zhì)、領導水平不斷提升，同時，也把最好的人選到了最好的崗位，讓適合的人到適合的崗位，從而使干部隊伍得到優(yōu)化。

再次，通過輪崗，有利于預防腐敗。領導干部交流輪崗，有利于從制度上預防腐敗，促進領導干部勤政建設。在一個單位、一個崗位任職時間一長，情況的確是熟悉了，但做事也往往會顧慮過多，容易感情用事，尤其是執(zhí)法、人事等敏感部門，深諳人事、制度后，在金錢、利益面前，難免會以身試則，滋生腐敗。