千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項目管理委托書范本》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程項目管理委托書范本》。
第一篇：工程授權(quán)委托書
委托方：
受托方：
甲方委托乙方工程項目為 ______工程 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項目施工要求及說明。
二、委托授權(quán)內(nèi)容：
1、材料要求：膩子粉、潭涂、底面漆全部為邱氏;
2、施工流程：滿刮膩子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墻涂料工程造價為每平方米 元。
4、工程款結(jié)算：工程完工后甲方及時組織驗收，驗收合格后由新七集團(tuán)相關(guān)部門出具工程量，經(jīng)三方確認(rèn)后按每平方米 元結(jié)算。
5、安全文明：施工現(xiàn)場如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費用在 元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。
三、雙方的責(zé)任和義務(wù)
1、甲方的.責(zé)任和義務(wù)
甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
2、乙方的責(zé)任和義務(wù)
乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進(jìn)場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)。
乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。
乙方必須嚴(yán)守信譽，確保按時完成。
若乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同。
工程竣工及時向甲方申請收驗。
乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費用全部由甲方承擔(dān)。
委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方該項目的全部費用為 元。
施工期間甲方需要支付乙方日常生活費，完工后工人退場需支付人工費的 %， 年春節(jié)前支付工程款總額的 %，工程驗收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。
五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;
其具有法律依據(jù)和效力;
乙方保留其最終解釋權(quán)。
甲方： 乙方：
法人代表：_________ 法人代表代表：________
_________年____月____日 _________年____月____日
第二篇：項目經(jīng)理授權(quán)委托書
茲授權(quán)XXX為我公司(廣州市XX限公司)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，其權(quán)限是參加閉路電視監(jiān)控安裝與監(jiān)控服務(wù)合同代簽訂及后續(xù)服務(wù)事宜。
授權(quán)單位：廣州市圖威電子有限公司(蓋章)
法定代理人：(簽名)
授權(quán)期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
簽發(fā)日期：20XX年X月X日。
附：代理人姓名：XXX性別：X職務(wù)：監(jiān)控工程業(yè)務(wù)經(jīng)理
注：
1、超越授權(quán)地域范圍使用本《法人授權(quán)委托書》均屬無效使用。
2、授權(quán)事項范圍內(nèi)，被授權(quán)方通過合法方式代表授權(quán)方從事活動的，其法律后果方由授權(quán)方承擔(dān)，否則被授權(quán)方任何超越授權(quán)事項行事或以不合法的方式行事的，產(chǎn)生的一切后果概由被授權(quán)方自行承擔(dān)。
3、授權(quán)期限到期或授權(quán)被授權(quán)方提前撤銷后，被授權(quán)方仍以授權(quán)方名義行事的，對授權(quán)方不產(chǎn)生任何法律效力，一切后果由被授權(quán)單位自行承擔(dān)。
第三篇：工程項目管理委托書
工程項目名稱：
建 設(shè) 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預(yù)計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。
第四條 辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)
1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監(jiān)督管理工作
乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條 組織招投標(biāo)管理工作
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
第八條 工程設(shè)計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條 進(jìn)度計劃管理工作
1、乙方負(fù)責(zé)本項目進(jìn)度計劃的制定工作，制定項目進(jìn)度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計劃應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進(jìn)度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負(fù)責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)洽商時應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項工程的竣工結(jié)算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報甲方備案。
第十六條 施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進(jìn)場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 工期進(jìn)度管理目標(biāo)
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實施。
2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計劃管理目標(biāo)施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標(biāo)
1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、 因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。
4、 本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)。
第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 項目管理機(jī)構(gòu)及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員
1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
2、甲方全權(quán)評價上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負(fù)責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。
第五章 雙方責(zé)任
第二十八條 甲方責(zé)任
1、以國家及北京市對工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認(rèn)可的預(yù)算價提出本項目的各項管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求。
2、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進(jìn)行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外，其他事項乙方應(yīng)提前 天報經(jīng)甲方審批。
4、按時審核并支付乙方的管理費。
5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。
7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應(yīng)及時書面通知參與建設(shè)項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。
9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補充的，應(yīng)及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動。
11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
第二十九條 乙方責(zé)任
1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。
2、乙方應(yīng)按照本合同約定的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。
3、自行承擔(dān)完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應(yīng)作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人。
6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀(jì)要制度，會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時參加會議，會后認(rèn)真、全面執(zhí)行會議精神。
7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應(yīng)立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。
9、在履行委托項目管理合同時，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作;同時，應(yīng)堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;
(二)在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);
(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務(wù)費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務(wù)周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進(jìn)行變更時，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進(jìn)行確認(rèn)，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機(jī)構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎勵。
2、“合理化建議”：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
3、經(jīng)濟(jì)效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認(rèn)可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責(zé)任
第三十三條 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的 1 %的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
2、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權(quán)代表(簽字)： 法定或授權(quán)代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
第四篇：項目管理委托書
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的`進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________
第五篇：工程項目管理委托書
工程項目管理制度范本
第一章 總 則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。1.3XX公司對工程項目管理負(fù)總責(zé)，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項目部進(jìn)行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。1.XX公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，加強計劃和經(jīng)營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對項目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項目管理的需要。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。1.XX公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理。XX公司與項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調(diào)項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現(xiàn)，項目竣工后一封帳;。1.8XX公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項目監(jiān)管
第一責(zé)任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照XX公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo)，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
2.4項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘琼椖抗芾聿邉澋闹匾M成部分，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設(shè)計管理辦法》；
2.
4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中
第二十六條及建質(zhì)87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)經(jīng)過專家論證；
2.
4.2項目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；
2.
4.3項目策劃應(yīng)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，通過多種實施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
2.
4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計、計算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；
2.
4.
4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測）并做出詳細(xì)的設(shè)計圖紙；
2.
4.
4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算；
2.
4.
4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計算書；
2.
4.
4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過程作計算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計算書及結(jié)論，并根據(jù)計算結(jié)果選擇對結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案；
2.
4.
4.5 對高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計算機(jī)模擬技術(shù)，實現(xiàn)虛擬施工,在計算機(jī)上執(zhí)行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等；
2.
4.5 對于XX公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6 工程項目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
6.2工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為XX公司目前尚未掌握或達(dá)到XX公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項目，可提出XX公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
2.
4.7施工組織設(shè)計中除主要的技術(shù)方案外，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用
6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數(shù)，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場、材料采購等；
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計劃；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wèi)生間，更衣室，門衛(wèi)室，制作場地，堆場區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表；臨時施工設(shè)施的進(jìn)場、 退場計劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計劃；圍擋和保安系統(tǒng)；
2.
4.10應(yīng)做出一份計劃使用的施工機(jī)械清單，包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等；
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
2.
4.12應(yīng)做出采購計劃，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商，并要提供供應(yīng)商的報價、供貨周期的優(yōu)勢等；預(yù)計工程需要的主要采購清單，包括每個采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作
2.
6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數(shù)量及價格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價格表、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙
2.
6.
1.2 設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細(xì)工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）
2.
6.
1.3 本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補充的確認(rèn)資料投標(biāo)報價交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
3）業(yè)主驗工計價管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。研究費用情況
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
2）了解本項目的激勵約束機(jī)制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規(guī)則、投標(biāo)報價說明重點是認(rèn)真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價工程項目內(nèi)容，提前著手增加缺單價工程項目數(shù)量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據(jù)現(xiàn)場實際工料機(jī)單價分析成本，并結(jié)合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。進(jìn)行風(fēng)險評估
1）工期風(fēng)險
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險
3）盈虧風(fēng)險
4）審計風(fēng)險
2.
6.
2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程
2.
7.1進(jìn)行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實施，XX公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由XX公司確定并組織XX公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進(jìn)行定期檢查，將實際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按DCA循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為XX公司和項目內(nèi)部管理資料。
第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制
3.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權(quán)代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的
第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項目經(jīng)理必須接受XX公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.
3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報XX公司審批。
3.4 項目經(jīng)理的聘任
3.
4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4 項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5 項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報XX公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
3.
5.1 代表XX公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行XX公司各項管理制度,維護(hù)XX公司的合法利益。
3.
5.2 在XX公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。
3.
5.3 主持編制項目管理策劃書,認(rèn)真貫徹XX公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
3.
5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。
3.
5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。
3.
5.7 負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8 負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期向XX公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.6 項目經(jīng)理的權(quán)限
3.
6.1 有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)XX公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3 依據(jù)XX公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4 在XX公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書
3.
7.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是XX公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2 工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3 XX公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，XX公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4 XX公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機(jī)制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,XX公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）
3.
7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，XX公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
3.
7.
7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對XX公司信譽造成重大影響的；
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8 工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9 工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)XX公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時，XX公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
3.
7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。
3.
7.11 項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,XX公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,XX公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險抵押金上交XX公司財務(wù)部。
3.
7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.8XX公司嚴(yán)禁項目經(jīng)理的下列行為：
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;
3.
8.4未經(jīng)XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 項目經(jīng)理的離任條件
3.
9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2 項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認(rèn)完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
3.
9.3 對工程項目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)XX公司或分公司批準(zhǔn)。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設(shè)計
4.
1.1 工程項目中標(biāo)后,XX公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2 項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4 項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5 項目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2 項目經(jīng)理部
4.
2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
