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        公司授權(quán)委托書(范文六篇)

        發(fā)布時間:2021-12-30 10:44:55

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        • 文檔分類:委托書
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        第一篇:公司授權(quán)委托書

        貸款委托書

        受托方:(乙方)

        委托條款內(nèi)容:

        1、甲方委托乙方協(xié)議辦理貸款,各種事項均由乙方出面協(xié)調(diào),在此期間甲方必須配合乙方做好貸款的前期準(zhǔn)備工作,如甲

        方不予配合,乙方有權(quán)終止委托。

        2、甲方保證提交的材料真實有效,如果甲方提交的信息不實,一切后果由甲方承擔(dān),乙方在此期間有權(quán)終止委托。

        3、甲方申請貸款額度為元人民幣(大寫:圓整)以審批結(jié)果為準(zhǔn)。

        4、乙方協(xié)議甲方辦理貸款,貸款成功后向甲方收取貸款金額的%(按實際審批放款數(shù)),作為乙方的服務(wù)費。服務(wù)費為合同所說的擔(dān)保費。

        5、乙方前期不收取任何費用,業(yè)務(wù)辦理過程中所需費用由乙方支付,甲方在貸款審批完,款到甲方賬戶三日內(nèi)無條件向乙方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式支付約定的服務(wù)費。

        6、此委托書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,如發(fā)生爭議協(xié)商不成,可依法向甲方或乙方所在地人民法院提起訴訟。

        7、備注:

        (委托方)甲方:

        (受托方)乙方:

        第二篇:最新的企業(yè)授權(quán)委托書范本

        委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益,委托人在行使權(quán)力時需出具委托人的法律文書。而委托人不得以任何理由反悔委托事項。以下是小編整理的最新的企業(yè)授權(quán)委托書范本,歡迎閱讀!

        最新的企業(yè)授權(quán)委托書范本(一)

        委托方:____________受托方:_______________身份證號碼:_______________

        委托方因業(yè)務(wù)需要,特委托__________在其與__________(付款單位)的業(yè)務(wù)往來中,作為_____(款項)的收款代理人。代收金額:人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(¥_____)。付款單位對以下受托方賬號的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任與付款單位無關(guān)。

        特此委托!

        戶名:__________賬號:__________開戶行:__________

        委托方簽章受托方簽章

        日期:日期:

        最新的企業(yè)授權(quán)委托書范本(二)

        __________單位:

        我單位因業(yè)務(wù)需要,現(xiàn)委托__________作為我公司合法委托收款人,授權(quán)其代表我單位進(jìn)行代收款工作。

        代理人的一切行為均代表本公司,與本公司的行為具有同等法律效力。本公司將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。特此委托。

        代理人名稱:__________身份證號碼:__________開戶行:__________賬號:__________

        委托人:__________

        日期:X年X月X日

        第三篇:公司授權(quán)委托書格式

        致xxx:

        茲從x年x月x日起,我公司(公司名稱)委托(被委托公司名稱)作為我公司的,代表我公司處理相關(guān)事宜。授權(quán)期限(根據(jù)需要看是否需要加期限)

        委托人代表簽章

        日期:

        第四篇:

        委托人:_山東XXX實業(yè)有限公司_________________________受托人:______________身份證號碼_____________________________現(xiàn)委托上述受托人在本人與________________欠款糾紛一案中,作為本人參加非訴訟的委托代理人,全權(quán)代理此事,受托人在處理上述事情時應(yīng)遵守各項法律法規(guī)。

        委托權(quán)限:協(xié)商、調(diào)解、和解、收集證據(jù)、委托律師、控告。

        受托人追收的欠款或現(xiàn)實所有權(quán)益都必須直接匯入委托人指定賬戶,否則視為你公司未還款,我公司收款賬戶如下:

        開戶名稱:____________________________________________________開戶銀行:_____________________________________________________銀行帳號:_____________________________________________________特別聲明:未經(jīng)委托人同意,被委托人無權(quán)直接收取現(xiàn)金,否則您的還款行為視為無效!

        我們僅委托該人與您進(jìn)行友好洽談協(xié)商,督促您盡快履行還款義務(wù),未授權(quán)他使用綁架、非法拘禁、傷害、暴力等法律禁止的行為,對他的非法行為你可以報告當(dāng)?shù)鼐交蛲对V。

        第五篇:公司項目授權(quán)委托書

        授權(quán)賦能研究以人為導(dǎo)向,規(guī)避了制定績效評價制度或行為規(guī)范所引致的自主*降低、權(quán)力感缺失的困境,是解決項目經(jīng)理控制與效率悖論的有效手段,小編收集了公司項目授權(quán)委托書,歡迎閱讀。

        安順楚商投資管理有限公司現(xiàn)授權(quán)委托為安順楚商投資管理有限公司項目的項目經(jīng)理,我公司承認(rèn)代理人代表我公司辦理該項目的相關(guān)事宜。

        本授權(quán)委托書聲明:本委托書僅限于本人使用及該項目的相關(guān)事宜,項目終止或完成,本委托書自動失效。

        本委托書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

        委托人:(簽章)

        公司法人:(簽章)

        被委托人:(蓋章)

        聯(lián)系電話:

        *號碼:

        授權(quán)委托日期:年月日

        安順市楚商投資管理有限公司

        本授權(quán)委托書聲明:我涂和平(姓名)系武漢地鐵集團(tuán)有限公司的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托李翼(姓名)為我的代理人,以本公司的名義負(fù)責(zé)武漢地鐵集團(tuán)有限公司的武漢市軌道交通三號線土建工程第一標(biāo)段工程的項目管理負(fù)責(zé)人。授權(quán)委托人在辦理報監(jiān)、施工許可以及項目管理的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。

        代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托。

        委托人(蓋章):武漢地鐵集團(tuán)有限公司

        法定代表人(蓋章):涂和平

        代理人:李翼*別:男年齡:26

        *號碼:42xxx7

        職務(wù):業(yè)主代表

        授權(quán)委托日期:年月日

        茲授權(quán)包長泰同志為我公司承建的青海京能格爾木光伏電站工程項目經(jīng)理,其在公司授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)行使下列職權(quán):

        1、作為公司委派施工現(xiàn)場的法定代理人,是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、人力資源管理的第一責(zé)任人。

        2、組建項目經(jīng)理部,主持項目經(jīng)理部的日常管理工作。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及各級建設(shè)主管部門和公司的各項規(guī)章管理制度,對違反國家(或行業(yè))有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及強制*標(biāo)準(zhǔn)條文的行為予以糾正,必要時報請公司相關(guān)職能部門運用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

        4、監(jiān)督管理工程款的使用以及民工工*的發(fā)放,對惡意挪用工程款、騙取工程款、拖欠民工*及材料款的行為有權(quán)制止和糾正,并報請公司相關(guān)職能部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

        5、參與民工隊組、材料供應(yīng)商、*分包隊伍的選擇及合同談判,在合同簽訂前報項管中心審批,并根據(jù)施工需要與民工隊組、材料供應(yīng)商、*分包商簽訂管理責(zé)任書,有權(quán)對不服從指揮的民工隊組、不合格材料以及*分包隊伍作出清退的決定。

        6、組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作,確保工程質(zhì)量一次驗收合格。

        7、保*安全文明費用??顚S?,對安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)的項目,有權(quán)通知公司財務(wù)部門直接劃撥資金用于整改,有權(quán)對各民工隊組的違章行為作出處罰決定。

        8、有權(quán)對工傷事故按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,在工程發(fā)生緊急事故時,有權(quán)采取緊急措施避險。

        9、根據(jù)《工程施工合同》有關(guān)條款,及時做好工程進(jìn)度報量和結(jié)算工作,在存在拖欠工程款時,有權(quán)向建設(shè)單位催收。

        10、是項目部技術(shù)資料專用章保管、使用的唯一指定責(zé)任人,在工程建設(shè)設(shè)期間對項目部技術(shù)資料專用章的雕制、保管、使用負(fù)全面責(zé)任。

        本授權(quán)書自簽發(fā)之日起生效。

        授權(quán)單位(蓋章):青海興業(yè)建設(shè)有限公司

        法定代表人(簽章):

        簽發(fā)日期:xx年x月x日

        被授權(quán)項目經(jīng)理姓名:包長泰*別:男年齡:33

        建造師*號:資質(zhì)等級:職稱:

        第六篇:企業(yè)授權(quán)委托書

        一、序言:

        1、目的:制定公司招投標(biāo)工作的系列流程,規(guī)范招投標(biāo)工作的程序,以公司的各項招投標(biāo)工作有序展開,通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購成本。促進(jìn)競標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢,競爭投標(biāo),滿足公司經(jīng)濟(jì)活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

        2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則,嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī),以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

        3、適應(yīng)范圍:

        公司長期的采購項目;

        總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機械,相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購,規(guī)避招投標(biāo);

        生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品;其他公司招投標(biāo)委員會指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項目。

        二、招標(biāo)工作程序

        確定招投標(biāo)項目(立項)――招標(biāo)――資格預(yù)審及投標(biāo)――開標(biāo)――評標(biāo)――定標(biāo)――供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則――合同簽訂――監(jiān)控。(資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時進(jìn)行)

        1、立項(價值分析):①明確需求分析②明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)③明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)④規(guī)范招投標(biāo)流程⑤標(biāo)準(zhǔn)建立部門:質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

        2、招標(biāo):

        ①、招投標(biāo)委員會制定招投標(biāo)任務(wù)。

        ②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書,招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:

        ③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

        3、資格預(yù)審及投標(biāo)

        ①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

        ②、招投標(biāo)委員會組織成員對投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查,評標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

        ③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位,投標(biāo)為一次性報價。

        注:發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時,將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。4、開標(biāo)

        ①、招投標(biāo)委員會確定好開標(biāo)時間和地點,根據(jù)項目特點,提前三個工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

        ②、組建評標(biāo)小組成員、指定小組組長,提前兩個工作日通知小組成員。評標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定:

        評標(biāo)委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求;與招標(biāo)項目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)小組;

        評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密;

        ③、開標(biāo)會議:項目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會務(wù)(含記錄、攝相等),指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

        5、評標(biāo)

        (與開標(biāo)會議屬同一個會議,只是不同的階段):評標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法,通過對投標(biāo)文件進(jìn)行評審與比較,選擇中標(biāo)候選人。

        評標(biāo)活動應(yīng)在保密的'情況下進(jìn)行;

        評標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督;?評標(biāo)小組長有一票否決權(quán)。

        6、評標(biāo)原則

        技術(shù)標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

        信譽標(biāo):通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

        商務(wù)標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料(如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價,投標(biāo)保證金等)。

        開標(biāo)最低價格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購價格視為流標(biāo),需重新招標(biāo)。

        7、供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則

        入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名,錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

        對于不影響市場銷售的原材料采購(如包裝類),確定中標(biāo)供應(yīng)商后,應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后,根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購(如大理石),確定中標(biāo)供應(yīng)商后,應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后,采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

        8.合同簽訂

        在確定中標(biāo)單位之后,根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定,部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款,與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間,由質(zhì)管部主導(dǎo),會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表(詳見附件2),以對供應(yīng)商跟蹤了解。

        9:監(jiān)控與管理

        (1)供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。(2)內(nèi)控部進(jìn)行季度,年度抽查。(3)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(招投標(biāo)委員會統(tǒng)計)。(4)供應(yīng)商合同管理(采購部統(tǒng)計)。

        三、招投標(biāo)工作流程

        四、招標(biāo)會議流程圖/座位表

        五、本管理辦法為試行方案,歡迎公司同仁提出寶貴意見,隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/wts/33485.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。