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第一篇：公司與個(gè)人授權(quán)委托書

茲因患者XXX因□工作關(guān)系□重病□路途遙遠(yuǎn)□出國(guó)

確實(shí)無法親自辦理病歷資料申請(qǐng)，特委托：XXX代為向貴院申辦，申辦資料項(xiàng)目范圍為：

以供――――之用。

此致醫(yī)院

委托人：（簽章）身份證號(hào)：

戶籍地：

受委托人：

身份證號(hào)：

戶籍地：

電話：（1）（2）

年月日

委托人證件影印本受托人證件影印本

第二篇：公司授權(quán)委托書

__________公司：

茲委托__________同志（身份證號(hào)碼：____________________）負(fù)責(zé)我公司產(chǎn)品的銷售和結(jié)算工作，請(qǐng)將我公司貨款轉(zhuǎn)入以下開戶行帳號(hào)內(nèi)，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)，與貴公司無關(guān).若有變動(dòng)，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時(shí)通知貴公司，所造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)！

特此申明！

授權(quán)有限期：__________年__________月__________日-__________年__________月__________日

戶名：（電腦打印，不可手寫）

帳號(hào)：（電腦打印，不可手寫）

開戶行：（電腦打印，不可手寫）__________銀行__________支行

公司名稱：__________

法人代表簽字：__________

__________年__________月__________日

第三篇：

茲委托***同志(身份證號(hào)碼：**********)負(fù)責(zé)我公司產(chǎn)品的銷售和結(jié)算工作，請(qǐng)將我公司貨款轉(zhuǎn)入以下開戶行帳號(hào)內(nèi)，由此產(chǎn)生的.一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)，與貴公司無關(guān).

若有變動(dòng)，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時(shí)通知貴公司，所造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)！

特此申明！

授權(quán)有限期：200*年**月**日-200*年**月**日

戶名：(電腦打印，不可手寫)

帳號(hào)：(電腦打印，不可手寫)

開戶行：(電腦打印，不可手寫)XX銀行XX支行

公司名稱：

法人代表簽字：(親筆簽/私章)

第四篇：企業(yè)授權(quán)委托書

一、序言：

1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購(gòu)成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。

2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。

3、適應(yīng)范圍：

公司長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng)目；

總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避招投標(biāo)；

生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。

二、招標(biāo)工作程序

確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）――招標(biāo)――資格預(yù)審及投標(biāo)――開標(biāo)――評(píng)標(biāo)――定標(biāo)――供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則――合同簽訂――監(jiān)控。(資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)

1、立項(xiàng)（價(jià)值分析）：①明確需求分析②明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)③明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)④規(guī)范招投標(biāo)流程⑤標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)。

2、招標(biāo)：

①、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。

②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:

③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

3、資格預(yù)審及投標(biāo)

①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

②、招投標(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。

③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。

注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。4、開標(biāo)

①、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

②、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組；

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；

③、開標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

5、評(píng)標(biāo)

（與開標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。

評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；

評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；?評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

6、評(píng)標(biāo)原則

技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

信譽(yù)標(biāo)：通過實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。

商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。

開標(biāo)最低價(jià)格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。

7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則

入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購(gòu)部門應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

8.合同簽訂

在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估表（詳見附件2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。

9：監(jiān)控與管理

（1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購(gòu)合同正式合同2個(gè)月反饋。（2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。（4）供應(yīng)商合同管理（采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)）。

三、招投標(biāo)工作流程

四、招標(biāo)會(huì)議流程圖/座位表

五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。

第五篇：公司與個(gè)人授權(quán)委托書

(受理單位名稱)：

現(xiàn)授權(quán)我司員工XXX性別：XX身份證號(hào)碼：XXXXXXXXXXXXXXXXX授權(quán)其辦理以下權(quán)限：

授權(quán)日期：20xx年xx月xx日授權(quán)

有效期至：20xx年xx月xx日。

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

20xx年xx月xx日