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甲方: 乙方:

法定代表: 身份證號:

聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:

為促進企業(yè)績效全面提升,甲方為致謝乙方所做貢獻,與乙方共分享企業(yè)成長的成果,甲方自愿與給予乙方年終分紅.為明確甲、乙雙方的權利與義務，經(jīng)雙方友協(xié)商，特訂立如下年終分紅協(xié)議條款：

第一條：責任

主管職責：

1.參與本店目標制定，將目標分解為月度目標,合理分配到個人，并協(xié)助完成。

2.貨品價格管理：新貨品由主管全面負責確定銷售價格，定銷售價格標準：

打包價:高于貨品采購價10-22%

散批價:高于打包價23-35%

零售價:高于散批價30%

3.新貨品上市前組織倉庫、店長按公司要求掛板、培訓貨品知識，并及時督導與檢查。

4.貨品、資產(chǎn)、人員安全管理。

店長職責：

1.將公司制定的銷售目標分解為月度銷售目標，合理分配到個人，并指導與協(xié)助其完成。

2.新貨品上市前組織店員按公司要求掛板、培訓貨品知識，并及時督導與檢查。

3.貨品、資產(chǎn)、人員安全管理。

第二條分紅標準

1.公司銷售目標分基礎目標(即必達成目標)、期望目標；

2.完成銷售總目標分紅方法:

a.完成公司制定的基礎目標,分紅 元;

b.完成公司期望目標,分紅 元;

c.完成公司總目標,分紅 元。

3.零售銷售分紅方法：

零售銷售完成元，分紅 元；完成元，分紅 元，以此類推。

第三條分紅考核條件

1.本分紅純屬甲方與乙方分享企業(yè)成長成果的福利之一，采取不同分店、不同貢獻采取不同分紅方式,嚴禁各店之間相互比對。

2.本分紅與個人的工作能力、態(tài)度相結合，考核數(shù)據(jù)來源

a.完成公司制定的銷售基礎目標,未完成目標不參與年終分紅;

b.主管/店長全年晉級考核？次85分及以上,否則不參與年終分紅.

3.貨品銷售價低于打包價,主管/店長不享受銷售提成與分紅(部分貨品公司允許除外)。

4.主管、店長中途離職不參與年終分紅個。

備注:

貨品安全管理與貨品丟失責任劃分：

1.不確定責任方時，各管理人員承擔的責任比例為：主管40%，店長30%，倉管15%，配貨員15%；

2.貨品在倉庫丟失時,各管理人員承擔的責任比例為:主管40%,倉管30%,配貨員30%;

3.貨品在店面丟失時,各管理人員承擔的責任比例為:主管40%,倉管30%,配貨員30%。

甲方簽字 （蓋章）：乙方簽字 （手模）：

日期： 日期：