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第一篇：檢測項目負責人證明書
檢測項目負責人證明書
呼倫貝爾馳宏礦業(yè)有限公司鉛鋅冶煉工程，投資32.51億元，總建筑面積18.4萬㎡，主要建設鉛、鋅冶煉系統(tǒng)及公輔設施等，按我方要求云南冶金建設工程質(zhì)量檢測中心為本項目進行建筑材料試驗和結(jié)構(gòu)實體檢測工作，孟凡遠為本項目試驗檢測工作項目負責人。特此證明
2014 呼倫貝爾馳宏礦業(yè)有限公司 年5月20日
第二篇：項目負責人專題
項目負責人崗位職責
根據(jù)公司業(yè)務范圍和施工特點，將項目負責人在施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容標準化、制度化、責任化，以便項目負責人明確個人的崗位職責，樹立崗位責任心，使施工項目達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標。
一、總責
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責，負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責任人;
1、在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負責；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作；
2、樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進度、成本、各項總體目標；
3、負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況；
4、負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；
5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施；
6、做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失；
7、參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)；
8、參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)；
9、認真做好工作日志和項目工作總結(jié)；
10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責要求；
11、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；
12、項目技術(shù)負責人做為工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設計要求，嚴格按照施工組織設計內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術(shù)，負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；
13、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、工程建設標準性條文，組織實施項目質(zhì)量管理制度；
14、保證工程質(zhì)量滿足設計圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達到100%合格。
二、安全生產(chǎn)職責
安全員作為項目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃；
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導其有效運行。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工安全全面負責。并做到以下幾個方面：
（1）落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（2）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；
（3）根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；
（4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。
2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術(shù)交底工作。
3、負責掌握工程進度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。
4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情況。
5、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結(jié)果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。
6、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。
7、負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。
8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。
9、嚴格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。
10、負責工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。
11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作詳細記錄。
12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。
三、質(zhì)量目標
四、進度控制
編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調(diào)整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求
五、成本控制
1、直接費：人工費、機械費、水電費、規(guī)費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃
六、協(xié)調(diào)、管理與組織
1、與甲方、監(jiān)理方、設計方、總包方的溝通協(xié)調(diào)（生活用水電、場地開挖、設計變更等）
七、工程款回收
1、依據(jù)合同內(nèi)容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批
2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責人必須認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責，要求布局合理、經(jīng)濟。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)學引導、順利完成本工程的各項施工任務；重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。
陜建基礎(chǔ)高新分公司
2016年1月6日
1．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務
房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責 崗位職責
1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；
5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；
6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務指導；
7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。
1、計劃
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓工作。
3、領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
4.具有較強的業(yè)務分析和系統(tǒng)分析能力；
5.深入理解網(wǎng)絡安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡安全經(jīng)驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經(jīng)理崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設備科和征遷協(xié)調(diào)工作。
2、貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項目部實際制定實施細則。
3、及時解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項目部內(nèi)務管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4、負責外部事務的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進行。
5、及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗和教訓，向項目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。
6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項
目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主
持項目部工作。
2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程精
品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司
報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負
責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施
情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公
司，并執(zhí)行公司的指令。
8.負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。項目負責人職責
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。
2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。
5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。
6.組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。
7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。
10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。
12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。
13.主持對工程建設有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。
15.協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。
17.參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)。
18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導匯報，及時解決相關(guān)問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。
項目負責人的崗位職責
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：
一、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;
二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責任人;
三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;
四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;
五、領(lǐng)導與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導項目質(zhì)量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);
七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和職能分配;
八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結(jié)算的管理監(jiān)督;
九、負責對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;
十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。
第三篇：項目負責人證明書模版
項目負責人證明書
茲有XXXX公司委派張三（身份證號310XXX240011），擔任YYY公司關(guān)于ZZZ項目（合同編號：AAA）的項目經(jīng)理。特此證明。
負責人簽字：
單位蓋章 ：（加蓋公章）日期：2017年01月19日
第四篇：項目負責人證明書格式
檢測項目負責人證明書
呼倫貝爾馳宏礦業(yè)有限公司鉛鋅冶煉工程，投資32.51億元，總建筑面積18.4萬㎡，主要建設鉛、鋅冶煉系統(tǒng)及公輔設施等，按我方要求云南冶金建設工程質(zhì)量檢測中心為本項目進行建筑材料試驗和結(jié)構(gòu)實體檢測工作，孟凡遠為本項目試驗檢測工作項目負責人。特此證明 2014 呼倫貝爾馳宏礦業(yè)有限公司 年5月20日篇二：項目負責人無在建項目證明
項目負責人無在建項目證明(招標人)：長汀縣住房保障投資經(jīng)營有限公司
本承諾書聲明：我公司擬派出擔任長汀縣新民小區(qū)廉租住房3—7號樓埋設排污排水管井阻塞滲漏維修工程項目的建造師 鄭艷蘭，閩235111251420(姓名，證書編號)系本公司正式職工，保證在長汀縣新民小區(qū)廉租住房3—7號樓埋設排污排水管井阻塞滲漏維修工程(招標項目名稱)項目施工期間無承擔其它在建工程施工項目；如有違約，我公司愿接受招標人的任何處罰，并承擔全部責任。
投標單位： 福建汀晟建筑工程有限公司(公章)法定代表人：(簽字)2014 年 6 月 12 日篇三：工作證明范本
工作證明
茲證明有我公司（單位名稱全稱）
（員工）：（姓名）（性別）身份證碼： 已
在本公司工作
8年以上
年，并擔任項目經(jīng)理/項目負責人/項目管理
（崗位）一職3年以上。負責過5以下（含5）項大型復雜項目管理工 作，并取得一定的工作成果
特此證明。2014年 月 日
（加蓋公司公章）1篇四：業(yè)主證明
證 明
項目名稱：中國國際航空公司國航貨運站安防工程的項目經(jīng)理為丁燕，項目負責人為錢鈺鋼，項目金額為5,377,492.18元，項目實施單位為北京益泰牡丹電子工程有限責任公司。自2010年5月10日開始施工，在2010年7月29日竣工驗收，經(jīng)過我單位相關(guān)領(lǐng)導及監(jiān)理公司的工程按照相關(guān)驗收標準驗收，其施工工程質(zhì)量優(yōu)。
特此證明
日期:2013年 月 日
證 明
項目名稱：北部新城道路交通指揮系統(tǒng)工程,項目金額為丹電子工程有限責任公司。自2011年2月15日開始施工，在2011年12月31日竣工驗收，經(jīng)過我單位相關(guān)領(lǐng)導及監(jiān)理公司的工程按照相關(guān)驗收標準驗收，其施工工程質(zhì)量合格。
特此證明
日期:2013年 月 日
項目名稱：廣西中醫(yī)學第一附屬醫(yī)院智能化系統(tǒng)弱電工程設計及施工的項目經(jīng)理為丁燕，項目負責人為錢鈺鋼，項目金額為26950000元，項目實施單位為北京益泰牡丹電子工程有限責任公司。自2011年7月5日開始施工，在2012年5月24日竣工驗收，經(jīng)過我單位相關(guān)領(lǐng)導及監(jiān)理公司的工程按照相關(guān)驗收標準驗收，其施工工程質(zhì)量優(yōu)。
特此證明 建設單位名稱：
日期:2013年 月 日
項目名稱：二炮9017工程智能化系統(tǒng)工程，項目金額為司。自2011年2月22日開始施工，在2012年3月30日竣工驗收，經(jīng)過我單位相關(guān)領(lǐng)導及監(jiān)理公司的工程按照相關(guān)驗收標準驗收，其施工工程質(zhì)量合格。
特此證明
日期:2013年 月 日
茲證明由北京益泰牡丹電子工程有限責任中標單位負責的佛山市第二人民醫(yī)院綜合樓（一期）弱電智能化網(wǎng)絡設備采購及施工工程的深化設計及實施，于2012年8月25日開始實施，在2013年1月16日竣工，項目經(jīng)理為丁燕，項目負責人為錢鈺鋼，中標金額為28328934.00 元。經(jīng)過我方、監(jiān)理方的驗收小組嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及國家、行業(yè)的相關(guān)標準驗收，工程質(zhì)量為合格。
特此證明
建設單位名稱：日期:2013年 月 日篇五：資格后審申請書部分格式
資格后審申請書部分格式
建設工程施工招標投標
資格后審申請書
招標編號：
工程名稱：
投標申請人：（蓋章）
法定代表人或
其委托代理人：（簽字或蓋章）
地 址：
填 報 日 期：
資格后審申請書附表
投標人一般狀況
投標申請人（蓋章）：
2、主體工程和關(guān)鍵部分不得分包，如果投標人擬分包，則這些專業(yè)分包人或勞務分包人也須填寫此表。
投標建造師基本情況一覽表(轉(zhuǎn)載于:項目負責人證明書格式)投標單位：（蓋章）日期： 年 月 日
2、我單位建造師的更換須招標人同意，擅自更換或不到位均屬于違約行為，更換或不到位按招標文件規(guī)定或承諾處理。
第五篇：項目負責人證明書寫寫幫推薦
項目負責人證明書
法人代表主要負責人身份證明書
________現(xiàn)任我單位________職務，為________主要負責人，特此證明。
附：________主要負責人：
性別：________
年齡：________
民族：________
住址：________
聯(lián)系電話：________
郵政編碼：________
(單位全稱，加蓋印章)
____年____月____日
1根據(jù)國家勞動法規(guī)定和建辦標69號、558號文件，市建委要求建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應的崗位證書方可上崗。為貫徹以上文件和京建科教58號文件精神，常年舉辦此崗位取證培訓班，均由資深教師授課，考試合格由市建委頒發(fā)“崗位合格證書”，望各建設企事業(yè)單位報名參加。
考試時間：安全生產(chǎn)三類人(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員)
崗位上課時間報名截止時間領(lǐng)取準考證時間考試時間
安全生產(chǎn)三類人3月11日3月6日3月17日3月20日
安全生產(chǎn)三類人4月8日4月5日4月14日4月17日
安全生產(chǎn)三類人5月13日5月10日5月19日5月22日
安全生產(chǎn)三類人6月10日6月1日6月16日6月19日
考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)知識考核、安全事故案例分析
培訓時間：1-2天，開課時間為考試前一個星期
學習對象：凡從事建筑行業(yè)的專職安全管理人員，項目經(jīng)理，企業(yè)負責人。
考試時間：安全生產(chǎn)三類人(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員)
2011年第一期1月23日考試，1月9日前報名
隨時報名，每月開課
費用：專職安全員C證:￥800
項目負責人B證：安全生產(chǎn)知識考核￥220
企業(yè)負責人A證：安全生產(chǎn)知識考核￥220
以上三類人員費用均含(考務費、報名費、培訓費、教材費)
報名材料及條件：
1、專職安全員C證：申請表(加蓋單位公章)一份，身份證復印件，近期一寸彩色免冠照片4張，高中或高中以上學歷證書復印件(年滿23周歲，從事安全生產(chǎn)工作滿5年可不提供學歷證書復印件)。
2、企業(yè)主要負責人A證：申請表一份(加蓋單位公章)，身份證復印件一份，近期一寸彩色免冠照片4張，規(guī)定其他材料。
3、項目負責人B證：申請表(加蓋單位公章)一份，身份證復印件一份，近期一寸彩色免冠照片4張，其他材料(一級或者二級建造師證書復印件加蓋單位公章)。
2法人代表主要負責人身份證明書
文章來源：中顧網(wǎng)作者：佚名點擊數(shù)：2312評論:0條更新時間：2009-11-515:09:38
法人代表主要負責人身份證明書
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法人代表主要負責人身份證明書
________現(xiàn)任我單位________職務，為________主要負責人，特此證明。
附：________主要負責人：
性別：________
年齡：________
民族：________
住址：________
聯(lián)系電話：________
郵政編碼：________
(單位全稱，加蓋印章)
____年____月____日
文書要點
法定代表人身份證明書是勞動爭議的一方向仲裁庭提交的，證明法定代表人身份、職務的證明文書。
特別提示
填寫法定代表人身份證明書應當注意的問題是：
(1)如果勞動爭議的當事人一方是法人或者單位的時候，應當向勞動爭議仲裁委員會提交法定代表人身份證明書，以便于案件的及時處理。所謂法人，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，是指具有獨立的財產(chǎn)和經(jīng)費，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所，有自己的名稱、組織機構(gòu)，能以自己的獨立的合法財產(chǎn)承擔民事責任的組織。非法人單位或者企業(yè)是指不符合我國《民法通則》上述法人條件之一的社會組織。非法人單位或者沒有法人資格的企業(yè)同樣可能會面對勞動爭議仲裁的情況，此時，一樣要遞交其主要負責人身份證明書。
(2)要明確誰是法定代表人。法定代表人是指法人單位的行政正職負責人，如廠長、經(jīng)理等。但是，如果法人單位設有董事會的，該單位的董事長是法定代表人，而其經(jīng)理并不是法定代表人;同時，在社會生活中，許多法人單位設有分廠和分支機構(gòu)，但是，一般而言，分廠或者分支機構(gòu)是沒有獨立的法人資格的，所有當該分廠或者分支機構(gòu)成為勞動爭議仲裁的一方當事人時，其法定代表人只能填寫其所屬的法人單位的行政正職負責人。如果法人單位沒有行政正職負責人，那就應當填寫負責本法人單位日程工作的常務副職負責人的姓名以及其他自然情況。
(3)在仲裁的進行過程中，如果遇到單位法定代表人更換的情況，則應當向勞動爭議仲裁委員會提交新的“法定代表人身份證明書”，繼續(xù)參與仲裁活動，法定代表人更換以前的仲裁活動依然有效。
