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第一篇：銷戶申請書

銷戶申請書

XX公司財務(wù)部：

XX公司現(xiàn)有兩個銀行賬戶，分別開設(shè)于XXX（一般賬戶）和XX（基本賬戶）。因酒店目前處于無業(yè)務(wù)狀態(tài)，在XX的賬戶，除每月賬戶管理費用外，無其他往來，且XX柜臺不予辦理回單打印，要求辦理回單卡，增加額外手續(xù)費（一年X元），特此對XX賬戶作出銷戶申請，將該戶余額轉(zhuǎn)入XX銀行（賬戶：XXXXX；賬號：XXXXXX）。

申請賬戶: 開 戶 行： 銷戶賬號：

申請部門：

日期：

第二篇：公積金銷戶提取申請書

身份證正反面復(fù)印處（請直接復(fù)印在此申請書上，不要粘貼復(fù)印件）

公積金銷戶提取申請書

計財處：

（姓名）系華中農(nóng)業(yè)大學(xué) （學(xué)院/部門）職工，由于 ， 現(xiàn)申請銷戶支取公積金，望批準。提取公積金款項匯入銀行賬號為 ，銀行開戶行為 。

申請人簽字： 年 月 日

申請人所在部門負責人意見： 申請人所在部門蓋章：

部門負責人簽字： 蓋章人簽字： 年 月 日 年 月 日

第三篇：銀行銷戶申請書模版

銷戶申請書

徽商銀行合肥高新區(qū)支行：

因我公司在貴行業(yè)務(wù)量較小，需要注銷我公司在貴行開立的一般結(jié)算賬戶，賬號為xxxx，請貴行予以辦理銷戶手續(xù)。謝謝！ 特此說明。

申請單位：

日期：

第四篇：建行銷戶申請書

中國建設(shè)銀行股份有限公司雙流支行

我公司成都×××有限責任公司，賬戶：0000000000，因辦公地點離雙流較遠，辦理一些存取手續(xù)比較麻煩，故申請在貴行辦理銀行賬戶銷戶手續(xù)；我公司并沒有購買支票，和業(yè)務(wù)委托書等重要空白憑證，請貴行將我公司銷戶余額 ，轉(zhuǎn)入中國工商銀行股份有限公司成都濱江支行，賬號：0000000000000000。

由此引起的經(jīng)濟責任由本公司承擔。

特此說明！

成都×××有限責任公司

2014年10月17日

第五篇：銀行行機構(gòu)管理工作中存在的問題及建議

縣支行機構(gòu)管理工作中存在的問題及建議

隨著央行監(jiān)管職能的部分分拆，處于改革最末稍的縣級支行也面臨著職能調(diào)整和重新定位的挑戰(zhàn)，新情況和新問題也隨之而來?？傮w上講，縣支行作為總行的派出機構(gòu)，處于履行央行各項職能的最基層，無論是以前的金融監(jiān)管也好，還是為金融機構(gòu)和地方政府提供金融服務(wù)及貨幣政策傳導(dǎo)也好，都做了大量而卓有成效的工作。但同時也存在著一些不容忽視的問題。目前，隨著職能的重新定位，縣支行或多或少存地存在以下幾方面的問題，有些是階段性的，有些則是自縣支行成立以來都沒有理順的。

=、機構(gòu)屬性不明確。縣支行到底是什么性質(zhì)的機構(gòu)？這是一個長期困擾基層員工且十分敏感的問題，同時，這個問題也是由于基層員工對自己組織依附關(guān)系不明而提出的?？傂惺菄鴦?wù)院組成部門，分行及其以下按目前總行的定性是實行行員制，行員制到底是什么制度？是行政、事業(yè)或是企業(yè)？新舊《人民銀行法》對此都未作出明確的界定。而從行業(yè)特點和業(yè)務(wù)運作來看，也存在著很多矛盾：從職能定位來看，基層行行使一定的管理權(quán)，所作出的行為也是具體的行政行為，但由于實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，在地方上也就不是政府組成部門；從財務(wù)制度來看，基層行也是執(zhí)行行政預(yù)算，而每年召開一次的職工代表大會卻又是事業(yè)或企業(yè)的組織管理形式，可算是“一行三制”。

=、內(nèi)部管理機制不科學(xué)。主要表現(xiàn)在：一是人員年齡結(jié)構(gòu)嚴重老化。目前，縣支行大部分員工年齡都在四十左右，青年員工十分有限，團員青年更是寥寥無幾。二是知識結(jié)構(gòu)斷層．長期以來，由于業(yè)務(wù)方面的原因，算帳記帳和拿槍守庫也不需要很高的學(xué)識水平，不用提升素質(zhì)就可以年復(fù)一年地勝任自己的工作。三是用人機制僵化．人事勞動制度死水一潭，人浮于事，職工缺乏進取心、責任感和危機感，沒有制定科學(xué)的激勵機制，職工政治成就感空間狹窄，載體不多，致使職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，職工素質(zhì)也由于缺乏源動力而難以提高。四是工作重心不明?？h支行作為央行的最基層，應(yīng)本著精簡高效的原則，主要以從事業(yè)務(wù)工作為主，而目前的現(xiàn)狀是來自各個部門的調(diào)研和信息任務(wù)考核、黨建量化考核、半年和工作計劃與總結(jié)，有些甚至成了按季報或按月報，使得只有兩三人的辦公室全力以赴還是忙不過來，實在有些“頭重腳輕”的感覺。五是內(nèi)外職責分離。由于有帳有庫，安全問題成為縣支行的頭等大事，作為管理者也深感責任重大，在安全問題上萬不可掉以輕心，而對外所從事的一切活動，是面上的東西，做得好壞不影響領(lǐng)導(dǎo)的仕途，也不影響職工的福利，所以，“一心一意保安全，一年四季搞調(diào)研”成了縣支行的行為取向。六是內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理。上級各個部門都強調(diào)自身業(yè)務(wù)的重要性，使得縣支行無所適從，剛性的人員配置，保衛(wèi)八人、發(fā)行四人、會計五人，國庫四人，這種設(shè)計本身對一個只有三十幾人的縣支行是個很大的難題，同時客觀上弱化了其他崗位職能的有效發(fā)揮，進而對貨幣政策的傳導(dǎo)、調(diào)查研究的質(zhì)量、金融穩(wěn)定關(guān)系的協(xié)調(diào)、加強與地方政府部門的溝通也產(chǎn)生了影響。

=、履行職責的能力跟不上。面對職能轉(zhuǎn)換的新形勢和新要求，一是觀念上的不適應(yīng)，要從原有的工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，一下子轉(zhuǎn)變到“一個強化、一個轉(zhuǎn)換和兩個增加”上來，的確還有一個新的實踐過程。二是知識上的不適應(yīng)，如何承擔反洗錢的資金監(jiān)測職責，怎樣推動建立社會信用體系，維護金融穩(wěn)定從何入手等，這些問題迫切需要我們開展有針對性地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更新知識，強化能力。三是能力上的不適應(yīng)。一方面是由于央行職責的宏觀性、社會性和基礎(chǔ)性的要求，干部職工的素質(zhì)面臨挑戰(zhàn)；另一方面，要提高縣支行在促進地方經(jīng)濟發(fā)展過程中的公信力，就必須對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和金融運行作出恰當?shù)姆治龊团袛?，能夠提供有價值的信息，提出的意見和建議足以影響地方當局對經(jīng)濟發(fā)展的決策，使之在地方政府有一席之地，沒有周小川提出的“五型”人才是難以辦得到的。

=、改革時期員工的心理反映。具體表現(xiàn)在：一是部分員工存在失落感。原有監(jiān)管職能的分離，給履行監(jiān)管職責數(shù)十年的縣支行帶來了少有的失落，特別以前是直接從事監(jiān)管部門的干部職工，心理上的調(diào)整期較長，作為領(lǐng)導(dǎo)者也或多或少有這個方面的顧慮，擔心將來的“行頭”地位受到動搖。二是員工普遍存在憂慮感，對今后縣級央行的存在與否心存疑惑，特別是對年輕員工，將何去何從？而對于把青春和年華都奉獻給央行事業(yè)的中年人，更是有種說不出的體驗，難道“我們的結(jié)局是無言的嗎？”三是極少數(shù)職工還存在與己無關(guān)的思想，反正面包會有的，管你怎樣分，“過一天算一天，到時再說吧”。

=、縣支行福利待遇問題。自縣支行恢復(fù)以來，都是處在改革的最末端，無論是從福利待遇來說，還是從工作環(huán)境和條件來看，都與上級行員工存在一定的差距，加之與監(jiān)管部門的橫向?qū)Ρ?，縣支行員工可謂央行體系中的弱勢群體。但是，在履行各項職能過程中，同樣發(fā)揮了極大的作用，為服務(wù)地方政府、服務(wù)金融機構(gòu)和支持縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，也得到了當?shù)卣母叨日J可。因此，上級行應(yīng)該下放一定的政治和福利待遇空間。

就目前縣支行的實際情況來看，總行一方面可以考慮發(fā)行庫的重新布局，并合理整合，既可以解決人力資源不足的問題，又可以節(jié)約行政成本，在總行“縣行不再進人”的情況下，惟此一策，別無另路。另一方面要針對縣支行的人力資源現(xiàn)狀，在沒有“增量”的前提下，只有依靠盤活“存量”的辦法，使之履行好自己的職責。一是通過盡快實行等級工資制，實現(xiàn)不同崗位職責享受不同的工薪待遇，按照人盡其才、才盡其用的原則合理配置現(xiàn)有人力資源；二是要建立崗位準入制度，引入切實可行的競爭機制，采取考試與考核相結(jié)合的方式

，使優(yōu)秀人才獲得應(yīng)有的崗位；三是建立職工培訓(xùn)長效機制，區(qū)分不同的年齡層次、不同學(xué)歷、不同崗位的職工，有針對性地進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，以提高素質(zhì)，適應(yīng)工作需要；四是建立淘汰機制，對極少數(shù)真正不適應(yīng)的職工，暢通“出口”，從而徹底改變?nèi)肆Y源“只進不出”或“不進也不出”的現(xiàn)狀，加大人力資源整合力度；五是制定縣支行履行職責成效的考核機制，從制度機制上保證基層央行各項職能的有效發(fā)揮。