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第一篇：餐廳經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，我們餐廳的經(jīng)理。我來到我們餐廳已經(jīng)有x年了，一開始的時(shí)候，我并不是我們餐廳的經(jīng)理，我是從餐廳的服務(wù)員開始做的，因?yàn)槲以诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)非常的出色，您破格提拔我，讓我成為了餐廳的經(jīng)理，我是很感謝您的。時(shí)間是過的很快的，轉(zhuǎn)眼之間，我從xx年擔(dān)任經(jīng)理到今年也已經(jīng)有x年了?，F(xiàn)在要離開我們餐廳，還是很舍不得的。我早已把這里當(dāng)成了我的另外一個(gè)家，現(xiàn)在要離開，也是不得已而為之。

這幾年我的工作做得是非常的不錯(cuò)的，沒有辜負(fù)您對我的信任。在您不在的時(shí)候，我能夠很好的處理我們餐廳的一些事務(wù)，平時(shí)也能夠很好的管理好我的下屬，和其他的管理者工作，溝通經(jīng)營好我們餐廳。至少我擔(dān)任經(jīng)理的這幾年，餐廳沒有出現(xiàn)過什么大亂子，每天都井井有條的。我的表現(xiàn)應(yīng)該也沒有讓您失望，您也跟以前一樣的信任我，什么都放手讓我去做。

我們餐廳的生意是越來越好了，營業(yè)額屢創(chuàng)新高，我心里也是很高興的。自我上任之后，做了很多項(xiàng)改革。您也非常的支持和信任我，讓我放心大膽的去做。我的改革主要就是針對節(jié)假日，平時(shí)大家的工作都是做得很不錯(cuò)的，但人一多起來，就都手忙腳亂的。所以針對這一情況，我也做出了一些改變，對他們進(jìn)行了一些培訓(xùn)?，F(xiàn)在人再多，他們的工作也能夠做到不慌不忙，井井有條的。

我們餐廳的經(jīng)營范圍是中餐，主要做的就是午餐和晚餐。營業(yè)的時(shí)間是上午的十點(diǎn)半到晚上的九點(diǎn)，中間會(huì)有休息的時(shí)間。這樣的上班時(shí)間是很不錯(cuò)的，員工的福利待遇也非常的好。但是因?yàn)槲易约旱囊恍┰?，我之后沒有辦法繼續(xù)留在餐廳工作。我也感到非常的遺憾，不能再和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一次又一次的突破營業(yè)額了。我不想因?yàn)樽约旱乃饺藛栴}影響到我的工作情緒，也不想因?yàn)樽约河绊懙轿覀儾蛷d的正常工作。所以我考慮了很久，還是做出了辭職這個(gè)決定，希望您能夠理解，也希望您能夠同意我的辭職請求。

在餐廳工作的這幾年，我對餐廳也產(chǎn)生了很深厚的感情。如果不是萬不得已，我是絕對不會(huì)離開我們餐廳的。我很感謝在我工作的這些年里，您對我的關(guān)心和照顧。祝愿我們餐廳能夠經(jīng)營得越來越好，生意越來越紅火。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

第二篇：餐廳經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

這一年xx餐廳，在我的帶領(lǐng)下，并沒有達(dá)到公司的基本業(yè)績目標(biāo)，沒有完成基本的工作任務(wù)，每天都堅(jiān)持做不好自己的基本工作，現(xiàn)在已經(jīng)非常后悔了，畢竟這樣一直工作下去卻沒有多少結(jié)果是不合適的。

一年的成績慘淡，已經(jīng)讓我們餐廳損失慘重，我也意識到自己不是一個(gè)合格的餐廳經(jīng)理，作為一個(gè)餐廳經(jīng)理不但不能夠把我們餐廳帶到更高的位置，反而讓我們的餐廳，下滑了太多，出現(xiàn)了這樣的情況我非常難過，我不該如此，不該犯錯(cuò)的，畢竟這不是我一個(gè)人的餐廳，沒有帶領(lǐng)大家走出一條更好的道路我非常慚愧。

在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候信誓旦旦，認(rèn)為這只是簡單的小事，只要自己能夠繼承前人經(jīng)理的經(jīng)營方法，就可以了，但是當(dāng)我這一年工作下來，我才發(fā)現(xiàn)我還是有很大的缺點(diǎn)和問題，我的管理能力還是有很大的缺陷，不能帶領(lǐng)所有人都執(zhí)行好，手下的員工不能夠及時(shí)的聽我的命令，經(jīng)常令大家失望，就算在高的威信也被窩損失一空，我已經(jīng)明白了可能我本來就不是這一塊料，令大家失望了。

我從中也看出了很多的問題，自己的開拓能力不夠，優(yōu)柔寡短，做事沒有魄力，經(jīng)常會(huì)有種趕鴨子上架，沒有遠(yuǎn)見，不知道提前準(zhǔn)備，這讓我吃了很多的苦，讓我品嘗到了失敗的職位，成為一個(gè)員工的時(shí)候我覺得值做的還不錯(cuò)，但是當(dāng)我成為了一個(gè)經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)不同的崗位需要不同的能力崗位也高責(zé)任越重。

對于手下的員工沒有認(rèn)真的去分析，只知道做著簡單的工作任務(wù)，沒有完成基本的工作，著一點(diǎn)讓我非常能過，機(jī)會(huì)給了我，平臺給了我，我卻把這些好條件全部都沒有用到最后還失敗了，著讓我?guī)缀鯖]有臉繼續(xù)留在公司，對不起公司上上下下的人對我的信任，這次的失敗也讓我知道了人不能驕傲，一旦驕傲也就是失敗的開始。

每個(gè)人都要為自己的錯(cuò)誤買單，我也要為我這次的工作負(fù)責(zé)，之后我辭職，才能夠平息大家的怒火，只有我離開才能夠讓更優(yōu)秀的人繼續(xù)擔(dān)任崗位。我選擇離開也是自己能力不夠，做不好經(jīng)理，沒有成為優(yōu)秀的人才，反而是一個(gè)庸才，這讓我看清楚了自己的能力知道了自己不夠優(yōu)秀，我會(huì)改變自己，但是已經(jīng)沒有勇氣繼續(xù)留在公司工作了餐廳今后交給其他人負(fù)責(zé)了抱歉。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：副經(jīng)理述職報(bào)告

各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。2003年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，2002年我們與中國人保合作，推出裝GpS免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送GpS政策，開創(chuàng)了島城車載GpS銷售的馬太效用；2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望2004年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場部的工作：

一、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。

明年我們會(huì)加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著GpS監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對2004年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部2004年的工作目標(biāo)

1． 為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2． 完成GpS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心；

3． 負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4． 維護(hù)、鞏固GpS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費(fèi)催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點(diǎn)；

5． 在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載GpS面臨的市場／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二、合理配置人員，保證項(xiàng)目實(shí)施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來協(xié)同實(shí)施：

1.系統(tǒng)維護(hù)小組

負(fù)責(zé)整個(gè)GpS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人：組長 — 鄒積毫；組員— 張中偉

2.B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)B/S類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長 — 張聿津； 組員 — 杜浩田、張中偉

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計(jì)并實(shí)施；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計(jì)服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人：組長 — 張中偉；組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫

4．C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)C/S類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長 — 杜浩田；組員 —張中偉、其他暫缺。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時(shí)間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個(gè)月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會(huì)，早走一會(huì)，甚至打個(gè)電話就不來了，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因?yàn)槲覀兪呛门笥?、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀。前段時(shí)間通過總公司學(xué)習(xí)A管理模式我認(rèn)識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大傷害?？v容別人的同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn)，對

第四篇：餐廳經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是我們餐廳經(jīng)理xxx，很遺憾我將要離開餐廳去另謀職位，選擇在今天提出辭職，感謝您對我的看重和培養(yǎng)，讓我坐上今天的這個(gè)職位。

我在餐廳工作到現(xiàn)在，也有很多年了，我不再是一個(gè)什么也不知道的剛畢業(yè)的大學(xué)生。我大學(xué)學(xué)的專業(yè)就是酒店管理，我實(shí)習(xí)也是在您這里的額，所以畢業(yè)之后我就繼續(xù)留在餐廳工作了。現(xiàn)在我在這里也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)我自己不想止步在此，我想讓自己可以走得更遠(yuǎn)。餐廳很好，只是我想要一個(gè)更大的發(fā)展地方可以發(fā)揮我的專業(yè)能力。餐廳對于我來說，還是太小，我管理的人和地方也不滿足我自己的要求。大學(xué)時(shí)期我就給自己訂立了一個(gè)比較大的計(jì)劃，我想到大酒店里去做經(jīng)理，想要自己一身的才能得到更多人的賞識。

餐廳于我終究不是最終想要落地的地方，這幾年在這里工作，一是因?yàn)檫@是我第一個(gè)工作的地方，也是我第一份工作，我出于不舍，不想實(shí)習(xí)完就辭職不做，二是因?yàn)槟鷮ξ业馁p識，讓我覺得自己能夠被看重是一件特別棒的事情，所以畢業(yè)后就繼續(xù)留下來了。主要是在餐廳我也找到了自己的歸屬感，我還是服從了自己的心里的想法。但是我想您肯定能夠明白的，一個(gè)人能力越高，他就不會(huì)一直待在小地方的，他總是想要往更高的地方走的。我在這里把自己所學(xué)和實(shí)踐結(jié)合起來，我目前已經(jīng)能夠達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn)了。

我想去酒店展示我的能力，讓自己管理的能力能夠在更大的地方發(fā)揮出來，這才不會(huì)遺憾。我知道我這么離開其實(shí)是對不起您對不起餐廳的，畢竟我是在這里才讓我的能力得到提升的，我也不是忘恩負(fù)義的人，我在這里工作到目前，我已經(jīng)把餐廳打理的很好了，在餐廳培養(yǎng)的能力也早就反饋給餐廳了，我并不欠您和餐廳的，唯一可能是讓您失望了，畢竟我也是您一直看重的人，不然也不會(huì)把餐廳交由我來管理。我知道我讓您傷心了，但是您肯定也能諒解的，一個(gè)人不可能一直就處在原地不動(dòng)的，總是想要往上爬的。我的工作近時(shí)間都會(huì)處理好，交由下一個(gè)人來交接，我會(huì)盡量把損失降到最低，讓餐廳及時(shí)的止住損，還望您早日批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第五篇：副經(jīng)理述職報(bào)告

內(nèi)容預(yù)覽：各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)，副經(jīng)理述職報(bào)告。2003年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏，述職報(bào)告《副經(jīng)理述職報(bào)告》。 近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點(diǎn)此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點(diǎn)此登錄 吧！