千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《水處理崗位個(gè)人總結(jié)(推薦6篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《水處理崗位個(gè)人總結(jié)(推薦6篇)》。

第一篇：水處理工作總結(jié)

20xx年是我公司特許經(jīng)營(yíng)污水處理廠的第三年，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況 1、水質(zhì)指標(biāo)

20xx年1-12月份該廠共處理污水量為***萬(wàn)立方米，最高日處理量達(dá)到了*****立方米，污水處理率達(dá)到98％。COD削減量達(dá)到了*****噸，氨氮減排量達(dá)到了**噸，產(chǎn)生剩余污泥****噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為*****萬(wàn)度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

2、設(shè)備的日常維修維護(hù)

今年我污水處理廠設(shè)備均運(yùn)行正常，全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%，使用率達(dá)到了95%。同時(shí)我廠維修人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：

A、1#和2#氧化溝的倒換

我污水處理廠自建廠以來(lái)一直運(yùn)行著2號(hào)氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對(duì)2號(hào)氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問(wèn)題，保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號(hào)氧化溝溝內(nèi)溫度過(guò)高，活性污泥生長(zhǎng)過(guò)快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運(yùn)行。為保證我廠的正常運(yùn)行于20xx年4月份，經(jīng)過(guò)我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對(duì)1號(hào)氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修并運(yùn)行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運(yùn)行1號(hào)氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開(kāi)展了大型設(shè)備維護(hù)、維修工作，但由于2號(hào)氧化溝已經(jīng)運(yùn)行4年之久，借此機(jī)會(huì)又對(duì)2號(hào)氧化溝轉(zhuǎn)刷潤(rùn)滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20xx年10月開(kāi)始運(yùn)行2號(hào)氧化溝。通過(guò)本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對(duì)氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。

B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對(duì)各車間進(jìn)行了防水處理和對(duì)辦公樓整體裝修，同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

3、化驗(yàn)分析

20xx年在總公司的安排下，我廠化驗(yàn)人員參加了集體大型

培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)化驗(yàn)人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對(duì)工作中處理問(wèn)題的能力也有一定的提升。我廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，主動(dòng)配合運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過(guò)化驗(yàn)室及運(yùn)行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗(yàn)室每季度配合長(zhǎng)治市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測(cè)，配合在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)商對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備做對(duì)比試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。

B、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗(yàn)收并進(jìn)入試運(yùn)行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運(yùn)行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。

二、人員管理情況

1、人員培訓(xùn)情況

目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、辦公室2名、化驗(yàn)3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運(yùn)行和化驗(yàn)人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時(shí)我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運(yùn)行工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管理制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運(yùn)行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍(lán)本，針對(duì)自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度。另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在即將開(kāi)展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外

觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊(duì)。盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

第二篇：水處理工作總結(jié)

20xx年對(duì)于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對(duì)于處理廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(zhǎng)。在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)將處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝控制

1-12月份處理廠累計(jì)處理水量x萬(wàn)噸，平均日處理量為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，累計(jì)去除COD為x噸；2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計(jì)費(fèi)用29萬(wàn)元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達(dá)標(biāo)率為x%；氨氮達(dá)標(biāo)率為x%；總磷達(dá)標(biāo)率為x%；懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達(dá)標(biāo)率為x%；總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余份。

2、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺(tái)數(shù)為169臺(tái)，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺(tái)、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺(tái)、離心式脫水機(jī)2臺(tái)、潛水泵20臺(tái)，還有閥門、電動(dòng)葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動(dòng)皮帶收緊。1-12月份6臺(tái)工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油XX00H /次，加油量1.3L/臺(tái)，用油專用羅茨機(jī)油；2臺(tái)反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油XX00H /次，加油量2.6L/臺(tái)，用油專用羅茨機(jī)油。2臺(tái)離心式脫水機(jī)軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤(rùn)滑脂；電機(jī)加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺(tái)，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升。

為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對(duì)處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；同時(shí)為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對(duì)濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對(duì)某某加壓進(jìn)水，對(duì)某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速?zèng)_散，起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機(jī)安裝；某某池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3、化驗(yàn)分析

今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作。在做好對(duì)處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)工作同時(shí)，1-12月份對(duì)重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測(cè)量的基礎(chǔ)上，每月對(duì)部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測(cè)站，對(duì)現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站、某某泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對(duì)城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測(cè)及2次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測(cè)分析中，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對(duì)總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測(cè)方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測(cè)程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測(cè)儀的日常維護(hù)及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開(kāi)始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。 年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹(shù)113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫(kù)的建造工作；完成了倉(cāng)庫(kù)及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用；對(duì)廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對(duì)處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作，確保處理廠的安全正常運(yùn)行。

1-12月份我廠還接待外來(lái)參觀及上級(jí)考察達(dá)XX多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對(duì)處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評(píng)及肯定。

二、業(yè)務(wù)、技能

目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時(shí)）：行政3名、運(yùn)行值班18名、化驗(yàn)7名、機(jī)電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無(wú)論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達(dá)140人次；化驗(yàn)室每季度對(duì)分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過(guò)不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作做準(zhǔn)備。

三、存在問(wèn)題及困境

1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問(wèn)題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺(tái)沒(méi)有很好的利用起來(lái)以及來(lái)水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問(wèn)題；針對(duì)以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來(lái)解決各類問(wèn)題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。

2、處理廠正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

四、20xx年工作思路

XX年某某污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開(kāi)展著各項(xiàng)工作，但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(zhǎng)期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。

新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

第三篇：水廠個(gè)人工作總結(jié)

一、入職公司的工作內(nèi)容

20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)水廠的全盤管理工作，主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到職以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，實(shí)行了定員定崗，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行了規(guī)范和明確，制定了績(jī)效考核制度，制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮、保證生產(chǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力2015年全年共完成銷售2376885萬(wàn)桶，其中10―12月共完成總產(chǎn)621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產(chǎn)品質(zhì)量、送達(dá)等項(xiàng)目都達(dá)到了公司、客戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司、糧庫(kù)的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)單位現(xiàn)所有設(shè)備、水管、電路進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)還組織了廠房周圍的粉刷，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

由于設(shè)備的不穩(wěn)定而增加停產(chǎn)時(shí)間給生產(chǎn)帶來(lái)了許多影響，近一段時(shí)間從實(shí)際出發(fā)，指定專人進(jìn)行了設(shè)備保養(yǎng)穩(wěn)定工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了不間斷測(cè)試，盡量使設(shè)備工作正常，目前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備造成任何生產(chǎn)影響，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在輔料、工衣的使用上規(guī)定了定額發(fā)放制度，建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極配合公司組織進(jìn)行了每月的清倉(cāng)查庫(kù)，通過(guò)不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫(kù)存。

三、在培訓(xùn)管理方面

定期不定期地積極組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)公司的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使他們從質(zhì)量、安全等意識(shí)都有所提高，嚴(yán)格要求了規(guī)范生產(chǎn)制度和崗位職責(zé)。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上疏于放松，對(duì)食品行業(yè)生產(chǎn)存在認(rèn)識(shí)不夠。因此應(yīng)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)鉆研行業(yè)知識(shí)，增加知識(shí)的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，現(xiàn)場(chǎng)許多物品未歸類，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠，出現(xiàn)質(zhì)量投訴問(wèn)題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開(kāi)前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

3、通過(guò)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取每一桶產(chǎn)品都為合格，為客戶做好服務(wù)，為銷售做好保障，進(jìn)一步穩(wěn)定物流配送，保證生產(chǎn)、運(yùn)輸正常有序。

4,2016年加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是主要目標(biāo)，在保證提高產(chǎn)量的同時(shí)，穩(wěn)定提高有效產(chǎn)能，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

5、堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，堅(jiān)持每天巡查，積極整改，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格控制和降低生產(chǎn)成本投入，充分利用現(xiàn)有的資源，努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

6學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：水處理工作總結(jié)

20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7―8月份，我司維修部對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，xx市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝控制

我廠1―12月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)計(jì)達(dá)到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸；1―12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至xx區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1―12月份處理廠共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠于20xx年7月末至8月末對(duì)反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過(guò)采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1、0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918―20xx）國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、設(shè)備運(yùn)行

自20xx年10月份運(yùn)行以來(lái)，我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說(shuō)明做好零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油及皮帶更換；3臺(tái)提升泵潤(rùn)滑油的更換及止回閥的檢修；4臺(tái)推理器更換潤(rùn)滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤(rùn)滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺(tái)水閥及氣閥的檢修；16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對(duì)生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換；對(duì)生化池在線監(jiān)測(cè)設(shè)備（污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì)）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對(duì)污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對(duì)全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、化驗(yàn)分析

污水處理廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)結(jié)果表明：今年1―8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月配合x(chóng)x市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測(cè)；配合在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)商對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備做比對(duì)試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、其它

今年我廠接待外來(lái)參觀及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達(dá)10多次，每次都爭(zhēng)取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(zhǎng)、區(qū)政府陸區(qū)長(zhǎng)、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長(zhǎng)、區(qū)環(huán)保局高局長(zhǎng)等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽(tīng)取了污水處理廠工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)我廠的整改情況及運(yùn)行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運(yùn)行提出了寶貴的意見(jiàn)。

二、人員管理情況

1、人員培訓(xùn)情況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣維修2名、采購(gòu)1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會(huì)制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度，另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)情況

1、二期工程進(jìn)展情況

由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資6500萬(wàn)元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設(shè)，至今已累計(jì)投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計(jì)將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭(zhēng)取9月開(kāi)始進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)。

2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實(shí)施的措施是：

1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米；

2）內(nèi)池壁粘貼1、2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時(shí)專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對(duì)池壁的內(nèi)壓力。

3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。

4）池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。

5）隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對(duì)于xx市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì)進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

第五篇：污水處理工作個(gè)人總結(jié)

20__年，污水處理廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的齊心努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20__年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20__年主要工作情況匯報(bào)如下：

20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

20__年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20__年11月試運(yùn)行，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20__年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。

二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展

1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對(duì)污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作

20__年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作。20__年4月按照公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識(shí)污水廠危險(xiǎn)有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級(jí)級(jí)、班組級(jí)的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對(duì)員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì)查、會(huì)報(bào)、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對(duì)排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對(duì)1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒(méi)有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

存在的不足：

一、檔案資料方面：

存在安全會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，不能起到有效提高員工技能的作用。

第二，對(duì)公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。

20__年工作要點(diǎn)：

一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特別是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二、開(kāi)展污水廠安全文化建設(shè)在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。

進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20__年技改工作。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

第六篇：水處理技術(shù)工作總結(jié)

自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見(jiàn)識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的高，特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請(qǐng)老前輩們回答。

問(wèn)題一：個(gè)人覺(jué)得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢?

問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學(xué)的時(shí)候覺(jué)得的是理論，后來(lái)覺(jué)得是設(shè)計(jì)，再后來(lái)覺(jué)得是調(diào)試，再到后來(lái)，反而覺(jué)得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

理論方面就不多說(shuō)了，書(shū)本上的知識(shí)而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)的掌握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。

調(diào)試方面就更加迷惑了，有很多調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽(tīng)的，能不能調(diào)出來(lái)全靠運(yùn)氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的。這方面的案例估計(jì)很少吧。

最后，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺(jué)得自己懂很多，但就是說(shuō)不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去。

以上是自己這幾年來(lái)的工作總結(jié)，想到哪說(shuō)到哪，請(qǐng)大家批評(píng)指點(diǎn)。