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第一篇：《職工素質(zhì)工程規(guī)劃》實施意見
《職工素質(zhì)工程規(guī)劃》實施意見
為了落實《****職工素質(zhì)工程規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）中提出的目標(biāo)和任務(wù)，特制定如下實施意見：
一、總體要求
按照《規(guī)劃》確定的指導(dǎo)思想和總目標(biāo)，各部門要把提升職工隊伍的整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)擺上日程，本著著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前、結(jié)合實際、突出重點、分類實施、整體推進(jìn)的原則，明確職責(zé)，確定任務(wù)，層層分解，逐級落實，有計劃、分階段、按步驟完成《規(guī)劃》中提出的各項任務(wù)，推動職工素質(zhì)工程的全面實施和不斷發(fā)展。
二、實施步驟
1、組織廣大職工深入學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想。聯(lián)系電力體制改革的新形勢、新變化，以主題教育活動、讀書自學(xué)活動、班組文化創(chuàng)建活動等不同形式為載體，深入開展愛廠愛崗，崗位成才教育。通過每年開展的文明職工、文明班組、文明分場、文明科室的選樹等活動，引導(dǎo)廣大職工解放思想，更新觀念，增長知識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。
2、貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，充分利用各種新聞媒體、宣傳陣地和重大節(jié)日等載體，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、報告宣講等多種形式，切實加強(qiáng)職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工樹立健康文明科學(xué)的生活方式，抵制和反對消極、腐朽、迷信思想的侵蝕，廣泛開展“講文明、樹新風(fēng)”等群眾性道德實踐活動，不斷提高職工思想道德素質(zhì)。
3、在全廠職工中廣泛開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”活動。“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”是集團(tuán)公司實施職工素質(zhì)工程的總體要求，是提高職工隊伍整體素質(zhì)，實施人才強(qiáng)企、科教興企戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快職工隊伍知識化進(jìn)程的迫切需要，是實施我廠職工素質(zhì)工程的重要組成部分和載體之一，是加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)一流的抓手和切入點。通過活動的開展，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研本職業(yè)務(wù)，掌握新知識、新技術(shù)、新技能，進(jìn)一步提高廣大職工的綜合素
質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，努力成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型勞動者，為我廠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4、以提高職工技能素質(zhì)為重點，以一線班組為主，廣泛開展崗位培訓(xùn)活動。在精通本崗業(yè)務(wù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的規(guī)劃，每年對職工進(jìn)行1-2項新技術(shù)的培訓(xùn)，做到“精一門、會二門、懂三門”。采取企業(yè)內(nèi)部等級、行業(yè)等級和國家職業(yè)資格證書等多渠道鑒定考核的辦法，每年使一定數(shù)量的職工在原有的技術(shù)級別上再上一個等級。
5、支持職工參加社會性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵職工立足崗位，自學(xué)成才。引導(dǎo)職工根據(jù)企業(yè)、崗位的需要和自身的特點，參加自學(xué)考試、成人高考等多種形式取得學(xué)歷證書，參加勞動部門確定的導(dǎo)向性職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取得技術(shù)等級證書。對學(xué)有所成的職工，可根據(jù)企業(yè)實際情況給予物質(zhì)和精神的獎勵。
6、在全廠逐步建立“職工技術(shù)人才庫”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫”和“職工素質(zhì)檔案”。各部門根據(jù)崗位需要可先進(jìn)行試點，建檔工作應(yīng)從班組抓起，打好基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善，逐步推開。
7、努力繁榮職工文化活動，提高職工文化品位。職工文化活動要向基層班組延伸，可以以班組職工小家為平臺、展示各類人才內(nèi)在的，具有較高水平的職工文化風(fēng)貌。
8、廣泛開展職工健身活動?；顒恿⒆阌诨鶎雍桶嘟M，使職工基本了解體育鍛煉和健身的意義，學(xué)會并掌握兩項以上的體育健身方法，進(jìn)一步加強(qiáng)職工體育及各分會指導(dǎo)、示范和體育健身的普及工作。
9、工會將與有關(guān)部門共同制定并組織實施職工素質(zhì)工程五項推進(jìn)計劃：《****職工職業(yè)道德教育推進(jìn)計劃》、《*****職工教育培訓(xùn)工作推進(jìn)計劃》、《關(guān)于建立班組職工素質(zhì)檔案推進(jìn)計劃》、《****職工文化活動推進(jìn)計劃》、《*****職工體育健身推進(jìn)計劃》。
10、積極探索建立新的激勵機(jī)制。要大力推行學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書并重的制度，擴(kuò)大職工高等學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書的覆蓋范圍。工會與有關(guān)部門要加強(qiáng)溝通，相互配合，研究制定有利于把職工潛在人力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人才優(yōu)勢的激勵政策。
三、經(jīng)費來源
實施職工素質(zhì)工程需要一定的財力、物力和人力保證，要采取企業(yè)出、部門補(bǔ)、工會拿、個人添的手段確保資金來源。按照國家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費。職工培訓(xùn)經(jīng)費按照職工工資總額的1.5％計取，并保證合理的使用于職工各種學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。工會每年應(yīng)拿出一定比例的活動經(jīng)費，用于職工的學(xué)習(xí)教育和活動的開展。要引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提倡在接受繼續(xù)教育方面“個人投資，終身受益”。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證這一活動的順利開展，在我廠成立領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。由廠長任組長，黨委書記、工會主席任副組長，生技科科長、計劃科科長、政工辦主任、廠辦主任、勞人科科長、工會辦主任和團(tuán)委負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠工會。
各部門要根據(jù)《*****職工素質(zhì)工程規(guī)劃》的安排，結(jié)合各自的實際情況，制定出切實可行的實施方案。
第二篇：車間班長個人年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、不足之處
1.應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)
2.對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3.工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
第三篇：車間先進(jìn)人員個人工作總結(jié)
XX年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬O，比XX年（歷史最高產(chǎn)量）增長6%，平均班產(chǎn)（含開頭班）12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%；消化批尾、改染紗線23.5噸；全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起；發(fā)生較大的人身事故1起；現(xiàn)將XX年工作總結(jié)及XX年工作目標(biāo)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、完成產(chǎn)量14.36萬O：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯；較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬O。
2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù)。
3、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅：初期萬達(dá)定單時間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達(dá)定單生產(chǎn)任務(wù)。
4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機(jī)全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290O，消化改染批尾10.9噸。
二、設(shè)備管理方面：
在以往設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展設(shè)備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作：
1、完成2、3號機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、完成各機(jī)臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機(jī)特點在各機(jī)臺114個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機(jī)臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化。
3、完成4號機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號機(jī)間隙，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質(zhì)量。
4、實施保全跟班修機(jī)新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣?wù)質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進(jìn)了保全主動提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。
5、完成1、2、3、4、6、7號機(jī)計劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù)；完成各機(jī)臺紗板與紗架通道連接；完成5號機(jī)調(diào)試、恢復(fù)工作；完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù)。
三、成本控制方面：
1、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為公司盤活大量資金。
2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11kg，至12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計生產(chǎn)地毯11.7萬平米，減少批尾余紗12.8噸，節(jié)約資金50余萬元。
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在織萬達(dá)素毯定單為契機(jī)，攻堅治理毯面溝痕：
1、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅持不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用萬達(dá)素毯生產(chǎn)契機(jī)，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的毯面溝痕問題。
2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。
五、員工管理方面：
1、通過“公平公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強(qiáng)員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設(shè)備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車間生產(chǎn)發(fā)展。
2、調(diào)整絡(luò)筒工作計分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員工作積極性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定。
3、通過抓提高收入、靈活安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。
六、安全生產(chǎn)方面：
車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強(qiáng)日常工作檢查及設(shè)備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴(yán)重的人身事故一起，造成損失1800元。
七、XX年重點工作目標(biāo)：
1、控制絨紗單耗，力求精細(xì)化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。
2、繼續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。
3、細(xì)化夯實各項基礎(chǔ)管理工作，工作檢查制度化，加強(qiáng)工作考核。
4、加強(qiáng)員工工作經(jīng)驗交流，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。
八、設(shè)備改造建議
根據(jù)今后招工形勢，建議對織機(jī)紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度，以提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對更加嚴(yán)峻的招工形勢，同時可進(jìn)一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
第四篇：.班長年度工作總結(jié)范文
于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設(shè)備點檢
對員工設(shè)備點檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！
下一步工作計劃：
1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識！
3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
第五篇：工作總結(jié)車行業(yè)務(wù)部
2017年車行業(yè)務(wù)部工作總結(jié)
2017年車行業(yè)務(wù)部在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在面臨商車改革對市場帶來巨大沖擊的復(fù)雜形勢下，在系統(tǒng)渠道上下全力支持、積極配合和共同努力下，我們同心協(xié)力搶抓車行發(fā)展機(jī)遇，深挖渠道業(yè)務(wù)潛能，逆勢而上，取得快速業(yè)務(wù)發(fā)展，提前一個月完成全年保費任務(wù)，并從公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展大局出發(fā)，毫不松懈和毫無保留的繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭，向全年渠道保費規(guī)模11億沖刺，為公司整體任務(wù)的達(dá)成奠定了堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）保費達(dá)成與貢獻(xiàn)
截至2017年11月30日，安徽分公司車行渠道實現(xiàn)保費收入10.72億元，計劃達(dá)成率115.47%，超序時進(jìn)度XXX%；車行渠道整體保費規(guī)模全國排名第五位；車行渠道保費貢獻(xiàn)度XXX%，在分公司渠道中排名第一。
（二）業(yè)務(wù)增速與效益
截至2017年11月30日，車行渠道保費同比增幅為XXX%；其中新保同比增速XXX%,新車占比XXX%。車行渠道綜合費用率XXX%（同比下降xxx%），綜合賠付率xxx%（同比下降3.92%），綜合成本率xxx%（同比上升xxx%）。
（三）渠道續(xù)保指標(biāo)
截至2017年11月30日，車行渠道續(xù)保率為xxx%，環(huán)比下降xx%，同比上升xxx%；續(xù)保貢獻(xiàn)度為xxx%，環(huán)比上升xxx%，同比下降xxx%。
二、主要工作情況
（一）明確渠道發(fā)展方向，規(guī)范內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。
一是制定下發(fā)《車行渠道2017年工作指導(dǎo)意見》，明確2017年車行渠道業(yè)務(wù)發(fā)展方向和工作舉措；二是制定下發(fā)《車行渠道重點工作落實方案》，明確2017年車行標(biāo)準(zhǔn)化工作項目，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理；三是修訂下發(fā)車行中介協(xié)議模板,有效降低了合規(guī)風(fēng)險。
（二）推進(jìn)總分合作協(xié)議落實，助推重點中介發(fā)展。一季度與新疆廣匯汽車銷售集團(tuán)安徽分部協(xié)商確定了手續(xù)費與綜合成本率聯(lián)動的新項目業(yè)務(wù)推動方案，XX、XX公司順利實現(xiàn)該項目的落地。二季度與上海大眾和上海通用商討確定了二季度新車業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商獎勵方案，要求各中支進(jìn)行區(qū)域?qū)勇鋵?，做好后期服?wù)工作，活動對接和數(shù)據(jù)核對工作持續(xù)有序開展。三季度，重點做好長安新項目、奇瑞省內(nèi)協(xié)議的對接推進(jìn)，繼續(xù)配合開展上汽集團(tuán)各項階段性活動。
（三）規(guī)范送回修管理流程，加大操作環(huán)節(jié)跟蹤。
4月，召開車行理賠客服聯(lián)席會議，確定并下發(fā)了《XXX分公司送回修管理工作規(guī)范》，規(guī)范中列明了省市公司相關(guān)部門及崗位的工作職責(zé)，明確具體操作流程，細(xì)化了各層級的獎罰方案，要求按月上報聯(lián)席會議簡報、送回修考核結(jié)果、送回修保費送修配比情況等報表。并在10月份聯(lián)合理賠管理部對系統(tǒng)內(nèi)游離資源進(jìn)行了梳理，對游離資源廠送修占比較高的中支進(jìn)行了現(xiàn)場稽核，逐筆進(jìn)行核實具體未送修原因。全省系統(tǒng)上下對送回修管理意識明顯提升，重視程度趨強(qiáng)，管理流程逐漸規(guī)范，送修資源得到合理利用。
（四）加強(qiáng)中介產(chǎn)能管理，促進(jìn)店均產(chǎn)能提升。
針對中介數(shù)量較多，低產(chǎn)能占比較高的情況，制定了中介產(chǎn)能管理辦法，對全省已錄入銷管系統(tǒng)中介進(jìn)行了集中清理。中介月產(chǎn)能、送回修配比及續(xù)保率指標(biāo)細(xì)化到四級機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)營業(yè)部所有中介，各中支及時制定低產(chǎn)能中介提升方案，針對低產(chǎn)能中介采取各種激勵及管理舉措，進(jìn)行全市業(yè)務(wù)單位競爭維護(hù)，有效激發(fā)維護(hù)人員拓展動力，充分挖掘合作中介資源，零產(chǎn)能中介數(shù)量大幅較低，整體產(chǎn)能得到有效提升。截至10月底，零產(chǎn)能中介由5月初的862家銳減到340家，零中介占比大幅下降，由55.94%下降到22.24%；0-50萬產(chǎn)能中介由349家上升到769家，占比提升近30個百分點，100-300萬產(chǎn)能提升37家，。
（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)通報和信息共享，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。
開發(fā)車行渠道日報表，將新保業(yè)務(wù)和家用車發(fā)展指標(biāo)納入到報表中并及時下發(fā)到各中支，引導(dǎo)渠道提升專業(yè)化發(fā)展水平。定期通報和點評假日營銷發(fā)展情況，提高各中支假日合作方案關(guān)注度，各單位在二季度開展了多場新車和續(xù)保專場團(tuán)購會，三季度推出金九銀十新車競賽方案，兩個月的活動時間共實現(xiàn)新車簽單保費13074.17萬元，同比增長58.29%，與1-8月新車增速相比提升了近30個百分點。同時編制了車行渠道月度發(fā)展園地，及時將中支業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)和各項日常工作執(zhí)行情況進(jìn)行通報，提升全省車行渠道的管理水平。
（六）調(diào)優(yōu)渠道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化經(jīng)營程度。
一是嚴(yán)格渠道錄入管理，控制純營運車輛中介進(jìn)入車行渠道。二是加強(qiáng)管控逐步淘汰，嚴(yán)格執(zhí)行總公司管控高風(fēng)險車輛的承保政策，對于無法滿足公司政策要求的自卸和特種車輛進(jìn)行淘汰，降低該板塊業(yè)務(wù)占比，截至11月底，渠道營運車輛占比為19%，與同期相比占比下降9個百分點，其中營運貨運車輛保費收入基本與去年持平，家用車保費同比增長為78.14%。三是加強(qiáng)管理整合資源，關(guān)注家用車?yán)m(xù)保業(yè)務(wù)的渠道流向，加強(qiáng)續(xù)保業(yè)務(wù)的渠道歸屬管理，防止渠道搬家情況發(fā)生。同時加強(qiáng)賦權(quán)業(yè)務(wù)的整合度，對游離在其他渠道的車行業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，通過資源調(diào)整對換的方式提升本渠道家用車業(yè)務(wù)的集中度。
（七）加強(qiáng)續(xù)保管理與督導(dǎo)，嘗試?yán)m(xù)保合作新模式。7月初制定下發(fā)了《2017下半年車行渠道續(xù)保工作指引》，對續(xù)保工作流程進(jìn)行了明確，重點要求客戶真實性管理，同時就與車行進(jìn)行聯(lián)合續(xù)保給出了具體指導(dǎo)意見。具體來說：一是加大考核力度，制定推動方案將續(xù)保率指標(biāo)納入到衡量渠道發(fā)展好壞的重要指標(biāo)，要求各中支對車行專員續(xù)保率納入月度薪酬考核中。二是加強(qiáng)管理手段，積極推廣使用車行標(biāo)準(zhǔn)化平臺，提高車行條線業(yè)務(wù)人員的使用率，建立車行渠道客戶真實性管理機(jī)制，通過客服后臺的回訪反饋，督促提高車行客戶真實信息占比；同時要求各中支車行渠道每月至少聯(lián)合車行開展一次續(xù)保團(tuán)購等專項活動增加客戶黏性，努力提升車行的續(xù)保率；三是加強(qiáng)服務(wù)支持，及時收集渠道續(xù)保工作中存在的困難，并盡快解決。四是加強(qiáng)通報追蹤，每日反饋未續(xù)保業(yè)務(wù)的原因，每周通報車行業(yè)務(wù)續(xù)保率和續(xù)保貢獻(xiàn)率，每月做好續(xù)保率分析和點評；五是加強(qiáng)模式創(chuàng)新，推進(jìn)車行渠道外呼團(tuán)隊協(xié)助續(xù)保工作開展。
（八）加強(qiáng)三四級機(jī)構(gòu)調(diào)研，提升基層發(fā)展意識為渠道發(fā)展更加貼近市場形勢，今年以來車行部多次深入到三四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，及時了解最新市場競爭情況，調(diào)整相關(guān)政策，保證渠道業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的高速增長。同時，為了謀劃明年業(yè)務(wù)發(fā)展，突破現(xiàn)有發(fā)展思路瓶頸，重點傳導(dǎo)與車行共同銷售模式的創(chuàng)新模式，詳解車行部下發(fā)的銷售指引，要求三四級機(jī)構(gòu)按照這個方向在年底前進(jìn)行嘗試，打破單一費用送修競爭模式，形成新的競爭優(yōu)勢，為明年的繼續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、存在問題與不足
第六篇：個人年終工作總結(jié)
20xx對我來說是有吸引力的一年。經(jīng)歷了從郊區(qū)到農(nóng)村再到市場看重的學(xué)校，讓我對教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識，也極大的提升了自己的思想和教學(xué)。
第一、師德內(nèi)化
教師職業(yè)道德的六條規(guī)則，原本只是記憶，現(xiàn)在內(nèi)化為行動。在教育教學(xué)實踐中，要每天認(rèn)真實踐，愛國守法，愛崗敬業(yè)，關(guān)心學(xué)生，為人師表，教書育人，終身學(xué)習(xí)。每天練習(xí)，特別是關(guān)心學(xué)生，終身學(xué)習(xí)。當(dāng)老師教書的時候，我對一個后進(jìn)生關(guān)注了一年，給他寫了幾十條觀察日志，關(guān)心他，信任他，引導(dǎo)他?；貋淼臅r候，老實的父母送了我一只自己抓的蟬蛹作為感謝。今天想起來感覺是一種職業(yè)上的快樂。
第二，在教室里站穩(wěn)
作為一名教師，最重要的是在課堂上站穩(wěn)腳跟。這些年來，我一直在課堂上“站著”，但我不確定自己是否“穩(wěn)定”。20xx年10月，我強(qiáng)迫自己參加教學(xué)專家的評審。歷時近五個月的教學(xué)專家參與評估的經(jīng)歷，給我的不僅僅是我還沒有拿到的“花紙”，還有這種體驗。在這次經(jīng)歷中，我慢慢覺得自己可以在課堂上“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，論壇真的是屬于自己的。
第三，好好學(xué)習(xí)
由于年齡和學(xué)校條件的限制，學(xué)生出去學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，所以我尋求自我突破，自費加強(qiáng)學(xué)習(xí)，收獲很大。此外，通過閱讀，我不斷完善自己的想法。在過去的20xx年里，我讀了蘇霍姆林斯基的選集。從五本厚厚的書里，我體會到了什么是真正的教育，什么是真正的教育家，什么是教育的情懷和理想。
第四，講課寫書
講課寫書是我今年的收獲。20xx年，應(yīng)邀在河南省臨潁、襄城、曲阜三地談讀書、反思、寫作，與同行分享學(xué)習(xí)心得，獲得廣泛好評，給我很大的自我認(rèn)同感。20xx年10月份，我拿到了一本小書《做的小學(xué)科學(xué)教師》，為我今年的實踐和學(xué)習(xí)畫上了一個圓滿的句號。
總之，在過去的一年里，我們一直匆匆忙忙，“做”得多，“想”得少。從各方面來說，收獲都不錯。新的一年來了，我需要去做，去思考，去務(wù)實，去做新的教育。
第七篇：行車工作總結(jié)
按照救護(hù)消防大隊《開展百日安全行車活動的通知》文件要求，為加強(qiáng)安全行車管理、提高駕駛員素質(zhì)和安全意識、減少交通事故、防止各類事故的發(fā)生，更好地為礦區(qū)安全生產(chǎn)服務(wù)，我中隊立即響應(yīng)，在車輛管理、駕駛?cè)藛T中開展了跨年度、跨“兩節(jié)”的百日安全活動。目前通過全體人員的共同努力，已實現(xiàn)安全行車，達(dá)到活動目標(biāo)要求?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
（一）制定車輛管理辦法：
1、值班司機(jī)不得飲酒，嚴(yán)禁酒后駕駛，不經(jīng)中隊領(lǐng)導(dǎo)安排不準(zhǔn)私自代班。
2、為了確保車輛百分之百完好，司機(jī)每天溜車不少于20分鐘，并對車輛特性進(jìn)行總結(jié)，對每輛車的故障易發(fā)點認(rèn)真檢查，做到心中有數(shù)。
3、每個星期組織司機(jī)對車輛進(jìn)行小結(jié)，排查存在問題，找出解決方法。
4、司機(jī)每天對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保不缺油、不漏水、不漏氣、不缺電、不缺機(jī)油。保證制動系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、報警系統(tǒng)運行正常。保證車輛1分鐘內(nèi)能緊急出動。
5、為保證及時出動，值班車輛24h不準(zhǔn)上鎖，電話值班員要負(fù)起責(zé)任，確保值班車輛上的儀器裝備不丟失，否則追查責(zé)任。
6、嚴(yán)禁私自動用救消車輛，否則，罰款100元，造成其他后果自負(fù)。
7、實行車輛風(fēng)險抵押金制度。達(dá)到百日安全行車的人員，另外嘉獎200元，否則，扣除風(fēng)險抵押金。
（二）活動主要工作：
1、中隊組織開展車輛安全隱患排查和安全教育活動。
開展“查一起車輛隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍”的活動。在中隊展開自查自糾活動，查找行車隱患、個人不安全行為，努力提高駕駛員安全意識，端正工作態(tài)度，消除麻痹思想，防止交通安全事故的.發(fā)生或造成財產(chǎn)損失。
2、組織駕駛員開展安全行車活動。
（1）、履行駕駛員責(zé)任，自覺做到勤檢查、勤保養(yǎng)，愛車護(hù)車，并做好車輛保養(yǎng)記錄；保持車容整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時報告送修，車輛維修嚴(yán)格按照車輛管理制度予以申報，杜絕“問題車輛”上路。
（2）、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全行車的觀念，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，不亂停、亂靠，不開英雄車和霸王車，做到文明禮貌、安全行車。
（3）、每天到崗出車前，檢查車輛水、電、油、制動等，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類影響車輛正常運行的安全隱患，確保車輛經(jīng)常保持良好的運行狀態(tài)。
3、做好了車輛的防寒防凍工作。
在大隊車管辦的領(lǐng)導(dǎo)下，中隊四輛車全部加滿防凍液，依維柯車加滿―10#柴油，每天及時關(guān)好車庫大門，做好了車輛的防寒防凍工作。保證車輛不能因為天冷原因，造成不能出動。
4、做好了車輛的防火工作。
在每臺救消車輛上配備二支滅火機(jī)。行車中發(fā)現(xiàn)異常，必須做到停車檢查。
5、對車輛存在問題，及時匯報，及時得到維修，保證了正常行車。
活動中檢查出車輛存在的問題，中隊自己能解決的，做到自行處理、問題不上交；不能解決的，及時上報大隊車管辦，車管辦領(lǐng)導(dǎo)每次都能及時給予安排維修，借此機(jī)會對車管辦領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！目前消防車出水高泡已修好、皖F26115車已更換機(jī)油、皖F07624車已更換排氣管、皖F21573車已更換排氣管、機(jī)油、化油器、空氣濾清器等，有力保證了車輛的完好性。
第八篇：個人年終工作總結(jié)
一年工作結(jié)束，前路漫漫，在我心里這一年的工作意義很重，一年來的工作讓我成熟了很多，我也知道在xx物業(yè)這里是一個很不錯的選擇，我是去年來到這里的，安保工作的到到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，這一年來我也是不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，把工作做到了，我把安保工作看做是自己日常的生活了，其實這是很正常的，工作經(jīng)常跟生活分不開，作為xx物業(yè)的一份子我為自己在這里感到驕傲，20xx年的工作很艱難，完成了小區(qū)很多的安保工作，也對我們物業(yè)的工作進(jìn)一步的熟悉了一下，盡管這一年的工作緊進(jìn)展得很幸苦，我們xx物業(yè)也都一直在努力，作為一名xx物業(yè)的安保工作者，我也總結(jié)這一年的工作。
一、提升自我素養(yǎng)
一年的工作是一個幸苦又堅定地工作，xx小區(qū)的工作量是很大的，在日常的工作中我們安保人員講究一個高素質(zhì)的工作，每一個安保人員都有著很強(qiáng)的集體素養(yǎng)，我們把安保部門看做一個集體，盡管是幾十個人的部門，但是我們工作起來就是一個人，工作不是一個人的事情，做到多方面的配合，我們才能夠把工作做的好。
作為安保人員自身的身體素養(yǎng)當(dāng)然不能落下，這一年來每天早上我們都會有集訓(xùn)，我們不為別的，就是為了給xx小區(qū)提供更具保障的安保工作，我們在工作中向來都是一個非常自覺地狀態(tài)，每天早上的集訓(xùn)目的就是為了提高自得勁兒身體素養(yǎng)，作為一名安保工作人員我為的我是僅僅拿著這一份工作，我們的任務(wù)有很多，這就是其中之一，我們每一個安保工作者必須做到這一點，自身的身體素質(zhì)必須好。
二、安保工作方面
我們講究給業(yè)主提供一個更具保障的生活環(huán)境，這是就是從我日常的安保工作開始的，xx小區(qū)的日常安全工作全權(quán)是我們負(fù)責(zé)，我們每一個安保工作人員在工作的時候都是打起了十二分的精神，都在為小區(qū)的日常工作努力，小區(qū)的每一個角落我們做一個二十四小時的監(jiān)控，這還不是全部，我們做這個工作為的就是讓我們整個小區(qū)完全沒有這方面的擔(dān)心，這也是安全工作做好了，自然就得到了業(yè)主的信任，這是第一點，我們甚至?xí)嵤┹喎策夁@是我們工作范圍。
對于小區(qū)的消防工作一定保證各方面都到位，現(xiàn)在是炎熱的夏季，做好這面的工作個很必要，定時的對我們每一個樓層的消防工作做檢查，為了保證我們業(yè)主的一個安全生活，我們上一年來確實是把安保工作做的無孔不入了，今后一定會繼續(xù)的保持的。
