千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《一季度個人工作總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《一季度個人工作總結》。
某某年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結如下：
一、人員配置
1.員工入職、離職(截止某月某某日)
總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。某某年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。某某年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：(截止某月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。某某年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專賣店：(截止到某月末，某月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為某某%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。
綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，某某年是組織架構、人員結構調整年，某某年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。
2.招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：某某某招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(某月份3人，某月份15人，某月份17人)。其中：通過內部推薦入職3人。
二、企業(yè)文化與員工培訓
(一)企業(yè)文化活動
1.組織完成年會策劃及實話。
2.每月板報更新。
3.早會主題擬定及人員安排。
(二)培訓工作
1.建立某某年度公司級、部門級培訓計劃。
2.培訓實施。
1)新員工入職培訓2次。
2)沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。
3)公司級培訓。
已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。
4)
協(xié)調相關部門培訓工作：信息部：某某升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。
三、薪酬福利規(guī)劃
1.績效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;
制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。
職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。
2.人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預算：根據(jù)年初各體系調薪結果，調整各體系某某年度人工成本預算。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成某某年某月-某月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。
3.薪酬、福利方案
某某年度工廠工資調整方案;
某某年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;
某某年度總部各體系調薪方案。
四、第三季度重點工作計劃
1.完善人員崗位能力評價體系;
2.細化新員工培訓內容;
3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容;
4.辦事處某某年第3季度銷售激勵方案及操作細則;
5.整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在某某年二季度工作總結及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領導指正。
