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        公交車乘務(wù)員個人總結(jié)范文(范文三篇)

        發(fā)布時間:2024-01-04 00:45:24

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        第一篇:交通運輸管理個人總結(jié)范文通用14

        為進一步增強廣大師生交通安全意識,預(yù)防和減少學生交通事故的發(fā)生,認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強道路交通安全工作的意見》和河北省政府《關(guān)于進一步加強道路交通安全工作的實施意見》的文件精神,根據(jù)縣教育局《關(guān)于切實做好道路交通安全工作的通知》要求,結(jié)合我校實際情況,在相關(guān)職能部門的密切配合和共同努力下展開工作,開展安全宣傳,排查安全隱患。有效預(yù)防了和減少了道路交通事故的發(fā)生,確保廣大師生生命財產(chǎn)安全?,F(xiàn)總結(jié)如下:

        一、領(lǐng)導(dǎo)重視,明確職責,加強組織領(lǐng)導(dǎo)

        學校領(lǐng)導(dǎo)十分重視道路交通安全,組織召開“道路交通安全教育活動布置會”,成立了以周學蘭校長為組長,副校長閆雄韜為副組長,校級領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、班主任、安保人員為成員的'道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了整治重點和職責分工。為確保道路交通安全各項工作落到實處,形成各項工作有人抓、有人負責的良好局面,分別制定周密的工作方案,統(tǒng)一思想認識,增強責任感和緊迫感。確保師生安全,創(chuàng)建平安校園。

        二、深入宣傳,不斷擴大社會影響

        為不斷擴大專項整治行動的社會影響,我校利用分發(fā)宣傳單、利用宣傳欄、升旗講話,櫥窗、展板、板報、告家長書、交警到校講座,知識競賽、校訊通平臺等形式,進行多角度、全方位宣傳教育,不僅教育師生,更要教育家長,在學校營造濃厚的宣傳氛圍,確保整治成效。

        三、真抓實干,實施方案落實到位

        對照道路交通安全專項整治行動實施方案,我們一一進行了落實,并根據(jù)實際情況進行了改進。設(shè)置交通安全課,由班主任主講,學校提供資料,課本?;蚬餐塘拷逃齼?nèi)容,認真準備,詳細寫教案,有記錄,有反饋。

        接送學生的車量情況,駕駛?cè)饲闆r我們認真排查并建立了臺賬,并進行了復(fù)查,本學校的車輛也不例外。對學生乘車情況、行走路線進行排查,對學校周邊路面情況、彎道、交叉口、校門口的交通警示標志進行了排查。在校內(nèi)設(shè)置機動車慢行提示牌,每次學生放假前必講交通安全。放假開學學校派專人到路口,附近車站維持交通秩序。

        全體師生及家長、學校私車駕駛?cè)耍瑹o證不準駕駛;不合規(guī)定的各種型號車輛、帶病車輛、超載車輛不準乘坐;重點地段、時段,校內(nèi)及校門口道路交通安全隱患,特別是放假、返學高峰期交通安全隱患,及時進行了整改。

        切實強化督導(dǎo)檢查,建立責任追究制度。學校與各班主任、科任教師簽訂《安全工作責任書》,與家長簽訂《學生交通安全責任書》、與學校所有私車駕駛?cè)撕炗啞栋踩熊囏熑螘罚疖囍鹑嗣鞔_交通安全責任。對領(lǐng)導(dǎo)組成員責任不到位,班主任教育宣傳與管理不落實的,責令限期整改;對駕駛?cè)藳]有按照責任書要求履行職責所發(fā)生的交通安全事故,要實行責任倒查,追究相關(guān)人員的責任。

        學校協(xié)助公安交警、交通運管部門,加強對違規(guī)車輛、無證駕駛?cè)?、重點時段和路段的管控,教育學生拒絕乘坐違規(guī)車輛,接送學生車輛有規(guī)行為及時舉報。

        四、突出重點,積極開展專項整治工作。

        為預(yù)防和減少交通事故發(fā)生,切實增強師生及廣大群眾的交通安全意識和法制意識,進一步改善校周邊道路的交通安全秩序,規(guī)范接送學生車輛及駕駛?cè)?,我校組織開展道路交通安全專項整治工作,聯(lián)系交警隊,派出所等相關(guān)職能部門、充分配合,集中治理,取得了顯見性的成效。

        在學生放假、返校時段組織相關(guān)人員到校外到路邊維護交通秩序,引導(dǎo)學生安全乘車,并配合邢臺市、縣交警進行實地檢查。對所有接送學生的車輛定期展開專項整治。對存在超載或車況不佳、“三無”車輛等顯見性道路交通違法行為的車進行查糾。摩托車,助力車。電動車,三輪車等存在違規(guī)情況的都不放過,認真教育,正確引導(dǎo),通過連續(xù)行動,現(xiàn)在未發(fā)現(xiàn)違規(guī)車輛和駕駛?cè)?。師生及家長未發(fā)生交通事故。

        五、在道路交通安全教育活動中也發(fā)現(xiàn)了一些問題:

        我們的學生大多來自農(nóng)村,由于長期缺乏安全教育,造成了部分農(nóng)村家長安全意識薄弱,盡管我們經(jīng)常宣傳教育,但無證駕駛、三無車輛、違規(guī)車輛等不安全隱患可能存在,為了消除這一隱患,我們決定加大宣傳力度,擴大安保值班排查的范圍,并及時與交管部門溝通,盡最大努力改善和逐步消除這一隱患。

        通過教育活動的開展,交通安全工作已深入人心,老師、學生和家長都深有感觸。學生了解了交通安全常識,提高了遵守交規(guī)意識。安全走路,安全乘車,安全騎車己成為學生們的自覺行動。開展此活動以來,我校的交通安全工作到位,沒有發(fā)生交通安全事故。

        通過教育活動的開展,廣大的家長對孩子的在校學習感到放心,同時,社會對學校的滿意程度有了較大提高。可以說,我們開展的特色活動富有針對性和實效性,對學校各項工作起了支撐和推動作用,最重要的是師生及家庭安全進一步得到了保證。

        第二篇:公交公司工作總結(jié)怎么寫范文

        為認真貫徹落實江蘇省宿遷市“兩會”及集團年度工作會議精神,回顧總結(jié)20xx年工作,研究部署20xx年工作任務(wù),表彰20xx年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人,樹典型、立標桿,2月8日下午,宿遷市城市公共交通有限公司(以下簡稱“宿遷市公交公司”)召開20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年目標管理大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議,機關(guān)工作人員、站務(wù)員、駕駛員和修理工代表參加會議。

        20xx年,宿遷市公交公司在市委、市政府的關(guān)心支持下,緊緊圍繞市交通集團整體工作部署,公司上下始終保持著昂揚向上的斗志,在做精營運服務(wù),做細安全管理,做實民生項目上外樹形象;在強化內(nèi)控管理,深化企業(yè)人文,優(yōu)化黨建水平上內(nèi)練苦功。砥礪前行抓效益,企業(yè)營收收獲新成果;強化擔當抓服務(wù),營運管理呈現(xiàn)新風貌;守牢紅線抓安全,標準化建設(shè)采用新方法;全力以赴抓建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)新突破;找差補短抓落實,企業(yè)管理邁上新臺階;心無旁騖抓人文,行業(yè)形象再創(chuàng)新佳績;群策群力抓創(chuàng)新,黨建工作開創(chuàng)新舉措,各項重點工作呈現(xiàn)出可喜的變化。

        宿遷市公交公司黨總支書記、朱宗明全面總結(jié)了20xx年公司經(jīng)營工作并部署20xx年工作主要目標和重點任務(wù)。朱宗明強調(diào),20xx年我們要始終秉持“服務(wù)乘客、奉獻社會”的重要理念,全面落實市委十一次全會部署,市交通集團黨委“十四五”規(guī)劃,牢固樹立“一盤棋”思想,突出公交職責使命、聚焦主營業(yè)務(wù),拓展產(chǎn)業(yè)動能,提升全鏈條發(fā)展優(yōu)勢,進一步強化營運服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)管理、隊伍和諧穩(wěn)定、品牌文化建設(shè)、黨建黨風廉政,以更高的站位,更大的格局,更高的標準,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,用優(yōu)異的成績?yōu)榻h100周年獻禮。

        著眼長遠,在提升公交整體格局上謀求新突破。堅持規(guī)劃引領(lǐng),強化新發(fā)展理念。以交通集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為綱要,在迅速做好全市公交資源整合、人車接管、職能對接工作的基礎(chǔ)上,按照“創(chuàng)新體制,科學管理”的工作思路,建立健全適應(yīng)宿遷城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展的體制機制;堅持智慧公交建設(shè),拓展運營新型模式。強化“大腦中心”的數(shù)據(jù)功能,借助“宿遷云上公交”大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù),全面分析公共交通線網(wǎng)客流與承載能力,對線網(wǎng)優(yōu)化、精準調(diào)度、車輛配置、客流分析、安全檢查、無線充值、實時等車、自動辦公等工作協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)新一代智慧公交的可感知、可運營、可管理,全面提升公交出行品質(zhì);堅持線網(wǎng)優(yōu)化,提升公交運營效率。大力實施線網(wǎng)升級改造工程,加強多種方式網(wǎng)絡(luò)的融合銜接,整合區(qū)域公交、城鄉(xiāng)公交、村鎮(zhèn)公交線路資源,構(gòu)建高標準、高水平、高效能的“快、干、支、微”四級線網(wǎng)結(jié)構(gòu),滿足乘客差異化需求。

        以人為本,在聚焦回應(yīng)民生關(guān)切上展現(xiàn)新作為。優(yōu)化公交營運服務(wù)舉措,從細節(jié)上彰顯、從行為上規(guī)范、從意識上引導(dǎo)駕駛員文明服務(wù);狠抓安全生產(chǎn)責任落實,扎實推進“一年小灶”和“三年大灶”銜接轉(zhuǎn)化,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求,全面完善安全生產(chǎn)責任體系;放大綠色公交轉(zhuǎn)型升級步數(shù),加快對安全隱患嚴重、維修成本居高、尾氣排放超標、乘客怨聲載道的8年以上車齡的老舊公交車淘汰力度,推進100臺純電動公交車輛購置投放,加大公交基礎(chǔ)配套建設(shè)。

        勇于擔當,在內(nèi)部管理能力創(chuàng)新上塑造新形象。實施管理治企業(yè)政策,加快推進企業(yè)后疫情時代公交發(fā)展動能;實施品牌強企政策,緊盯省內(nèi)、國內(nèi)同行業(yè)先進水平,對標找差,在政策激勵上出實招;完善公交品牌創(chuàng)建激勵機制,實施人才強企政策,注重企業(yè)后備人才隊伍培養(yǎng),堅持正確選人用人導(dǎo)向。

        強基固本,在黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營上展現(xiàn)新作為。在思想上深度融合,強化黨員教育管理;在組織上深度融合,全面夯實基層黨建;在品牌上深度融合,提升公交保障能力;在作風上深度融合,守好意識形態(tài)陣地。

        宿遷交通集團副總經(jīng)理、公司董事長汪衛(wèi)東在會議上指出,宿遷市公交公司全體干部職工要結(jié)合實際,認真貫徹落實此次會議精神。

        深入貫徹集團全面從嚴治黨暨目標管理工作會議精神。公交全體干部職工一定要密切聯(lián)系工作實際,通過學習來解決思想認識、發(fā)展思路和工作創(chuàng)新問題;要結(jié)合公交發(fā)展的新任務(wù)、新要求制定操作性強的措施,狠抓工作的落實;要增強加快公交發(fā)展的使命感和緊迫感,增強憂患意識和責任意識,用實際行動推動交通產(chǎn)業(yè)新一輪的大發(fā)展。

        全力當好宿遷市交通產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的先行官。加快公交發(fā)展,是“強富美高”新宿遷建設(shè)和發(fā)展的客觀要求,是實現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的先行保障,是廣大人民群眾的共同愿望,更換新時代我們必須牢牢把握的第一要務(wù)。

        努力營造推進公交事業(yè)快速發(fā)展的良好環(huán)境。加快公交發(fā)展,必須營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。環(huán)境很重要,好的環(huán)境有助于發(fā)展速度和效率的提升。公交公司也要從改善內(nèi)外環(huán)境入手,把環(huán)境建設(shè)貫穿于公交事業(yè)發(fā)展的始終。

        會上,各單位、各部門代表作表態(tài)發(fā)言,各單位、各部門負責人遞交20xx年度工作目標責任狀。

        第三篇:乘務(wù)員個人工作總結(jié)

          20xx年這一年,時光飛逝,在日與夜的輪回中新的一年又要到來了,在平凡的工作中又將迎來一個開始??偨Y(jié)過去一年工作中的點點滴滴,總有一些功過得失讓人不堪回味,工作或生活中也總有那么一些不盡如人意。 過去的一年,我是兢兢業(yè)業(yè)面對自己的職責,對待每一位旅客都笑臉相迎,讓他們從登上飛機那一刻開始就有一種如沐春風,賓至如歸的感覺。

          自從20xx年擔當起乘務(wù)長這一角色以來,我便開始不斷摸索好的工作方式來不斷提高帶班能力??偨Y(jié)這一年的經(jīng)驗,我對20xx年的工作有了新的定位那就是用真誠的服務(wù)和親切的服務(wù)來打動每一個乘坐山航飛機的旅客。定位口號是“微笑客艙,親情服務(wù)”,這雖然不是一個新的口號,可在新的一年里,我還是想把它提出來,賦予這個口號新的含義,讓這個口號變得生動飽滿。因為具體到其實服務(wù)程序大都大同小異,而最能突出服務(wù)質(zhì)量的就是“細微服務(wù)”。最簡單的例子就是“微笑”,微笑是人與人溝通的橋梁,是化解矛盾的良藥,當你微笑著去面對每一個人時,你已經(jīng)為你后續(xù)的工作打下了良好的基礎(chǔ),即使偶爾有個小的疏漏也能博得對方的諒解。公司 “真誠”、“真情”、“真摯”的服務(wù)理念,是我們作為山航員工今后重點學習和執(zhí)行的依據(jù)。

          用什么辦法來提升帶組能力呢?首先作為一名乘務(wù)長,帶組的能力直接關(guān)系到整體工作水平,要把實施者和管理者的身份把握好。首先要以身作則,然后要調(diào)動這個組的工作熱情,多以引導(dǎo)來代替批評,積極營造一個和諧輕松的氛圍。我自己還有很多需要提升的地方,航前要把具體的工作細節(jié)提出來,航后應(yīng)及時分析哪些需要提升的地方,及時改正。

          如何塑造管理者的形象問題是一個永遠值得思考的問題,我考慮了幾點:處理事情要冷靜和坦然,要具備更加專業(yè)的細節(jié),包容每一個組員,慷慨和分享與嚴格并存。用航前簡短的三分鐘提出每個人的優(yōu)點來很好的提升大家的工作激情,用積極的心態(tài)感染每個組員。

          中隊的管理我一直都比較滿意,如果能把隊會形式變成網(wǎng)上通知自學的方式,讓我們有更多的時間調(diào)整疲勞的工作狀態(tài)可能會是一種比較好的方式。也建立一些更加實際的獎勵辦法來提高大家工作積極性。

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