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第一篇：管理員個(gè)人工作總結(jié)
20xx年，農(nóng)機(jī)管理總站在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市主管部門的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)中央一號(hào)文件精神，以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)布局、提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為主要任務(wù)。精心組織落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量與安全監(jiān)管和執(zhí)法、大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和推廣，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平，取得了較好成效。同時(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)部門職能作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
現(xiàn)將農(nóng)機(jī)管理總站20xx年具體工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高干部素質(zhì)和理論水平。
興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站始終秉承 “抓黨建、促業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)職能、促發(fā)展”的工作理念，并結(jié)合市、區(qū)對(duì)農(nóng)用機(jī)械化發(fā)展的規(guī)劃，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，找準(zhǔn)黨政工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“興隆興衰，我的責(zé)任”“萬(wàn)名干部駐基層”“在職黨員進(jìn)社區(qū)”“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)機(jī)黨員干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力?？傉?/p>
通過(guò)各種渠道，各種形式把黨建工作滲透到農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)方面，調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)全體黨員干部發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。同時(shí)，農(nóng)機(jī)管理總站重新修訂了支部理論學(xué)習(xí)制度和全體黨員干部學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排與學(xué)習(xí)要求。一是以十八大召開(kāi)為契機(jī)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流，座談等形式加強(qiáng)黨性教育，提高黨員干部的理論水平。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十八大報(bào)告的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷。二是積極開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性，深入基層、深入農(nóng)戶家中，幫助農(nóng)機(jī)合作組織及農(nóng)戶解決實(shí)際問(wèn)題，并將一些涉及農(nóng)戶切實(shí)利益的業(yè)務(wù)工作，帶到他們家中進(jìn)行辦理，進(jìn)一步減輕了農(nóng)民朋友的負(fù)擔(dān)，而且拉近了心與心的距離，得到農(nóng)戶的一致好評(píng)。
二、全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，提升農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中主力軍的作用。
興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站共爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)補(bǔ)貼資金520萬(wàn)元，省補(bǔ)貼資金62萬(wàn)元，市補(bǔ)貼資金27.95萬(wàn)元。補(bǔ)貼機(jī)具涵蓋育秧硬盤、育秧播種機(jī)組、插秧機(jī)、收割機(jī)、旋耕機(jī)、農(nóng)用拖拉機(jī)等農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械。全年共簽署指標(biāo)確認(rèn)書96份，受益農(nóng)機(jī)合作組織與農(nóng)戶達(dá)到32戶，補(bǔ)貼機(jī)具96臺(tái)（套）。其中，高速插秧機(jī)12臺(tái)，手扶式插秧機(jī)23臺(tái)，水稻播種機(jī)組25（臺(tái)）套，育秧硬盤152萬(wàn)盤，輪式拖拉機(jī)6臺(tái)、收割機(jī)9臺(tái)，其他動(dòng)力機(jī)械2臺(tái)。直接拉動(dòng)農(nóng)民及農(nóng)機(jī)合作組織投入資金近1400萬(wàn)元。全區(qū)10萬(wàn)余畝耕地中，機(jī)械化播種、插秧面積達(dá)到8萬(wàn)余畝，機(jī)械化收割達(dá)到7萬(wàn)余畝，基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化的目標(biāo)。今年，省、市全程機(jī)械化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)興隆臺(tái)區(qū)水稻全程機(jī)械化工作進(jìn)行驗(yàn)收，檢查后，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
三、加快新技術(shù)推廣應(yīng)用速度，確保農(nóng)民及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織增產(chǎn)增收。
按照全市農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣規(guī)劃的總體要求，興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站將新生鼎翔農(nóng)業(yè)公司確定為育秧冷棚“一棚多用”新技術(shù)示范基地。今年，新生鼎翔農(nóng)業(yè)公司共使用近600棟育秧冷棚進(jìn)行“一棚多用”新技術(shù)實(shí)驗(yàn)，種植西紅柿、芥菜、玉米等農(nóng)作物，現(xiàn)長(zhǎng)勢(shì)良好，預(yù)計(jì)受益金額達(dá)30余萬(wàn)元。同時(shí)，總站積極調(diào)動(dòng)周邊農(nóng)戶進(jìn)行“一棚多用”新技術(shù)實(shí)驗(yàn)，同樣收到良好的效果，實(shí)現(xiàn)了“一地多收”。通過(guò)新技術(shù)的推廣實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且為轄區(qū)農(nóng)民及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織增產(chǎn)增收提供了有力保障。
四、不斷提高農(nóng)機(jī)服務(wù)體系發(fā)展，提升農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。
為了促進(jìn)興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，經(jīng)過(guò)農(nóng)機(jī)管理總站多方協(xié)調(diào)與扶持下，20xx年初，豐華水稻種植專業(yè)合作社正式成立，注冊(cè)資金近100萬(wàn)元。今年合作社投入資金100余萬(wàn)元，承包待育待插土地6000余畝，購(gòu)置各類配套農(nóng)機(jī)具20余臺(tái)，育秧硬盤18萬(wàn)片，享受國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼金額達(dá)70余萬(wàn)元。雖然興隆臺(tái)區(qū)是盤錦市的主城區(qū)，在耕地的面積、合作社的數(shù)量、投入的資金與兩縣還有一定的差距，但是興隆臺(tái)區(qū)的農(nóng)機(jī)合作組織能做到，小而精，有特色，并且通過(guò)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系的.發(fā)展，不僅能自身提高收益，而且能帶動(dòng)周邊農(nóng)戶一同致富。
在提升農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平方面，農(nóng)機(jī)管理總站創(chuàng)新思維，積極采取人性化的上門服務(wù)措施，將復(fù)雜的辦理手續(xù)，在農(nóng)戶家中就可以順利完成，進(jìn)一步將便民、惠民政策落到實(shí)處。通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作的辦事效率。全年共上門為26戶農(nóng)機(jī)戶及農(nóng)業(yè)公司辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)85份，為農(nóng)機(jī)戶減免不必要的往返路費(fèi)開(kāi)支近2萬(wàn)元。同時(shí)，總站一站式服務(wù)大廳在辦理補(bǔ)貼手續(xù)、車輛登記、新車牌照發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行作風(fēng)改變，讓群眾基本在一至兩次就可以辦理完全部程序或手續(xù)，極大的縮短了農(nóng)民群眾的辦事時(shí)間。今年共年檢車輛近100臺(tái)，辦理新車入籍率達(dá)到100%。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使惠農(nóng)政策落到實(shí)處。
農(nóng)機(jī)管理總站嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”、 “八個(gè)不得”、“四個(gè)嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，針對(duì)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等項(xiàng)目資金越來(lái)越多的實(shí)際，繼續(xù)落實(shí)補(bǔ)貼政策的陽(yáng)光操作，將受益對(duì)象進(jìn)行公示、執(zhí)行過(guò)程中接受上級(jí)機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及群眾的監(jiān)督。開(kāi)展近三年來(lái)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的自檢自糾工作，通過(guò)機(jī)具核實(shí)、電話查詢等方式，確保補(bǔ)貼機(jī)具不發(fā)生倒買倒賣及其他違法違規(guī)行為。同時(shí)，補(bǔ)貼資金做到公開(kāi)透明，補(bǔ)貼機(jī)具的驗(yàn)機(jī)核實(shí)工作監(jiān)察局、財(cái)政局全程參與，確保黨和政府的惠農(nóng)政策不折不扣的落到實(shí)處。
六、加大農(nóng)機(jī)監(jiān)管力度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
為了確保春耕、春播期間農(nóng)用機(jī)械安全使用，避免農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站根據(jù)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議要求，并結(jié)合農(nóng)村道路交通整治、安全生產(chǎn)月等專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展為期2個(gè)月的農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。行動(dòng)期間，農(nóng)機(jī)管理總站來(lái)到趙家、西躍、裴家等農(nóng)機(jī)車輛集中地開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全大檢查及安全生產(chǎn)宣傳。同時(shí)，積極參加市、區(qū)組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作條幅、展板、發(fā)放宣傳手冊(cè)等形式對(duì)農(nóng)機(jī)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，配合區(qū)安監(jiān)、交通、文教等相關(guān)部門到裴家村進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，通過(guò)檢查、執(zhí)法，進(jìn)一步提升了農(nóng)村道路交通的安全形勢(shì)，并使得農(nóng)機(jī)駕駛員的安全意識(shí)顯著提高，確保全年農(nóng)機(jī)安全無(wú)事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二篇：倉(cāng)管員個(gè)人工作總結(jié)
20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，自3月份入職以來(lái)，在張總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真努力的工作，做好自己的本職工作，在4個(gè)月的時(shí)間里，我取得了很大的進(jìn)步，相信隨著時(shí)間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會(huì)做的更好。不過(guò)就現(xiàn)在看來(lái)，我做的還不夠，特別是在工作的細(xì)節(jié)方面以及執(zhí)行力方面，4個(gè)月以來(lái)都做的不到位，所以我將會(huì)在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力，做好自己，做好自己的職責(zé)！為了后半年更好地完成本職工作，現(xiàn)將上半年的行政工作，簡(jiǎn)單小結(jié)如下：
一、安全消防方面：
1、“消防安全”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是頭等大事，入職以來(lái)組建了安全消防小組，完善了安全預(yù)防方案，每周對(duì)公司的消防安全進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)不合格項(xiàng)提出整改要求，監(jiān)督整改部門落實(shí)改善，確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)性。
2、保安員每日對(duì)全廠進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的安全隱患并及時(shí)處理，杜絕不安全因數(shù)的存在。特別是針對(duì)外來(lái)人員帶手機(jī)火種進(jìn)入車間一塊，嚴(yán)格控制并取得了一定的效果，通過(guò)對(duì)違規(guī)人員的處罰，從而提高全體人員的安全意識(shí)。
3、6月份組織了全廠的消防安全演習(xí)，讓大部分員工對(duì)火災(zāi)的形成及危害有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)掌握了基本的消防技巧與技能。
4、通過(guò)規(guī)定與檢查加處罰，促使全廠員工均著廠服上班，特別是車間人員均穿防靜電套裝上班，對(duì)公司車間的防靜電工作多了一份保障。
5、安全宣傳欄的建立，每一期宣傳欄均有安全知識(shí)宣傳，讓全廠員工在日常生活中了解相關(guān)的安全消防知識(shí)，提高全廠員工的認(rèn)知能力，杜絕“無(wú)知便無(wú)畏”的情況發(fā)生。
缺點(diǎn)：
1、只注重了生產(chǎn)車間，忽略了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定，且沒(méi)落實(shí)，導(dǎo)致辦公室存在很多安全隱患，如：晚上下班后存在未關(guān)飲水機(jī)現(xiàn)象、晚上23：00點(diǎn)后還有部分人員未離開(kāi)辦公室、路燈壞未及時(shí)更換等等。
2、每周消防整改，有部分未完成項(xiàng)，未及時(shí)跟進(jìn)等情況。
二、企業(yè)文化方面：
1、周月更新一期宣傳欄，將企業(yè)每月的主要或重要事件予以公布，讓每一位員工能夠了解企業(yè)相關(guān)事件，進(jìn)一步了解公司，認(rèn)同公司。
2、每月舉辦一次員工生日晚會(huì)，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表達(dá)公司對(duì)每一位員工的關(guān)心，從而促進(jìn)公司的凝聚力得提升。
3、每月月度之星評(píng)比，同時(shí)在宣傳欄張貼展示，從而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
4、組織實(shí)施廠級(jí)績(jī)效知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
缺點(diǎn)：
1、企業(yè)文化的建立停留在表面工作，未深入員工生活，忽略了員工的思想教育。
2、優(yōu)秀員工、好人好事表彰不夠重視，宣傳不到位，導(dǎo)致激勵(lì)作用打了折扣。
3、員工活動(dòng)貧乏，組織的廠級(jí)活動(dòng)較少。
三、保安管理方面：
1、完善了保安工作職責(zé)、制定了保安績(jī)效考核表（6月份起統(tǒng)一使用了公司的績(jī)效考核表），讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么，自己的職責(zé)是什么。
2、對(duì)保安進(jìn)行了必要的技能培訓(xùn)，讓每一位保安更好的工作，服務(wù)公司。
3、通過(guò)不定時(shí)的抽查與檢查，督促每一位保安員的工作情況，對(duì)違紀(jì)行為給予批評(píng)處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質(zhì)量。
4、每月進(jìn)行一次保安會(huì)議，對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足之處及困難，及時(shí)給予改正、指導(dǎo)、幫助，促進(jìn)保安工作的完善。
缺點(diǎn)：
1、有時(shí)對(duì)保安員的督促工作有所放松，導(dǎo)致部分工作不到位的情況時(shí)有發(fā)生；
2、對(duì)保安員提出的一些問(wèn)題或建議未給予重視。
四、后勤保障工作方面：
1、飯?zhí)茫憾啻闻c原飯?zhí)眠M(jìn)行溝通，要求其整改達(dá)到公司員工就餐要求，因協(xié)商未果，及飯?zhí)脤?duì)整改失去信心，最終更換新的飯?zhí)煤献魃?，從而達(dá)到改善員工就餐質(zhì)量的目的。缺點(diǎn)：跟換飯?zhí)煤?，新飯?zhí)貌⑽茨芙鉀Q改善就餐質(zhì)量的問(wèn)題，經(jīng)幾次整改還是有很大差距。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問(wèn)題。
2、宿舍：現(xiàn)在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等情況，至今未進(jìn)行改善。希望通過(guò)7月份的一系列整改措施，能改變現(xiàn)狀，提高員工住宿環(huán)境。
（包括增添宿舍毛巾架、增加風(fēng)扇、實(shí)施5s評(píng)比等）
3、落實(shí)跟進(jìn)公司改造工程的實(shí)施與驗(yàn)收。
（包括倉(cāng)庫(kù)貨架、宿舍粉刷、消防工程改造、加裝窗簾等等）
4、日常行政后勤事務(wù)跟進(jìn)，盡行政部最大能力去服務(wù)公司，服務(wù)各部門。
五、勞資糾紛方面：
1、通過(guò)3、4月份二次勞動(dòng)糾紛的處理，發(fā)現(xiàn)公司關(guān)于用工風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些漏洞，根據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》擬定了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程。
2、缺點(diǎn)：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程實(shí)施還不完善。
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：
1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。
3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資
4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
宿舍管理
新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。
三、人員招聘
1合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
四、行政部門自我完善
1完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。
3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
第三篇：倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)
我在xx物業(yè)公司快兩年了，20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來(lái)的工作總結(jié)：
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
20xx年x月我到x物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)x物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)x物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定x物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損。與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。
緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的`月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在x物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零!
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)
在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
