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第一篇：試用期工作總結(jié)
本人自20xx年3月28日入職以來(lái)，擔(dān)任XX化妝品公司人力行政部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)即將三個(gè)月了，在此對(duì)本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和盤(pán)點(diǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一步更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。
一、深刻認(rèn)識(shí)XX文化，領(lǐng)會(huì)崗位工作職責(zé)。
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來(lái)，首要的工作就是要深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解XX集團(tuán)的發(fā)展歷史及前景。
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了XX集團(tuán)“關(guān)愛(ài)人的一生，愛(ài)護(hù)人的一身。”的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，她賦予我們每一個(gè)XX人應(yīng)有的責(zé)任和使命，每一個(gè)XX人應(yīng)謹(jǐn)記將振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，以提高民族健康水平為企業(yè)宗旨。因而，作為XX人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的XX人，為XX公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鑒于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模，化妝品公司的人力行政部承擔(dān)了公司行政后勤和人力資源管理的全部職責(zé)。這就要求在工作中要全面了解公司狀況，掌握公司在行政管理和人力資源管理方面的特點(diǎn)，從而在尊重歷史，保持穩(wěn)定的前提下，提出新的合理的管理思路，使部門(mén)的管理更加合理合法，為公司的發(fā)展做到服務(wù)與監(jiān)督的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，本部門(mén)在公司的發(fā)展中應(yīng)起到如下作用：
1、后勤保障有力，做好宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵕G化、勞保、保安等的后勤管理工作；
2、制度建設(shè)合理合法，建立適合公司發(fā)展又合乎法律要求的企業(yè)規(guī)章制度，保障公司發(fā)展過(guò)程中的管理行為有理有據(jù)；同時(shí)要不斷監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況，提高公司的執(zhí)行力。
3、人力資源管理先進(jìn)適用，建立適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，包含人力資源開(kāi)發(fā)、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系和確保勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面。
4、做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作指示，并及時(shí)反映各層反應(yīng)的信息，做好各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展處理各種不利因素。
5、建設(shè)公司企業(yè)文化，不斷提高員工的歸屬感和凝聚力。
二、發(fā)揮崗位作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好部門(mén)工作。
入職以來(lái)，首先加強(qiáng)部門(mén)人員的工作要求，以“五項(xiàng)原則”（這是我的工作、日落原則、盛情服務(wù)、保障滿(mǎn)意、培訓(xùn)你的同事）的基本要求，要求本部門(mén)人員要有主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以公司的利益為中心，拋卻本位主義，充分做好服務(wù)工作。
根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：
一）人力資源管理方面。
1、完善入職手續(xù)的辦理程序，建立公司招聘和入職管理制度，規(guī)范招聘和入職各個(gè)流程，改變了原來(lái)招工、入職手續(xù)不完善、隨意性大的現(xiàn)狀；
2、組織開(kāi)展了公司的崗前培訓(xùn)工作，并形成制度，完善培訓(xùn)管理，通過(guò)培訓(xùn)通知、簽到、過(guò)程管理、考核培訓(xùn)效果、收集反饋意見(jiàn)等流程，不斷提高培訓(xùn)講師的水平，達(dá)到培訓(xùn)應(yīng)有的效果。
3、組織編寫(xiě)公司培訓(xùn)體系，主要包含培訓(xùn)制度、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)檔案等內(nèi)容，目前已基本完成人力行政部的培訓(xùn)體系，下一步將開(kāi)展各部門(mén)的培訓(xùn)體系建設(shè)工作，從而完成公司的培訓(xùn)體系；
4、修訂以前不太合理的勞動(dòng)合同，結(jié)合集團(tuán)要求和勞動(dòng)法規(guī)，整理了適合公司要求的勞動(dòng)合同樣板，為保障公司的勞動(dòng)用工安全做好基礎(chǔ)工作。
5、草擬了化妝品公司的薪酬管理體系，待集團(tuán)的薪酬套級(jí)方案出臺(tái)后再進(jìn)行修訂和完善。
6、針對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)主管不能很好勝任本崗位要求的現(xiàn)狀，制訂了《倉(cāng)庫(kù)主管競(jìng)聘方案》，組織了公司各部門(mén)主管在公開(kāi)公正的氣氛下選拔了新的倉(cāng)庫(kù)主管。
7、召開(kāi)了全公司的'消防安全培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)講解、員工實(shí)操的方式，提高了員工對(duì)安全管理的意識(shí)和滅火器材的使用能力。
二）行政管理方面。
1、參與了公司的ISO內(nèi)審工作，并主持編寫(xiě)了公司的《文件控制程序》和《記錄控制程序》及《文件編寫(xiě)指導(dǎo)書(shū)》，參加了公司委派的ISO內(nèi)審員培訓(xùn)活動(dòng)，為下一步繼續(xù)做好公司ISO管理工作做好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)了保安隊(duì)的管理工作，通過(guò)發(fā)布《保安隊(duì)工作守則》規(guī)范保安隊(duì)行為，個(gè)別談話(huà)、開(kāi)會(huì)要求、處理違紀(jì)行為等形式，逐步扭轉(zhuǎn)個(gè)別保安隊(duì)員的不端正思想，促進(jìn)了保安隊(duì)伍向正確的方向發(fā)展。
3、加強(qiáng)了飯?zhí)霉芾?，深入了解市?chǎng)物價(jià)和員工意見(jiàn)，與承包商進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)改變以前菜式、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方式，在一定程度上改善了員工的伙食。
4、組織了員工的“三八”旅游活動(dòng)和健康體檢，豐富了員工的業(yè)余生活。提出了對(duì)公司現(xiàn)有電視房和乒乓球的改善方案，以充分利用現(xiàn)有條件豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的穩(wěn)定性。
5、組織全公司辦理工資卡，全部以銀行卡的形式發(fā)放工資，極大的減輕了財(cái)務(wù)以前每月發(fā)現(xiàn)金的工作壓力。
6、開(kāi)展了公司的證照年審工作，改變了以前全部委托其他公司年檢的方式，節(jié)省了公司的成本。
7、發(fā)揮崗位作用，及時(shí)協(xié)調(diào)處理了多次部門(mén)間的矛盾和沖突，避免了部門(mén)間矛盾的激化。
三）已準(zhǔn)備尚未實(shí)施的工作。
1、針對(duì)目前各部門(mén)的工作效率不高，執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，草擬了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核方案，方案包括部門(mén)負(fù)責(zé)人的日常工作執(zhí)行情況、臨時(shí)工作任務(wù)完成情況、與各部門(mén)之間的配合情況、內(nèi)部管理情況等方面進(jìn)行考核，通過(guò)與績(jī)效工資掛鉤的方式，提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作積極性。此方案還未成熟，待成熟后報(bào)公司審批實(shí)施。
2、針對(duì)目前辦公室人員甚至部門(mén)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通意識(shí)、成本意識(shí)等方面不夠強(qiáng)的情況，制訂了《職業(yè)人應(yīng)有的幾種意識(shí)》的培訓(xùn)課件，計(jì)劃于近期進(jìn)行培訓(xùn)。
3、計(jì)劃近期建立公司的招聘體系，從用人的根源保障公司勞動(dòng)用工的安全。
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆。
通過(guò)在公司的這一階段工作，我覺(jué)得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過(guò)進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力行政部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，本人也存在在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育，以便更好的開(kāi)展工作。
四、未來(lái)工作設(shè)想及展望。
人力資源管理在未來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。同時(shí)，后勤保障也是提高員工穩(wěn)定性的重要因素。在以后的工作，本人計(jì)劃在以下方面加大力度：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重。
2、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作，結(jié)合集團(tuán)公司的管理要求，建立適合公司的發(fā)展規(guī)范。
第二篇：試用期工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來(lái)公司2個(gè)月時(shí)間了，經(jīng)過(guò)這2個(gè)月試用期的學(xué)習(xí)和工作，收獲良多、感觸良多。進(jìn)公司之后，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助下熟悉了本部門(mén)的預(yù)算流程、報(bào)表審核、形象進(jìn)度款、材料審批、預(yù)決算審核校對(duì)等相關(guān)知識(shí)以及公司部門(mén)相關(guān)制度等，這就使得我很快的融入工作中，并對(duì)公司及集團(tuán)有了整體的認(rèn)識(shí)。
從20xx年開(kāi)始參加工作以來(lái)，從事都是與工程預(yù)算有關(guān)的技術(shù)工作，曾任職現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員、施工員、預(yù)算員及房地產(chǎn)公司安裝預(yù)算員，對(duì)于工程建設(shè)實(shí)施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好安裝預(yù)算工作。鑒于個(gè)人原因，為了自身可以多方面多層次發(fā)展，于20xx年4月6日走進(jìn)了駿龍置業(yè)有限公司這個(gè)大家庭。
在這簡(jiǎn)短的二個(gè)月內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了很多與工作相關(guān)的知識(shí)，比如掌握了魯班安裝算量軟件的.應(yīng)用，熟悉了公司關(guān)于安裝預(yù)算的成本分類(lèi)要求、詳細(xì)分解說(shuō)明、交房標(biāo)準(zhǔn)以及安裝工程中材料的審批流程、審核要求及關(guān)于預(yù)決算的要求和流程，此外還掌握了異速聯(lián)e-soonlink軟件k3材料審核的使用流程及注意事項(xiàng)。
