千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2016護(hù)士個人年終總結(jié)(范文2篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《2016護(hù)士個人年終總結(jié)(范文2篇)》。

第一篇：2016護(hù)士個人年終總結(jié)

20xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;醫(yī)學(xué).教育網(wǎng)搜集整理愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的2017年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到!

第二篇：工程部工作總結(jié)課件

工程部2015年工作總結(jié)

2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門積極配合下，工程部圓滿的完成了年度計(jì)劃內(nèi)工作和臨時交辦的各項(xiàng)工作。工程改造、日常維修及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作均有序進(jìn)行，現(xiàn)將重點(diǎn)工作簡述如下：

一、管理工作

1.合理測算各專業(yè)工作人員工作量,以柱狀圖的方式進(jìn)行直觀顯示,查找分析人員安排忙閑不均的問題并不斷調(diào)整改進(jìn),進(jìn)而保障日常維修工作合理安排。

2.全面加強(qiáng)對外包單位維保項(xiàng)目的管理工作,要求各專業(yè)細(xì)化梳理維保單位的維護(hù)頻率、維護(hù)內(nèi)容及維護(hù)要求，形成紙質(zhì)文件，并對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；每次維保完畢后，專業(yè)領(lǐng)班協(xié)同部門經(jīng)理對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，全面加強(qiáng)對維保單位日常工作的監(jiān)查力度，進(jìn)一步確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果。

3.細(xì)化工程改造管理，項(xiàng)目實(shí)施前，安排專業(yè)骨干細(xì)化討論確定項(xiàng)目執(zhí)行方式、施工技術(shù)方案、技術(shù)難點(diǎn)及相關(guān)應(yīng)急處理措施，并盡可能的明確規(guī)定施工所用物料的品牌及型號，使工程開展程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，同時有效保障施工質(zhì)量及施工安全。

4.成立新北樓接管驗(yàn)收小組, 由部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組，明確分工，并制訂完善新北樓設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收方案流程,內(nèi)容涵蓋各專業(yè)設(shè)備資料接收內(nèi)容,設(shè)備設(shè)施接管流程、接管標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)配套使用表格文件，為新北樓設(shè)備設(shè)施順利接管打下良好基礎(chǔ)。

5.按計(jì)劃開展班組活動，工程部本年度班組活動形式以技能培訓(xùn)、疑難問題解決及工作談心為主，全年共開展班組活動18次。

二、維修服務(wù)及設(shè)備保障工作

截止2015年10月底，工程部共計(jì)接到任務(wù)單20000余張，維修內(nèi)容以會議服務(wù)、空調(diào)維修、電器維修及辦公家具維修等工作為主，均按標(biāo)準(zhǔn)要求完成。

另,總部樓層辦公室調(diào)整期間,工程部在保障正常維修運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,嚴(yán)格按照總部要求加班加點(diǎn)對改造區(qū)域辦公公位及家具等進(jìn)行拆裝移位,并較好得完成了此項(xiàng)任務(wù),既保證了子公司正常辦公,又保證了改造工程順利開展,得到了總部好評。

三、工程改造工作：

1.國際投資大廈地下排污系統(tǒng)大修

該項(xiàng)工作于6月正式啟動,8月中旬竣工驗(yàn)收,施工內(nèi)容主要為地下排污系統(tǒng)污水井更換排污泵、控線線路及控制浮漂等,工程施工由北京潤安市政工程有限公司承接，改造后排

污系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2.A棟

12、

15、

16、17層EPS應(yīng)急電源柜更換 該項(xiàng)施工于7月正式啟動,7月中旬竣工驗(yàn)收,施工內(nèi)容主要為

12、

15、

16、17層配電室內(nèi)EPS配電柜整機(jī)更換。工程由金虹天澤(北京)電氣有限公司承接，改造后EPS應(yīng)急電源柜投入使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3.A棟制冷機(jī)房及各樓層空調(diào)機(jī)房閥門更換

該項(xiàng)工作于3月份啟動，3月中旬完成招標(biāo)比選等工作，4月底竣工驗(yàn)收，工程由北京祥晨建設(shè)有限公司承接，施工內(nèi)容主要為更換各層新風(fēng)機(jī)房及冷凍機(jī)房主干線控制閥門，改造完畢后主控閥門啟閉機(jī)構(gòu)失效及動作不到位等問題徹底解決。

4.A棟電梯老化部件更換

該項(xiàng)工作于6月份啟動，11月中旬竣工，工程由設(shè)備維保廠家迅達(dá)（中國）電梯有限公司北京分公司承接，施工內(nèi)容主要為C梯、D梯及消防梯老化部件進(jìn)行更換。改造完成后電梯設(shè)備投入使用運(yùn)行正常，進(jìn)一步保障電梯系統(tǒng)安全運(yùn)行。

5.A棟樓宇自控分站主機(jī)改造及系統(tǒng)軟件升級 該項(xiàng)工作于5月啟動，6月初完成，工程由設(shè)備維保廠家廣興無限系統(tǒng)工程有限公司承接，施工內(nèi)容主要為對A棟樓宇自控分站進(jìn)行進(jìn)行圖形漢化升級，并更換系統(tǒng)主機(jī)。改

造完成后投入使用運(yùn)行正常，日常操作界面進(jìn)一步簡捷。

6.主配變壓器溫控儀更換

該項(xiàng)工作于4月啟動，5月份完成，工程由金鴻天澤北京電氣有限公司承接，施工內(nèi)容主要為更換主配8臺變壓器的溫控儀。改造完成后投入使用運(yùn)行正常，進(jìn)一步保障變壓器安全運(yùn)行。

7.熱力站熱交換罐清洗

該項(xiàng)工作于5月啟動，6月中旬完成，工程北京祥晨建設(shè)有限公司承接，施工內(nèi)容主要為對熱力站高中低區(qū)熱交換罐進(jìn)行除垢打堿。工程完成后投入使用運(yùn)行正常，保障熱交換罐正常運(yùn)行的同時，進(jìn)一步降低了設(shè)備運(yùn)行能耗。

8.餐廳排煙罩改造

該項(xiàng)施工于7月正式啟動,8月上旬竣工驗(yàn)收,施工內(nèi)容主要為A棟地下一層熱菜間排煙罩整體更新(包含熱菜間吊頂板及頂層排煙電機(jī)更換)。工程由北京市警盾京西廚房設(shè)備有限公司承接，改造后排煙罩投入使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

9.國際投資大廈主配及5號樓配電室繼電保護(hù)及耐壓試驗(yàn)

根據(jù)《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》管理規(guī)定，為確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，高壓配電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施需每三年進(jìn)行一次繼電保護(hù)及耐壓試驗(yàn)。上述工作已于9月份按計(jì)劃完成。

10.生活水箱清洗消毒

按照國家規(guī)定及年度工作需求，國際投資大廈生活水箱需于3月、9月進(jìn)行分別清洗消毒。目前，生活水箱9月份清洗消毒已按計(jì)劃完成。

11.三河薇藻項(xiàng)目廚房改造工程

該項(xiàng)工作為計(jì)劃外工作，工程部接到任務(wù)后針對微藻項(xiàng)目實(shí)際情況制定廚房改造方案，并全力配合電子院工程師出具廚房改造水、電、土建等施工圖。工程于9月開工，十月上旬竣工并投入使用。

12.其他小項(xiàng)工作

配電室安全用具檢測、冷凍冷卻循環(huán)水系統(tǒng)加藥、電梯年檢、配電室設(shè)備維保合同續(xù)簽、電梯系統(tǒng)維保合同續(xù)簽、冷凍機(jī)組維保合同續(xù)簽、樓宇自控維保合同續(xù)簽、避雷系統(tǒng)檢測及壓力表檢測等工作均已按照年度工作計(jì)劃完成。

四、新北樓接管工作

為確保做好新北樓設(shè)備設(shè)施接管工作,工程部成立了接管驗(yàn)收小組,由專人負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備檔案資料交接工作,由各專業(yè)骨干負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備接管驗(yàn)收工作，并定期組織專業(yè)人員參與北樓設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，提早熟悉現(xiàn)場情況。截止11月初,工程部已完成新北樓辦公區(qū)精裝及強(qiáng)弱電等各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施預(yù)驗(yàn)收及四方驗(yàn)收工作,并將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題按嚴(yán)重性分類匯總反饋至施工單位進(jìn)行維修整改;新北樓配電室、消防泵房已由工程部正式接管運(yùn)行，并開始著手編制設(shè)備檔

案、應(yīng)急預(yù)案及各閥門管路的標(biāo)識完善工作；

五、節(jié)能減排工作

截止9月底，2015年用電321萬度，與去年同期325萬度相比較下降4萬度。用水1.8萬噸，與去年同期1.7萬噸上升0.1萬噸。

同時，2015年，工程部重點(diǎn)對以往實(shí)施的節(jié)能減排措施進(jìn)行細(xì)化,并對已投入使用的技改設(shè)備進(jìn)行測試維護(hù)，年度內(nèi)具體節(jié)能工作主要如下：

1.依據(jù)每日天氣溫度，進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整冷凍機(jī)組開啟時間、供水溫度及開啟數(shù)量，進(jìn)一步降低水電能源消耗。

2.逐層更換A棟步行梯照明燈, 即將原有的32瓦日光燈更換為18瓦 LED節(jié)能燈，使每盞燈的功率下降14瓦，同時照明亮度不受影響。經(jīng)測算，A棟各樓層約有60盞環(huán)形日光燈，全部更換后預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)7300元，半年即可收回改造成本。

3.近年來,主配頂部伸縮縫部位冬季因車輛化雪頻繁出現(xiàn)滲漏問題,經(jīng)與專業(yè)廠家咨詢,技術(shù)人員建議采用 “補(bǔ)漏打針”的方式進(jìn)行維修，但該方案在一定程度上會存在漏點(diǎn)轉(zhuǎn)移的問題，同時費(fèi)用較高，預(yù)計(jì)維修費(fèi)用在6萬元左右。后經(jīng)工程部討論，鑒于結(jié)構(gòu)膠具備耐磨、防水、便于施工等特性，工程人員決定自行采用打膠的方式對上述部位進(jìn)行維修，維修完畢后，通過24小時閉水實(shí)驗(yàn)測漏，未發(fā)現(xiàn)問題，有效

解決了主配頂部滲漏問題，節(jié)省費(fèi)用萬余元。

六、工作中存在的不足

1.節(jié)能減排工作已進(jìn)入瓶頸，目前采取的措施均收效較小，需在今后的工作中拓寬思路，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。

2.對設(shè)備外包維保單位管理不夠嚴(yán)格，現(xiàn)已要求各專業(yè)細(xì)化梳理維保單位的維護(hù)頻率、維護(hù)內(nèi)容及維護(hù)要求，形成紙質(zhì)文件，并對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，同時，部門經(jīng)理需對每次維護(hù)情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

3.新員工培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，本年度新員工較多,已要求各班組嚴(yán)格按照師帶徒“傳幫帶”協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并重點(diǎn)針對企業(yè)文化、勞動紀(jì)律及崗位技能知識等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)分兩次對新員工各項(xiàng)基礎(chǔ)知識掌握情況進(jìn)行筆試與實(shí)操相結(jié)合的考核，新員工考核成績與導(dǎo)師月度績效考核掛鉤，確保新員工培訓(xùn)到位。

六、2016年工作目標(biāo)及思路

1、工作目標(biāo)

1)持續(xù)做好日常維修、設(shè)備保障及供冷、供暖等各項(xiàng)服務(wù)保障工作；

2)按要求做好班組活動及節(jié)能減排工作； 3)做好部門員工管理及技能培訓(xùn)工作；

4)做好部門各項(xiàng)工程改造技術(shù)檔案的整理工作；

5)按照年度計(jì)劃做好各項(xiàng)工程改造工作，具體如下： ① A棟老化EPS配電柜更換 ② A棟冷卻塔更換導(dǎo)流板及填料 ③主配高壓柜綜保更換 ④外圍伸縮門維修更換

⑤采暖系統(tǒng)一次及二次主控閥門更換 ⑥熱力站1號板換維修更換等

6）做好A棟4層展示設(shè)備及樓頂LOGO設(shè)備維修維護(hù)工作。

7)按要求做好“新北樓”設(shè)備設(shè)施管理工作； 8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、工作思路

①按要求做好部門員工管理工作，加強(qiáng)日常與部門員工的溝通交流，掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題。

②做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保障工作，結(jié)合設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況對設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，計(jì)劃細(xì)化到周、責(zé)任到人，嚴(yán)格按計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

③持續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、崗位技能培訓(xùn)及服務(wù)意識培訓(xùn)為主。針對品德優(yōu)秀、專業(yè)技能全面的骨干員工，重點(diǎn)針對各項(xiàng)報(bào)出文件行文要求、編寫規(guī)范、

寫作思路及上報(bào)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，根據(jù)員工學(xué)習(xí)進(jìn)展,分階段進(jìn)行部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、案例分析及OFFICE辦公軟件應(yīng)用提高等方面進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高員工綜合能力。

④按要求做好各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)工作，將工作分解到月，確定工作目標(biāo)，責(zé)任到人，并在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按年度計(jì)劃完成。

⑤A棟4層展室設(shè)備及頂層LOGO維修維護(hù)是工程部新接手的一項(xiàng)工作，工程部將重點(diǎn)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀制定設(shè)備年度維修維護(hù)辦法，并對設(shè)備維保廠家維護(hù)周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及我方的檢驗(yàn)方案做出細(xì)化要求，確保兩項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

⑤新北樓運(yùn)營管理依舊是工程部2016年工作重點(diǎn)，工程部將在接管后按如下思路逐步開展工作：

基礎(chǔ)工作方面，依據(jù)新北樓設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀按系統(tǒng)制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化到周，責(zé)任到人；按系統(tǒng)收集整理設(shè)備竣工圖紙、設(shè)備說明書、各系統(tǒng)施工廠家聯(lián)系方式及質(zhì)保期等資料，匯編成冊；建立設(shè)備使用維護(hù)檔案，紙質(zhì)、電子版各一套；結(jié)合實(shí)際工作需要，全面細(xì)化完善水、電系統(tǒng)標(biāo)識工作，明確閥門、電箱位置及控制范圍；修訂應(yīng)急預(yù)案，確保電梯系統(tǒng)、水系統(tǒng)及電系統(tǒng)等設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時能夠做到緊急處理；具備條件后，

即刻辦理《污水排放證》、《二次供水衛(wèi)生許可證》等國家規(guī)定證件。

管理工作方面，新北樓設(shè)備設(shè)施多為首次投入使用運(yùn)行，具備使用條件后將全部投入運(yùn)行狀態(tài)，確保員工盡快熟悉設(shè)備操作原理，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，確保各項(xiàng)問題在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決；為確保國家水、電 管理部門核算新北樓年度能耗數(shù)值能夠符合我司使用要求，2016年，新北樓擬不采取節(jié)能減排措施，避免水電等能耗指標(biāo)核定過低；將新北樓驗(yàn)收過程中存在問題按專業(yè)分類，劃分至相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，并按問題嚴(yán)重性制定整改期限，督促施工單位解決；維修人員安排方面，為進(jìn)一步提高一分公司工程部整體實(shí)力，新北樓運(yùn)行及維修人員采用老帶新輪崗制，即新北樓與A棟人員定期調(diào)換，有效提升部門人員安排機(jī)動性。員工培訓(xùn)方面，重新修訂培訓(xùn)教材，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)圍繞國際投資大廈A棟、5號樓各專業(yè)常見問題維修方法、突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法及新北樓水電系統(tǒng)知識開展。