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        模擬實訓總結(jié)

        發(fā)布時間:2022-07-11 23:14:09

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        一、公司介紹

        (一)公司基本情況

        1、創(chuàng)高科技有限責任公司是一家仿真模擬的制造企業(yè),屬于技術(shù)含量較高的電子生產(chǎn)制造公司。該公司是一個虛擬公司。生產(chǎn)制造公司所在的電子制造行業(yè),

        是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。電子行業(yè)技術(shù)進步快。虛擬的電子產(chǎn)品正朝著多功能、復合化、輕便化、智能化和品位化的方向發(fā)展。產(chǎn)品附加值高。該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高,領(lǐng)先產(chǎn)品附加值高,但通用產(chǎn)品競爭激烈,利潤較低。

        2、本公司從第八年開始由我接手擔任CEO,帶領(lǐng)我的團隊經(jīng)營,首先我對本公司進行變更登記,登記名稱為---------創(chuàng)高科技有限責任公司,并明確公司的性質(zhì),制作公司的章程和文化,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團隊一起經(jīng)營發(fā)展。

        (二)起始年狀況團隊人員

        1、構(gòu)成創(chuàng)高科技有限責任公司是一家具有極強競爭力的生產(chǎn)制作銷售公司,擁有充足的資金和良好的信譽,主要生產(chǎn)經(jīng)營P1、P2、P3、P4產(chǎn)品,第七年年末,公司有500個P1和500個M3半成品庫存,具有300萬的經(jīng)營資本。

        2、公司設有總經(jīng)理、財務總監(jiān)、會計主管、生產(chǎn)主管、采購主管,市場總監(jiān)、人力資源主管7個高級管理人員。

        二、個人工作情況總結(jié)

        1、作為CEO的我沒有管理好我們的團隊這個是我的過錯,首先在下訂單是沒有做好決策,兩個季度都沒有搶到理想的訂單數(shù)量,沒有訂單就無法生產(chǎn),導致生產(chǎn)線和個人的閑置造成了資源和資金的浪費。

        2、沒有長遠的規(guī)劃決策,在資金預算上做的很不好,沒有把有限的資金做具體規(guī)劃,出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象,在許多方面都做得很欠缺。

        三、 崗位勝任素質(zhì)自評

        (一)勝任素質(zhì)

        1、CEO的職責就是戰(zhàn)略的一把手,作為一個合格的CEO,不僅僅要有很好的管理能力,也必須具備很好的市場觀察能力以及預測能力,做好公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并朝著規(guī)劃順利地開展公司的運營??偟恼f來就是對公司經(jīng)營發(fā)展負全面責任,會議記錄;收集資料;協(xié)調(diào)關(guān)系等

        2、盡快看完關(guān)于客戶公司的工作流程,規(guī)章制度,業(yè)務內(nèi)容,了解與本公司會有業(yè)務來往的公司;建立公司的章程,人員安排,績效考核,及時上交公司資料 ;合法建立公司,為公司運作經(jīng)營做好一切準備;把所有運行的公司給觀摩一遍,知道地點以及對公司業(yè)務有關(guān)系的處理。

        3、合理分配安排下屬的工作,讓他們發(fā)揮最大的才能,幫助公司在未來取得更大的發(fā)展。自己做好公司的萬金油,幫助下屬更專心做好自己的事情,讓他們沒有后顧之憂。

        (二)自評

        CEO崗位勝任素質(zhì)自評

        團隊領(lǐng)導能力( 自評 2 分)

        我們組的隊員都聽從我的安排,我把具體的工作分配給他們之后他們都很積極的去做,并能夠按時完成。

        團隊建設能力( 自評2 分)

        在開始認識之前我就對每一個同學進行了解,了解他們所學的專業(yè)和各自的性格特點,來分配他們擔任的職務,最后他們對我的職責任務分配都很滿意。

        戰(zhàn)略管理能力( 自評1 分)

        我沒有把公司資金控制好,在很多時候都造成了資金的浪費,在下訂單是沒有長遠的決策,所以沒有為我們公司拿到理想的訂單,造成了我們公司經(jīng)營的虧損。

        系統(tǒng)思考能力( 自評1 分)

        在很多方面我都是門外漢,沒有專業(yè)的知識,在各個方面考慮的都不是很周全,沒有把每個部門的關(guān)系緊緊相連起來。

        溝通能力( 自評2分)

        我整個經(jīng)營過程中我和每個隊友的交流都很多,我所表述的內(nèi)容他們都能理解,一般情況他們都不會再問我第二遍,他們都很欣賞、接受我的溝通能力。

        決策能力( 自評1分)

        對其它公司的經(jīng)營業(yè)務流程不熟悉,不知道市場真正的運用規(guī)則,在很多時候做決策時都比較的迷茫,所以我給自己打了1分。

        成就導向( 自評1 分)

        自己帶領(lǐng)團隊經(jīng)營公司,由于自己經(jīng)營不當兩個季度下來讓公司出現(xiàn)了巨大虧損,沒有取得什么么成就,所以自己給自己1分的評價。

        全局觀念( 自評1 分)

        在全局觀念上不是那么的好,在公司管理中沒有做好長遠的規(guī)劃和打算,沒有把公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略工作任務分解細化,因此就沒有實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,所以全局觀念不是那么的好。

        敬業(yè)精神( 自評2 分)

        自己獨立完成自己職位的工作任務,上班積極,從來不遲到,有空余時間經(jīng)常幫組其它部門的解決難題,把時間充分利用,時刻明確自己的職責任務。

        風險防范意識( 自評2 分)

        經(jīng)常對公司發(fā)生的問題進行分析,對未來可能出現(xiàn)的問題預測和估計,當初現(xiàn)問題是努力解決總是把公司的風險損失降到最低。

        四、個人能力認識及職業(yè)規(guī)劃

        (一)個人能力認識

        1、專業(yè)知識依然缺乏,對所學的知識不能夠充分利用;

        2、為人處世能力還不是很好,有時候心里素質(zhì)也不好,總是不能很好的控制好自己 的情緒,社會經(jīng)驗還很低總之我們需要學習的地方很還多,需要在以后的學習生活中不斷的學下完善自己。

        (二)職業(yè)規(guī)劃

        1、在當今社會有這個種各樣的職業(yè),有農(nóng)民、工程師、科學家、軍人、創(chuàng)業(yè)的老板等,但是無論是什么職業(yè),它都離不開“組織”這個集體,在這個組織中它必然會有一個領(lǐng)導班子的存在,這就是說如果你有管理的能力你的就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的范圍將無限的擴大,當然這是要再你有這積極進取的精神的前提下在會無限的放大。近期的規(guī)劃就是畢業(yè)能早到自己滿意的工作,遠期計劃就是像這次實習一樣,能夠自己經(jīng)營屬于自己的一家公司,實現(xiàn)自主經(jīng)營,但是計劃固然好,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。然而,現(xiàn)實是未知多變的,定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!

        五、個人的收獲及建議

        (一)收獲

        1、很榮幸在這次的仿真實習中擔任了CEO的角色,這次經(jīng)歷讓我受益匪淺,個人在這次仿真實習中主要自我能力的提升、領(lǐng)導能力、時間把握,資金管理等的認識。

        2、領(lǐng)導能力這是自己一直缺乏的,由于本人性格不是很強勢,所以沒有那種所謂的魄力,只是自己要負責通知大家一些重要事項,其實自己可以就公司的發(fā)展需要安排任務給市場總監(jiān)跟財務總結(jié),可是自己太過疏懶,

        所以一直沒有落實好,沒有把資金做到合理利用,造成我們公司虧本的現(xiàn)象。

        (二)建議

        1在進行仿真實習的前期,最好對學生進行規(guī)則,流程等的相關(guān)培訓,而不是把半個小時就把應該要做的都說完,這樣我們學生并不能吸收多少,反而在仿真中錯漏百出。

        2、還有就是我們對軟件的操作不是那么的熟練,老師應當在開始之前就對我們進行軟件的具體使用進行培訓,還有本系統(tǒng)軟件漏洞比較的多,希望老師對軟件系統(tǒng)進行完善。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/grzj/654179.html

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