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第一篇：煤礦電工個人工作總結(jié)

作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在部門出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機電技術(shù)人員的職責。

回頭看看這幾年，忙忙碌碌，真的挺辛苦，但是其實也做了那么幾件事情。但是在一個基建礦井，所得到的收獲確實異常豐富的。

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。輔助副科長，副主任工程師做好工作。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。先后參與編制《機電管理制度》、《崗位責任制》《各工種操作規(guī)程》；繪制機電相關(guān)系統(tǒng)圖；參與編制《機電應(yīng)急保點方案》并參與演習；改造礦區(qū)生活用電以及實現(xiàn)通風機設(shè)備的“三專兩閉鎖”工作； 完善機電規(guī)章制度以及相關(guān)資料、圖紙；排查礦井機電安全隱患，并落實三定；井下開關(guān)的整定；積極參與公司的各項工作以及礦井建井期間線路改造；參與辦公室線路和監(jiān)控的供電，通訊工作；發(fā)電機移位，安裝，調(diào)試工作。

總結(jié)這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，機電工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為東山煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

第二篇：煤礦礦長個人工作總結(jié)

s("title_top");煤礦礦長個人工作總結(jié) 時間：2020-12-01 18:49:19 個人總結(jié) 我要投稿 s("content_top"); 煤礦礦長述職報告 推薦度： 煤礦安全礦長述職報告 推薦度： 煤礦個人述職報告 推薦度： 煤礦個人述職報告 推薦度： 煤礦測量工作總結(jié) 推薦度： 相關(guān)推薦

煤礦礦長個人工作總結(jié)范文

煤礦礦長個人工作總結(jié)范文

我于2015年11月?lián)蚊旱V礦長以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以安全生產(chǎn)為己任，以為職工謀福利為目標，嚴于律己，盡心履職，按照“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、惠民生”的工作思路，不斷提高管理水平、提升員工綜合素質(zhì)，全礦干部職工工作積極努力，各項工作有序推進，健康發(fā)展。現(xiàn)就我任職以來的履職情況作如下匯報：

一、始終抓自身、求提高，做到以身作則，塑造領(lǐng)導(dǎo)班子新形象。

作為礦長，我認真做到了嚴以律己，以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員勤政廉政，改革創(chuàng)新，務(wù)實高效，樹立了良好班子新形象。首先，政治立場堅定，品行端正。任職以來，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項方針、政策，保持堅定正確的政治立場和政治方向，遵國法、守黨紀；在處理問題上嚴格按照組織原則辦事，做到公平、公正、公開；能夠正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系，敢于擔當、沖鋒在前。其次，加強學習，不斷提高自身的思想理論和業(yè)務(wù)知識水平。我始終堅持學習，一方面注重學習三嚴三實，黨章黨紀，十八屆五中全會精神，掌握并應(yīng)用所學政治理論指導(dǎo)工作。另一方面，根據(jù)工作需要，注重學習本職業(yè)務(wù)以及法律、經(jīng)濟、科技等知識。第三，廉潔自律，以身作則。任職以來，我十分注重自己言行舉止，嚴格履行黨中央“八項規(guī)定”、集團公司“雙十條規(guī)定”和地煤公司各項規(guī)定，帶頭學習并執(zhí)行黨風廉政建設(shè)及“三嚴三實”等的有關(guān)規(guī)定規(guī)定，做到廉潔自律、潔身端行，從不利用職務(wù)和工作之便謀取政治上和物質(zhì)上的私利，也不允許家屬和其他身邊工作人員以特殊的身份或條件亂拉關(guān)系，徇私舞弊，自覺維護企業(yè)的公正廉潔形象。第四，團結(jié)協(xié)作，顧全大局。嚴格服從組織決定，維護班子成員團結(jié)，如有事關(guān)全礦的重大問題，始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開礦黨政聯(lián)席會議集體研究決定。第五，愛崗敬業(yè)，以身作則。懷著一顆“建設(shè)新東礦，打造新生活”的事業(yè)心和對職工負責的責任感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，盡心履職。作風上追求真抓實干、敢管敢當?shù)母删氉黠L；工作上要求講主動，辦實事，求實效，力戒擺花架子，經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、井下一線了解現(xiàn)場工作情況，傾聽員工建議和呼聲。通過這些措施，營造了團結(jié)向上的工作氛圍，樹立了良好的礦黨政形象。

二、始終把抓安全工作放在首位，強化安全管理，推動安全發(fā)展

入職的這半年多時間以來，堅持抓落實、夯“雙基”，嚴守安全“紅線”，實現(xiàn)安全“零”目標。

1、落實安全制度體系。

（1）嚴格落實國家安監(jiān)總局“雙七條”規(guī)定，繼續(xù)實施“金字塔”安全系統(tǒng)管理，將安全工作目標層層分解，形成從礦長到普通員工自上而下的安全責任體系。

（2）嚴格按照《東周窯煤礦礦長“三親自”具體實施辦法》落實安全生產(chǎn)工作，保證了礦井各項安全工作執(zhí)行到位，強化了礦長安全責任落實。

（3）嚴格執(zhí)行新“三個三分之一”有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮各個專業(yè)安全委員會職能，構(gòu)建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、職責分明、主體清楚的安全管理新格局。

2、加強安全責任落實。

（1）結(jié)合“一崗雙責”和問責制，嚴格按照《安全事故責任追究辦法》和《安全“紅線”管理規(guī)定》，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，嚴肅處理，對責任單位和責任人員給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

（2）按照《2016年安全考核與獎罰辦法》等規(guī)則，以嚴謹?shù)臉藴省栏竦谋O(jiān)管、嚴厲的'處罰，來確保安全制度的落實。

（3）制定《邊角盲區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保責任制實施辦法》等一系列安全辦法，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)包保、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部上崗制度，強化安全工作問責，減少零敲碎打事故的發(fā)生。

3、完善安全隱患排查治理體系

（1）實行礦、專業(yè)委員會、區(qū)隊三級隱患排查機制，礦組織月度全面排查，各專業(yè)每旬組織系統(tǒng)重點排查，各區(qū)隊組織每班排查。

（2）按照“排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統(tǒng)。以隱患排查的整改落實為重點，對查出隱患不落實整改的區(qū)隊及個人按照規(guī)定處理。

4、加強“雙基”建設(shè)

在鞏固去年“雙基”建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上，不斷強化安全設(shè)施保障，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行為養(yǎng)成，有力推動安全發(fā)展。大力開展班前安全考評，“三違”人員幫教過“六關(guān)”，不放心人員排查等安全活動。加大精細化管理力度，從安全目標管理、不安全行為舉報等方面抓起，做到事事有標準、有考核。要強化現(xiàn)場控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備性能、配置安全裝備為重點，提升礦井安全保障能力。

三、始終精心組織生產(chǎn)，調(diào)整采掘部署，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行

1、今年我礦生產(chǎn)任務(wù)艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)，我們按照“采掘并舉，均衡發(fā)展”的生產(chǎn)理念，克服斷層多、設(shè)備舊、技術(shù)力量薄弱等困難，優(yōu)化設(shè)計，調(diào)整采掘部署，恢復(fù)5232-1和2232工作面的掘進生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行精采細采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、突出班組建設(shè)，夯實現(xiàn)場管理，班組是企業(yè)的最基本單元，是生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作的落腳點，是各項制度、措施的執(zhí)行者。一是完善班組建制，合理班組設(shè)置，公平、公正地選拔班組長，明確班組長職責，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。二是實施班組培訓(xùn)，堅持班組學習，提升班組素質(zhì)。要開展班組競賽，形成激勵機制。三是充分發(fā)揮班組作用，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，落實班前開工準入制度和班后收工驗收制度，嚴格落實手拉手交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標。

四、始終重視加強機電管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障

提前規(guī)劃，認真細致的做好機電設(shè)備的全年更新和修理計劃，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃安排，合理制定了井下生產(chǎn)所需機電設(shè)備的布置計劃。同時，樹立機電服務(wù)生產(chǎn)、機電保障生產(chǎn)的意識，加強機電管理，使全礦機電工作整體上一個新臺階。

1、狠抓隱患排查力度，及時消除各類隱患，堅決杜絕失爆，做到保護齊全、接地可靠、設(shè)備完好、動態(tài)達標。

2、加強設(shè)備管理。建立健全設(shè)備管理臺帳，落實“包機責任制”，嚴格執(zhí)行機電事故追究制，使設(shè)備損壞現(xiàn)象得到有效遏制，確保設(shè)備安全可靠運行。

3、強化機電檢修制度。落實機電設(shè)備“四檢制”，要求檢修人員做到 “勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)”，嚴格執(zhí)行“誰檢修，誰簽字，誰負責”的原則；確保在用設(shè)備性能完好，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

4、加強修舊利廢管理。發(fā)揮機修車間的作用，減少外委修理，做到交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。

五、始終不放松一通三防、地測防治水安全管理，杜絕安全隱患。

為了大力提高各級人員對“一通三防”重要性的認識，有力解決前期“一通三防”隱患多、危害大、觸碰紅線現(xiàn)象得不到杜絕的問題，進一步強化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我礦開展了“一通三防”會戰(zhàn)等安全活動。

1、加強通風系統(tǒng)和設(shè)施管理。確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風設(shè)施完好運行。

2、加強監(jiān)測監(jiān)控管理。對各工作面各種氣體的監(jiān)測工作，做到氣體變化心中有數(shù)，監(jiān)測地點不留死角。

3、加強防滅火管理。對采后工作面的及時封閉和可燃類物質(zhì)的規(guī)范管理，消除內(nèi)、外因火災(zāi)潛在因素。

4、加強綜合防塵管理。利用噴淋系統(tǒng)、風水連動裝置、旋轉(zhuǎn)噴霧、風水強力化學噴霧、升降式捕塵網(wǎng)、地噴等防塵設(shè)備，有效提高了我礦采掘工作面及大巷、井筒的綜合防塵水平。

5、加大礦井內(nèi)、外隱患排查，切實掌握礦井水紋地質(zhì)情況。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的探放水方法，規(guī)范探放水設(shè)計，認真落實“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水規(guī)定，及時消除安全隱患，為礦井采掘工作提供安全保障。

六、始終堅持嚴考核、提煤質(zhì)，實現(xiàn)降本增效，合理經(jīng)營

1、根據(jù)集團公司、地煤公司相關(guān)經(jīng)營工作會議、文件精神，完善各項經(jīng)營管理制度，認真落實各項經(jīng)營管理措施。

2、強化成本分析，排查存在問題，堵塞管理漏洞，保證經(jīng)營工作順利開展。嚴格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用制度，各區(qū)隊根據(jù)采掘設(shè)計定量領(lǐng)取材料、配件，避免浪費。減少費用支出，精簡人員，降低綜合成本。加強可控費用管理，嚴格執(zhí)行資金使用審批程序，努力將可控費用在去年的基礎(chǔ)上再降低一部分。

3、全面推行預(yù)算管理，強化自有資金管理，自有資金計劃下達后，要嚴格按照計劃執(zhí)行，無計劃的一律不通過審批。如遇特殊情況需調(diào)整計劃時，按規(guī)定辦理審批程序。

4、加強煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，掘進巷道要做到“煤巖分離”，先掘煤后起底寄渣，遇斷層要及時打寄矸硐，從源頭提高煤質(zhì)；流程控制，發(fā)揮篩分系統(tǒng)作用，將出井原煤通過篩選，實現(xiàn)塊、面、子煤分離，從運輸過程提高煤質(zhì)。

5、重新修訂了《經(jīng)營管理考核辦法》，細化考核指標，突出績效考核的激勵與約束作用，使考核更加科學合理、公平公正，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

七、始終關(guān)心職工生活，全力建設(shè)民生工程

1、加大一線員工待遇傾斜力度；

2、踐行“三不”承諾，發(fā)揮光彩事業(yè)基金會和工會作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫(yī)、子女上學，切實為困難職工排憂解難。

八、工作中存在的問題和不足

一是繼續(xù)加強學習，提高自身能力。

二是安全管理工作有待加強。

三是深入基層次數(shù)較少。

今后，東周窯煤礦將繼續(xù)一如既往地按照集團公司、地煤公司黨政的要求，加強思想政治工作和安全生產(chǎn)工作，牢牢把握強企富員的宗旨，做出東礦人的應(yīng)盡貢獻！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上的述職，不妥之處，請大家提出寶貴意見。

謝謝大家！

第三篇：煤礦個人工作總結(jié)

時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，在礦黨總支和礦務(wù)會的正確幫助指導(dǎo)下，分管礦長的正確帶領(lǐng)和全體員工的團結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們科各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的進步。當看到我礦這種欣欣向榮、蒸蒸日上、催人奮進的大好局面時，我內(nèi)心則感到是無比的欣慰和驕傲。

我謹代表機電科，就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入20xx年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面標準化”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并杜絕了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實礦實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化；“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失；“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新獎；“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo)、帶頭示范。強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。強化管理、精細運作。強化分配、公平公開。強化定額、優(yōu)化組合。強化載體、營造氛圍；“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。

機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下

五號井材料運輸巷進入xx年以來，在全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量標準化工作。五號井材料巷道拐彎多，頂?shù)装宀黄?，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。經(jīng)過幾個多月的努力拼搏，如今的材料巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線、風水管路一條線、照明燈具一條線、標語懸掛一條線、巷道地面清潔、機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。

材料運輸巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

四、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機電的工作作風是向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一線、真抓實干。特別要求付科長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進

材料運輸巷質(zhì)量標準化創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化年”，定目標、抓落實。

5、主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。機電隊針對高瓦斯礦井的用電管理要求，以確?！肮╇姲踩睘槟繕耍粩嗉訌妼码娖髟O(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入；為確保機電質(zhì)量標準化工作落到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學習礦機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標準化建設(shè)工作，年初職代會，就把20xx年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安躍進、高效躍進、文明躍進”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實際問題，并提出更高的要求，為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

六、下一步打算

我們礦是一個老礦，但質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有躍進特色的機電質(zhì)量標準化礦井，做出我們機電科的貢獻。

第四篇：煤礦電工個人工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

二零一零年初，機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。

公司具有針對性促銷活動少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達到了使用效果，產(chǎn)品的價格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法。

2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3、強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

我深深地感慨到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件輕易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

之后，他每次到營業(yè)臺辦理業(yè)務(wù)，都會再三地向我表達謝意，聽到他的稱贊，我特別高興，并表示這是我份內(nèi)該做的事。后來他甚至向旁邊的人宣傳，說他非常滿意我們的服務(wù)。

二、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學習培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

第五篇：煤礦電工個人工作總結(jié)

時間如流水般匆匆而過。轉(zhuǎn)眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，煤礦業(yè)對我來說猶如一張白紙，因為我從來都沒有去了解過，更沒有去接觸過。

在學校里，我的專業(yè)是電氣運行與控制。畢業(yè)后被分配到xxxx做了一年的物流工作。20xx年里一個偶然的機會，我有幸來到了xxx煤礦有限公司。進公司以后，我被分到了模塊部。由于在學校時，我考了一個電工中級證書，所以我選擇了xxxx電工的工種，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見過大的xxxx，沒想到，現(xiàn)在我不但能見到，而且自己變成了一名煤礦工人。

剛到公司里，因為我們都是新招來的員工，所以接受了將近一個月的軍訓(xùn)。我們對煤礦并不是很了解，有的人可以說是根本就不知道煤礦是個什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅，來培訓(xùn)教導(dǎo)我們。從怎樣去接一個簡單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備。教我們怎么樣去學看圖紙，還教會了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動手工作打。

由于公司慢慢的步入正規(guī)，部門就給我們成立了兩個電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們在老廠里都干了好幾年。無論從工作經(jīng)驗還是技術(shù)方面來說，對我都有極大的幫助。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開始了第一條xxxx的施工。從做結(jié)構(gòu)開始，我就是邊學邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請教，沒想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務(wù)，并且得到了部門的夸獎。這讓我心理覺得甜甜的，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以后，我又面臨著一個重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設(shè)。我以前也沒做過，更不要說這么大的工作量了?？粗菐资暗碾娎|，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開始有了一點的恐慌，不知該如何是好。

但是師傅告訴我不用擔心，只要你用心去學習，動手能力強，沒有你做不到的。然后我被班組長安排到了負責做xxxxxx這一層。那是我第一次面對這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務(wù)。因為這一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備。剛開始做的時候，無論是圖紙，還是哪個系統(tǒng)，我都會遇到各種各樣的問題和困難。因為我畢竟是第一次做。但幸虧有師傅的諄諄教導(dǎo)和指點，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務(wù)。

沒用多久，我們小組完成了全部的施工任務(wù)，并且順利的通過了自檢，xx檢，xxxx的檢驗和認可。一直到設(shè)備的安裝和接線，還有最后的調(diào)試階段，我們都沒有影響到工程的進度。看著那一個個的日光燈都亮了起來，一個個的子鐘都能正常的顯示時間，一個個的喇叭都能聽到美妙的音樂，還有那一部部的電話都能保持正常的通話。洗衣機也能洗衣服了，廚房的設(shè)備也都能做飯了吃了，每個系統(tǒng)都能正常的運行起來了。這個時候我們的工作基本上已經(jīng)結(jié)束了?？吹搅诉@些，想起我們當時流的每一滴汗水，加的每一分鐘的班，都感到無比的自豪和留戀，而且有一種成功感。因為那些成功有我們每一個人的付出，甚至是一個不起眼的小螺絲。

時間在不斷的流失，我的工作經(jīng)驗也日益的增長，專業(yè)技能也有了明顯的提高。于是在師傅的幫助下，班組長的安排下，我再次接受了一個新的挑戰(zhàn)，那就是xxxx。因為xxxx是上層建筑的核心部分，每一個系統(tǒng)都要從這里開始，xxxx，xxxx，無線電等重要的設(shè)備和系統(tǒng)都集中在這里。所以做起來更加的困難，但也是最能學到技術(shù)的工作。于是我就專心的去做。邊做邊學，不知道的就立刻問師傅。每個系統(tǒng)的圖紙也都要認真的去看。就這樣，在師傅的幫助下，我第一次做xxxx也順利的完成了。而且我還幸運的跟著去xxxx，這也是我的第一次xxxx，而且是在這么大的xxxx上。以前總是聽別人說xxxx怎么怎么的`，心里總是想自己什么時候也能去一次，沒想到這么快就實現(xiàn)了。

經(jīng)過幾條xxxx做下來以后，我才感覺到自己確實掌握了不少的東西，我知道了xxxx總共有多少個系統(tǒng)，知道了每個系統(tǒng)的的作用，了解了無線電系統(tǒng)是干什么的，xxxx系統(tǒng)都包還一些什么還有空調(diào)和冷藏系統(tǒng)的運行。

現(xiàn)在我基本上能獨立完成班組長安排給我的工作任務(wù)。還能自己去調(diào)試洗衣設(shè)備，廚房設(shè)備，還有其它系統(tǒng)。面對一份又一份的的圖紙，我不再陌生，不再擔心看不懂了，遇到一個個的系統(tǒng)，我不再恐慌了，不再害怕自己完不成了。