千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《街道商會工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《街道商會工作總結(jié)》。
第一篇：商會工作總結(jié)
烏魯木齊龍巖商會自去年6月22日成立以來，在烏魯木齊市工商聯(lián)的監(jiān)督管理下，自覺遵守法律、法規(guī)。商會領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體會員共同努力，商會各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，主要工作如下：
一、依法辦會 按章辦事
商會是松散型的社會團(tuán)體。人員素質(zhì)差異大，思想復(fù)雜，入會動機(jī)多樣化。實(shí)踐證明，如果沒有一整套健全的規(guī)章制度，商會就很難正常健康發(fā)展。我們在商會成立初期，逐步健全了商會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)和三項(xiàng)制度、兩個(gè)規(guī)定。一年多來，我們嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好為會員服務(wù)、為家鄉(xiāng)服務(wù)、為社會服務(wù)的工作思路，開展了一系列活動。我們堅(jiān)持了定期召開會長辦公會和常務(wù)副會長辦公會；秘書處例會；執(zhí)行常務(wù)副會長、常務(wù)副會長按月輪值；遇到重大事項(xiàng)集體研究、民主協(xié)商。財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行。建會以來，始終堅(jiān)持以法辦會、民主辦公、按制度辦事，靠制度管人。商會領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、步調(diào)一致；會員隊(duì)伍風(fēng)氣正、積極性高、上進(jìn)心強(qiáng)。使商會組織始終處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
二、積極參與公益事業(yè) 努力服務(wù)社會群體
一年多來，商會作為一個(gè)社團(tuán)組織，積極參加新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會公益活動。老年節(jié)為敬老院捐贈物品；組織人員慰問老一輩援疆老同志；八一建軍節(jié)慰問官兵；為沙區(qū)維穩(wěn)官兵捐贈辦公用品，通過這些活動進(jìn)一步擴(kuò)大了商會的影響力加強(qiáng)了商會的凝聚力。
三、增強(qiáng)法律意識 依法維護(hù)會員合法權(quán)益
商會成立以來，我們利用站等多種形式，對會員加強(qiáng)法律知識培訓(xùn)。使其不斷提高法律意識，要求大家要做到知法、懂法、自覺遵紀(jì)守法。為做好法律教育和維權(quán)工作，商會聘請了法律顧問。法律顧問經(jīng)常走動于會員企業(yè)之間，為我會員企業(yè)，特別是小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面法律問題提供咨詢和幫助。
五、積極交流 創(chuàng)造更大商機(jī)平臺
商會成立以來，我們經(jīng)常組織會員開展交流活動，在企業(yè)發(fā)展問題上進(jìn)行深入的討論，使各會員企業(yè)拓寬思路；在商會發(fā)展問題上進(jìn)行激烈的辯論，為商會發(fā)展出謀劃策。
我們還不定期組織與廈門龍巖商會、廣東龍巖商會、上海龍巖商會、西安龍巖商會、內(nèi)蒙古龍巖商會、四川龍巖商會、閩東商會、南平商會、廣東商會、臺州商會、等兄弟商會進(jìn)行交流座談，積極出席參加兄弟商會組織的會長聯(lián)誼會，秘書處主動與兄弟商會的各部門進(jìn)行交流。
六、服務(wù)家鄉(xiāng) 反哺家鄉(xiāng)
我們始終把為家鄉(xiāng)提供服務(wù)作為商會重要職能之一。商會成立到今天，我商會創(chuàng)始人之一丘榮汀先生回福建龍巖老家投資33個(gè)億，興建福建客家物流園，常務(wù)副會長江丕仁回鄉(xiāng)投資家具廠，常務(wù)副會長謝勝喬回鄉(xiāng)投資建材項(xiàng)目等等，還有很多的會員單位將陸續(xù)準(zhǔn)備返鄉(xiāng)投資。
七、積極尋找商機(jī) 團(tuán)結(jié)發(fā)展
從商會籌備開始，廣大會員積極尋找商機(jī)，嘗試會員聯(lián)合發(fā)展，前赴阿勒泰等地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目考察。
第二篇：商會工作總結(jié)
在這次舉辦的招商會中，我有幸以一個(gè)初學(xué)者的身份參加了招商會議的全過程，對會議中各項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組――會務(wù)組、市場部、商品部、后勤組在各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作流程、細(xì)節(jié)都有了廣義上的認(rèn)知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗(yàn)，為自己對今后整個(gè)會議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、招商會的前期準(zhǔn)備工作
能否在招商會中取得成功，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，只有各個(gè)部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經(jīng)過、結(jié)果先進(jìn)行事前預(yù)估，經(jīng)過多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會議流程和詳細(xì)物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目，從而落實(shí)工作責(zé)任制，做到有據(jù)可依。所有工作人員前期主要是把各項(xiàng)會議中所需物料支持落實(shí)到位，前期的工作做得越細(xì)、全方位考慮，會議中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負(fù)責(zé)區(qū)域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細(xì)的客戶電話跟蹤，并落實(shí)確定最終到會人數(shù)。
二、招商會現(xiàn)場
招商會議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現(xiàn)場的氛圍最關(guān)鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識，還要靈活的對會場進(jìn)行引導(dǎo)。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進(jìn)行溝通、彩排，使整個(gè)會議的時(shí)間與效果都能達(dá)到預(yù)期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域、后臺區(qū)域進(jìn)行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應(yīng)急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進(jìn)行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結(jié)束后，所有物品的歸位、運(yùn)輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計(jì)劃、有步驟的的將會場所有產(chǎn)品安全的退場。
四、會議結(jié)束總結(jié)
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運(yùn)作的順利展開。
在這次會議中，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神是我們值得肯定和贊賞的，同時(shí)也要總結(jié)這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1、會議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點(diǎn)亂，時(shí)間上有點(diǎn)倉促。會議流程應(yīng)應(yīng)該提前半個(gè)月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會人員準(zhǔn)備。
2、每個(gè)負(fù)責(zé)小組應(yīng)確定一個(gè)組長，各組組長分工明確，并確定職責(zé)。各組組長應(yīng)該明確自己和組員的崗位和職責(zé)，把工作落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確職責(zé)，每天盯進(jìn)展并向組長匯報(bào)情況，不要有越級分配工作的事情發(fā)生，不然就會出現(xiàn)：同樣的事情會交代給兩個(gè)人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進(jìn)行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。
3、再就是細(xì)節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、LED顯示屏和電腦PPT都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準(zhǔn)備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時(shí)候，事前未對LED顯示屏和音響設(shè)備、PPT內(nèi)容進(jìn)行彩排演示，導(dǎo)致上臺演講時(shí)候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細(xì)節(jié)都必須在會議開始前進(jìn)行反復(fù)的調(diào)試，確保萬無一失。
