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第一篇：后勤保潔工作總結
一、指導思想
以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務新局面。
堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng)新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質、高效的后勤保障服務。
二、后勤工作現狀和主要問題分析
校園整體規(guī)劃設計滯后、財產和儀器設備動態(tài)管理欠缺、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等，制約著學校后勤管理水平全面提升。
一）校園規(guī)劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻
校園缺少統一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協調，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻。
二）學校固定資產和儀器設備欠缺動態(tài)管理
目前財產和儀器設備的管理只限于統計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數據。由于管理系統缺乏相關的動態(tài)信息，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設備的過早損壞，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當；實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現有的數據庫獲知，影響了學校對財產設備的有效管理，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策。
1、對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動全員積極性乏力。
2、制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質量不高。
3、總務管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統、服務方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質及待提高。
4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業(yè)務水平及待提高。
5、后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。
6、后勤個別崗位設置，人員編制不合理，勞動強度不均。
三、全年發(fā)展目標
1、樹立學校后勤工作必須服務教學，服務師生生活的思想，促進學校教學、德育、后勤工作協調發(fā)展，確保學校工作整體目標的實現。
2、建立主任―干事―班（組）長逐級管理責任制和工人崗位責任制。
3、建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務求管理實效。
努力提高后勤工人的業(yè)務水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質，打造一流的后勤隊伍。
第二篇：高溫防中暑演練總結
為認真做好全年迎峰度夏工作，我局認真貫徹落實2013年迎峰度夏工作要求，切實將安全生產各項工作落到實處，較好地完成了2013年度迎峰度夏工作，現將迎峰度夏主要工作總結如下：
一、高度重視，加強組織領導，落實責任。
成立了以局長為組長的'防汛抗旱領導組，設立防汛抗旱辦公室和變電、線路搶修隊，安排了防汛值班表，各部門負責人為值班負責人，一旦汛期來臨，實行24小時值班。各生產單位、供電所相應成立了迎峰度夏工作組，制定了對各類突發(fā)事件的應急預案，隨時投入事故搶修。同時要求主要生產崗位人員在迎峰度夏期間避免長時間出差在外，保證通訊的暢通。明確責任追究，各級值班人員必須嚴守崗位，發(fā)現問題要快速反應，立即組織處理。
二、加深學習，統一思想，加強安全監(jiān)督管理
在迎峰度夏緊張的工作局面下我局始終把安全生產的思想教育放在首位。組織全代體人員認真學習安全生產制度、規(guī)程，貫徹電力生產"安全第一、預防為主、綜合治理"的指導方針，提高了全員的安全意識。嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，認真落實安全生產責任制。結合作業(yè)現場發(fā)現的問題和"三票一單一卡"執(zhí)行情況，組織學習和討論，使周安全活動有實質性的內容，杜絕習了慣性違章，在各生產單位內形成良好的安全生產氛圍。
三、做好預案，積極應對，做好電網運行分析及反事故預案。
預計今年迎峰度安平電網最大負荷將達到19.2萬千瓦，針對迎峰度夏形勢，認真分析電網的薄弱環(huán)節(jié)，制定了迎峰度夏期間電網運行方式及反事故預案并組織落實和演練。
四、加強對輸變電設備的巡視、試驗、檢修和消缺工作。
1、針對變電站數量多，電氣設備預防性試驗任務重、時間緊的特點，按照規(guī)程規(guī)定的試驗周期，精心組織、合理安排，倒排計劃，春節(jié)一過就安排預試工作，在汛前完成了12座變電站的預防性試驗工作，變電設備完好率達100%。
2、對市公司春季安全生產檢查反饋的問題也逐條進行了落實整改。對檢查出的設備缺陷按照缺陷管理流程進行消缺，使輸變配電設備保持在良好水平，為迎峰度夏保供電打下堅實的基礎。
3、加強了電網設備的運行、維護管理工作，建立設備薄弱點檔案，特別是對部分老舊設備，要求各部門加強設備巡視，縮短巡視周期，在高溫、雷雨等特殊天氣下，及時安排特巡；做好輸、配電線路的巡視、消缺、清障工作，完成了線路接地電阻測試工作。汛前變電設備消缺46次，輸、配電線路消缺62次，線路通道內砍伐樹木5000余處；組織各供電所及輸變電工區(qū)開展高峰負荷測試、油溫監(jiān)測、線路對地距離測量等，及時調整、分配負荷，調整線路弧垂及對地距離，確保設備、線路安全健康運行；利用夜間巡視、日常巡視、高峰特巡等對設備進行紅外檢測，及時和消除缺陷。
五、認真籌備，精心組織，開展迎峰度夏安全大檢查。
認真開展迎峰度夏、防汛防風、生產設備安全檢查工作，對檢查出的問題及時安排人員進行處理。通過查設備、查事故隱患、查規(guī)程制度的執(zhí)行，及時消除設備缺陷，消除麻痹思想，牢固全員安全意識，并在檢查中實行"邊檢查、邊整改"原則，對檢查出的問題能整改的立即整改，不能立即整改的集中匯報統一組織整改計劃。同時組織管理人員到變電站檢查，重點檢查各類運行設備是否存在缺陷、存在事故隱患，設備的防雷、防汛、防污閃、防小動物的設施是否完好，建筑物是否有滲漏現象等，使電網迎峰度夏期間變電站設備始終處于良好狀態(tài)。
今年，我們團結一心，努力拼搏，取得了迎峰度夏工作的全面勝利。但是，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩負的任務依然艱巨。我們應當在局領導正確指揮下，發(fā)揚奮發(fā)進取，再接再厲的高昂斗志，更加扎實的工作，全面完成全年的安全生產任務。
第三篇：設備安全工作總結
20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術監(jiān)督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞促進生產健康發(fā)展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產安全的工作目標，認真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設備安全管理條例》及相關法規(guī)和規(guī)章，切實貫徹落實各級安全生產工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現將全年工作總結如下：
一、加強領導，落實責任
一年來，公司領導在抓好新線安裝調試工作的同時，兼顧特種設備安全工作，并及時將特種設備安全生產目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。
二、積極宣傳特種設備安全法規(guī)，提高全員安全意識
進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。
三、強化操作技能培訓、保證持證上崗
為配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監(jiān)督局技術培訓學校申請專業(yè)人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應操作證。
四、認真完成特種設備辦證工作
由于公司新線特種設備都屬于新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，并經確認合格后使用。
五、明年工作計劃
（一）進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。
（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。
（三）進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態(tài)管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數據庫。
（四）加大對特種設備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發(fā)生。
（五）進一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。
第四篇：年度后勤工作總結
20xx年，后勤部在公司領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任務。主要任務是在公司的統一領導下，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務好全礦干部職工，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作，吃得放心。
根據公司的安排部署，一年當中我是這樣做的：
一、下大力氣抓了職工食堂的工作。人常說：“民以食為天”。搞好職工食堂一直是后勤部工作中的重點之一，如何讓干部職工吃的放心滿意，是后勤部反復研究的課題。實際上我們現在依舊使用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設施不夠完善，遠遠達不到華晉公司對職工食堂要求配備的標準。但我們沒有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過組織大家認真學習“職工食堂安全衛(wèi)生管理制度”對照“制度”反復思考。確保了所用物品的安全、衛(wèi)生。嚴把從采購到入庫的各種用品、物品、食品質量關。做到了“三無”產品不進，腐爛變質食品不進，入庫、出庫建立了臺帳。食堂的飲用水和大食堂的排水系統進行了全面改造，通過改造，保證了飲用水的安全，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動強度。
二、在公司的大力支持和領導高度重視下，為解決汽車、摩托車亂放、亂停的問題，在宿舍樓后修建了停車場，解決了亂放、亂停問題。綠化組對礦區(qū)內進行了花草、樹木的栽種和移植，做到了有花、有樹、有綠地。
三、響應了公司“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議，動員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習慣，帶領大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等方面開始，層層落實，從材料采購、驗收入庫、出庫、保管、領取、發(fā)放、廢舊利用等各個環(huán)節(jié)把關，增強了意識，營造了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍。
四、安全檢查，及時消除事故隱患。
后勤部日常的巡視檢查也是非常重要的工作內容，后勤部每年對安全檢查項目進行了分類，根據工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強。對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。
五、做好內部服務，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，按照豬場提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、員工餐廳質量關，提高員工滿意度。
辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一，讓大多數員工在公司就餐放心滿意是非常重要的，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對喜歡又有營養(yǎng)的菜肴。同時，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種。也受到員工的歡迎。
七、費用使用分析，及時調整費用控制辦法。
后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。
八、工作中的問題
后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰。工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現問題。
2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現的問題出現。
3、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。
4、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。
5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協調。
下一步我們的計劃：
一、進一步抓好職工食堂工作，采用請進來或者走出去的辦法，認真學習各方面好的管理經驗，服務態(tài)度和技巧，廚師的技術和素質，取長補短，在全面提高飯菜質量、品種、花樣等方面有一個新的飛躍。
二、進一步搞好節(jié)能降耗工作，建議對家屬樓所有住戶安裝電表，統一管理，規(guī)定用電量，防止使用大功率電器而造成的事故。對超過規(guī)定用量的房間和雙職工住戶適當收取電費。
在公司的安排部署下，隨著食堂生活的步步改善，圍繞中心，認真管理，為早日我們的豬場員工搞好后勤保障貢獻力量！
第五篇：防暑降溫通知
全體職工：
隨著夏日的'來臨，高溫不斷的來襲，為了全體職工的身體健康，經過公司領導的決議，從本月起開始下發(fā)“20xx年度職工高溫補貼"，高溫補貼發(fā)放標準如下：
1、自20xx年7月1日開始到20xx年9月31日結束，共計三個月。
2、高溫補貼金額：車間工人每人每月300元整，其它部門每人每月260元。
3、補貼金額和工資一并領取。
4、高溫其它處理措施將根據具體情況具體通知，望廣大職工隨時關注。
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20xx年x月x日
第六篇：“四防”工作總結
為切實抓好“防寒、防凍、防火、防中毒”為主要內容的“冬季四防”工作，進一步加強安全生產工作，鞏固安全質量標準化工作，確保冬季安全生產，我宏達公司成立“冬季四防”工作領導小組， 定目標，定措施，制定并落實“冬季四防”預案，強化各項安全生產監(jiān)管措施，認真開展冬季四防隱患排查，實行重大事故隱患掛牌督辦制度，消除各類事故隱患。
定期進行“冬季四防”隱患排查，落實安全生產責任，強化安全生產監(jiān)督檢查，狠反“三違”，杜絕安全生產事故，開展“冬季四防”安全知識宣傳教育培訓。針對冬季的特點，采取各種宣傳教育方式，組織職工及家屬進行“冬季四防”的安全意識教育，強化廣大干部職工家屬的冬季安全知識培訓，提高職工、家屬的安全意識和防范事故的能力，防范各類安全事故發(fā)生。確保了冬季四防工作的園滿完成。
