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第一篇：“四防”工作總結(jié)

20xx年在公司動力處的大力支持和幫助下，在各部門和專業(yè)公司的共同努力下，在工程點多，面廣，工期緊，同時也是天津大道進入最后沖刺階段的關鍵日子以及作業(yè)環(huán)境惡劣等不利情況下，項目部對四防工作高度重視，積極做好預案制定和防范工作，使得今年的“四防”工作取得了階段性的勝利，確保了生產(chǎn)施工中人員與機械的安全，未發(fā)生機損人員傷亡事故，同時也為以后的“四防”工作積累了經(jīng)驗。

為了今后更加完善的做好此項工作，現(xiàn)對20xx年的“四防”工作情況總結(jié)如下：

一、項目部領導十分重視防臺、防汛工作，項目部4月中旬根據(jù)公司“四防”工作的要求，作了精心細致的部署，認真編寫“四防”預案，預案中要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，要做到寧可“防而不來，不可來而不備”，去掉任何僥幸心理和不科學的態(tài)度，立足做好防抗大災害的準備，千方百計確保船機安全。

二、項目部按照局《“四防”預案編寫要素》和相關規(guī)定編制了“四防”預案和安全保證措施，組織成立了“四防”領導小組，層層落實，明確各自的職責。4月中旬報公司審核了預案和安全保證措施。

三、20xx年項目部把在天津大道、天津大道東延線、南疆神華煤炭碼頭生產(chǎn)服務中心等帶工程施工列為四防工作重點項目，進行重點檢查；對其在建項目列為四防重點工程，進行重點防御。項目部根據(jù)工程實際情況，深入分析研究，制定了相應的“四防”預案，細化預防控制措施，并會同安全部門對預案進行了演練，將責任落實到相關責任人，確保了“四防”工作的落實。

1、天津大道工程：第一，積極做好汛前的安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時登記造冊，發(fā)出汛前安全大檢查隱患通知書并及時整改；第二，項目部根據(jù)預測危險源表，結(jié)合工程實際情況，深入分析研究，辨識并增補危險源，細化預防控制措施，確保“四防”工作得到落實。第第三，項目部定時對自有設備進行自檢自查工作，加強保養(yǎng)維修，使設備始終處于完好技術(shù)狀態(tài)。

2、天津大道東延線工程：要求區(qū)域負責人召集員工進行學習。保證了機械設備都在安全受控之中。針對本地區(qū)海上大風天氣頻繁變化的狀況，制定了詳細的機械應急預案?！笆┕C械冬季施工應急預案”“施工機械越冬安全技術(shù)措施交底”、“防止環(huán)境污染管理制度”等安全有效的保障措施，并聯(lián)合安全部門、施工員定期或不定期地檢查機械設備運行情況。

3、南疆神華煤炭碼頭生產(chǎn)服務中心：1）該工程處在海邊附近，屬于多雨和臺風地區(qū)，根據(jù)實際情項目部況提前做好了雨季前施工設備的自檢自查工作，加強了保養(yǎng)和維修，使設備始終處于完好技術(shù)狀態(tài)，滿足了施工需求。2）對項目部的機械設備的.性能、數(shù)量和所處的地理環(huán)境因數(shù)等提前做好了全面的了解，對所有機械設備的防雨、防風暴、放雷擊的措施進行安全檢查。特別是對施工現(xiàn)場的一些機電設備的防雨防潮設施做好重點檢查，對沒有防護裝置的、防護設施不安全的提出整改意見，確保了雨季施工中不出現(xiàn)防護設施漏、塌、倒和周圍積水現(xiàn)象。3）根據(jù)生產(chǎn)情況認真制定了有效的預防措施，把備用機具、材料落實到位，對工地上的機械設備由安全員進行安全技術(shù)交底，確保了安全生產(chǎn)。4）分包隊伍的管理上，加強了對勞務分包方自帶施工設備的監(jiān)控管理，認真審查了施工設備的合格證，對特種作業(yè)人員的上崗證做好了嚴格審查和做好設備的安全交底工作，檢查進場設備是否達到安全使用的技術(shù)狀況。同時，機務會同安全部門進行防火及機械設備意外事故應急救援預案演練，保證設備及人員安全。

由于項目部以預防為主，立足早防早避為原則，把各項工作做在前面，確保在船機設備性能可靠，人員責任落實到位，預防措施得當，在20xx年幾次在大風來臨以前有序地做好避風工作，確保了所有施工機械沒有損失，在大風過后有組織地、迅速地恢復生產(chǎn)。

四、按照公司20xx年設備管理工作安排，認真加強了機械設備“四防”的安全管理。

1、加強全體員工及分包隊伍“四防”工作的學習與培訓，樹立全員抓安全管安全的氛圍。

2、督促各施工區(qū)域加強設備的檢查，尤其是雨季前設備的自檢自查工作，加強維修和保養(yǎng)，使設備始終處于完好技術(shù)狀態(tài)。

3、抓好施工設備的日常安全檢查，司操人員的安全學習。

4、嚴格執(zhí)行機械設備安全操作規(guī)程，要求現(xiàn)場指揮人員和司操人員相互監(jiān)督共同遵守，發(fā)現(xiàn)違章應及時處理。

5、按公司程序文件要求，認真做好施工現(xiàn)場設備的進出場檢驗。

6、起重機械安全裝置確保始終處于完好狀態(tài)，做好廠內(nèi)機動車輛的年檢工作。

五、加大了對施工現(xiàn)場的“四防”安全檢查力度，機務對天津大道、天津大道東延線、南疆神華煤炭碼頭生產(chǎn)服務中心等區(qū)域進行了“四防”安全檢查，重點檢查設備“四防”實施情況，安全協(xié)議、安全技術(shù)交底，崗位責任制、安全操作規(guī)程，外租及分包隊伍自帶設備的進場和過程檢驗，證件是否齊全，塔機的避雷裝置的完好，現(xiàn)場應急設備物資材料準備情況，依此來規(guī)范管理，消除隱患。對設備危險源的辨識和評價進行了跟蹤檢查，作到措施對策落實到位。

六、通過落實執(zhí)行，我項目部圓滿完成了20xx年“四防”工作的總體部署，“四防”預案也突顯成效，工作也更加精細化，取得了一定的成績積累了一定的經(jīng)驗，但也存在一定的問題和不足：

1、項目部基本上按照公司的要求，認真制定“四防”預案，但也有存在預案制定過于簡單，流于形式，分工不詳細，缺少防范措施，預案啟動程序不夠清晰、詳盡，一旦發(fā)生意外較難達到快速反應處理的效果等問題。

2、項目部“四防”工作的重視程度有待提高，“四防”工作的培訓、教育、交流工作需要加強。

針對以上存在的問題，我們今后應加強以下的工作：

1、進一步提高對“四防”工作的認識，充分保障船機、工程和人員的安全，尤其應進一步提高項目部的全員認識和意識，合理的進行資源的配備，突出“四防”工作的“安全第一，預防為主”和早防、早避的原則，克服麻痹思想和僥幸心里，做到“寧可防而不來，不可來而無防”。

2、設備的安全管理，做到群策群力、千方百計加強管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平。

3、加強項目間的經(jīng)驗學習交流工作，不斷完善提高“四防”管理工作

4、加強組織船機“四防”培訓，提高理論知識水平和業(yè)務水平。

20xx年項目部的安全工作形勢仍很嚴峻，“四防”工作應高度重視，我們將嚴格按照局、公司的要求，不斷完善提高“四防”管理工作，確保20xx年施工安全生產(chǎn)的順利進行。

第二篇：防暑降溫工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認識，強化管理，完善防暑制度

高溫季節(jié)是事故易發(fā)、高發(fā)季節(jié)。公司總經(jīng)理要求各部門堅持以人為本，關愛職工生命和健康的理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，高度重視夏季勞動保護和防暑降溫工作。各部門擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，結(jié)合自身實際修訂與完善了各自的勞動保護與防暑降溫工作措施及應急預案，確保了防暑降溫工作的有效開展。通過加強對防暑降溫工作的指導和監(jiān)督檢查，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部門合作，確保了平安度夏在具體工作實踐中的落實。

二、宣傳教育，增強意識，提高應急能力

加大防暑降溫知識和中暑急救知識宣傳，提高全員安全防范意識，使每人都能了解、掌握防暑降溫的安全小常識。充分利用會議、板報、宣傳欄、廠報等多種形式，教導工人正確的施救方法，在發(fā)生中暑等情況時，及時進行急救，增加作業(yè)人員對這種情況的應急處理能力，提高了員工的安全意識與自我保護意識。急救箱配齊各類防暑降溫藥品，同時，針對高溫天氣易引起火災的特點，為進一步強化廣大職工安全防火意識，提高撲救初起火災的能力及遇到火災時自救逃生能力。通過培訓進一步提高了職工應對各種突發(fā)事件的應急能力、預控能力和處置能力。

三、以人為本，多管齊下，做好健康保障

一是領導重視，各生產(chǎn)部門把防暑降溫工作作為當前保障安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，結(jié)合本單位實際，積極采取切實有效的防暑降溫措施。在此基礎上，對奮戰(zhàn)在高溫一線的員工進行慰問，并及時送上防暑降溫用品。

二是從基礎抓起，合理安排作息時間，避開高溫時段作業(yè)，在車間關鍵部位安裝電風扇，并確保電風扇的正常使用，做到隨壞隨換，保證了車間內(nèi)部空氣流動。

三是從細節(jié)著眼，切實關愛員工，公司食堂在每日為每位員工免費提供綠豆湯等清涼解暑飲品，預防持續(xù)高溫引發(fā)的中暑現(xiàn)象。

在公司總經(jīng)理領導和各部門全體職工的共同努力下，我公司防暑降溫工作卓有成效，整個夏季勞動安全形勢良好，未發(fā)生一起職工中暑等意外事件，各項生產(chǎn)任務正常有序開展，職工身體健康和生命安全也得到了有力保障，更為之后的防暑降溫工作提供了切實可行的經(jīng)驗措施。在以后的防暑降溫工作中，我公司一定吸取經(jīng)驗，改正過去存在的不足，把之后的防暑降溫工作做的更好。

第三篇：設備安全工作總結(jié)

20xx上半年（2.13―6.30）安全與設備工作主要做了三件事情，一是安全硬件升級與安全制度強化，二是基礎環(huán)境包括配電、后勤等基礎設施的維護和改善，三是設備管理和維修工作的理順與逐步深耕、新老故障得到及時處理。安全環(huán)境達標、安全事故為零、設備運轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)計劃順暢。外圍基礎工作的完成與夯實固化，給安全與設備工作，乃至資質(zhì)審驗等方面，創(chuàng)造在較長時期內(nèi)穩(wěn)定受益的堅實后盾，后續(xù)可以集中更多精力專注于設備與節(jié)資，及更好地對接服務于生產(chǎn)乃至其它。

需要提到的是：①上半年基礎硬件升級及日常水電維修事宜中，謹慎使用外協(xié)，大量采用自裝，節(jié)資估計萬元以上；②在對設備進行針對性技術(shù)研究與把握的基礎上，對相關設備專用易耗配件，較大比例采用網(wǎng)購原裝或替代品，亦節(jié)資上萬。此兩項措施，費用降低應很明顯且可持續(xù)生效。

但是也有不足與遺憾，一是期內(nèi)遭遇卡切機三臺分別斷臂而換新三只，二是舊裱膠機粘糊輪與調(diào)糊輪磨損較嚴重導致送修。雖然直接原因為機械疲勞磨損等自然因素，但是也不完全排除設備維修管理及操作調(diào)試保養(yǎng)的經(jīng)驗欠缺導致對設備部分關鍵部件主觀重視度不夠。這給設備工作敲響了警鐘，今后應在高價值部件的調(diào)試保養(yǎng)方面重點關注。此經(jīng)驗已在操作工層面及設備管理層引起高度重視。

下面作詳細匯報與總結(jié)(下劃線部分為二季度重點）。

一、上半年工作回顧

上半年新年伊始，面臨著電氣、設備、基礎環(huán)境、安全設施多方面失修和員工更替、新舊交接等不利因素，安全與設備工作加班搶點，在保運轉(zhuǎn)基礎上較為密集地開展了維修整改升級，設備運行順暢、安全基礎夯實，順利過渡、成效明顯。

1 、安全

（1）安全培訓

①以新員工為重點覆蓋新老員工各操作崗位，開展了3次共6課時的集中安全培訓，內(nèi)容以安全生產(chǎn)警示案例、公司《安全與健康手冊》和崗位操作規(guī)程的宣教學習為重點。特別是最近這次，全員參訓，且增加了消防安全視頻播放等消防專題內(nèi)容，效果很好。

②有記錄的單個或群體新員工入職安全與操作規(guī)程培訓6次。

③將培訓資料打印張貼，以工廠展板的形式長期宣傳。

④操作現(xiàn)場具體針對性安全問題溝通交流多次。

⑤挑選制作了近似行業(yè)歷年安全事故警示案例和針對操作員工為主的《安全與健康手冊》學習資料兩個PPT文檔，作為近期或長期安全培訓的基礎資料。

（2）安全基礎硬件改良

①共安裝張貼大小安全警示標志150余處，包括車間內(nèi)外墻壁、設備機身、配電箱等。二季度20余處安全警示標志基本采用自行制版打印覆蓋透明膠方式，做到安全警示標志無死角、全覆蓋。同時對各區(qū)間原有高低不一的掛框、臨時性打印紙標志進行了清理整頓，生產(chǎn)和后勤各區(qū)域面貌趨于整齊、整潔、美觀。

②在原料庫、配電房、門房辦公區(qū)新增滅火器放置點共6處，新增編號滅火器8只（使用現(xiàn)有庫存）；在滅火器每周檢查中累計發(fā)現(xiàn)6只滅火器欠壓不合格，予以了及時更換；對十余只脫落的滅火器掛架進行了重新安裝。

③對倉儲區(qū)前后5處消防栓配套安裝了消防水帶箱，并將已有庫存而集中存放在雜物區(qū)的消防水帶、水嘴、專用扳手等分別進行了分配布置，做到有備無患。

④對A、B車間和成品庫共5處明定為消防通道的卷閘門，查找核對配套鑰匙并在門內(nèi)定點綁掛，確保消防通道暢通。尤其B車間西北門堆放諸多雜物完全堵死，對其進行了清理移位，現(xiàn)已保持在持續(xù)暢通狀態(tài)。

⑤對包括車間、卡切照明開關線、辦公室、宿舍在內(nèi)的二十余處有外露單層絕緣電線（含花線）的地方，分別進行了加裝電線槽或護套管的安全整改；用雙層絕緣的電纜線替換花線制作的移動電源插座和破損不堪的近十個移動電風扇電源進線，有效防止磨損后的電擊傷人和電火花事故。

⑥對以卡切機為主的共8臺生產(chǎn)設備拖地電纜加裝波紋護套管，保護線路、防止破損，同時改善了現(xiàn)場美觀整潔性能。

⑦對食堂潮濕、涉水、明火環(huán)境下的蒸飯車和開水器電纜線路加裝了線槽板和波紋護套管保護，同時核查保護接地。

⑧對卡切區(qū)設備照明線路（床頭開關）、車間與食堂2臺開水器1臺蒸飯車換裝了防觸電的漏電保護器，確保人身安全。

⑨對所有生產(chǎn)和后勤設備的單個接地線路進行了核查，其中有3處連接不良或斷線未連接的進行了修復。

⑩對電氣防護系統(tǒng)中的中性點接地、保護接地、防雷接地等進行了全面核查，配合B車間動力線路的新裝在B車間北門新增重復接地體一處，同時完成生產(chǎn)區(qū)TT改TN-C-S防護系統(tǒng)的改造。

對應急燈和安全出口指示標牌進行了一次普檢，維修更換不亮的應急燈和指示牌十余個。

對新宿舍樓后面因地面沉降導致的進戶高壓電纜溝沉降進行了外協(xié)整修和傾斜院墻加支撐。并用舊鐵網(wǎng)架對兩端入口進行封閉，貼上禁止進入的警示標志。

所有這些安全設施的補丁升級工作，加上原有的管理和硬件體系，奠定了安全體系的基石，將使安全工作在較長時期內(nèi)穩(wěn)定、受益。

安全設施完善配套除開必要的材料費計約4,229.00元之外（含基建消防水帶箱等），其中外協(xié)外包人工費僅為B車間新接地體地面開挖回填450.00元一項費用，其余全部為自裝。詳見5-1表。

（3）安全制度執(zhí)行與完善

①《安全與健康手冊》的相關規(guī)定在廠區(qū)和操作一線層面被較好執(zhí)行，基本無違規(guī)違章行為。

②《手冊》中關于用電和設備檢修保養(yǎng)的安全規(guī)定執(zhí)行較好。一季度配電網(wǎng)和生產(chǎn)生活設備在較為密集的核查檢修的情況下無任何大小操作事故發(fā)生。

③安全周檢三表格（電氣、消防、廠院綜合）制度得以延續(xù)和保持，并予以更加實際有效地執(zhí)行。檢查發(fā)現(xiàn)的問題被直接修理整改共計30余項次。如更換故障電氣、更換滅火器、糾正阻擋滅火器的堆放、補充消防設施、糾正墻壁插座的導體或單線外露等。

④對三套安全周檢表格的內(nèi)容根據(jù)實際情況連續(xù)進行了補充和調(diào)整，如增加了配電房和骨干電箱及車間遺漏電箱共十余處的列檢，將安全通道、指示牌、應急燈等納入消防例檢，對多達四百余個的墻壁開關插座的非必要每周檢查予以精簡，對冗長的表格進行簡化和美化，三套表格進行了形式美化和板式統(tǒng)一，形成了高效合格的成熟表格。

⑤設備每日點檢中涉及安全性能的檢查得到較好執(zhí)行，安全保障性能完好。

⑥設備清潔保養(yǎng)過程中的安全措施基本落實，無安全事故發(fā)生。

⑦根據(jù)上半年發(fā)現(xiàn)的安全問題苗頭，對受控文件《安全與健康手冊》做了相應跟進完善的補丁草案，待觀察一段時間后在適當時候再行推進其受控發(fā)布。

（4）現(xiàn)場安全管理

通過每天設備開機點檢的檢查監(jiān)督，以及對生產(chǎn)現(xiàn)場和生活設施的不斷巡查，提醒或糾正改正可能的安全隱患及行為二十余次處。比如提醒員工不要在液壓搬運車上蹬踏滑行、提醒和處理保持現(xiàn)場工具物料整潔、提醒及時安裝清潔保養(yǎng)后的傳動部位的護蓋、宿舍充電器和個人電腦的插頭拔除、叉車運行安全、外協(xié)人員施工安全等。基本做到安全工作有針對、有重點，安全管理全方位、全覆蓋，安全意識處處講、時時講，安全措施堵漏洞、抓落實。

（5）安全形勢分析

安全工作無小事，保持持續(xù)的張力不放松，是長治久安的唯一途徑。但是我廠也有自己特殊的優(yōu)勢：

①領導和管理層對安全工作高度重視，制度措施比較完善，落實和執(zhí)行比較到位，責任比較明確；

②生產(chǎn)工藝及設備自動化和安全性能比較先進，生產(chǎn)環(huán)境很好，沒有惡劣環(huán)境下生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

③安全基礎軟硬件強化升級已完成，形成了較嚴密達標的固定的完備體系；

④消防安全設施和周檢制度、禁煙規(guī)定等基礎較好，相對固化穩(wěn)定；

⑤廠區(qū)保衛(wèi)人員經(jīng)驗豐富，員工安全意識強；

⑥操作層面員工已基本固定，形成了有一定經(jīng)驗的穩(wěn)定隊伍。

這些有利因素使得今后安全工作形勢可以謹慎樂觀。但是也有不利因素，包括：

①生產(chǎn)物料屬于固體易燃物且堆碼存放暫時處于相對無序狀態(tài)；

②訂單等歷史原因?qū)е律a(chǎn)任務時緩時緊，這對安全意識的隨動跟進是一個考驗；

③部分自動化設備要求操作工的調(diào)試保養(yǎng)頻次較高，過程中的安全隱患不容忽視；

④無專職機修，個別自動化設備的部分常規(guī)維修任務由操作工兼任，專業(yè)性欠缺；

⑤班組體系不健全，相關責任未徹底落實到人。

上述因素如果遇到生產(chǎn)任務高峰、持續(xù)加班等極端情況，要謹防事故。

第四篇：綜合后勤工作總結(jié)

人事行政部年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：

一、餐飲服務改善

1、費用精打細算

從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2、供應品種花樣翻新

在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。

3、加強食品衛(wèi)生管理

在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。

4、加強食堂衛(wèi)生管理

加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。

5、做好防暑降溫工作

公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。

二、宿舍管理加強

1、從制度上完善對宿舍的管理

對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強基礎設施建設

在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施，確保員工住得舒心、愉快。

3、倡導節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。

三、加強資產(chǎn)管理

1、對固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。

2、辦公用品管理

辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施。

3、其它物資管理

電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。