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一年來,保衛(wèi)部班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策,面對(duì)新的治安形勢,積極貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安保工作方針,調(diào)動(dòng)廣大職工齊抓共管、群防群治,同時(shí)提出新的安保理念,采取新的安保措施和新的管理辦法,制定完善了一系列安保制度,最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體人員的共同努力下,比較圓滿地完成了公司各項(xiàng)安保工作任務(wù)。
1、健全制度,安?;A(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。
1)重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。
2)完成了對(duì)安保管理制度文件匯編的修改工作,制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則。
3)建立了以部室、工段為單位的安保主體,確定單位行政一把手為安保第一責(zé)任人,支部書記為本單位安保工作主管領(lǐng)導(dǎo),并設(shè)置了兼職安保員,督促各單位將安保責(zé)任區(qū)、設(shè)備等責(zé)任到人。
4)滅火器維修換藥240具,更新消防栓閥門5個(gè)人,消防水帶5條。
5)增設(shè)交通標(biāo)志牌11塊,更新減速帶45塊。
6)調(diào)整組建基層治保組織22個(gè),233人;簽訂安保工作責(zé)任狀28份;調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個(gè),679人,在全場范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。
7)通過現(xiàn)場勘查統(tǒng)計(jì),建立完整的消防器材(共計(jì)620具)檔案;健全了各個(gè)單位消防安全檔案。
8)建立了單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度,強(qiáng)化勇于擔(dān)責(zé)工作作風(fēng)。
9)督促、協(xié)助各單位細(xì)化責(zé)任區(qū),將灘號(hào)、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的安保責(zé)任細(xì)化到人。
10)對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施,使安保工作“做在平時(shí)”、群防群治,使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安保宣傳教育工作,提高全民安全防范意識(shí)。
1)日常,我們注重安保宣傳、培訓(xùn)教育,對(duì)公司各單位重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)3次,共計(jì)196人次;
2)對(duì)各單位專兼職安保員培訓(xùn)3次,共計(jì)87人次。
3)在每次巡檢過程中,隨時(shí)就治安、消防常識(shí)進(jìn)行講解,還組織了專項(xiàng)消防宣傳2次,組織重點(diǎn)崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。
4)現(xiàn)場監(jiān)管動(dòng)火作業(yè)3起,一級(jí)動(dòng)火作業(yè)2起,做到消防安全萬無一失。
5)把上路宣傳道路交通安全知識(shí)、糾違章、禁酒駕、指導(dǎo)行人車輛各行其道活動(dòng)擺到日常工作日程中來,自7月份以來,共上路300余人次,糾正各類違章200余次。
3、注重部內(nèi)隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊(duì)伍,做企業(yè)的忠誠衛(wèi)士。
1)將x總“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥?duì)伍中來,真想事、真干事、真管人、真管事。
2)大膽使用骨干力量,讓科長帶頭放開手腳,大膽干事,部內(nèi)為他們“撐腰、擔(dān)責(zé)”,積極打造平臺(tái),培養(yǎng)后備干部。
3)開展談心活動(dòng),凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必談、內(nèi)部崗位輪換時(shí)必談、受到表揚(yáng)或批評(píng)時(shí)必談、出現(xiàn)困難時(shí)必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到,讓大家時(shí)刻感受到集體大家庭的溫暖。
4)狠抓了警容風(fēng)紀(jì),著裝整齊,舉止文明,言行得當(dāng)。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范,笑迎八方客,嚴(yán)懲違規(guī)人。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策,為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航。
1)隨著公司變革提效活動(dòng)的推廣,我們精簡結(jié)構(gòu),深入到生產(chǎn)一線、班組貼近服務(wù)管理,形成了快捷的工作運(yùn)作和問題處置程序。
2)加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理,落實(shí)“門禁”制度,把好公司大門,嚴(yán)防公司財(cái)物不法外流。直到目前,檢查出場車輛上4900余輛次,審核登記運(yùn)鹽車輛(大票、磅單、出門證)共計(jì)11000多輛,查到攜物出場、手續(xù)不全車輛90余起。
3)強(qiáng)化巡邏設(shè)卡活動(dòng),主動(dòng)查找侵害公司利益的行為活動(dòng)。巡邏設(shè)卡660人次,協(xié)助上級(jí)交通管理部門處理交通事故11起;施工隊(duì)在公司西偷土事件5起,扣非法拉土車輛15輛。