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        設(shè)備維修工工作總結(jié)范文

        發(fā)布時間:2023-06-01 23:38:09

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:設(shè)備維修員工作總結(jié)

        在忙碌的工作中,時間匆匆而過,一個月的工作也算告一段落,在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,我們的工作也有條不紊的進(jìn)行著,設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),對存在安全隱患及時督促整改;并每周組織一次在建工程的安全檢查,以三查四定的方式予以落實整改;配合活性炭公司對全廠的安全衛(wèi)生大檢查;繼續(xù)完善各項安全管理制度和規(guī)程,努力向集團(tuán)本安體系管理的要求靠近,現(xiàn)對10月份工作總結(jié)如下:

        首先,安全思想工作常抓不懈,把提高各班組員工的安全思想認(rèn)識放在第一位,堅持每天開晨會、班前會,倡導(dǎo)“安全第一,警鐘長鳴”。除此之外,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力至關(guān)重要,本著為公司奉獻(xiàn)的精神,堅持公司管理規(guī)定,堅持安全生產(chǎn)原則,為公司走向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”而努力奮斗。

        其次,專業(yè)學(xué)習(xí)常抓不懈,針對我職工素質(zhì)參差不齊的情況,我們有計劃的組織開展了專業(yè)知識培訓(xùn),充分利用晨會、班前會組織大家學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件和先進(jìn)班組事跡,不但提高專業(yè)知識管理水平,也促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。

        下面,設(shè)備維修部具體工作如下:

        機(jī)修班組工作總結(jié)如下:

        1、900單元包括:振動篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動篩振幅和更換軟連接,破碎機(jī)間隙調(diào)整,破碎機(jī)安裝下料口并曾設(shè)觀察窗,螺旋輸送機(jī)密封工作。

        2、300單元包括:壓塊樓4樓振動篩更換軟連接2個,壓塊機(jī)更換皮帶6條,壓塊樓四樓震動篩網(wǎng)拆卸及更換,安裝緩沖倉人行孔

        蓋子, 壓塊機(jī)蓄能器補(bǔ)充氮氣,并將壓力調(diào)整加壓至140kpa,壓塊機(jī)潤滑脂油路漏油檢查及緊固。

        3、500單元包括:500B轉(zhuǎn)運樓振動篩網(wǎng)的安裝,500B轉(zhuǎn)運樓稱重給煤機(jī)下料口改造、開孔及密封,氧化爐安裝管擦孔,500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換,氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。

        4、700單元包括:南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板,活化爐頂更換螺旋輸送機(jī)減速器,并焊接螺旋減速器聯(lián)軸器防護(hù)罩,700#除塵器插板閥加工安裝卸料口,700#冷卻機(jī)托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。

        5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺,

        6、200單元稱重給煤機(jī)入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。 7、700-800#檢查設(shè)備潤滑 700-900#調(diào)整皮帶跑偏。

        8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護(hù)皮。 9、201汽機(jī)房水泵管路安裝改造。

        10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。

        11、車間加工法蘭盤,切割加工電纜溝蓋板。

        12、化驗室安裝振動篩,安裝實驗室壓塊機(jī)地腳螺栓。

        13、車間加工辦公室天窗蓋。

        電氣班組工作總結(jié)如下:

        1、對壓塊機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造:部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓進(jìn)度,白天生產(chǎn),我們就利用下班后加班加點,做系統(tǒng),放電纜到調(diào)試一氣合成,方便了工藝操作,提高了我部門個專業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力,員工的技術(shù)水平也有了很大提升。

        2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放:利用晨會集中學(xué)習(xí)各項安全管理制度以及工作中存在的隱患,危險源的簡單辨識方法,使員工的安全意識和防范能力有了很大提高,杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

        3、加大安全宣傳力度:在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標(biāo)語牌,時時刻刻提醒員工安全第一,深入貫徹“我要安全的”理念,

        4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理加大了力度,變電所面貌煥然一新。

        5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗,推進(jìn)到我部門,使我部門班組建設(shè)上了新臺階,我部電氣班組在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績,促進(jìn)了我部的班組建設(shè)活動

        6、為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對5臺高壓電機(jī)(磨機(jī)主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、K60002引風(fēng)機(jī)、K80002A引風(fēng)機(jī)、K80002B引風(fēng)機(jī))二次回路進(jìn)行整改。

        第二篇:設(shè)備維修人員年終工作總結(jié)

        20xx年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下: :

        一、 從思想上

        過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的重要性,一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己。

        二、 從工作方式上

        過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問題越來越多,不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現(xiàn)場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收,同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的.勞動強(qiáng)度。

        三、 大修工作和技術(shù)改造工作

        在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

        四、 經(jīng)驗和教訓(xùn)

        過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,取得了一定的進(jìn)步,但是仍有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

        1、對設(shè)備管理比較粗糙,缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

        2、對檢修人員的管理比較松散。

        3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

        寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù) 。

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