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第一篇：品控個(gè)人工作總結(jié)

從二月份剛開(kāi)產(chǎn)的時(shí)候我就已經(jīng)來(lái)到了這里，不知不覺(jué)已經(jīng)快滿(mǎn)五個(gè)月了。成為了一名在線(xiàn)品控員，我就開(kāi)始了質(zhì)量監(jiān)管的工作。

剛開(kāi)始每天跟著同事學(xué)習(xí)怎樣做這份工作，學(xué)習(xí)該注意的事項(xiàng)以及怎樣處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。配料車(chē)間的工作，從動(dòng)手測(cè)量到記東西，每件事都很用心的在做。在熟悉了之后自己就一個(gè)人負(fù)責(zé)了配料車(chē)間里的工作，因?yàn)樵趽Q缸有時(shí)會(huì)一個(gè)接著一個(gè)的換，在測(cè)量糖、酸度時(shí)就要求動(dòng)作要快，不然就有可能導(dǎo)致沒(méi)料停產(chǎn)。上面所有的工作一個(gè)人是可以應(yīng)付的過(guò)來(lái)的，需要幫忙說(shuō)明速度的確是太慢了。因?yàn)樽约河袝r(shí)候還是忙不過(guò)來(lái)，所以每次都會(huì)告訴自己要拿出最快的速度將工作完成的最好，每天都要有不服輸?shù)男膽B(tài)。做久了之后，自己也能從容面對(duì)各種問(wèn)題了。

在利樂(lè)車(chē)間和灌裝車(chē)間的工作，我覺(jué)得最重要的是跟生產(chǎn)員工的溝通。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要跟他們溝通需要怎么處理問(wèn)題。剛開(kāi)始的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是不知道怎么解決，每次都是同事出面幫搞定，而他們也都很耐心的教會(huì)我該如何辨別出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的辦法。

現(xiàn)在又轉(zhuǎn)到了化驗(yàn)室，在化驗(yàn)室工作與在線(xiàn)的最大區(qū)別就是不用倒班了，但是工作同樣重要。從事微檢的工作，雖然簡(jiǎn)單，但要做到快速不大容易。在今后的日子里，我同樣需要認(rèn)真對(duì)待每件事情，努力在平凡中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！

第二篇：成品質(zhì)檢年度工作總結(jié)

緊張且充實(shí)的七月份馬上就要過(guò)去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車(chē)間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗(yàn)。質(zhì)檢部員工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。在這個(gè)月里主要檢驗(yàn)了以下幾道工序；原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗(yàn)過(guò)程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題，并及時(shí)提出，督促責(zé)任人改正。

一、焊接工序。

1、焊接過(guò)程中焊瘤飛濺過(guò)多、過(guò)遠(yuǎn)，給修磨工序帶來(lái)難度影響生產(chǎn)效率。

2、抽檢焊接成品打壓試驗(yàn)出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。

二、處理意見(jiàn)及改正方法。

1、針對(duì)焊瘤過(guò)多過(guò)遠(yuǎn)情況，

我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長(zhǎng)與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，，班組長(zhǎng)立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類(lèi)情況的發(fā)生。

2、發(fā)現(xiàn)打壓試驗(yàn)中個(gè)別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長(zhǎng)及當(dāng)班的焊接工人過(guò)去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過(guò)淺過(guò)窄，焊縫未能填充滿(mǎn)，導(dǎo)致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法，之后在又對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)整后的鋼管進(jìn)行抽檢打壓，沒(méi)有此類(lèi)情況再發(fā)生。

八月份工作想法七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績(jī)，八月份注定又是一個(gè)充滿(mǎn)各種挑戰(zhàn)的月，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實(shí)。當(dāng)然，質(zhì)檢部員工不會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)的增多而放松對(duì)質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會(huì)在滿(mǎn)足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，積極主動(dòng)協(xié)助公司完成各個(gè)訂單，堅(jiān)決杜絕不合格品的流入和流出，加強(qiáng)對(duì)特殊工序焊接、防腐的檢驗(yàn)力度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系。同公司齊努力，共發(fā)展！