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第一篇：企業(yè)領導上半年工作總結(jié)
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為xx公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。
對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。
在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。
我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。
在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。
凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。
領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。
這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好!
第二篇：企業(yè)領導上半年工作總結(jié)
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
第三篇：國企老板個人工作總結(jié)范文
xx縣縣委、縣政府對縣直國有企業(yè)改革工作作出了總體安排和部署，現(xiàn)就我縣今年以來國企改革工作開展情況匯報如下：
一、xx縣縣直國有企業(yè)改革總體情況
xx縣縣直國有企業(yè)xx戶，共有在職職工xxxx人，離退休職工xxxx人，截至xxxx年底止已完成改革的國有企業(yè)xx戶，安置補償在職職工xxxx人，納入xxxx年改革計劃的國有企業(yè)xx戶，目前已有x戶企業(yè)安置補償在職職工xxxx人，其他x戶企業(yè)尚未安置補償?shù)脑诼毬毠xxx人。
二、xx縣縣直國有企業(yè)改革主要工作
（一）、深入企業(yè)調(diào)研，了解國企改革現(xiàn)狀
今年以來，縣委、縣政府領導多次深入企業(yè)調(diào)研國企改革工作。通過采取實地察看、召開職工座談會、聽取企業(yè)和主管部門匯報等方法，對未完成改革的xx家企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題和困難等進行了調(diào)查分析，為開展新一輪全面深化國企改革工作打下了堅實基礎。
（二）制定國企改革總體方案和相關(guān)配套政策
縣政府常務會議、縣委常委會議于xxxx年xx月研究通過了《xx縣深化國企改革總體方案》、《xx縣深化國有企業(yè)改革的指導意見》；同時確定其他配套政策按xx政發(fā)x號、x號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？h國企改革領導小組于xxxx年xx月印發(fā)了《xx縣縣直國有企業(yè)改革操作程序》、xxxx年xx月印發(fā)了《xx縣縣直國有企業(yè)改革進度（時間）安排表》。縣委辦、縣政府辦于xxxx年xx月印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整縣國企改革領導小組的通知》。
（三）確定國企改革方式及資產(chǎn)處置方法
未啟動改革的x家企業(yè)實施依法破產(chǎn)；已啟動改革未完成資產(chǎn)處置的x家企業(yè)，其土地資產(chǎn)由縣政府依法依規(guī)統(tǒng)一收回用于儲備，再由縣城建投公司以儲備土地籌措改革資金；已啟動改革完成資產(chǎn)處置存在預期支付職工經(jīng)濟補償金問題的x家企業(yè)，按加付賠償金辦法予以解決。
（四）確定國企改革目標任務
納入xxxx年改革計劃的xx戶企業(yè)，在xxxx年xx月底完成各項改革程序，在xxxx年x月底前全面完成改革工作。
（五）測算國企改革資金來源和改革成本
（1）、改革資金來源總額xxxxx.xx萬元，縣瓷廠、化工廠、湘釀總廠、農(nóng)機修造廠、農(nóng)機公司、氮肥廠等x家企業(yè)可供處置變現(xiàn)的土地面積共計xxx.xx畝，預計可獲土地出讓價款xxxxx.xx萬元。
（2）、企業(yè)改革成本總額xxxxx.xx萬元。
xx戶企業(yè)共需支付職工安置補償費、欠付職工各款項以及加付賠償金等改革成本xxxxx.xx萬元，漏保職工和留守人員欠繳養(yǎng)老保險費xxxx.xx萬元，退休職工欠繳基本醫(yī)療保險費xxxx萬元。企業(yè)職工危舊住房搬遷安置用地（約xxx畝）的征地補償費用和棚戶區(qū)改造安置住房的配套設施建設費用，所需資金數(shù)額以有關(guān)部門核定為準，暫未列入改革成本總額之內(nèi)。
（3）、企業(yè)改革資金收支相抵可節(jié)余xxxxx.xx萬元。
（六）其他工作
1、縣國企改革領導小組于xxxx年xx月召開了全縣國企改革攻堅推進會議。
2、縣國企改革領導小組辦公室設立了國企改革專戶，縣財政于xxxx年xx月?lián)芨秶蟾母锕ぷ鹘?jīng)費xxx萬元。
3、縣政府于xxxx年xx月為xx縣礦業(yè)經(jīng)貿(mào)公司，縣礦業(yè)公司兩家企業(yè)向省政府申報辦理了養(yǎng)老保險欠費和離退休人員養(yǎng)老保險預留費用掛賬手續(xù)。
三、各企業(yè)改革工作進度情況
1、未啟動改革的縣礦業(yè)經(jīng)貿(mào)公司、縣礦業(yè)公司兩家企業(yè)于xxxx年xx月依法宣告破產(chǎn)。
2、已啟動改革的縣瓷廠、縣化工廠、縣湘釀總廠、縣農(nóng)機修造廠、縣農(nóng)機公司、縣氮肥廠等x家企業(yè)，完成了土地資產(chǎn)儲備工作。
3、已兌付職工安置補償費的縣冶煉總廠、縣氮肥廠、縣煤炭公司等x家企業(yè)，完成了愈期支付經(jīng)濟補償金加付賠償金測算工作。
4、各企業(yè)均依法依規(guī)處置資產(chǎn)，進行了資產(chǎn)評估，制定了破產(chǎn)改制方案、職工安置方案、資產(chǎn)處置及分配方案。
5、各企業(yè)未發(fā)生群體性上訪和越級上訪事件，確保了企業(yè)職工隊伍和社會大局穩(wěn)定。
四、國企改革存在的問題和困難
（一）、有關(guān)企業(yè)在職工養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌工作中，出現(xiàn)少報、漏報、漏錄錯誤，造成xxx余名漏保職工尚未解決養(yǎng)老保險參保問題。
（二）企業(yè)退休職工因基本醫(yī)療保險費未交，不能享受門診醫(yī)療待遇。
（三）有關(guān)企業(yè)出讓土地上的危舊住房搬遷安置工作尚未啟動。
（四）大多數(shù)改制企業(yè)的社會管理職能尚未移交到社區(qū)管理。
（五）x家企業(yè)職工安置補償費尚未兌付。
五、下一步國企改革工作安排打算
我縣國企改革在調(diào)查摸底、確定目標任務、制定方案和相關(guān)政策、測算改革成本的基礎上，下一步應著重抓實抓好如下工作：
（一）辦理漏保職工參保手續(xù)
各企業(yè)在xxxx年xx月底前對漏保職工名單進行核實和公示，經(jīng)主管部門審核后，報人社部門復核；漏保職工欠繳的基本養(yǎng)老保險費在xxxx年x月底前一次繳納到人社部門后，辦理養(yǎng)老保險參保手續(xù)。
（二）繳納退休職工基本醫(yī)療保險費
企業(yè)退休職工欠繳的基本醫(yī)療保險費在xxxx年x月底前一次性繳納到人社部門，以便退休職工享受門診醫(yī)療待遇。
（三）職工住房安置工作
縣瓷廠等x家企業(yè)現(xiàn)居住在危舊住房內(nèi)的xxx戶住房搬遷職工，按照國務院《關(guān)于加快棚戶區(qū)改造工作的意見》（國發(fā)xx號）和國務院國資委等五部委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)棚戶區(qū)改造工作的指導意見》（國資發(fā)改組[xxxx]x號）的有關(guān)規(guī)定，全部納入城市棚戶區(qū)改造范圍，實行原地或異地建設棚戶區(qū)改造安置住房予以分期分批安置。其安置對象、安置用地供地及選址、安置住房面積標準、安置住房建設資金來源、配套設施費用、稅費優(yōu)惠等規(guī)定由縣政府研究確定。
（四）社會管理職能移交問題
尚未辦理社會管理職能移交的企業(yè)，在xxxx年x月底前破產(chǎn)終結(jié)一家及時移交一家。接收單位收取費用，按照xx政發(fā)x號、x號文件規(guī)定的標準執(zhí)行。
（五）籌措改革資金，兌付職工安置補償費。
未兌付職工安置補償費的x家企業(yè)所需改革資金全部由縣城建投公司以儲備土地進行籌措，縣城建投公司籌措到位的國企改革資金劃入縣財政國企改革專戶。企業(yè)支付改革成本所需資金報請縣國企改革領導小組審批后，再由縣財政國企改革專戶撥付到位。各企業(yè)在xxxx年x底前完成職工安置補償費兌付工作。
第四篇：企業(yè)領導上半年工作總結(jié)
時光飛逝，彈指之間，20xx年上半年已接近尾聲，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制。
回顧即將過去的這半年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。
為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2018年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首上半年
1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶“，又是為“客戶“提供服務的個體。
正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了上半年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
5、××年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
二、展望下半年
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在下半年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫下半年年工作計劃和工作目標：
1、加強日常管理工作。
⑴加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。
⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
第五篇：國企老板個人工作總結(jié)范文
2020年，在四川省鹽業(yè)總公司黨委的正確領導下，我深入學習貫徹黨的十九大精神，模范履行黨員的義務，積極踐行群眾路線，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到了“兩個維護”。在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在“反四風”上態(tài)度鮮明、以身作則，認真遵守中央八項規(guī)定，勇于開展批評與自我批評，時刻用優(yōu)秀黨員標準嚴格要求自己，在工作和生活中起到了一個黨員應有的模范帶頭作用?，F(xiàn)將具體情況匯報如下。
一、履行黨風廉政建設主體責任情況
嚴格執(zhí)行黨的政治紀律，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央和黨委保持高度一致，堅決貫徹中央大政方針，堅持把政治紀律作為貫徹黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持做到講政治、顧大局、守紀律，確保方向不偏向、立場不偏移。始終服從組織決定、聽從安排，帶頭維護集體利益和班子團結(jié)。按照總公司黨委的部署安排，我司黨支部認真扎實的開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，深刻認識開展主題教育，對于牢固樹立“四個意識”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的重大意義。公司黨支部定期開展組織活動，組織黨員集中學習和個人自學相結(jié)合，進一步提高了黨員同志們的政治覺悟和思想水平，增強了宗旨意識和服務意識，自覺踐行責任意識，融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、廉潔從業(yè)情況
作為一名三十多年黨齡的老黨員，我始終牢記入黨誓詞、不忘入黨初心。在工作中我嚴守黨的政治紀律，始終在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨委保持高度一致。按照組織要求，我認真詳實的填報了個人有關(guān)事項，按照《四川省鹽業(yè)總公司黨委會黨風廉政建設責任書》的要求履職盡責，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委省政府十項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。做到對黨忠誠老實，在工作中堅持廉潔奉公、以身作則，嚴格遵守國企負責人履職待遇的相關(guān)規(guī)定，沒有任何違規(guī)行為。
在工作中我沒有利用職權(quán)為自己和他人謀取利益，沒有收受過禮品、禮金、消費卡，也沒有接受過客戶、關(guān)聯(lián)單位的宴請。另外本人及家屬沒有經(jīng)營其他經(jīng)濟實體，也沒在其他實體和社會團體兼職或收取報酬。在公務接待上，我們嚴格按照總公司的相關(guān)規(guī)定，本著節(jié)約從簡的原則，從嚴控制接待標準。通過了歷年的審計檢查。按照總公司的相關(guān)規(guī)定，“三重一大”等重大事項必跟班子成員共同研究決定，不搞一言堂。大多數(shù)事項都是在公司每月的司務會上研究解決。
擔任四川永安激光制品有限責任公司、四川鹽業(yè)物資供銷公司、成都市鵬盛房屋租賃有限責任公司領導以來，我深知廉政建設責任重大，定期組織黨員學習，及時開展批評與自我批評，督導支部嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，自覺踐行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，抓好“三會一課”，提升支部的組織力和戰(zhàn)斗力。在工作中，嚴格財務審批，嚴控辦公經(jīng)費支出，出差和津貼按照精簡節(jié)約原則嚴格按照標準執(zhí)行。厲行勤儉節(jié)約。對職工不定期開展厲行節(jié)儉專題教育，壓縮日常辦公經(jīng)費開支，杜絕生產(chǎn)和辦公上的浪費。嚴肅工作紀律，強化企業(yè)管理，滿懷熱情投入工作實踐，踐行領導崗位職責，以良好的作風展現(xiàn)黨員干部形象。作為企業(yè)的負責人，我深知肩上責任，我們抓好黨風建設的目的也是為了更好的把公司的工作搞好，把企業(yè)的效益提上去，從而讓職工從企業(yè)的發(fā)展中收益，使他們能夠發(fā)自內(nèi)心的信賴黨的組織和黨的干部。
永安公司方面，在今年新型冠狀病毒疫情的嚴峻形勢下，我嚴格按照成都市、成華區(qū)的疫情防控規(guī)定，首先確保疫情期間職工的安全生產(chǎn)和辦公環(huán)境。我無論工作日還是節(jié)假日都巡視倉庫和車間，使公司在疫情期間的繁重生產(chǎn)任務有序圓滿完成。我長期抓業(yè)務、促發(fā)展，以“轉(zhuǎn)機制、減虧損、穩(wěn)規(guī)模、防風險、強黨建”為工作主線，面對開放的碘鹽標志市場、面對省外同行在四川市場惡性競爭，我們采取了以市場激勵為主的營銷措施，以靈活的營銷策略面對市場的變化。永安公司全年銷量穩(wěn)步上升、生產(chǎn)運營狀況良好，全年零事故、零疫情報告。我為永安公司的生產(chǎn)及業(yè)務運轉(zhuǎn)付出了大量心血和努力，踐行了黨員干部的率先垂范作用。
物資公司方面，由于主營業(yè)務是倉庫及房屋租賃，庫區(qū)人員及車輛流動頻繁，在新型冠狀病毒疫情下，我嚴格按照要求督促庫區(qū)出入制度，憑天府健康通進出并監(jiān)測體溫登記、庫區(qū)每日定時消毒、嚴格要求戴口罩出入辦公區(qū)及庫區(qū)。我加強了對租賃房屋和庫房的管理，強化消防安全檢查和教育，多次組織倉庫全體人員參與消防安全知識專題教育和消防演練，讓倉庫管理人員及租戶都具備了一定消防知識和遇到突發(fā)情況的應對能力。全年未出現(xiàn)安全事故和疫情，運營正常。
鵬盛公司方面，由于情況比較特殊，經(jīng)營范圍是房屋租賃，多數(shù)職工沒有工作崗位，僅領取一定工資。多數(shù)職工面臨年齡越來越大、技能單一的問題，職工情緒不夠穩(wěn)定，我積極與職工進行溝通交流、安撫職工情緒、鼓勵年青人拓展技能，使鵬盛公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、存在問題及整改措施
回顧一年來的學習和工作，在抓黨風廉政建設方面取得了一些成績，但是與黨委的要求還存在一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在，個人政治理論水平還有待提高，還有較大的提升空間。管理細節(jié)方面還做得不到位，需要進一步學習管理知識并在實踐中進行摸索。理論學習時間的安排還不夠，特別是在生產(chǎn)任務繁重的時候，組織公司黨員進行集中理論學習的時間不夠，需要在繁忙的工作中更加合理的安排學習的時間。過去的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識就還有所欠缺，我必須盡快通過學習和思考，使自己在思想覺悟、工作能力上得到進一步提升，并注重在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高。提高創(chuàng)新能力，建立以工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉潔風險防范機制，創(chuàng)造性地開展工作，促使工作向縱深開展。進一步樹立正確的紀律審查理念，堅持理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，著力提高素質(zhì)能力，使自己成為一名合格的管理者。
第六篇：企業(yè)領導上半年工作總結(jié)
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年上半年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這半年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這半年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學習業(yè)務知識，作好本職工作
20xx年2月，我在xx學習生產(chǎn)管理方法。由于自身對FPC知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。
后來經(jīng)過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。
優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。
在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。
直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
