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第一篇：工作總結怎么寫
20XX年的嚴冬即將過去，年度項目上的工作也將畫上句號！在過去的一年里，我們長山口垃圾填埋場項目部在公司的大力支持下，在全體項目管理人員辛勤的工作下，取得了較好的成績。當然，有過輝煌也有過心酸，至此辭舊迎新之際，我現(xiàn)將20XX年度項目工作總結如下：
一、工程概況
20XX年我們項目部主要負責公司長山口垃圾填埋場的后期工程施工及交付工作，由于09年主要工程項目已經完工，10年我們的主要任務就是完善部分填埋場主體及后期配套設施的修建維護工作。
二、項目管理
在過去的一年里項目部全面開展了計劃管理、定期會議制度、人文管理制度等措施。使項目的管理工作有條不紊的展開，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感。營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使項目整體管理水平處于一個較高的層次。
三、綜合管理
1、安全管理
過去的一年里，項目部嚴格執(zhí)行了市建委及公司的安全管理方針政策，制定了各種安全管理制度、文明施工措施。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！經過全體工作人員的努力，我部在20XX年度施工中順利實現(xiàn)了，零事故率的安全管理目標。
2、文明施工管理
在文明施工方面，項目部制定了相關切實可行的現(xiàn)場施工管理制度，真正達到了規(guī)范施工、文明施工的要求。對于任何違規(guī)操作行為，堅決制止并加以教育，防患于未然。
3、技術、質量管理
在20XX年度里，項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目管理．在現(xiàn)場施工過程中，嚴格執(zhí)行并落實到位。做到遵紀守法，高效履約，追求業(yè)主滿意，創(chuàng)造優(yōu)質工程。經過大家不懈的努力，去年所承建項目均通過了質量監(jiān)督部門的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；這些工程的順利完工，是跟公司各位領導的密切關懷，項目管理人員的辛勤工作分不開的，是大家共同努力的結果。
4、成本控制、材料管理
20XX年度里我部嚴格按照成本控制及材料管理制度進行生產資料管理，使材料管理取得了明顯的效果?，F(xiàn)場的周轉材料及一次性材料的浪費均控制在最小的程度；經成本部門的'分析，到目前為止，我部成本控制處在有效的管理之中。
四、存在主要問題
1、協(xié)調管理能力應加強
針對長山口垃圾填埋場項目的特殊情況，協(xié)調管理能力對工程項目進展的影響很大，目前與施工單位、監(jiān)理單位的溝通還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。所以，面對仙桃同樣類型的項目，也會存在許多需要協(xié)調的問題，這要靠大家提高自身溝通能力，爭取順利完成該項目。
五、20XX年工作計劃
20XX年的工作雖然整體達到預期目標，但距離優(yōu)秀還有一定的距離，20XX年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年，面臨的任務將更加艱巨。同樣是垃圾填埋場工程，但我部將應對異地施工的環(huán)境，面臨任何問題都需要我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”，極力推進工程管理的進展。針對以上，我部對20XX年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)加強項目管理
在現(xiàn)有的基礎上．項目部計劃在來年的工作中，在項目內部繼續(xù)完善管理制度，實行管理人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、最大限度的調動各級管理人員及工作人員的積極性。
2、加強分包單位的管理
分包單位是依附在項目的主體上，施工生產任務的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位息息相關！在來年的工作中，分包隊伍繁多，計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理措施，把分包單位的施工進度、勞動力等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。
3、高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理
在20XX年度里，項目部計劃在現(xiàn)有的基礎上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
4、安全綠色文明施工管理
在新的一年里，項目部針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度等）、落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員）．加強現(xiàn)場巡控，細化安全綠色文明施工管理工作，確保項目的安全綠色文明施工目標順利實現(xiàn)。
5、技術質量
技術是指導現(xiàn)場施工的主要力量，項目部將在20XX年度的基礎上，繼續(xù)加強技術人員的素質教育與學習，組織新技術、新工藝的學習與運用：對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質量問題、事故扼殺在搖籃中。同時對材料的計劃將一如既往的實行總控與分部分項計劃相結合的方式進行管理，并落實到位。
6、成本控制
成本控制將繼續(xù)深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制，在原有成本管理制度和材料管理辦法的基礎上，使用新技術、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質量安全。同時繼續(xù)加強現(xiàn)場檢查管理巡控，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉、歸還杜絕材料出現(xiàn)浪費。
20XX年已經過去，在這一年里是公司領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。在此，面對20XX的機遇及挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、真抓實干、只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出更大的貢獻！
第二篇：工作總結怎么寫
我雖然來公司不滿一年，但有幸參與了裕恒佳“相逢20XX，給力20XX”年會的策劃，可以說，此次活動的策劃是可圈可點的，現(xiàn)大概總結如下：
一．不足之處
1、節(jié)目銜接不夠：節(jié)目數(shù)量少，水平有限，且在聯(lián)歡會之前根本就沒有彩排，導致節(jié)目銜接及演出的時候效果不是很理想。而且臨時節(jié)目也應該提前打好招呼，不能占用演出的太多時間，否則就會導致事先精心準備的節(jié)目，沒有演出，讓已經準備了節(jié)目的人很失落。
2、統(tǒng)籌力度不強：活動現(xiàn)場就需要導演、節(jié)目負責人、主持、演員、音響、暖場、服務人員、攝影攝像等統(tǒng)一配合，但是本次出現(xiàn)的統(tǒng)籌力度相對不理想，比如演員候場、中間音樂播放準備、攝影攝像等等。
3、工作缺乏細致：在會議時沒有提前檢查投影儀與電腦的銜接，也沒有試音響效果；在晚會時對于頒獎這個環(huán)節(jié)，做的比較亂，沒有達到預期的效果
4、就餐情況：本次年會的舉辦地環(huán)境是非常好的，可是由于資金不足的.緣故，大家在用餐這一塊并沒有盡興。
二、活動對策：
1、一定要有彩排，節(jié)目表演要有彩排，主持人要把詞記住，音響一定要走一遍，尤其看有沒有遺漏的東西。
2、專人專責，各司其職，主持、演員、音響、節(jié)目負責人，有條不紊。
3、節(jié)目一定要有審查和彩排環(huán)節(jié)，要抽出專門的時間給演員和工作人員去練習、熟悉工作。
三、活動亮點：
1、抽獎互動環(huán)節(jié)效果很好，一定要調動大家的積極參與，游戲要選擇惡搞的、參與性強的、有創(chuàng)意的節(jié)目。
2、即興表演環(huán)節(jié)超出期待，效果不錯，尤其是最后抽大獎時大家的積極演出節(jié)目成為整個晚會的亮點。
3、主持人臨時應變、現(xiàn)場應急處理相對較好，服務人員、暖場人員發(fā)揮到了巨大作用。
4、較好的克服了準備聯(lián)歡會時間短、人員少、資金不足的問題。
今后活動的舉辦一定要早準備，細致認真；要做好統(tǒng)籌，各方面協(xié)調工作，分工明確，各司其職；要做好彩排、預言演保證良好效果的前期工作；對于突發(fā)事件要做好預案，在事情發(fā)生時及時做好應急處理工作；預算、外聯(lián)等工作也要做到細致、妥當，最好是圓滿；活動之后要做好總結，對資料、物品等做好存檔，以便今后資源再利用。希望公司今后的活動可以越辦越好
