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第一篇：監(jiān)理個人工作總結

本年度在公司各級領導的關懷幫助下，在項目經(jīng)理的大力支持下，項目領導班子的扶持下，安全平穩(wěn)的開展了各項安全工作?，F(xiàn)將本年度工作總結如下：

安全管理主要包括五個部分：建制、教育、評估、防控、檔案。

1、按照公司要求建立健全各項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；

2、培訓教育工作是基礎，認真做好全體參建人員的安全培訓，是安全生產(chǎn)的重要保障手段。培訓教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌芽之中；

3、安全風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術的發(fā)展，逐漸成為安全生產(chǎn)的必要組成部分。

4、施工現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，是提高安全管理效果的目的地?，F(xiàn)場依靠標準化、最優(yōu)化、信息化的管理做好事故防控工作。

5、完善的檔案資料是安全管理活動的真實記錄，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓總結的重要依據(jù)，同時也是公司對項目員工、施工班組考核的一個依據(jù)。

安全生產(chǎn)的重要法則：

1、不等式法則：10000-1≠9999,1代表安全，沒有了安全，再多的0都沒有意義；

2、墨菲法則：一塊帶有果醬的干面包著地，多半是帶果醬的一面著地，如果事情可以朝好的'方向發(fā)展，也可以朝壞的方向發(fā)展，那么事情多半會朝壞的方向發(fā)展，安全工作必須居安思危；

3、海恩法則：1:29:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患；

4、橋墩法則：如果一座橋的橋墩損壞了，那么多數(shù)時候是整座橋報廢了，而不僅僅是損失一個橋墩；

5、九十分法則：90%×90%×90%×90%×90%=59%，安全生產(chǎn)執(zhí)行力的層層衰減，會導致安全工作不合格。 安全工作只有“起點”，沒有“終點”，昨天的榮譽只是前進的動力，任何時候都不能放松警惕，企業(yè)虧損了，可以明年再來，生命不能從來。決不能以血的教訓來修正我們的工作方向。 安全工作沒有退路，我們要在不斷總結以前工作經(jīng)驗的基礎上，把今天的工作做的更好，抓的更實。 安全工作的成功離不開：強有力的領導，精心的謀劃，高標準的落實。

第二篇：有關監(jiān)理個人工作總結

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進行總結回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務水平的增長。

以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。

一、工作情況回顧

由我負責的林大廈工程已順利結頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標化工地驗收合格。

過去的一年所負責的工程，質量、安全、進度情況總體正常，未發(fā)生質量及安全事故，質監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領導的信任，總監(jiān)的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。

二、存在的不足之處

1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。

2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能

采取措施，督促施工單位及時報審。

3、監(jiān)理業(yè)務水平還有待提高，新規(guī)范、新標準的學習不足。

4、監(jiān)理工作屬于一個服務性質的工作，處理及協(xié)調好各方單位的關系，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調能力還有待于加強。

三、對明年的展望

展望20xx年，已開工數(shù)個和正準備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結周圍同事，虛心向他們學習，及時總結經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協(xié)調能力，為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力！